浅析知识经济下的企业财务管理

我国企业财务管理在产权理论及制度、风险理财、财务管理理论、财务机构设置与财务人员素质、网络化管理、财务管理知识等方面均存在问题.强化企业财务管理应采取的有效措施包括树立人本化理财观念;协调好各相关利益者之间的财务关系;强化风险管理,促进竞争与合作相统一;创新和调整财务管理理论与内容,把无形资产作为企业投资决策的重点;改革财务机构,提高财务人员素质;加强财务的系统管理并实施财务工程.     

改制后如何加强企业财务管理

当前企业财务管理的普遍问题是：重效益、轻效率;重形式,轻实质;重筹资、轻控制;重核算、轻理财;重事后分析,轻事前预算。这些现象严重影响企业的管理质量和经济效益,必须引起重视,所以,要建立科学的财务管理体系,提高财务管理的地位,加强管理的力度。     

财务会计机构改革的探讨

在设置财会机构的实践活动中，我国大多数企业（甚至包括大部分上市公司）都足采取财务、会计机构合设的方式。这种财会机构设置方式容易导致重核算轻管理，会计与财务工作的职责难以分清以及财务管理的效率低下等问题。而且，随着我国社会主义市场经济体制改革的深人发展，财会机构合设己经很难适应企业的发展要求。因此，在理论上正确理顺企业财务和会计的关系，     

规范国资营运机构财务分析体系的研究

在企业的战略管理、企业决策以及内部的控制等诸多方面,财务分析都起着重要作用.然而,财务分析工作一直是国资营运机构财务管理的薄弱环节,针对当前国资营运机构财务分析工作中存在的重形式轻实质、忽视外部的影响因素、缺乏规范、方法和指标单一等相关问题,并结合本人在工作中遇到的实际情况,认真分析了具体问题存在的原因,提出了如何规范营运机构的财务报表分析体系的一些对策.     

管理会计在高校财务中的应用

高校是我国教育的重点,国家每年都会投入大量的资金,资金的管理也就显得尤为重要。但由于当前高校财务的设置仍是传统的重核算、轻管理模式而存在资金使用效率不佳、效果失衡的弊端。为了改善此现状,我认为应该从财务机构的岗位设置和人员配置着手,将财务管理作用的发挥架构于机构设置及定编定岗之中。本文在深入分析高校财务机构岗位设置及人员配置的现状后,总结了其存在的问题,通过引进战略管理会计和相应的部门设置,以期达到调整失衡的财务机构岗位设置及人员设置,从而提高高校财务机构的工作效率和对资金利用的最大化。     

基于VBM的管理控制系统模式

一、理财目标的演变与价值管理思想的出现财务管理的目标是一切财务活动的出发点和归宿,因此,只有明确理财目标之后,才能较好地理解和运用财务管理知识和技巧来运筹企业。财务管理的目标既与整个国民经济形势、主流政策相关,又与各个企业经营思想的变化相关。进入21世纪之后,随着经济金融化的不断发展,金融市场的不断完善,企业外部融资行为的日趋复杂化,投资者与信贷者对企业绩效的关注越来越系统化、严密化,理财目标函数必将越来越多地趋向于市场评价与行为预期。这一切直接导致企业最大化目标函数被广泛接受,进而对财务理论的发展产生重大…     

财务转型视角下财会人员综合能力提升路径探究

随着我国社会经济的高速发展,会计管理行业也迎来了新的发展机遇,互联网技术的普及使信息化财务管理技术得到较为广泛的应用,进而推动财务转型,使财务管理工作能够更好地发挥自身价值,促进企业市场竞争力的提升,但会计管理行业实现高速发展的同时,也面临着较为严峻的挑战,因为财务转型需要大量的专业化、现代化的财会人员的支持,但受到传统财务管理模式的影响,当前大部分企业中的财会人员能力无法满足财务转型的实际需求。对此,本文主要对财务转型时期财会人员能力要求进行阐述,并对财务转型视角下财会人员能力的不足以及优化措施进行分析,从而真正实现会计管理行业的财务转型,发挥财务管理工作在企业发展中的实际价值。     

搞好财务内部控制,提高企业管理效率

在现代化企业中,财务管理作为企业管理的重要组成部分,对它管理状况的好坏直接关系到企业管理效率的高低,甚至关系到整个企业的生存和发展.为了能更好地加强企业财务的管理,就必须搞好财务内部控制,依据国家相关的财务法律规定,建立完善的财务内部控制制度,设置科学合理的财务指标,规范财务处理核算流程,约束财会人员的工作行为,通过一系列财务管理激励和约束机制,使得财务管理更加科学化、合理化、合法化,从而为企业在激烈的市场竞争中独占鳌头打下坚实的基础.     

对财务管理工作的相关探讨

财务管理工作作为国有企业管理的组成部分,在促进企业科学理财及提高经济效益中发挥着重要的作用.企业的财务管理作为经济活动,与社会经济环境有着密切的联系.全面剖析国有企业财务管理中存在的问题,寻找治理财务管理错弊的对策,对于促进国有企业依法理财,提高科学理财水平,推进国有企业可持续发展具有重要的现实意义.     

试论中小企业财务管理目标

财务管理目标是企业财务活动所要达到的目的,是企业进行财务活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,它是财务工作的起点和终点。企业财务管理目标问题是财务管理不可回避的基本理论问题,其研究结果对整个财务管理学科的发展具有根本的导向作用,同时对企业的财务管理也具有重大指导意义。科学的设置财务管理目标,对优化理财行为,实现财务管理的良性循环具有十分重要的意义。尽管无论是大企业还是小企业,其财务管理的内容与职能都是大致相同的,但由于中小企业自身的特点及其所面对的独特的外部环境,它们的财务管理工作具…     

浅析我国现代财务管理之新特性

财务管理学经过从独立到不断完善的历程之后,面对新环境的变迁,财务管理必然出现新的发展趋势.铁路企业高速发展相应带来企业管理与财务管理的新要求.本文针对改革开放以来财务管理环境的变迁和传统财务管理存在的问题,对现代财务管理的理财观念、理财内容,理财目标和利润分配方式等方面反映出的一些新情况、新特征进行了分析、探讨,以对铁路企业实施现代财务管理提供借鉴.     

加强行政事业单位财务管理的思考

近年来,随着财政改革的不断深入,行政事业单位财务管理改革不断加强,逐步建立起了比较完善的预算管理体制和收入、支出管理方式。但是,重会计核算轻财务管理,重会计核算轻日常监督,重经费使用轻经费使用效益评价,是当前行政事业单位财务管理工作中的一个突出问题,本文就此谈几点看法。一、行政事业单位财务管理存在的问题及成因(一)预算管理不健全,财务支出标准与实际支出有较大的差别部门预算编制不够细化,不能涵盖单位全部财务收支事项。对专项资金的     

探析企业财务风险的成因及控制对策

一、企业财务风险的成因分析1、企业财务管理的宏观环境复杂多变,财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。目前,我国许多企业建立的财务管理系统,由于机构设置不尽合理．管理人员素质偏低,财务管理规章制度不健全,管理基础工作欠缺等原因,导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见．反映滞后,措施不力．由此产生财务风险。     

浅析我国现代财务管理之新特性

财务管理学经过从独立到不断完善的历程之后,面对新环境的变迁,财务管理必然出现新的发展趋势。铁路企业高速发展相应带来企业管理与财务管理的新要求。本文针对改革开放以来财务管理环境的变迁和传统财务管理存在的问题,对现代财务管理的理财观念、理财内容、理财目标和利润分配方式等方面反映出的一些新情况、新特征进行了分析、探讨,以对铁路企业实施现代财务管理提供借鉴。     

改进事业单位财务管理的建议

目前,事业单位重会计核算轻财务管理、重经费使用轻经费筹措、重资产购置轻资产管理的问题较突出。笔者认为要解决这些问题,有效的途径是构建以"管理 核算"为特征的管理型财务模式。一、创新财务管理观念创新财务管理观念,就是改变长期以来认为事业单位财务管理就是核算     

行政事业单位财务管理存在的问题与对策

一、存在的问题1．部分财务管理人员和会计人员业务水平偏低，内部管理机制不健全。部分财务管理人员对《会计法》和财务管理知识了解不多，依法理财的观念淡薄，主观意识不强。内部管理体制不健全，绝大部分单位未设专门的财务管理机构，财会人员不稳定且整体素质不高，绝大部分身兼数职，忙于应付日常工作，不能系统参加继续教育和业务培训，     

财务共享模式下国有企业财务管理的业财融合思考

随着网络与计算机技术的飞速发展,财务共享中心作为一种全新的管理方式出现。在财务共享中心下,加强对国有企业的财务管理,既可以提升企业的内部财务工作的效率与质量,又可以强化成本控制,从而降低财务风险问题,这对促进国有企业的可持续发展,有着十分重大的现实意义。本文对财务共享模式下国有企业财务管理业财融合的方式进行介绍,分析了国有企业财务管理业财融合存在的问题,并提出相关业财融合策略。     

浅析现代企业财务管理目标的选择

<正>企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的目的,是企业理财活动所希望实现的结果,是评价理财活动是否合理的基本标准。确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题,     

浅谈提高大型民营企业财务管理水平的措施

我国民营企业的发展已经逐渐成为各地区经济发展最为活跃的亮点,但是它们普遍存在＂重销售、轻理财＂的不良现象,导致其整体财务管理水平不高,无法达到现代企业制度对财务管理的要求,面临的财务风险也较大。本文着重分析民营企业的财务管理现状,提出了一些改善财务管理工作,提高财务管理水平的措施,以期使得民营企业的财务管理工作贯穿到企业的各个领域和环节当中去。     

浅析企业财务分级与分层管理

<正>企业是国民经济的支柱,企业改革关系到社会主义市场经济体制的建立,改革后的国有企业经济活动日益频繁,组织结构日趋复杂化、利益主体趋于多元化。在这种新形势下,建立现代企业财务管理的新体制,实行企业财务分级与分层管理尤为重要。一、财务分级管理财务分级管理模式主要是针对企业集团来说的。所谓分级理财模式,就是依据企业集团内各级管理权限不同而设计出的分级财务管理模式。每一级均拥有自己的财务管理部门,每一级财务管理部门既对本级行政部门负责,也对上级财务管理部门负责。在这种模式下,形成了并行双重委托代理关系:一是母公司对下属公司通过委派董事、指派经理人员而形成的资产