跨国零售巨鳄齐聚南京

2005年11月4日至6日在江苏省南京国际展览中心举办了“2005年跨国零售集团国际采购会”，采购会以进一步推动跨国零售集团与国内优秀生产企业的对接，减少采购环节，降低采购成本：同时促进更多的国内企业直接进入跨国零售集团全球采购网，为我国生产企业走向国际市场开辟新的渠道。     

利用举办跨国采购会开拓国际市场的实践与思考

金融危机以后,受外需市场低迷,国内生产成本加大,人民币汇率升值等多重因素影响,外贸企业经营压力不断趋紧,保持外贸稳定的压力不断加大。为帮助企业结识客户,开拓国际市场,青岛市商务局将邀请跨国采购商来青举办采购洽谈会作为一项常规工作,不断完善工作体制和流程,在保市场、调结构、应对金融危机中发挥了重要的作用。     

奥康：借船扬帆出海

和意大利GEOX合作走出国门 进入二十一世纪后，国内皮鞋市场竞争日趋白热化。很多制鞋企业将眼光放到了更为广阔的全球市场。当时，不少国内企业选择单一地为国外品牌做代工这一走出去之路，但付出的代价是成为加工厂，无法打造出自己的品牌；也有企业选择到国外市场去开专卖店，但高额成本让企业如同抱着一块鸡肋，食之无味，弃之可惜。     

跨国采购：中国企业不能失去

从不久前开幕的“首届中国(上海)国际跨国采购大会”到刚刚召开的第100届广交会,众多跨国巨头都在不遗余力地扩大在中国市场的采购,以享受“中国制造”的成本优势,然而,中国企业却似乎还难以享用跨国采购的饕餮大餐,尚且分享不到全球采购的1%份额……     

民营企业的国际化新思路

民营企业的国际化是未来的必然趋势,从目前看,通过国际零售集团的采购会进入国际市场是一可取之道。     

中小企业参与跨国采购的问题与对策

一、跨国采购在我国的发展特点 1、跨国公司和国际采购组织的采购网络加速向中国市场延伸，采购活动日趋活跃     

我国企业进入跨国连锁经营网络的对策

自1859年美国大西洋及太平洋茶叶公司首创连锁经营模式以来,经过一个半世纪的发展和完善,目前已成为国际上普遍采用的一种现代化商业经营体系。二十世纪末期,欧美主要零售企业进行了大规模的全球扩张,逐步形成了一批跨国连锁集团,并日益成为国际零售企业的重要组织形式,成为商品进入国际市场的主要渠道。     

出口企业“逐利”外资零售商

在全球经济减速背景下,外资零售巨头正在中国出口领域扮演“大买家”的角色。6月28日,第四届跨国零售集团采购会（以下简称“跨采会”）在江苏南京开幕。沃尔玛、家乐福、易买得等数十家跨国零售集团派出近千人的专业买手和采购高管,同中国上千名供应商一起,面对面交流,创下历次会议以来展会规模最大、成交金额最高等纪录。     

跨国零售企业本土化战略的成与败——Carrefour与Tesco在韩国市场经营的比较

全球排名第二的国际零售商Carrefour在2006年宣布退出韩国市场,而英国最大的零售企业Tesco则是目前唯一一家在韩国成功运营的大型外国零售商.本文从品牌文化、运作模式、营销技术以及人力资源与营运管理等四个方面比较了两者在韩国市场上不同的本土化战略,分析了两大企业失败与成功的原因.从而得到了满足普通消费者需求,注重解决文化冲突.以合资、合作的方式占领东道国市场等一系列值得中国零售企业学习的经验与启示.     

当前我国纺织品出口企业的跨国经营战略分析

纺织业作为中国最具有比较优势和竞争优势的产业，一直是中国出口量最大的产业之一，2004年我国纺织品出口额为973．85亿美元，在国际市场上约占有25％的份额。2005年1月1日全球纺织品贸易配额体制结束，世界纺织品贸易进入一体化时代。原以为配额取消意味着我国价廉物美的纺织品可以自由进入任何国家，会给我国纺织业带来一个跨跃式的发展时期，但纺织品一体化并没有给纺织企业带来公平自由的贸易环境。     

企业社会责任标准在跨国采购中的作用

一、企业社会责任标准的由来 企业社会责任标准(SA 8000)是1997年由社会责任国际组织(SCI:Social Accountability International)发起并联合欧美跨国公司和其他国际性组织制定的首个全球道德规范标准.     

跨国并购的成因与发展趋势

近20年来，在外国直接投资的推动下，国际生产呈现快速发展趋势。在本世纪初，跨国并购的价值占全球外国直接投资的比重已超过80％。快速获得全球战略资产和协同效应以及用多样化规避风险等因素成为驱动跨国并购的内因，高新技术的迅猛发展，全球投资与贸易体制自由化进程的深化和世界资本市场的进一步开放，成为推动跨国并购的主要影响因素。     

销售一体化建设——跨国石油巨头的备战之作

2006年12月11日中国将放开成品油批发市场，届时，跨国石油公司可以在中国大规模建设加油站，分享中国巨大的成品油零售市场，这是埃克森美孚、壳牌和英国石油等石油巨头梦寐以求的事情。中石化和中石油将与国际三大石油巨头合资建立2000个加油站，虽然这个数字在数量上不及中石化、中石油目前拥有加油站总量的5％，似乎对中国成品油市场的冲击不大，但实际上外资瞄准的是中国成品油批发放开，它们可以在中国营造油库、码头和销售网络，开始销售自己的成品油。况且这些世界巨头走的是高效的“大城市路线”．它们选择了广东、浙江、江苏等中国成品油需求量极大、利润极高的省份，这对于国内石油销售企业是一个不小的挑战。     

跨国经营面临的挑战:文化差异与跨文化管理

中国企业“走出去”,是中国融入全球经济一体化的一个必然趋势,进行全球投资以实现全球资源的有效配置,以便充分而有效地利用国际市场,参与国际竞争,提高企业的国际竞争力。在这种新形势下,企业跨国经营已经成为中国经济发展的一种重要趋势。自去年下半年以来,中国企业在海外进行了一连串“大手笔”并购行动。TCL国际与法国汤姆逊订立的合并协议;联想并购美国IBM公司PC业务部门。刚到2005年,业界又传出两大并购案:一是朝华集团与日本游戏巨头世嘉进行谈判,欲把世嘉的游戏研发部门收购到朝华数字旗下;另一个并购案是七喜电脑将收购韩国大…     

从沃尔玛的成功来看零售业跨国经营

零售企业,是指专门从事生活消费品的采购,而后将它或连同一定的服务向最终消费者出售的盈利性经济组织。     

旅游企业跨国经营的动因分析与战略选择

经济的全球化和国内旅游市场的全面开放。根据我国加入世贸组织的承诺,到2005年,包括旅行社在内的我国旅游业将全面开放。我国旅游企业只有积极参与国际市场竞争,开发和利用国际资源,针对不同市场采用不同的跨国经营战略,才能增加国际旅游市场份额,弥补国内旅游市场收益的损失,才能在开放动态的国际旅游市场中优化资源配置,加速企业成长,形成良性的国际旅游分工与合作杰势。     

全球采购对中国的积极影响和挑战

全球采购为我国提供了新的历史机遇，它推动了我国出口规模扩大和结构升级，促进我国经济结构和产业结构的调整和总体技术水平的提高，使我国企业按照国际市场规则竞争发展，也为我国带来了大量就业机会，培养了大批优秀技术人才；同时也为我国企业开拓了国际市场，提供了稳定的销售渠道，为企业的发展带来了广阔前景。当然，全球采购也为我国带来一些新的挑战：首当其冲的是传统的国内外贸体制，其次是经国外代理商进入全球采购的制造企业。     

当前我国纺织出口企业的跨国经营战略分析

纺织业作为中国最具有比较优势和竞争优势的产业,一直是中国出口量最大的产业之一,2004年我国纺织品出口额为973.85亿美元,在国际市场上约占有25%的份额.2005年1月1日全球纺织品贸易配额体制结束,世界纺织品贸易进入一体化时代.     

经济全球化背景下的中美贸易不平衡问题

伴随着经济全球化进程的加快,中美贸易取得了快速发展,中关贸易不平衡问题也随之日益加剧,成为影响未来中美经贸关系发展的最主要因素.经济全球化所产生的国际分工、跨国公司、区域经济组织等是导致中美贸易不平衡趋势不断扩大的重要原因.因此,利用经济全球化的机遇,实现出口市场多元化,推动我国企业跨国经营,逐步开放服务业市场,大力发展与美国高科技产品的技术贸易,才是解决中美贸易不平衡的现实出路.