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相似文献
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1.
当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的“Intel Inside”标识和奔腾技术,而改用酷睿架构的新技术取代的时候,外界震惊了:为什么要用酷睿代替奔腾?到底是英特尔的品牌出了问题,还是英特尔的技术出了问题?事实上,从奔腾到酷睿,不仅仅是品牌的一次改变,更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。英特尔放弃奔腾告诉我们:只有有所不为才能更好地有所为。那么,该事件对中国企业有什么启示和警醒作用?  相似文献   

2.
当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的"Intel Inside"标识和奔腾技术,而改用酷睿架构的新技术取代的时候,外界震惊了:为什么要用酷睿代替奔腾?到底是英特尔的品牌出了问题,还是英特尔的技术出了问题?事实上,从奔腾到酷睿,不仅仅是品牌的一次改变,更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。英特尔放弃奔腾告诉我们:只有有所不为才能更好地有所为。那么,该事件对中国企业有什么启示和警醒作用?  相似文献   

3.
学会放弃     
当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的"IntelInside"标识和奔腾技术,而改用酷睿架构的新技术取代的时候,外界震惊了:为什么要用酷睿代替奔腾?到底是英特尔的品牌出了问题,还是英特尔的技术出了问题?事实上,从奔腾到酷睿,不仅仅是品牌的一次改变,更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。英特尔放弃奔腾告诉我们:只有有所不为才能更好地有所为。那么,该事件对中国企业有什么启示和警醒作用?  相似文献   

4.
迅驰的推出凸显了英特尔 赢吗? 3月12日,英特尔在全球同步推出新品牌迅驰(Centrio),其董事长葛鲁夫说:”迅驰是英特尔公司自从奔腾以来的笫二个儿子”。强化无线功能是迅驰的最大亮点,英特尔高层在发布会的演  相似文献   

5.
《国有资产研究》2012,(7):11-11
2006年,英特尔博锐TM技术问世,为商用计算市场带来前所未有的高效安全的管理体验。6年后,2012年5月,基于英特尔全新22纳米制程工艺的第三代智能英特尔酷睿TM博锐TM处理器家族正式发布,为企业提供更为出色的安全性、性能表现和外形体验,满足商用计算所需。  相似文献   

6.
潘刚 《经营者》2008,(4):82-82
我欣赏的,正是那些卓越的企业领袖们在企业作战略转移时,进发出的大勇气、大智慧。苹果公司从iPod到iPhone,英特尔从“Intel Inside”到酷睿,并不是一般企业家所做的谨慎的冒险,而是真正达到技术标杆之后,向自己开炮的那种魄力。  相似文献   

7.
近日,英特尔发布了代号为"Haswell"的第4代酷睿处理器,它也被业界认为是英特尔在"后PC时代"推出的第一款酷睿处理器。那么,这款处理器瞄准的市场究竟在哪儿呢?新款Haswell处理器仍包括  相似文献   

8.
《上海质量》2004,(7):32-33
英特尔产品(上海)有限公司(以下简称“英特尔上海”),是一家集成电路产品封装和测试工厂,并从事在高科技信息领域内的研发活动及对英特尔产品提供各类技术服务,其最终投资母公司是世界500强美国Intel公司。英特尔上海自1998年2月正式建成投产以来的主要产品闪存芯片、芯片组和英特尔奔腾4  相似文献   

9.
征稿启事     
《上海小企业》2007,(5):32-32
该书由《哈佛商业评论》前理事长史迪芬&;#183;格雷瑟教授作序.他指出泰诺、巴黎矿泉水、英特尔奔腾……一些品牌产品遭遇了突发事件.如7个人因服用受污染的泰诺在同一天猝死.巴黎矿泉水中发现了苯的残留物.这些事故使名牌发生危机,引起消费者的恐慌。那么这些事故如何发生的呢?书中作了一一分析,一是产品缺陷.二是公司操作失误.三是高管行为不当,四是经营业绩欠佳.等等。  相似文献   

10.
《东方企业家》2003,(4):178-178
内置英特尔奔腾IV处理器1.8GHZ-M,同时应用最新的0.13微米技术。  相似文献   

11.
策马难奔腾     
段喜茹 《经营者》2012,(18):164-165
虽然限购使北京自主品牌经销商整体受挫,但不少经销商经过努力都有回暖迹象,但“奔腾”销量却为何不再奔腾,反而持续下滑?  相似文献   

12.
2004年世界最有价值的品牌前6名是可口可乐、微软、国际商用机器、通用电器、英特尔和迪斯尼。品牌的英文单词Brand,源出古挪威文Brandr,意思是"烧灼"、"烙印"。就像提到MICROSOFT,我们会  相似文献   

13.
《中外管理》2005,(12):91-92
实现“中国创造”的基础与空间从何而来?我们缺少资金.缺少技术.缺少人才,缺少品牌,缺少标准……这一切仅靠我们坐拥的市场能换到吗?“自主品牌”在现阶段是否“一厢情愿”.甚至“揠苗助长”?  相似文献   

14.
在国家推行“走出去”战略的指引下,通过并购手段实现既定的战略目标已成为中国企业推进经营国际化的一个重要战略选择。但是,国内知名品牌的企业在实施跨国并购后面临的首要问题就是品牌如何扩张,是多品牌运作还是维续单一品牌?如何实施有效的品牌延伸?如何提升品牌价值?这些对于企业充分发挥并购的协同效应,实现经营资产、规模和能力的有效扩张,意义重大而深远。[第一段]  相似文献   

15.
李光斗 《企业文化》2008,(10):31-32
在年轻化的冲击之下,“品牌需要百年积淀”的理论摇摇欲坠——微软、GOOGLE、英特尔、戴尔、ZARA,哪一个是百年历史?恰恰相反的是,那些历史悠久的品牌反而面临品牌老化的挑战,尤其是面向青年消费者的快销品。  相似文献   

16.
1、渐进式创新与激进式创新 渐进式(或称改进式)创新是指对现有的方式或技术的改进引起的渐进的、连续的创新。渐进式创新是对已有的事物进行改进,或者是改造已有的方式或技术使之具有其他功能。例如,英特尔奔腾4处理器代表着对上一代处理器即奔腾Ⅲ的渐进式创新,因为这两代处理器都是建立在同样的科技基础之上的。奔腾4只是将增强处理器性能的设计合并起来而已。  相似文献   

17.
《国有资产研究》2009,(5):69-69
2009年3月31日,英特尔公司在全球同步隆重推出以英特尔至强5500系列处理器为首的17款企业级处理器。这些处理器是自约15年前英特尔面向服务器市场推出英特尔奔腾Pro处理器以来最具突破性意义的服务器处理器。  相似文献   

18.
我欣赏的,正是那些卓越的企业领袖们在企业作战略转移时,进发出的大勇气、大智慧。苹果公司从iPod到iPhone,英特尔从"Intel Inside"到酷睿,并不是一般企业家所做的谨慎的冒险,而是真正达到技术标杆之后,向自己开炮的那种魄力。  相似文献   

19.
子荷 《中外管理》2006,(12):106-108
温和的贝瑞特是怎样使英特尔的商标成为世界顶尖品牌的?  相似文献   

20.
现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近平没有穷尽的力量。但是我们也看到,曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后,企业也跟着消亡,而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方?肯定是你没有成就你的企业品牌,紧盯着产品品牌,没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么,如何去平衡这两者之间的关系呢?本文正是带着这些问题,来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异,以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长,以保证企业在市场上的“基业常青”。  相似文献   

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