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随着粮食流通体制改革的深化,没有政策饭可吃的粮办工业企业如何走出困境？湖南省新化县的做法是实行以资产重组为主要内容的变革,使其适应市场,减少亏损。新化县粮食局原有三家小型大米厂、饲料厂、面粉厂,为了适应市场经济的需要,1995年,他们以资产大联合的形式,把这三家企业合并为粮油工业饲料总厂。这次改革,由于没有摆脱计划经济的框架,切实转换经营机制,加上企业领导班子、产品质量等下面的原因,收效甚微。尽管lops年合并后的粮油工业总厂仍实现利润Ic万元,但面粉厂仍亏损42万元。1996年分出面粉厂后的总厂亏损30余万元… 相似文献
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粮办工业企业走出困境的出路李俊杰粮办工业企业曾辉煌过相当长的一段时间。随着粮食流通体制改革的不断深化,部分粮办工业企业陷入前所未遇的困境中：生产开工不足,销售不畅,产品积压,资金紧缺,冗员增加,经济效益一落千丈。粮办工业企业过去是现在仍是粮食系统的利... 相似文献
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场办工业走出困境之我见○陈耘近几年，由于多种原因，各地场办工业企业均有程度不同的滑坡，许多场办工业开工不足，产品积压，原料短缺，资金周转不灵。这一形势给农场经济和职工个人都带来了许多不利影响。面对这一严峻形势，场办工业如何摆脱困境，走出低谷呢？笔者就... 相似文献
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今年６月上旬，我对鹰潭市国有粮办工业企业作了一些调查，深感在经济体制转轨变型过程中的国有企业，深层次的矛盾充分暴露，问题较多，困难重重，企业的生存与发展面临着严峻的挑战。现状———令人堪忧鹰潭市２５家国有粮办工业企业当前面临的问题和困难，集中表现在以下７个方面：一是生产经营几乎停滞，停产半停产的２３家，占９２％；能继续运作的２家，占８％。二是改制进度慢，已经改制到位的６家，占２４％；正在组织改制的１９家，占７６％。三是职工生活困难，全员职工２２１４人，在岗职工约２１０人，占９．４％；下岗待业或自… 相似文献
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近年来,随着粮食流通体制改革的不断深入,国有粮食企业正在经历着一场生存与发展的严峻考验。许多粮食企业因一时难以适应形势而陷入困境。然而,河北省平泉县粮食企业却通过大胆改革,积极发展农村购销网点,走多种经营之路,培育新的经济增长点,使全系统迅速走出困境。目前,全系统已分流职工871人,减幅达47％。1999年实现补后利润159.7万元,2000年实现补后利润125.7万元。从1998年起,连续两年被评为“全省流通企业深化改革提高效益先进单位”、“全省粮食工作先进单位”、“全省粮食系统扭亏增盈红旗单位”。他们所以能取得如此好… 相似文献
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立足“两个转变”振兴粮办工业──开县粮办工业新兴之路黄建国，吴中华＂八五＂以来，开县粮食局把粮办工业作为发展粮食经济的主要途径，优化运行机制，加大技改与投入力度，大力推进科技进步，着力开发优势资源，培植壮大骨干产业，逐步实现了由量的积累到质的飞跃，粮... 相似文献
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浅谈振兴粮办工业之我见夏克华粮办工业是整个粮食经济工作中不可缺少的重要组成部分,也是科学技术这一重要生产力实现的重要载体。促进粮办工业的发展对我国国民经济有着十分重要的作用。但随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,粮办工业的运行机制发生了变化... 相似文献
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加入WTO,给我国经济带来许多新的变化：一是我国参与国际问资源优化配置的条件和时机基本成熟，即将变为现实；二是中国市场的全面开放，跨国公司的进入，使我国市场竞争主体呈现多元化发展趋势，竞争更加激烈；三是市场竞争的主战场由以国内市场为主，向国际、国内两个市场转变；四是市场竞争加快了社会分工明细化、专业化的进程，许多新型生产关系应运而生； 相似文献
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进入“九五”以来,湖北省云梦县粮办工业大力促进“两个根本性转变”,企业得到了进一步的壮大和发展。１９９６、１９９７两年共创利税１３２４万元,比“八五”五年的总和还多９２０万元。１９９８年１—６月,继续保持了强劲的发展势头,工业总产值、销售收入、利润和... 相似文献
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南江县发展粮办工业的新路子梁大辉南江县粮食系统在落实“米袋子”省长负责制的基础上，本业为主，多种经营，在发展粮油工业方面闯出一条“生产——质量——畅销——效益”的新路子。具体措施是：一、转换机制，建立制度。积极加快企业改制步伐，切实改革人事、用工和分... 相似文献
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国有粮办工业历程坎坷。过去,曾风风火火;现在,已凋败萎缩;将来,要东山再起,为振兴粮食产业再立新功。一、历史:红红火火多年来,粮食职工高唱购销调存加的乐曲,忘我工作。粮办工业,半壁河山,出现过令人刮目相看的可喜局面。(一)粮油加工增值克服困难,将我市统购原粮的85%以上加工成商品粮,满足人民生活需要和行业发展用粮需要,收到良好效果。(二)拓宽加工领域在搞好米、面、油的加工转化后,因地制宜开展附营加工,扩大代农加工,饲料和酿造业。遂宁直属分局的食品加工,蓬溪县粮食局的油脂加工,射洪县粮食局酿造业在省市内曾小有名气,多次受到… 相似文献
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当前粮办工业企业大都面临着产权难界定、存量难盘活、资产难周转、环境难改善、包袱难卸下等问题，生存与发展经受着严峻的挑战与考验。在‘双线运行”条件下，粮办工业企业应怎样转变经营方式，摆脱困境，走向振兴？笔者认为，应努力实施“7抓7促”。一、抓运行机制，促使企业生机勃勃1、大的要紧抓不放。对大型骨干企业，要按照公司法的要求，加快公司制改造，逐步建立一套适合社会化大生产、大流通、大粮食的现代企业制度；一般中型企业，可采取多方面合资或嫁接的办法，通过产权的流动与重组，改组为具有多种经济成份的资产混合所有制… 相似文献
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一现状近几年来，报办工业生产经营一直不景气。表现在：（卫）加工量锐减、市场日渐萎缩、多数粮油加工厂处于停产、半停产状态；（2）效益大幅度滑坡，企业亏损面宽量大，有的企业人均亏损额达2－3万元；（3）职工队伍则由于收入减少且没有生活保障而出现人心涣散，有门路的千方百计调离，有技术的纷纷停薪留职或搞第二职业。余下部份或留守人员，领基本生活费，或在家待岗，生活失去来源。二对策1．以市场为导向，以效益为目标，主动出击，自主开展生产经营活动，实现自立。首先，要解放思想，更新观念，彻底摒弃“等靠要”和这也不可能… 相似文献