谈民营企业核心竞争力的培育

随着许多有实力的跨国公司进入中国市场参与角逐,并且国有企业在改革后竞争力也大大增强．使民营企业面临着同国外、国内企业争夺资源和市场的严峻挑战。在这种情况下．民营企业只有培育和提升自己的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势．在市场上占有一席之地。     

核心竞争力：民营企业常胜不败的法宝

中国加入WTO后,我国民营经济将加入世界经济和商业的大循环,发展的机遇增多了;“与狼共舞”生存的压力加大了;将与跨国公司在同一级别的“拳击台”上进行实力悬殊的较量。面对着参与国际竞争不可避免,优胜劣汰的法则不可抗拒的生死抉择,民营企业自身的素质如何提高?未来之路如何开拓?研究和实践企业成功发展的规律是最为关键的问题。     

民营企业的生存危机与核心竞争力的打造

民营企业最大的危机是漠视危机没有掌握核心技术的行业可以说是没有市场竞争力的。比如在外资家电行业巨头面前,曾经有中国彩电巨头"长虹"和"康佳"等凭借自己的"精显"和"核心技术"向跨国公司叫板,但结果如何可想而知,虽然这种     

新疆中小民营企业核心竞争力的构建与培育

中小型民营企业只有培育核心竞争力，才能在日趋激烈的竞争中取得优势。本文分析了新疆中小民营企业核心竞争力的现状，针对其存在的问题提出了培育中小民营企业核心竞争力的途径。     

重视培育企业核心竞争力——对台州民营企业的调研

随着改革与开放的不断深入和发展，浙江民营企业开始了由粗放型经营向集约型经营的转变，管理水平得到了前所未有的提高。但是，浙江民营企业的总体竞争力水平仍远未尽如人意．要想在当前以高科技及其产业为主要突破口的新技术革命的强烈冲击中求得生存和发展，就必须高度关注关系到企业持续发展的核心竞争力的培育。     

从核心竞争力看中国民营企业的发展

国内最新一项研究表明,我国民营企业的平均寿命只有2.9岁,不少企业在积累了数亿万资金之后的短短几年就急剧衰退,并销声匿迹了,在激烈的市场竞争中,企业有“生”,有“死”这本是自然现象,但中国民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了,是什么原因造成中国民营企业如此“短命”呢？核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案。     

基于价值链的外向型民营企业核心竞争力的培育与管理研究

广大外向型民营企业的加工贸易为国民经济发展和社会就业做出了巨大的贡献。但是,长期以来,在国际产业链分工与价值链增值中,民营出口企业一直居于低端位置,附加值低。本文借助五力模型,具体分析了国际市场竞争中五种力量的基本现状,进一步揭示了我国外向型民营企业处于国际价值链低端的深层原因。最后,针对外向型民营企业加工贸易中存在的问题,提出了解决的对策和建议。     

民营企业跨国经营中核心竞争力培育的战略选择

一、引言 民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。而跨国经营战略的核心之一就是要培育企业的核心竞争力。     

基于核心竞争力的民营企业多元化经营

近年来,多元化经营已经被许多企业作为扩张发展的战略。多元经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,它们并非是两个没有关系的概念,而是相互影响和促进的。文章从两者的关联点入手讨论了多元化经营与核心竞争力的关系,以及利用核心竞争力更好地进行多元化发展的战略决策。     

民营企业的核心竞争力与人力资源管理

本文分析了民营企业在发展的过程中遇到新的难题:企业核心竞争力尚未形成企业缺乏科学的人力资源管理。同时从一个全新的角度指出,人力资源管理是企业培育核心竞争力的基础。因此,本文重点分析了现阶段中国民营企业人力资源管理存在的问题及开发对策与途径。     

如何培育我国乡镇企业的核心竞争力

当前我国乡镇企业面临着国有企业改革和经济全球化的双重挑战,要在日趋激烈的市场竞争中获得生存并有所发展而成为一个现代型的企业,必须培育企业核心竞争力,提高企业综合能力,才能保持持续竞争优势,推动国民经济和民族工业发展,吸纳更多的农村剩余劳动力。     

论我国民营企业核心能力的培育

民营企业在促进经济增长、扩大就业和繁荣市场等方面具有重要作用,已是我国经济的重要组成部分.然而不少民营企业在成长的过程中缺乏后劲,可持续发展能力不足,利润率日趋降低.出现这些情况的根本原因是民营企业核心能力弱,突出表现在缺乏技术创新能力和自主知识产权,缺乏世界级的知名品牌等方面.面对经济全球化和知识经济的挑战,我国民营企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就一定要培育自己的核心能力.     

中国企业如何培育核心竞争力

本文分析了中国企业核心竞争力低下的现状，从经济体制、企业战略管理水平，内部创新机制、知识技能的学习和积累等方面探析了其成因；在此基础上，提出了相应的培育和发展中国企业核心竞争力的对策。     

核心竞争力的误区

自1990年C．K．Prahalad和Gary Hamd提出后，核心竞争力的概念曾经盛行一时。但是，这个观点在90年代中后期被西方的管理学界逐渐淘汰。     

论企业的核心竞争力

在日渐激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。