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里德 《企业管理(北京)》2013,(8):29
有时候,对别人来说是风险的事情,对你来说未必也是,因为你具有某种特殊的品性。风险是因人而异的。这就为你开通了一个机会,让你去寻找同龄人在不明智情况下规避的机遇。最伟大的股票投资者沃伦·巴菲特有句名言:"在别人贪婪时恐惧,在别人恐惧时贪婪。"这对于他来说是一项竞争优势。2008年经济危机的时候,大部分美国人惊恐万分,将股票抛售出去,巴菲特则廉价买入。你坚信其 相似文献
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有一幅漫画:一只手像个手枪,伸出的食指指向别人,其它中指、无名指和小拇指弯回对着自己。漫画的注释是:“当把一个枪口对准别人的同时,三个枪口也正对着自己”。看了这幅漫画,让人颇受启发:对待别人的态度决定了你在别人心目中的位置。领导干部的态度怎样,确实决定着干群关系。这里的关键是干部要有一颗爱民之心。因为密切干群关系,领导干部一方处于主导地位,是矛盾的主要方面,起着决定性作用。因此,只要领导干部深怀爱民之心,常有爱民之举,人民群众便会尊重他,支持他,干群关系便会更加密切。领导干部对群众付出了爱,也自… 相似文献
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隐私的“事”
家长不要公开暴露孩子的隐私,不能当众说宝宝尿床,也不能把宝宝和你说的私密话抖出去,孩子可能说不喜欢某个人,也可能说长大后与某某结婚等:家长不要以为孩子小,说给别人听也无妨。当众暴露孩子的隐私,既伤了其自尊,又会让他缺乏;安全感,也不再信任你,融洽的亲子关系被扭曲,不利于以后的家教。 相似文献
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徐良 《中小企业管理与科技》2011,(35)
在一个新品牌进入市场时或老品牌进行升级或转型时,公关与广告对品牌的塑造,或许可以用一个形象的比喻来说明:品牌就象一辆平板车,公关在前面拉车,广告在后面推车,公关是拉力,广告是推力。如果广告先行,那么品牌在达到知名度这个阶段就会止步不前。要产生影响力与美誉度,则依然要把公关的课补上,这对企业来说是时间、金钱与资源的多重浪费,甚至会失去市场先机。还是百龙矿泉壶孙寅贵的那句话:广告只能让别人知道你,公关才能让别人喜欢你。 相似文献
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鲁永奇 《当代经理人(中旬刊)》2011,(7):122-122
在企业里面领导其实就是通过别人来完成既定的任务。那么如何让别人听你的指挥,为你心甘情愿地做事?如何去领导员工就显得尤为重要,所以关于企业领导力的观点也层出不穷:中国人历来讲究名不正则言不顺,所以作为领导的管理者,为了提高自己的领导力刻意让自己具有一副“领导样”,利用自己的职位来领导员工。但如今的社会已经是个创新驱动型社会,在这样的背景下,权威领导不但会出现树倒湖狲散的结果,而且也会扼杀员工的积极性和创造力。 相似文献
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待人接物中车建新有许多习惯,与别人一起行走时,走在靠马路的一边:吃饭时最好的菜留给客人.他说,做人往往就在细节中,别小看一个举动,无意中就会感染别人.和别人在一起,你要时时刻刻先考虑对方. 相似文献
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管理者容易犯错误的一个地方,在于弄不清楚管理是管自己还是管别人。一个人名片上印上总经理的头衔之后,你会发现他开始喜欢抱怨别人,似乎管理公司就是管别人,让别人按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况,那就是别人的错,于是开始炒人、骂娘、 相似文献
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CIO天生是个让人头疼的家伙,一不小心,就会被他弄得惶惶不可终日。由于他的眼光总是比别人看得远一点,所以他总是不忍心让别人安定下来。不断地除旧迎新,更改流程、调整部门结构,还要督促着人们学这儿学那儿。CIO自己也不好受,不信,看看一本关于CIO杂志是怎么说的:“成为一个CIO,是一件需要精力和技巧的事——需要平衡新技术和老系统之间的关 相似文献