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当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的“Intel Inside”标识和奔腾技术,而改用酷睿架构的新技术取代的时候,外界震惊了:为什么要用酷睿代替奔腾?到底是英特尔的品牌出了问题,还是英特尔的技术出了问题?事实上,从奔腾到酷睿,不仅仅是品牌的一次改变,更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。英特尔放弃奔腾告诉我们:只有有所不为才能更好地有所为。那么,该事件对中国企业有什么启示和警醒作用? 相似文献
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当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的"Intel Inside"标识和奔腾技术,而改用酷睿架构的新技术取代的时候,外界震惊了:为什么要用酷睿代替奔腾?到底是英特尔的品牌出了问题,还是英特尔的技术出了问题?事实上,从奔腾到酷睿,不仅仅是品牌的一次改变,更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。英特尔放弃奔腾告诉我们:只有有所不为才能更好地有所为。那么,该事件对中国企业有什么启示和警醒作用? 相似文献
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当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的"IntelInside"标识和奔腾技术,而改用酷睿架构的新技术取代的时候,外界震惊了:为什么要用酷睿代替奔腾?到底是英特尔的品牌出了问题,还是英特尔的技术出了问题?事实上,从奔腾到酷睿,不仅仅是品牌的一次改变,更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。英特尔放弃奔腾告诉我们:只有有所不为才能更好地有所为。那么,该事件对中国企业有什么启示和警醒作用? 相似文献
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迅驰的推出凸显了英特尔 赢吗? 3月12日,英特尔在全球同步推出新品牌迅驰(Centrio),其董事长葛鲁夫说:”迅驰是英特尔公司自从奔腾以来的笫二个儿子”。强化无线功能是迅驰的最大亮点,英特尔高层在发布会的演 相似文献
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2004年世界最有价值的品牌前6名是可口可乐、微软、国际商用机器、通用电器、英特尔和迪斯尼。品牌的英文单词Brand,源出古挪威文Brandr,意思是"烧灼"、"烙印"。就像提到MICROSOFT,我们会 相似文献
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在国家推行“走出去”战略的指引下,通过并购手段实现既定的战略目标已成为中国企业推进经营国际化的一个重要战略选择。但是,国内知名品牌的企业在实施跨国并购后面临的首要问题就是品牌如何扩张,是多品牌运作还是维续单一品牌?如何实施有效的品牌延伸?如何提升品牌价值?这些对于企业充分发挥并购的协同效应,实现经营资产、规模和能力的有效扩张,意义重大而深远。[第一段] 相似文献
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在年轻化的冲击之下,“品牌需要百年积淀”的理论摇摇欲坠——微软、GOOGLE、英特尔、戴尔、ZARA,哪一个是百年历史?恰恰相反的是,那些历史悠久的品牌反而面临品牌老化的挑战,尤其是面向青年消费者的快销品。 相似文献
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王廷丽 《中小企业管理与科技》2008,(29)
1、渐进式创新与激进式创新
渐进式(或称改进式)创新是指对现有的方式或技术的改进引起的渐进的、连续的创新。渐进式创新是对已有的事物进行改进,或者是改造已有的方式或技术使之具有其他功能。例如,英特尔奔腾4处理器代表着对上一代处理器即奔腾Ⅲ的渐进式创新,因为这两代处理器都是建立在同样的科技基础之上的。奔腾4只是将增强处理器性能的设计合并起来而已。 相似文献
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现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近平没有穷尽的力量。但是我们也看到,曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后,企业也跟着消亡,而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方?肯定是你没有成就你的企业品牌,紧盯着产品品牌,没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么,如何去平衡这两者之间的关系呢?本文正是带着这些问题,来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异,以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长,以保证企业在市场上的“基业常青”。 相似文献