关于加强施工企业资金管理模式创新的思考

资金是保障施工企业不断发展的重要条件,施工企业往往会同时开展多个项目,故需要投入大量的资金,这就对企业资金管理提出了一定的要求.传统的资金管理模式已经难以满足当下企业的发展需求,资金管理模式的创新成为了企业资金管理部门当前的主要任务.基于此,文章从资金创新管理的重要性着手,分析企业资金管理的现状及成因,提出了资金管理模式的创新途径,以期为当下施工企业资金管理工作的开展提供参考.     

管理创新的七个要素

世上没有永远对任何企业都通行的管理模式,在不同的时期,不同的企业都应有与之相适应的管理模式.在管理世界中,没有权威,只有创新.管理创新大体包含以下七个要素:……     

企业管理创新的重要性及建议

加快企业管理创新,提高现代化管理水平与效率,是为能更好地适应现代企业的发展需要.在建立现代企业制度和科技创新过程中,能否与现代科学管理相结合,成为一套完整的并适合自身发展的管理模式,将关系到企业的综合能力.所以必须加快企业管理的创新.     

新时代背景下的现代企业管理

在知识经济和信息技术日新月异的时代背景下,企业管理变革包含管理思想的变化和管理模式的变化.管理思想的变革与创新、集成与融合强烈地冲击着传统的企业管理思想,现代管理模式中的团队精神、分形工厂、虚拟形式都对企业管理变革带来新因子.文章针对新背景下企业管理存在的缺陷,提出了完善现代企业管理体系的措施.     

企业六西格玛管理与创新的关系研究

基于对企业创新过程和六西格玛管理的本质特性分析,本文从两个层面探讨了六西格玛管理与企业创新的关系.首先,六西格玛诞生本身就是企业创新的结果.同时,企业只有结合自身特点进一步管理创新,发展出具有企业特色的六西格玛管理模式,才能取得预期的管理成果和财务收益.其次,从企业文化、创新方法、知识创造、团队合作和人力资源管理五个角度分析了六西格玛对企业创新过程的促进作用.这对企业六西格玛管理的推广和创新能力的提高具有重要的现实意义.     

大数据时代下企业人力资源管理模式创新

更新企业的人力资源管理模式,是企业可持续发展的必要途径.文章以大数据时代对企业人力资源管理的影响展开论述,针对当前企业人力资源管理中存在的不足提出相应的改进措施,为大数据下企业人力资源管理模式创新发展提供一定的理论依据.     

论建筑工程管理中创新模式的应用

创新模式在建筑工程项目管理中的应用,符合建筑行业的实际发展需要.建筑工程管理创新模式是运用自动化、信息化管理方法对建筑工程项目进行有效管理,进一步提高建筑工程项目的管理水平.创新模式可以为建筑企业的科学管理提供更有力的理论依据.管理理论的创新与管理模式的创新相辅相成,对建筑工程项目的施工质量具有决定性作用,是建筑企业提...     

新形势下的企业管理模式创新思考

伴随着现代科学技术的飞速发展,我国企业的管理模式面临着诸多冲击：如企业对象的网络化、企业管理结构的网络化等等。为了更好地适应现代社会的发展速度,企业必须对自身传统的管理模式进行改善,从理念上进行创新,从技术上进行创新,从管理上进行创新,进而建立一个新形势下的企业管理模式。     

知识型企业管理模式的五大创新

知识经济时代下,知识型企业正在经历着管理上的知识变革,任何已有的和常规的管理模式都将被创新的知识管理模式所取代。对于企业管理来说,创新更是企业生存和发展的不竭源泉和动力,是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。知识管理又是为企业实现显性知识和隐性知识共享的根本途径。因此,知识型企业的知识管理模式呈现出多样化趋势,归结起来有着以下五个方面的创新。     

试论新形势下企业经济管理的创新途径

改革开放以来,市场经济在我国逐步确立,我国越来越重视创新能力的提高,企业经济管理的创新为我国经济的发展也做出了很大的贡献,企业经济的发展为我国综合国力的提高和逐步实现小康社会做出了巨大的贡献。企业经济管理模式的创新有利于企业变大变强。所以,企业管理模式的创新越来越受到企业管理人的重视。本文介绍了企业创新管理。     

企业文化创新对企业管理创新的影响研究

本文以企业文化的特点为出发点,从企业文化创新可以提高企业管理创新能力、企业文化创新可以指导企业管理发展、企业文化创新可以创新企业管理模式和企业文化创新可以提升企业管理核心竞争力等方面,分析了企业文化创新对企业管理创新的影响,并阐述了企业文化创新影响企业管理创新的要点,以其为推动企业平稳可持续发展提供参考价值。     

桑克模式下的集团公司战略成本管理研究

信息化时代对于企业来讲既是机遇也是挑战,面对越来越激烈的市场竞争,传统成本管理模式已经难以支撑企业现代化发展所需,为促使企业拥有更加良好的发展前景,应创新管理模式、优化成本管理和增强市场竞争力度.文章以全聚德集团公司为例,通过战略定位、战略成本动因和价值链三方面进行战略成本管理分析,针对性地提出优化建议,期望为餐饮及类似行业在成本管理模式选择上提供参考.     

新形势下企业经济管理的有效创新措施研究

随着信息化时代来临,面对新的经济形势的挑战,沿用传统的经济管理模式已经不能适应企业的发展需求。因此,只有现实企业经济管理模式的不断创新,才能保证企业健康、可持续发展。本文以创新企业经济管理的重要性入手,通过分析目前企业经济管理中存在的不足,提出了新形势下企业经济管理有效创新措施。     

战略成本管理的现状与未来展望

一、引言 二十世纪九十年代,成本管理领域取得了令人瞩目的新进展,这些新进展集中体现在成本管理向战略领域的引申方面.在科学技术日新月异、管理方法不断推陈出新的今天,我国企业既有产业革命开始时手工作坊似的个体企业形式,也有现代化的机器大工业企业形式,而成本管理的模式也几乎囊括了从原始的成本管理模式到目前一些高新技术企业的先进成本管理模式.成本管理模式参差不齐,相对滞后.这在一定程度上阻碍了我国企业产业层次的升级换代.因此,我国企业亟需学习国外的先进经验,引入先进的成本管理模式,结合实际情况进行成本管理的创新与发展.本文试从我国企业战略成本管理的现状及其未来理论研究和应用展望两方面进行分析,以期收到抛砖引玉,推动我国战略成本管理发展的效果.     

网络化环境下企业管理创新的方向

<正>企业管理创新在整个企业创新活动中占有着至关重要的地位。纵观国内外专家学者关于企业管理创新的主要观点,并参考国内外企业在迎接信息化挑战中摸索出来的经验,可以认为,网络化环境下企业管理创新的关键在于实现管理的集成化、智能化、虚拟化,把信息管理、知识管理和柔性管理作为新的世纪企业实现管理的主要管理模式。说到底,这些管理方式都是信息化的管理模式,是在不同层面上用不同形式表现出来的以信息化为内涵的管理范式转变。网络化环境下的企业管理创新,其实质也就是信息化的管理创新。     

论企业成本管理的创新

本文分析了传统的企业成本管理方法存在的缺陷,介绍了几种全新的成本管理模式,并提出了实施成本管理创新的一些措施.     

关于提高闲置资产管理水平的探讨

本文探讨了闲置资产存在的合理性和加强闲置资产管理的必要性,以及集团企业对闲置资产管理的目标水平,并提出两个创新管理模式.     

民营企业管理模式

企业管理模式存在弊端是当前我国民营企业经营和管理中所存在最大问题,对企业的健康发展形成了较为严重的限制.文中通过对当前我国民营企业管理模式进行详细研究和分析,指出了当前我国民营企业管理模式中存在的主要问题,并有针对性提出了对我国民营企业管理模式进行完善和创新的有效措施,旨在完善企业管理模式,进一步提高企业管理工作效率,推动企业健康发展.     

数字经济背景下的现代企业管理改革研究

随着数字经济的不断发展,传统的企业管理模式已不符合企业的发展需要。故此,企业应积极利用大数据技术,创新管理模式,优化管理策略,才能推动企业深入改革和创新,为企业健康可持续发展奠定良好基础。首先,本文分析了数字经济时代下企业管理模式改革的必要性;其次,讲述数据对于于企业管理的价值;最后,阐述数字经济时代企业管理模式改革策...     

管理创新的七个要素

世上没有永远对任何企业都通行的管理模式,在不同的时期,不同的企业都应有与之相适应的管理模式。在管理世界中,没有权威,只有创新。管理创新大体包含以下七个要素: 一、观念创新——“无为管理”的管理理念 美国的管理专家毕可斯描绘了这样一幅画面:由于信息技术的日益进步,未来企业的办公室内,看不到一