角色期待

“在团体角色压力下，做真正的自己容易吗?会存左什么样的问题呢?当你认真时、却受到别人嘲笑；或当你想表达时．却遭到别人的忽视。这时，自己的反应行为会改变吗?例如，当他们忽视你，会不会变得畏缩：尊重你时，会不会表现出信心?”本期游戏厅推荐《角色期待)游戏，为你解决一些团队沟通交流问题，让你的团队成员在不受团体角色的压力下，做真正的自我。     

不忘为别人喝彩

西班牙学者巴尔塔沙·葛拉西安在《智慧书》中写道：“一个人总能在某一处胜过别人，而在这一处上又总会有更强的人胜过他。学会欣赏每个人会让你受益无穷。智者尊重每个人，因为他知道各有其长，也明白成事不易。”随时发现别人的进步，随时为别人的成绩而喝彩，就是一种智力，一种智慧。[第一段]     

人生需要“让利”

著名收藏大家马未都，在收藏界素有口碑，他总是能淘到别人淘不到的古董，买到别人买不到的宝贝。他成功的秘诀在哪里？用他自己的话说，就是要懂得“让利”。他在遇到自己中意的古物的时候，也会砍价，但不会大砍，更不会砍到让卖者无钱可赚的程度。恰恰相反，他会根据自己专业的判断，在得出一个合理价格的基础上，再主动加一些，让对方多赚一点...     

寻求别人误以为是风险的机会

有时候,对别人来说是风险的事情,对你来说未必也是,因为你具有某种特殊的品性。风险是因人而异的。这就为你开通了一个机会,让你去寻找同龄人在不明智情况下规避的机遇。最伟大的股票投资者沃伦·巴菲特有句名言:"在别人贪婪时恐惧,在别人恐惧时贪婪。"这对于他来说是一项竞争优势。2008年经济危机的时候,大部分美国人惊恐万分,将股票抛售出去,巴菲特则廉价买入。你坚信其     

干部对群众:爱从心起爱自真

有一幅漫画：一只手像个手枪，伸出的食指指向别人，其它中指、无名指和小拇指弯回对着自己。漫画的注释是：“当把一个枪口对准别人的同时，三个枪口也正对着自己”。看了这幅漫画，让人颇受启发：对待别人的态度决定了你在别人心目中的位置。领导干部的态度怎样，确实决定着干群关系。这里的关键是干部要有一颗爱民之心。因为密切干群关系，领导干部一方处于主导地位，是矛盾的主要方面，起着决定性作用。因此，只要领导干部深怀爱民之心，常有爱民之举，人民群众便会尊重他，支持他，干群关系便会更加密切。领导干部对群众付出了爱，也自…     

拒绝的艺术

有时，你确实不能满足他人提出或大或小的要求，这就要求你把否定的态度告诉别人，一言以蔽之即为拒绝。怎样拒绝才能使对方接受又不伤感情呢这就是拒绝的艺术。拒绝时不要简单地说不同意、不愿去或不愿做。要把拒绝的理由摆得充分些，态度要诚恳、庄重，让人觉得确有其事。最能使对方满意的办法，感谢他的好意，语言委婉而有条理，甚至可以向他道谦，这样，对方会同情你、体谅你的。拒绝的艺术     

不要触及孩子的“底线”

隐私的“事” 家长不要公开暴露孩子的隐私，不能当众说宝宝尿床，也不能把宝宝和你说的私密话抖出去，孩子可能说不喜欢某个人，也可能说长大后与某某结婚等：家长不要以为孩子小，说给别人听也无妨。当众暴露孩子的隐私，既伤了其自尊，又会让他缺乏；安全感，也不再信任你，融洽的亲子关系被扭曲，不利于以后的家教。     

重庆森林里的生意人

“每天你都有机会跟别人擦身而过，你也许对他一无所知，不过也许有一天他会变成你的朋友或者知己……”     

从抢“入口”到抢“接口”

你所看到的只是虚实结合大时代的序幕，“接口型”公司会在这场序幕中获得高溢价 巨头的游戏，已经从“走自己的路，让别人说去吧”，演变成了“走别人的路。让别人无路可走”。     

生活之友

怎样做个受同事欢迎的人1.有意见最好直接向上司说因每个人考虑问题的角度和处理的方式难免有差异,所以,在工作过程中,对上司作出的决定难免有一些看法。在这种情况下,你切不可到处去说。否则经过几个人的传话,上司难免会对你产生不好的看法。因为上司听到的,并不是你说的原话,而是经过别人添油加醋后让他生气和难堪的话。在这种情况下,你就是再努力工作,也很难得到上司的赏识。其实,与其让别人代为转述你的意见,不如你自己在恰当的时候直接找上司陈述,当然,最好要根据上司的性格和脾气用其能接受的语言表述。作为上司,他会感受到你的尊重和…     

办公室要公私分明

说话要分场合,场面上的人自然要说场面上的话。"公私分明"是一条在什么时候都很有效的游戏规则。所以,办公室里不能乱说话,即使说也要说公事,不要掺和私事,别人没兴趣会让你扫兴,别人有兴趣可能对你会更糟。     

找个动听的理由

每个人都有一些理想主义，无论自己做什么事情，都希望有一个冠冕堂皇的理由。因此，要想改变别人，想让别人接受你的观点，就应该想办法找一个让他心悦诚服的理由；     

公关营销：决胜营销的第三把利器

在一个新品牌进入市场时或老品牌进行升级或转型时，公关与广告对品牌的塑造，或许可以用一个形象的比喻来说明：品牌就象一辆平板车，公关在前面拉车，广告在后面推车，公关是拉力，广告是推力。如果广告先行，那么品牌在达到知名度这个阶段就会止步不前。要产生影响力与美誉度，则依然要把公关的课补上，这对企业来说是时间、金钱与资源的多重浪费，甚至会失去市场先机。还是百龙矿泉壶孙寅贵的那句话：广告只能让别人知道你，公关才能让别人喜欢你。     

交流的力量

在企业里面领导其实就是通过别人来完成既定的任务。那么如何让别人听你的指挥，为你心甘情愿地做事？如何去领导员工就显得尤为重要，所以关于企业领导力的观点也层出不穷：中国人历来讲究名不正则言不顺，所以作为领导的管理者，为了提高自己的领导力刻意让自己具有一副“领导样”，利用自己的职位来领导员工。但如今的社会已经是个创新驱动型社会，在这样的背景下，权威领导不但会出现树倒湖狲散的结果，而且也会扼杀员工的积极性和创造力。     

现代人的基本误区

<正> 一、我的言行应该得到别人的赞许,最好获得别人的喜爱。让每个人都喜爱自己,让所有人赞许自己的观点,就得去注意所有人对自己的态度和反应,就得每时每刻不停地修正自己。这是典型的在为别人活着,同时也是为了让自己驾驭别人,这可真是两难。二、处处小心,随时防患于未然。作为一个人,就是你整日都在提心吊胆,也无法避免将要发生的事情。处处小心的神经会把我们弄得精疲力竭,反而失去了安全感和自然的生活状态,以致危险来临时,我们会因为更加紧张而失去应变     

红星集团董事长首席执行官车建新圆融之道舍我其谁

待人接物中车建新有许多习惯,与别人一起行走时,走在靠马路的一边:吃饭时最好的菜留给客人.他说,做人往往就在细节中,别小看一个举动,无意中就会感染别人.和别人在一起,你要时时刻刻先考虑对方.     

管理者如何管理自我

一个人名片上印上总经理的头衔之后,你会发现他开始喜欢抱怨别人,似乎管理公司就是管别人,让别人按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况,那就是别人的错,于是开始炒人、骂娘、与同事勾心斗角,反正自己就是没错。实际上,一个人群行为的发动者是它的组织者,也就是一家公司的董事长、总经理,公司的目标是他们定的,     

伟大的管理者管理自己

管理者容易犯错误的一个地方,在于弄不清楚管理是管自己还是管别人。一个人名片上印上总经理的头衔之后,你会发现他开始喜欢抱怨别人,似乎管理公司就是管别人,让别人按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况,那就是别人的错,于是开始炒人、骂娘、     

令人头痛的企业“督学”C×O阶层调查（四）CIO篇——销售远见

CIO天生是个让人头疼的家伙，一不小心，就会被他弄得惶惶不可终日。由于他的眼光总是比别人看得远一点，所以他总是不忍心让别人安定下来。不断地除旧迎新，更改流程、调整部门结构，还要督促着人们学这儿学那儿。CIO自己也不好受，不信，看看一本关于CIO杂志是怎么说的：“成为一个CIO，是一件需要精力和技巧的事——需要平衡新技术和老系统之间的关     

主动性

<正> 世界会给你以厚报,既有金钱也有荣誉,只要你具备这样一种品质,那就是主动。什么是主动?让我告诉你:主动就是不用别人告诉你,你就能出色地完成工作。次之,就是别人告诉了你一次,你就能去做。也就是说,把信送给加西亚。那些能够送信的人会得到很高的荣誉,但不一定总能得到相应的报偿。再次之,就是这样一些人,别人告诉了他们两次,他们才会去做。这些人不会得到荣誉,报偿也很微薄。