文化整合——企业并购成功的关键

企业并购,是企业获得最佳规模和最大实力的一种最直接、最有效的方式。但各项实证研究发现,超过半数的被调查企业的投资回报率远低于企业并购前水平。因此,如果从投资回报率的角度来看,仅仅有25％的并购案可以称作成功。分析企业并购不成功的原因,除了管理层追逐权利,高层领导误导,经营战略不明确等外,企业并购后没有进行很好的整合是关键的原因。而在整个整合过程中,最为关键的又为文化的整合。     

并购企业的文化整合

企业的文化整合对企业并构的成败及发展有着重要的影响。文章在解释企业文化及文化整合含义的基础上 ,分析了文化整合的必要性 ,提出文化整合的模式 ,对我国企业并购后的文化整合有一定借鉴意义。     

企业并购下的文化整合与创新

并购作为企业扩张的重要方式之一 ,其成功与否 ,与企业文化有着密切的关系。文章从企业文化角度出发 ,分析了企业并购后的文化与文化整合问题 ,阐述了企业文化整合的各种模式 ,并在此基础上重点探讨了文化整合的具体过程和相应的策略 ,提出了一个文化整合创新的策略模型。     

企业并购中的文化整合研究

并购作为实现企业快速成长和低成本扩张的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用。但企业并购的效果却并不乐观,忽视文化的整合是导致企业并购失败的重要原因之一。本文将从企业并购中的文化冲突着手,分析产生冲突的原因,并提出解决模式和方法,来消除文化冲突,使得文化整合顺利完成。     

企业并购中的文化整合

并购作为实现企业快速成长和低成本扩张的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用。但企业并购的效果却并不乐观,忽视文化的整合是导致企业并购失败的重要原因之一。     

企业并购中的文化整合模式与策略

本文探究了并购企业的文化整合,涉及并购企业文化整合的表现、过程、方法、风险及其防范等。基于对文化差异产生的影响因素分析,指出了文化冲突对企业并购的影响,介绍了文化整合模式,阐述了文化整合的操作过程。     

企业并购的文化整合及其模式选择

文章结合企业并购文化整合实际,对企业文化及其整合模式进行分析,探讨了企业文化的整合途径,并给出相关建议。     

并购企业文化整合研究

本在分析企业并购失败原因的基础上，对并购企业的化特征、化冲突进行了深入分析，并针对企业化整合过程提出了具体的整合措施。     

企业并购中的文化整合

文化不是一种个体特征,而是许多人共有的心理程序。当并购发生并给目标企业的文化带来威胁时,人们立即会产生一种对自身企业文化的强烈认同,保护自己的文化,以抵制的心态来反击文化的入侵,从而直接导致了文化的冲突。并购中出现文化冲突是不可避免的,但是如果处理不好,它就会侵蚀企业的发展,最终导致企业的经营失败。因此,企业在并购中要努力寻求化解文化冲突,实现文化整合的方法。一、企业并购中的文化冲突并购中企业文化冲突是指企业并购过程中两个不同特质的文化在相互接触、交流过程中产生的对抗和竞争。并购中的文化冲突主要表现在以下…     

企业并购中的文化整合问题初探

全球化无处不在，这是事实。它产生的一个结果就是世界范围的并购和联盟数目激增。但在过去的几十年里，绝大多数的并购都以失败告终。这是因为很多管理者都忽略了企业并购中最关键的因素——文化整合。     

购并整合中的心理契约重构

只有对被购并企业的员工心理契约有效重构,才能为战略,业务,组织整合打下良好的基础,心理契约是存在于员工和所在企业之间的隐性契约,包括个人目标与组织目标和承诺的契合程度以及在组织经历基础之上的情感契合关系,心理契约的性质体现在粘度和一致性,可从时间和空间维度对心理契约的稳定状态进行分析以寻找到重构心理契约的作用点,并依此寻找相应的解决方案。     

从新制度经济学的角度透析企业并购中的文化整合

企业并购中的文化整合问题一直是困扰企业并购的一大难题。笔者试从管理学和经济学结合的角度,在保留部分传统观点的基础上引入新制度经济学的一些理论,认为企业并购中文化整合失败的原因在于只重视正式约束,忽视非正式约束;只看到它能降低交易成本,忽略了会增加内部协调成本,认为企业文化整合应走一条“市场主导,以人为本”的道路。     

企业并购中的文化整合与再造模式

文化整合与创新再造是企业并购成败的关键因素。在对企业并购进行文化分析的基础上，对实施企业文化整合的管理模式以及进行文化革新再造的实践模式进行了探讨。     

企业并购的文化整合原则与思路

目前,全球经济呈现一体化趋势,企业要想生存发展,唯有不断扩大企业规模,不断增强企业竞争实力。企业并购是提高企业竞争力的有效手段,要想让并购后的新企业焕发新活力,迅速占领新市场,仅靠＂硬件＂整合是不够的,文化整合同样重要。     

论医药企业并购中的绩效整合问题

在当今国际、国内市场竞争日趋激烈的环境下,企业间的并购逐渐成为提高竞争力的快速路径。在企业并购中,尤其是医药企业之间的并购中,人力资源整合已经成为影响并购成功与否的关键因素,而绩效整合更是重中之重,绩效整合应与企业长远发展战略相匹配。但相关研究表明,医药企业并购中绩效整合主要的问题存在于并购后考核体系的战略定位、执行主体、考核标准以及考核结果应用几个方面。为更有效实施医药企业并购后整合,文章通过辉瑞并购惠氏等案例研究,分析了我国医药企业在绩效管理整合方面存在的核心问题,并提出针对性的可行性建议。     

“五年规划”与中国企业跨境并购

在国家产业政策的激励下,中国企业越来越多地通过跨境并购来贯彻产业政策,以在短期内实现产业升级。然而,中国企业的跨境并购普遍存在溢价高和完成率低的现象。针对此现象,本文以1991—2015年间中国企业的跨境并购交易为样本,考察"五年规划"中的产业政策与中国企业海外并购之间的关联。实证结果表明,与所在行业不受当期"五年规划"产业政策支持的企业相比,受到支持的企业支付了更高的并购溢价,平均达到8%—10%;然而,并购完成的平均概率却要低36%左右。进一步,本文发现,受产业政策支持的企业能从金融体系中得到更多廉价的资金,并从政府得到更多补贴。基于上述实证结果,本文认为,在完成"政策性任务"的激励以及金融体系等的支持下,中国企业倾向于支付高价以实现并购。然而,正是因为中国企业跨境并购的重要意图是为了贯彻国家战略,因此更容易受到被并购企业所在国的阻挠,导致完成率较低。     

媒体报道倾向与公司并购——来自中国的经验证据

本文以2000—2012年797起上市公司并购作为研究样本,在利用文本分析工具判断媒体报道倾向的基础上,实证检验了媒体报道倾向的影响因素以及媒体报道倾向对公司并购决策的影响。研究发现,地方媒体对公司并购倾向于正面报道,但是在市场化水平较高、政府干预程度较低以及媒体行业竞争激烈的地区,媒体报道公司并购的正面倾向则并不明显;从结果来看,媒体报道的正面倾向会显著提高公司成功并购的概率。     

企业并购定价决策研究

分析了企业并购的动因与并购过程中存在的一些期权特征，并用实物期权的方法对并购过程中对目标企业的定价进行了研究。     

中国企业并购融资中存在的问题及其对策

中国企业并购融资中忽视内部融资、对股权融资相对偏好、对债务融资轻视。融资渠道狭窄,融资方式单一;资本市场体系不完善,并购融资中介机构作用没有效发挥。可继续定向增发新股和进行信托融资。还需引入资产证券化融资,分期付款下的或有支付卖方融资,设立企业并购基金,以及完善企业并购融资的外部环境。