做好炼化企业物资采购工作

企业物资供应工作包括物资计划、物资采购、物资仓储等几个部分。企业物资采购就是根据采购计划,在市场上直接采购企业生产和建设所需要的各种物资,与供货商签订合同,购买物资的过程。     

浅谈如何加强外围采油厂基建物资的供应工作

随着油田增储上产的迫切需要,外围采油厂的基本建设步伐正趋坚实和加快.文章结合外围油田的物资需求特点、长时期以来对基建物资供应工作的认识,试图从基建物资计划、施工单位采购物资、基建物资验收、基建物资的保管保养、基建物资供应的信息反馈等相关环节入手,探讨如何加强外围采油厂的基建物资供应工作.     

强化管理 科学控制 降低铁路物资企业物流成本

从铁路局物资供应段的实际工作出发，探讨铁路“局管段供”物资采购、仓储管理环节中的若干方法策略，旨在对现行铁路物资供应段的管理起到参考和借鉴作用，对参加铁路物资站段物资招、投标的供应厂商也能提供一些帮助。     

煤炭企业物资供应过程风险与控制途径

煤炭企业生产能力的发挥，很大程度上要受到采购供应的制约，而采购过程也是物资供应过程中存在较大风险的环节。规避采购风险，及时供应物资，是保证煤炭企业安全生产，提高经济效益的重要方面。     

建筑企业施工项目物资招标采购的思考

基建物资招标采购在全国各地发展不平衡,铁路建设项目的物资招标采购工作已处于发展完善阶段,而其他行业中有的施工项目刚开始起步。笔者认为,施工项目物资采购质量只能加强不能削弱,应规范施工项目物资采购行为、建立集中有序的物资供应管理模式,从以下几个方面加强和完善施工项目物资招标采购工作。     

做好石化企业采购计划管理工作

物资采购计划的管理工作是企业物资供应管理工作的一个重要环节，是企业物资采购工作的依据和源头。俗话说，计划上的浪费是最大的浪费，是不可弥补的。因此，各个企业都会严格管理自己的物资采购计划，尤其是石化行业，都是国有大公司，每个地区石化分公司都下辖若干个生产厂，分公司实行统一的市场化集中管理模式，所有的物资采购权都归分公司所有，其下属生产厂没有物资采购权，只能根据自身的实际需要向分公司上报物资需求计划。这种管理体制，既可以提高分公司的管理水平，又可以发挥批量采购和规模采购的效果。     

浅谈物资供应超市化经营管理

在煤炭企业生产成本构成中，物资消耗及费用占据了很大一部分，物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时，通过管理创新，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高经济效益的关键。本文浅谈物资供应超市化经营管理的必要性、实施方案以及存在的问题。     

以科学发展观为指导开创供应工作新局面分析

物资供应总公司是新疆油田集采购、运输、中转、商品检测、仓储、配送、现场服务于一体的专业化公司，是西北地区大型的现代化物资供销企业，是全国石油物资供应系统最先通过ISO9002国际质量体系认证企业，近年来，新疆油田物资供应总公司始终坚持以科学发展观为指导，不断探索促进供应工作可持续发展的新路径，使供应工作在满足生产建设需求的基础上，构建了物资计划管理、采购管理、仓储管理以及监督管理的新机制，从而有利于降低物资供应成本，提高后勤科学管理水平，创造更大的经济效益。基于此点，本文以科学发展观为指导，对供应工作新局面的开创路径进行分析。     

仓库管理在物资管理中的重要性

物资管理工作包括物资采购管理和物资仓库管理.仓库管理是物资管理工作的一个重要组成部分.它是物资管理整个过程中的后续工作.     

基于“放管服”的科研物资供应管理创新实践

在“放管服”要求下,中国石化物资装备部全面启动了科研院所物资供应管理创新工作,构建了新形势下的科研物资供应管理体系,打造了科研物资供应管理电商生态,为科研一线人员提供高效、便捷、通畅的采购服务。     

突出供管结合 推进整体优化：如何做好市场经济条件下企业物资管理工作

古语云：“兵马未动，粮草先行。”物资供应部门作为企业的“粮草官”，其职能与效能发挥得如何，对于企业生产经营的正常进行，对于企业的生存与发展具有举足轻重的作用。传统计划经济时期，由于把保证生产供应作为评定物资供应工作好坏的重要条件，企业物资供应部门往往靠争指标，实施高储备保生产，这样就不可避免地造成物资计划管理混乱，采购把关不严、库存超储积压严重等问题的司空见惯。而今随着市场经济的发展，生产资料市场供求关系的变化，对物资供应工作提出新的要求，向物资供应部门提出新的挑战，同样也是不可避免的。因此，如…     

关于石油石化行业物资集中采购的研究

一、前言物资采购工作是一个企业运营过程中最重要的部分,企业为了进一步提高经济效益,石油石化行业应根据自身发展状况制定科学有效的采购方案,完善采购管理制度,提高采购效率与采购质量,从而选择适合自身发展的供应商。另外,完善企业管理制度对于石油石化行业物资集中采购流程是具有重要意义的。本文通过对石油石化行业物资集中采购方面存在的问题进行研究和深入分析。     

煤炭企业物资采购与物资管理

本文分析了供应链环境下煤炭企业物资采购管理模式,探讨了新形势下煤炭企业物资供应管理的诸多途径.     

施工项目物资总承包供应模式探讨

项目物资供应总承包模式,是中铁大桥局集团公司按照管理创新的思路,提出的一种全新的项目物资采购供应管理模式.文章结合具体项目供应工作,基于物资管理效益显现化和集团利益最大化思想,通过对现行的项目物资集中采购模式的比较分析,提出了施工项目物资总承包供应模式的基本思路,从具体做法和实际效果分析等方面对施工项目物资总承包供应模式进行了探讨.     

实施ERP系统管理 提高采购供应管理效率

传统采购模式下的采购管理存在着一些缺点,在一定程度上阻碍了物资采购工作的发展.目前本钢物资供应处通过ERP系统技术的应用,发现采购管理环节中的问题,改变了传统物资采购管理的许多弊端.本文从一个企业管理者角度浅议ERP给企业管理及采购供应工作带来的影响.     

关于物资采购与付款控制的流程分析

在一个企业的规章制度当中,物资采购与付款控制是其中的关键环节.然而,在实际经济活动的过程当中,由于多方面原因的影响,例如认为因素、制度因素、流程方面的因素等,导致在对物资采购与付款控制方面有所欠缺,不仅对企业的日常经营活动造成带来一定程度的困难,也会引起企业出现经济方面的损失.本文对物资采购与付款控制的相关概念进行阐述,并对现阶段在物资采购与付款控制方面存在的问题进行一定程度的分析,最后根据分析的结果结合笔者自身的实践经验,对如何提高企业在对物资采购与付款控制方面的水平提出几点建议.     

企业物资采购有效管理探析

对企业物资采购管理是一个企业管理工作中的重点,同时也是难点.如何在使用最少的人力、财力和物力的基础上,对物资采购实行灵活、高效的管理,对物资采购有效的进行监督,实现企业物资采购的规范化操作,消除采购中高价、低质的非正常的物资采购,这是目前企业管理中必须常抓不懈和思考的重要问题.企业应从采取有效的措施,对采购管理体系进行改革,加强对采购人员的管理并提高其素质,对物资采购的全过程加强监管.     

电力企业物资采购供应的常见问题与解决方法

随着我国电力行业的迅猛发展,物资的采购与供应对整个电力企业的发展起到至关重要的作用,采购和供应关系是相通的,但又不尽相同,两者其实是一个联贯的动作,一个对外一个对内。要保障物资采购及供应满足企业的正常须有,就电力企业采购及供应工作常遇问题及工作方式不足,提出物资采购与供应的措施与方法,从而大力促进电力企业的健康发展。     

加强煤矿物资供应管理的若干思考

煤矿物资供应工作如何适应企业的安全发展，如何配合矿井机械化开采水平的提升，如何降低成本争取效益最大化，是煤矿物资供应管理部门亟待解决的重要课题。本文就加大物资的计划、采购、材料使用、仓储等方面的管理作些初步的探讨。     

完善施工项目物资招标采购机制的思考

近几年来，铁路、高等级公路等大中型建设项目的物资采购都是通过采用公开招标的方式来确定供应商，为保障施工项目的物资供应发挥了重要作用。为规范施工项目物资招标采购程序，使其遵循“公开、公平、公正”原则和诚实守信原则，保证采购质量，提高采购效率，为此，要进一步完善施工项目物资采购机制：本文对完善施工项目物资招标采购策略。