不是所有人都适合创业

不是所有人都适合创业 并不是每个人都适合创业，这就好像有些人适合当领导，有些人就不适合，当领导要有判断力和决断力，这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手，遇到问题你要做判断到底是做还是不做、走哪条路，这个时候你要拍板。有些人适合干这个事，方向看得很准。有些人适合实操，如果别人告诉我这个方向我可以做得很好，比如说我们的高考状元可能就适合实操．而不适合做老板。     

潜伏！轮胎上的安全玄机

你上一次检查轮胎压是什么时候？或许很多人都回答不上来这个问题，因为大家并不太在乎轮胎的气压，只是偶尔在换机油的时候瞟上一眼，大多数人甚至连这点功夫都没有。人们之所以不在乎胎压，是因为他们并没有发现自己所驾驶的车辆到底出现了什么问题，毕竟车辆的运行都很正常。     

当互联网爱上土地

“你能不能告诉我们，到底这些地应该补多少钱？”当旭光村村民知道我是记者的时候问的第一句话，但我根本没办法回答这个问题。农地征用补偿标准是由当地政府统一制定，只有服从或是不服从，哪里有什么应该不应该？     

举贤无私

晋平公作皇帝的时候,南阳县令出现空缺。晋平公问中军尉祁黄羊(祁奚):你看谁可以当这个县令?祁黄羊说:解狐这个人不错,他当这个县官合适。平公很吃惊地问:解狐不是你的仇人吗?为什么要推荐他呢?祁黄羊笑着说:您问的是谁能当县官,不是问谁是我的仇人呀。平公认为有理,就任命解狐为     

澳门赛狗

<正> “狗在跑,人也在跑。一场下来,人比狗还累!” 当你走进澳门,走进夜幕笼罩下的赛狗场,你才真正体会到导游这句话的生动之处: 当驯狗师将所有参赛的狗牵出来“溜场”时,人群开始躁动——这个时候,已进入临战状态的你可以用目测的     

幸福也是“战斗力”

如果你正在菜市场买菜,突然冒出两个拿着话筒扛着摄像机的人问"你幸福么"你一定不会感到意外.回答这个问题的方式多种多样,但人们普遍都认为自己身处幸福之中.其实,在回答这个问题之前,人们应该问问自己:我们真的了解幸福的含义么?     

企业用人"干什么"

为什么要招人、用人 如果有人问:企业为什么要招人、用人?你可能觉得这个问题不言而喻——当然是用来干事的.但要是让你回答企业用人"干什么"的时候,恐怕一下子也很难说清楚.     

黄光裕和陈晓的罪与罚

当你承认规则的时候,就等于承认有人会利用规则挑战你地位的权利。国美的内讧正闹得欢。一个名为中国500企业家公众形象满意度调查报告出炉,李嘉诚赫然名列第一。当年的首富黄光裕未能入选,主办方的回答是:黄乃服刑人员,故无资格参加评选。如果这个调查发生在两年     

企业文化的根本是向善

日本管理之神松下幸之助曾说,当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大家去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你必须在后面,掌握全局,把握方向!当你领导一万个人的时候,那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!     

MANCUSO对银行贷款的十条准则

1.你给银行的信息越多越好。2.建议:金钱会随着建议来。3.最合适的筹措资金的时机是当你不需要资金的时候。4.在你的银行家面前要着装正式;在你的律师面前要着装随意。5.一个很快的“不”的回答,胜过一个长久犹豫不决后的“不”。6.当风险为零时,资金才会流进,充分论证所有负面的问题。7.要选择的是一个银行家而不是一个银行。8.你要试着回答这个最重要的问题:银行如何才能把钱收回来?9.为银行家做的最好的事情,是为他介绍到他的银行里存款的客户。10.银行家最不喜欢意外,只希望有好消息和较好的消息。     

微笑是一朵绽开的花

朋友,你会微笑吗？ 也许你会觉得这是一个傻问题,不想甚至不屑回答。但是这个傻问题却几乎会随时摆在你的面前。拥挤的公交车上,旁边的乘客不小心踩到你的新皮鞋,你用愤怒的眼神看他的时候,他却回报你一个歉意的微笑,你的感觉会是怎样？     

外刊速览

他的和她的怎样才能设计出一个让所有员工都喜爱的办公环境?通常当你经过某一人的办公室的时候,可以根据里面物品的摆设方式、房间的布置,准确地判断出这个办公室的主人是男性还是女性。     

玩乐主义入侵职场

早上一觉醒来想到要工作,你有没有非常愉快的感觉?没有的话,你有想过其中的原因吗?爱玩是人类的天性。德国文学大师席勒就曾经指出:“只有当人充分是人的时候,他才游戏;只有当人游戏的时候,他才完全是人。”如果你每天的工作有如玩乐,或许你就能感到快乐,愿在工作中付出更多,工作自然更出色。这个玩乐办公的概念,最早是起源于美国的新经济职业圈。随着地球村落化进程的蔓延,这个模糊工作与玩乐界线的概念已经逐渐在全球各地登陆。     

疲惫是一种病

我为什么如此疲惫？这个问题并不难回答——因为生活压力过大。可是你身边的人，尤其是那些对你有希求的人，可能很难理解你对压力的感受。     

充分准备 抓住机遇

保健品行业中的机遇可以说是无限的，不会出现“过了这个村就没这个店”的情形。所以，我们应该时刻检查自己的“地基”是否已经打好。因为，只有你已经做好了充分的准备，当机遇来了的时候才可以稳稳地捕捉住。人们经常说，机遇只给那些有准备的人，就是这个道理。     

网上有约

“当你坐在电脑前的时候,没人知道你是一条狗。”这就是互联网世界所创造的奇迹。当你在网上与人聊天的时候,也许那个叫Tim的人就是美国总统或是好莱坞影星,谁知道呢。所以,名人可以不会像上街那样受人围观,心平气静在网上与人交友,普通人也可以轻而易举地同心中的偶像“面对面”。只是成为真正的“网友”并不太容易,因为不知道隔着有多远。     

公司使命是决策的基础

公司的使命很重要，当你碰到重大问题的时候，就要问问这个使命。它将成为决策的基础。     

如何做一个好记者

新华社老社长郭超人在《在写作技巧的背后》一书中说：“什么样的人当不了记者，什么样的人能当记者，什么样的人才能当好记者？我的回答是：大多数人能想到、能做到，而你想不到、做不到，就当不了记者。大多数人能想到、能做到，而你也能想到、做到，可以当记者．但不一定是个好记者。唯有大多数人想不到、做不到，而你能想到、做到，那么你就能当一个好记者。”     

你是不是一个容易害羞的人?

我们每个人都难免对人对事多少有些羞怯和难为情的时候。不过,每个人的羞怯程度不一样,有的人能即时克服调整。以下是美国雷利斯学院教授吉克提供的一份测试。你只要根据自己的情况如实回答,答完后对照后面的评分标准,计算一下总分,你便可以知道自己的羞怯程度了。     

如何进行能力盘点

你叫得出同事的名字吗?这个问题或许考不倒你.但是,你能说得出你的同事具备什么能力吗?这个问题,可就让人伤透脑筋了.如果再接着问,如果发生紧急状况,你能够找到具备适当能力的同事、组成应变小组吗?如果你回答不出来,那你的组织就需要好好进行一番"能力盘点"了.