管理层与作业层分开的实践

我们上海市第一建筑工程公司内部就管理层与作业层的两层分开推出了重大的改革举措。改革之后,原有的六个土建工程处、工程经理部,重新组建为四个工程管理部、三个作业分公司和一个装饰工程公司。工程管理部作为管理密集型的基层单位,每部人数在200至250人之间,主要由经营、管理、工程技术人员构成。作业分公司作为劳动密集型单位,每家人数在1200至1400人之间,主要容纳了施工作业人员、机械操作维修人员、后勤服务人员及一部分必要的管理人员。管理人员人数约占总人数的4.76%。装饰工程公司作为具有独立法人资格     

适应市场经济发展 努力探索有中国特色的项目法施工管理

走有中国特色的与国际管理接轨的项目法施工新路子,是一个永无止境的探索过程,无捷径可走,无既定一成不变的模式,需要企业结合自身实际,不断学习、实践、总结、提高。 立足实际,是深化项目法施工的前提 经过十多年的项目管理实践和改革探索,我局已积累了丰富的经验,经过认真总结,业已形成了一套既符合水电施工企业特点,又符合局情,既利于操作,又能适应改革、发展要求的新型管理模式,准备在全局范围推行。基本思路是:今后凡新中标工程项目,将推行“一级核算、两级管理、队为基础” 的管理模式,实行决策层、管理层、作业层三层分离。原则上,一级工程项目由工程局和二级主体单     

项目法施工的实践与探索

转换企业经营机制,是当前深化施工企业改革的中心工作,其关键是要深化内部管理体制改革,加大推行项目法施工的力度。我公司按照建设部推行项目法施工的总体思路,学习和借鉴先进企业的经验,对项目法施工进行实践与探索,取得了明显的效果,初步形成了“领导决策围绕市场转、党政工团围绕生产经营转、各项管理围绕工程项目转”的新管理机制.有力地促进了企业的发展。 1.一条基本思路。以项目管理为核心,管理层与劳务层相对分开,强化生产要素动态管理,优化配置为主要内容,不断完善内部模拟市场配套改     

企业内部的循环系统—论施工企业内部模拟市场

推行项目施工是中国施工企业深化改革的必由之路,“项目法”三个字体现了现代管理与中国国情的结合。按照项目法组织施工管理,就是要以工程项目作为管理的基点,以项目经理为核心,照着项目法的管理模式,遵循项目运行过程中的客观规律和制定出一系列法规,并运用现代化的管理手段和方法进行科学的施工管理。它是对中国传统施工管理模式的一种扬弃。与传统的模式相比,它的最大优点就是要实行生产要素的优化配置和动态管理,从而促使企业内部形成一种良性循环,以取得最佳经济效果和最优社会效益。要使项目实施时各种生产要素取得最优配置,就必须使项目运行在一个具有竞争机制的环境中。因此,项目法施工的实行离不开市场。引入市场机制是项目法施工管理的一个重要组成部     

浅谈建筑工程项目的成本控制

对施工企业来说,如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题。目前盛行的“项目法施工”是一种较为成熟的管理模式。推进“项目法施工”的核心与重点是“两制”建设,即“项目经理责任制”和“项目成本控制”。面对压价让利白热化的市场环境,推行“两制”,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要。其中“项目成本控制”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计…     

两层分开 两层建设 两层分离

两层分离是实行“项目法”施工的必然结果,也是龙头企业就位的必由之路,现在已不是争论要不要两层分离,而是探讨如何两层分离的时候,本文欲就几年来的调查研究和思考,提出个人浅显的意见,抛砖引玉以期引起大家的讨论。一、两层分离两层分离具有三个层次上的涵义:     

大胆探索制定综合机制改革方案

随着项目法施工的不断深入,建筑企业已深感现行的施工体制不相适应,并构成为改革的阻碍。1992年以来,上海市建五公司本着深化机制改革的方针,加快了实行综合机制改革的步伐,经研究决定选择五○二工程处,作为综合改革的试点单位。公司对数千个数据进行推敲,经反复测算,在统一了公司、工程处两级的思想认识基础上,制定了实行管理层与劳务层两层分开,加强内部核算为主要内容的综合改革试点方案。     

以项目法施工为突破口不断深化企业内部配套改革

我们城建一公司1988年逐步推行项目法施工,不断深化企业内部配套改革,使企业整体素质、社会和经济效益都有了较大的提高。我们的基本做法和主要效果是:一、转换经营机制,调整内部结构,改革和建立与项目法施工相适应的企业管理体制。1.实行项目管理层与劳务作业层的全面分开。一是成立项目经理部。自1988年以来,我公司按照符合建筑产品生产特点的项目法施工原理,对所有在施和新开工程实行了内部招标、选聘等竞争形式,     

工程项目法管理的几个重要问题

对于电建施工企业来说,如何加快企业改革步伐？改革的突破口在哪里？我们认为最主要、最直接有效的办法是逐步推行工程的项目法管理。所谓“项目法”施工,就是以工程项目为中心,以管理层和操作层两层分离以及建立企业内部模拟市场为主要特征的新的施工管理体制,它是施...     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来,我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反…     

施工企业推行“项目管理”前的必要改革

施工企业由按建制管理改为“项目管理”,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势。施工企业能否在维持原有管理方式的情况下,单个推进“项目管理”?本文就“项目法施工”与“项目管理”的关系和所具有的一些基本特征,结合施工企业管理现状,试述“施工企业推行‘项目管理’前的必要改革”。 “项目法施工”与“项目管理”是全局与局部的关系。     

施工企业的职能部门应该向“项目法施工”放权让利

一、施工企业的职能部门向工程项目放权让利势在必行。随着“鲁布革”经验的推广,一些施工企业先后搞了一批项目法施工管理的试点。实践证明:项目法施工是一种既符合建筑生产技术经济特点,又反应建筑企业生产经营活动客观规律的现场施工管理的科学方式。它的优越性为越来越多的人所共识。就上海而言,“飞利浦”工程、“寿康”工程、“丰华”工程都是实     

浅谈优秀项目经理应具备的能力

随着建筑施工企业体制改革的不断深入,激烈的市场竞争使施工企业受“鲁布革效应”的影响,由试行“项目法施工”向实行“工程项目管理”转变,形成了施工企业以项目管     

现有劳动组织如何适应项目法施工管理——对组建新型劳务层的几点刍议

1987年的全国施工会议在对我国三十多年施工管理的经验、教训进行了总结后,提出了施工企业组织结构总体改革思路:逐步建立以智力密集型的工程总承包公司为龙头、以专业施工队为依托,全民与集体、总包与分包、前方与后方,分工协作、互为补充,具有中国特色的企业组织结构。从理论上、决策上为建立与项目法施工管理相适应的新型劳务层作出了肯定。但是在推行项目法施工管理中,有些同志认为:建立与项目法施工管理相适应的管理层尚     

建立动态管理机制全面推行项目法施工

项目法施工作为一种新型的施工管理模式,近年来正被越来越多的施工企业所采用,并显示出优越性。我局作为水电建设系统深化改革的试点单位,在部和总公司的领导下,经过几年来的探索和实践,已初步建立起适应项目法施工的动态管理机制,带动了各项工作的开展,并为今后的发展打下了良好的基础。1990年底和1991年初又对内部管理体制进行了较大幅度的改革,确定了以工程局派出项目经理直接管理工程项目为主,管理层和劳务作业层相对分     

施工项目实行集约化管理的思考

施工项目是施工企业在生产的产品,产生效益的源头。对它的管理,乃是施工企业管理的重中之重。施工企业要实现两个根本性转变,从管理的角度讲,首要的就是要抓好对项目的集约化管理。这既是施工企业实现两个转变的突破口,也是挖潜提效的必由之路。那么,如何才能实行项目的集约化管理呢?我认为,应着重解决好以下三个问题:     

施工项目管理中的成本控制

影响项目管理中成本的三因素施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。管理者。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即构成管理。项目管理,人是第一要素。工程施工项目     

市场分析与企业的经济效益

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑市场随之转化为商品市场,施工企业不再是过去的“等饭吃”,而是要“找饭吃”。由于各施工企业创建和发展的历程不同,企业的组织机构、人员素质、所用的施工设备和方法等都有所差别,其结果是同一项目的投入产出比不相等,因此,企业的经济效益以产值的大小来衡量是不确切的,应以盈利的多少为尺度。现在,建设部和中国石油天然气总公司全面推广项目法施工,国内的建设项目陆续实行招投标,项目承包企业对施工项目通过实行优化配置、动态管理,使项目的经济效益大幅度地提高,为此,各施工企业在项目法施工这个新的管理模式下,积极探索适应本企业的新路子,有些施工企业已从中收到了明显的经济效益。从这些企业改革的情况来看,要保证和提高施工企业的总体经济效益,首先应使每个施工项目获得最大的经济效益。 对于一个施工项目来说,它的效益来源有两个方面:一个是招标项目所决定的各种条件,如果项目承包     

强化项目施工管理促进经营机制转换

施工企业如何适应社会主义市场经济的需要,并建立与之相适应的内部经营机制,是施工企业深化改革的根本任务.本文就强化项目管理基础建设,完善项目管理运行机制谈一点看法.一、强化项目管理基础建设,提高项目管理水平项目经理部作为项目管理层是搞好工程项目管理的关键,为强化项目管理,项目经理部的工作应逐步制度化、规范化,并把竟争机制和激励机制列入项目部的工作.1. 强化项目经理责任制,优化项目部群体素质,主要从五个方面着手:(1)进一步明确和理顺项目经理与企业法人之间的关系.(2)择优选聘好项目经理.必须按照憧技术、会管理、善经营,并具有与其资质等级标准相应的基本条     

项目法施工的重要手段：PRIMAVERA工程管理软件简介

目前,“项目法施工是深化施工体制改革的突破口”已成为施工企业的共识。项目法施工的深入发展,必将有利于提高我国建设工作的水平,对降低工程造价、保证质量、缩短工期起到巨大的作用。项目法施工的推行,也对管理工作提出了更高的要求。一定要采用现代管理的理论和方法,使用计算机辅助管理,使项目法管理发挥更大作用。笔者在工作中接触到一些国内外工程管理软件,其中美国著名的 Primavera Systems 的工程管理软件功能说明与项目法施工相吻合。我局在世行贷款的福建水口水电站使用 Primavera 软件取得良好效果。现将该软件结合项目法施工