新官上任:你知道老板怎么看你吗

新官上任,不仅仅是下属们在观察,上面的老板更是在观察.一般来说,老板会从以下这几个方面来观察这个新官的办事能力、管理水平和工作作风,等等.     

五招让老板不裁你

用老板的脑袋思考不论你现在处于哪个位子，试着站在更高一层的位子思考工作。这样做尤其能帮你判断自己是不是花最多力气和时间在做老板、主管认为最重要的事。永葆热忱．不计较对工作一直保持热诚，在团体里能激起同事、下属工作斗志的人，是企业最想留住或网罗的对象。还要让老板知道你是全心投入工作，不计较多做事，而不是每天上下班，只把分内工作做好。     

好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中,经常有这样一种情况,就是在对一些问题进行追责时,往往会追到老板头上,只要当事者说一句“这是老板决定的”,几乎就万事大吉了,很多责任问题最后也都因此而不了了之,久而久之,老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的,每一次犯错也都是由老板自己买单,就是赔钱也是老板赔,所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究,最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是,老板和下属可能都不知道,很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。     

好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中，经常有这样一种情况，就是在对一些问题进行追责时，往往会追到老板头上，只要当事者说一句“这是老板决定的”，几乎就万事大吉了，很多责任问题最后也都因此而不了了之，久而久之，老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的，每一次犯错也都是由老板自己买单，就是赔钱也是老板赔，所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究，最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是，老板和下属可能都不知道，很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。     

2006年第4期《该不该把电话号码告诉老总》解析

一平视点:本题的标准答案是d。如果选择a,可能会让老板觉得秘书喜欢偷听他打电话。秘书做事应该积极主动,但也要注意自己的行为是否会给老板带来困扰。如果直接告诉老板电话号码,完全有可能违背老板的意愿。如果选择b,可能会让老板觉得自己的秘书缺乏积极主动的精神。而且,秘书     

老板,show出你的人文关怀

当下,某些企业的问题就在于惧怕 老板远胜于竞争,员工关心更多的是 “老板会说什么”、“老板会做什么”,而 不去关心“外面的世界怎样了”、“同行 的竞争怎样了”。有时总裁作决定时,需 要参考一些信息,但往往由于信息渠道 不畅通而无法得到。下属惧怕他们,不敢 告诉其真相。虽然在很多时候,老板对下 属的意见并没有说不同意,但一些细微 的表示,如木然的表情、简略的回答,都 可能传递一种不受欢迎的信号,而且职 位越高的执行官往往越难获取下属提供 的真实信息。在这种不健康的环境中,久 而久之,企业的发展终将受到制约。     

OFFICE用“眼”大法

眼睛．是心灵的天窗。目光是最富于表现力的一种体态语言．眼睛传递的是经理们和下属们心有默契的语言。正如诗人泰戈尔所说的：“眼睛的语言。在表情上是无穷无尽的．像海一般深沉．碧空一般清澈,黎明的黄昏。光明与阴影,都在这里自由嬉戏．”一个富于激情的老板。不仅仅是在员工大会上可以慷慨激昂。更重要的是他的目光可以让所有的员工感觉到自己受到了老板的注视． 友好交往．运用宁和、亲切的目光语言。既不目光闪闪显得激情过度而近乎做作,又不目光呆滞．显得是出于应酬敷衍。让人感觉不到与你交流的生气．“那目光有如在黑暗的空…     

如何使授权成为有效的管理手段

从某种意义上说,管理就是通过别人完成任务的艺术。因此,作为一名管理者,如果想通过下属实现组织的预期目标,就必须要学会授权。授权强调管理人员赋予下属更多的权力,以充分调度自己的时间和活动。在竞争日益激烈的今天,大到跨国公司的CEO,小到私人公司老板,都在谈论授权。     

小老板和大老板的行动律

中国要富起来，需要有成千上万的企业。那么，不同企业的老板做法有何不同呢？我经过长期的观察和研究，得出了这么四句话：小老板做事，中老板做恃，上老板做市，大老板做势。     

职场之上,男女有别的N个细节

<正>看到男下属的桌上摆放着全家福的照片,老板心想:他一定是个顾家、负责的好男人。看到女下属的桌上摆放着全家福的照片,老板心想:事业对她来说不会是最重要的,看来不用寄望她会全心全意为公司打拼了。看到男下属杂乱的桌面,老板心想:他真的是很努力,很用功;看,连收拾桌面的时间都没有。     

小企业：实践谁都明白的道理

民企老板们，都在兢兢业业地经营自己企业，以求其发展壮大，但个个要强的民企老板应该用什么心态去待人做事，请看本文。     

你会当新官吗？

过了二三月，各个公司的绩效评估已经完成了，对于企业来说，这是一个提拔员工的时候，对 于员工来说，这是一个“升官”的时刻；那些业绩好的员工会被提拔为初级管理者（第一类新官），那些业绩好的经理人会更上一个台阶，成为第一层级的管理者（第二类新官）。     

老板要学会容忍

客观来说,老板是掌握全局的人,任何事情由他来做,当然是最有效率,特别是当公司发生情况时,为了立即有效解决问题,老板自然而然就会全权做主,久而久之,就陷入了一人公司的窠臼当中。要跳出这个窠臼,首先,老板必须养成容忍部属比自己差的耐心。如果老板不能忍受员工的无效率与错误,员工每每做到一半,老板就会失去信心而接手亲为,员工永远不能独当一面,而授权管理就是空谈。其次,老板要能接纳部属不同的做事方式。虽然员工做事方法有所不同,但结果的好与坏却往往是见仁见智的,老板不仅该试着接受,更要学会去欣赏部属。其实,老板都是聪明人,不会…     

离老板的裙带关系远一点

老怪： 我是因为会“做事”而进入公司的．可悲的是．却因为不会“做人”而不得不离开公司了。老板是个坚持己见的人，听不进我的建议和意见，同事们也常常不配合。遇到无法说服老板、同事的时候，我常常扪心自问：在这家企业我到底有没有尽心尽力？答案是肯定的．但是很明显，仅凭做事而不善于“为人”根本无法得到重用。我这样的性格已经在两家公司、四任老板那里屡遭挫败．难道我一定要改变自己的秉性才可以混迹职场吗？     

老板的时间管理

1.找个能给你办事,不给你惹事的好秘书;2.不作无用功:做正确的事;3.不是老板的事不要做,不要做下属应该做的事;4.强行规定自己每天的工作时间,在8小时内解决问题,否则是自己有问题;     

谁在盯着你?

主管们,把下属的注意力从自己身上引开,反过来做一个关注者吧。实验:第四块饼干没有几个管理者愿意承认自己时常会忽视下属,"饼干实验"却漏了他们的馅儿。该实验由心理学专家达谢.凯尔特纳、德博拉.格林费尔德、卡梅伦.安德森发起进行。     

管理你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中,人们往往只注重对下属的管理,而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”,指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。     

给你我的祝福

在竞争激烈的现代社会,人与人间的孰优孰劣有时不仅影响着人际间交往,而且影响着个人生活状态。尤其是同辈人的竞争,因为起点相似而结果迥然,更易导致不良心理。比如相近年龄,相同城市,别人已住上了宽敞明亮的三居两厅住宅,生活条件优越,而你还在租来的简陋房内恋爱结婚;再比如,你还在内地为有限的薪水听命于老板,而你的朋友却已在沿海自己做了老板指挥于人。这些现实从心理上来说便会引发种种不适应证。如一起毕业的同班同学,五年后,一位事业有成,另位则工作平平,工作     

正确认识授权有效运用授权

在信息技术高速发展、竞争日益激烈的今天 ,大到跨国公司的CEO ,小到私人公司的老板 ,都在谈论授权。尽管授权在管理理论和管理实践中所起的作用已为人们所认识到 ,但人们对授权的理解还存在很大的局限。正确认识授权授权不是弃权。许多管理者认为授权就是弃权 ,就是使他人权力更大 ,所以他们或者是不敢授权 ,或者是把事情交给下属就不管了 ,有的甚至认为自己一旦授权就再也没有权力去过问了。实际上 ,授权是一种管理方式和工作方式的转变。授权不仅仅是员工的参与。授权是决策权的下放。一个合格的授权者会给予下属充分的决策权 ,而决不…     

论现代企业管理策略

通过对本学期的企业管理相关课程的学习,使我对"管理"进行更清楚的认识,同时,通过对案例的分析和师生之间的互动,使我们具体了解到,如何领导下属,管理下属,成为一名合格的领导者;如何处理自己与领导的关系;如何处理好自己与工作的关系;如何做事,如何做人等.我个人觉得现代企业管理最主要的,包括几个关键字,管理与决策者、企业文化、经营策略与战略,自己独特的商业模式.