探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案

建筑工程项目管理,概括起来意义极为广泛,包括项目工程成本管理、施工企业工程质量管理、施工安全管理等等.这说明建筑工程项目管理不是一个简单的过程,施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进展时间,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.再有,建筑企业应树立成本、进度、质量的全方面系统管理观念,做到整体与全局保持平衡.现对建筑工程项目管理存在的问题及解决方法进行全方位的分析研究,希望实现管理上的创新,使工程项目在保证工期的情况下实现安全施工、质量过关,顺利竣工.     

建筑工程项目进度管理中常见问题探析

在开展建筑工程项目的工作过程中,进度管理具有指导性意义。进度管理通过对项目进度进行合理的规划,并对项目进行实时的检查,分析影响进度的各种因素,采取有效措施消除偏差,或者是适度调整进度,在规定的工期内完成任务,并且在保证施工质量的前提下,降低了施工成本,该课题主要论述了项目工程进度管理中存在的问题及其管理措施。     

论建筑工程中的施工管理

完善对建筑工程施工的管理,对提高企业的核心竞争力具有重要的意义。作为建筑施工企业只有制定施工质量管理计划,加强建筑工程施工项目进度控制,强化建筑工程项目目标成本管理,才能全面提高项目管理水平。     

建筑工程施工项目成本管理中存在的问题及优化措施

在建筑工程施工过程中，合理有效的成本管理不仅能够有效节约建筑工程施工成本资金，还能够保障建筑工程质量，提升建筑工程企业的利润空间。在保证建筑工程质量的基础上控制好项目成本，建筑工程企业的利润空间才会更大。文章主要分析了建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，总结了建筑工程施工项目中加强成本管理的有效策略，旨在助力建筑工程项目成本管理和控制，实现施工项目利益最大化。     

建筑工程项目管理的要点分析

建筑工程项目管理是确保建筑工程顺利完工的重要保障,成本、进度和质量是建筑工程项目管理的三大主要目标,做好这三个方面的管理工作,既能够保证施工企业的外在形象与信誉,又能够获取较高的经济效益。在进行项目管理的过程中,需要制定完善的管理制度,做好各个环节的项目管理细则,可以对其进行全过程控制以及动态控制相结合的原则,以提高建筑工程项目管理的水平。     

建筑工程项目进度管理研究

建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。     

浅谈施工建设成本、进度、质量三要素的协调控制

施工项目管理是为了达到项目实现所要求的质量、进度以及成本所进行的全过程的规划、组织、动态控制与管理。工程建设施工管理的主要内容就是协调控制成本进度以及工期三要素,保证工程建设质量,同时降低造价,加快工程进度。本文论述了工程建设施工管理三要素协调控制的主要内容及其存在的问题,并提出了具体完善措施,可以为建筑工程建设施工管理部门提出科学合理的参考建议。     

建筑工程项目中的建筑材料管理与控制分析

在建筑工程项目中,建筑材料是建筑成本的核心,它是建筑管理的基本工作。因此,加强建筑材料管理能够使建筑工程的成本降低,工程的质量和进度都能得到保证,具有重要的意义。在建设项目中,材料管理的目的就是在保证建筑成品质量的基础上降低成本,所以,建筑材料管理在建筑工程管理中占有重要的位置。建设单位要想将建筑材料管理好,就要从基础开始,要制定详细的购买方案,控制好建筑材料的成本,使用性价比高的材料,合理分配,使建筑行业迈向世界。     

浅谈建筑技术管理与建筑施工

建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段,以质量做项目,以质量保项目,才能确保建筑工程的过程质量和产品质量.作为一名长期在基层单位从事施工技术管理工作的科技人员,在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度,是保证工程质量的关键.     

建筑工程施工及成本管理

由建筑业企业对建筑工程施工项目从施工承包投标开始到保修期满为止。对施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行的控制是施工企业项目管理的基本任务,要从施工方项目施工管理对这些目标抓起,作为项目建设的参与方,施工方项目施工管理主要是对施工方本身的利益和项目的整体利益负责。本文主要针对的就是建筑工程的施工和成本管理。     

分析提高房屋建筑工程管理与施工质量

建筑工程管理是房屋建筑质量的有力保证,同时也是降低工程成本,确保工程建设进度和安全的重要手段。当前,房屋建筑工程的质量成为社会各界广泛关注的热点问题之一,所以施工企业必须担负起施工质量重任,通过构建工程质量管理体系确保工程质量,保证房屋建筑的使用功能。基于此点,现对提高房屋建筑工程管理与施工质量进行分析。     

浅谈建设施工技术与管理

建筑质量直接影响到城市居民的生命与财产安全,必须要得到重视。由于建筑工程具有一次成功、成果也不能改变的特性,这使得建筑工程要采用先进的技术和管理手段。保证项目的质量,使得建筑工程的质量和产品的质量都够得到保证。根据实践经验了解,只有先进的技术管理才能够使工程的成本降低,并且有效的控制工程的进度。这是确保工程质量的最有效的方式。     

浅谈如何提高建筑工程现场施工管理

建筑项目施工现场管理是工程管理的核心内容,这一过程是成本发生的过程,是建筑形成的过程,是质量得到保证的过程,因此是确保建筑工程质量和安全文明施工的重要环节。加强施工现场科学有效的管理,树立企业形象提高企业声誉,实现企业可持续发展,进而获得最大利润的有效保证。     

建筑工程项目施工管理要点分析

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，本文分别阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施，并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。     

建筑施工现场管理主要原则分析及管理方法探讨

施工现场管理是施工企业全方位管理具体项目施工的过程,其管理涉及多个层面,需要管理部门对工程施工的安全、质量、进度和成本等实施正规化、标准化、制度化管理.企业在开展建筑施工的现场管理工作时,需要制定科学完善的管理措施与制度,从而及时预防和顺利解决施工各类问题,保证各项工作的有序开展,提高工程的整体质量和使用性能.     

提高水利工程进度管理水平的方法

水利工程进度管理是确保工程项目得以及时顺利完成,保证水利工程的质量及企业投资效益、经济效益,降低工程成本,实现水利工程项目建设总目标的关键。     

建筑工程项目钢筋管理策划的应用

随着社会的不断进步,建筑业迎来了发展机遇期,传统建筑企业对工程自身的要求会逐渐增多,不但要关注施工的质量、安全、进度,而且更加关心工程施工成本。为了做好施工中的工程成本控制,就要做好前期的规划和策划,特别是对钢筋、混凝土、木料等工程主材的管理策划,再配合施工进度的推进,监督施工过程中的主材消耗,在保证工程施工进度的前提下,实现企业效益的最大化。因此,论文主要探讨了建筑工程项目钢筋管理策划的应用。     

强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

现阶段,由于城市建设进程的不断加快,使得建筑工程的数量急剧增长,类型也逐渐多样,这就要求建筑企业必须加强进度管理,提高工程管理质量。建筑企业的施工建设进程关系着项目整体的质量和工程的效率。然而,基于当前的建筑工程进度管理而言,其中还存在一定的问题,可能会给建筑进程带来影响。为此,文章主要分析了建筑工程管理中进度管理的有效路径,旨在提高建筑工程的质量。     

建筑工程项目全过程成本控制研究

在竞争日益加剧的建筑市场中,施工企业必须通过施工管理的强化来实现工程质量的提高、工程成本的降低、施工安全以及施工进度的保证,从而提高经济效益,其中工程成本的降低是建筑企业发展和生存的关键,对建筑工程项目进行全过程的成本控制对提高建筑工程项目成本控制成效以及建筑企业竞争力具有重要的现实意义.     

简述建筑工程施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目.施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标.就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益.