存储卡市场乾坤大,鱼龙混杂我独行

3.15就快要到了,每到这个时候,商家们总是高呼出顾客就是"上帝",而我们这些"上帝"却总是望眼欲穿的期盼不到真正干净安全的市场。在这里原因很多,假货、水货充斥在每个角落,让人不安,既然我们没有能力去改变这一切,那么不如让我们更好的武装一下自己。至少,我们应该有能力去分辨出什么,好让自己不被伤害的太深。其实这里有好多东西要写,不过限于版面的原因,还是先让我们谈谈离我们生活最近的手机水货的辨别吧。     

让记录瞬间不再有残缺 DC购买注意事项

3.15就快要到了,每到这个时候,商家们总是高呼出顾客就是"上帝",而我们这些"上帝"却总是望眼欲穿的期盼不到真正干净安全的市场。在这里原因很多,假货、水货充斥在每个角落,让人不安,既然我们没有能力去改变这一切,那么不如让我们更好的武装一下自己。至少,我们应该有能力去分辨出什么,好让自己不被伤害的太深。其实这里有好多东西要写,不过限于版面的原因,还是先让我们谈谈离我们生活最近的手机水货的辨别吧。     

笔记本电脑选购经验谈

3.15就快要到了,每到这个时候,商家们总是高呼出顾客就是"上帝",而我们这些"上帝"却总是望眼欲穿的期盼不到真正干净安全的市场。在这里原因很多,假货、水货充斥在每个角落,让人不安,既然我们没有能力去改变这一切,那么不如让我们更好的武装一下自己。至少,我们应该有能力去分辨出什么,好让自己不被伤害的太深。其实这里有好多东西要写,不过限于版面的原因,还是先让我们谈谈离我们生活最近的手机水货的辨别吧。     

心诚则灵

如果说消费者是品牌的上帝，那么，品牌经理人就是《品牌真言》的上帝。一直以来，我们和我们的“上帝”之间有深切的思想交流，像相恋的感觉。但我们更像大众情人，恨不得自己的“丘比特”之箭射中所有的品牌经理人。于是，我们特设“品牌经理人”这一栏目，意在为我们深爱着的人提供一个“包厢”——让她在包厢里畅所欲言：言酸、言苦、言甜、言辣，也言成、言败，言思想、言理论，虽然场地不大，可能不能尽量施展拳脚，但绝对能感觉到温馨和温暖，更能使你像喝一杯“家里人”冲给你的咖啡一样，久久回味无穷。来吧，就像这一期我们请到的四位嘉宾一样，到这里坐一坐，聊一聊——     

笔记本电脑谨防“水货”

现在电脑产品“水货”越来越多,“水货”笔记本电脑就是很典型的例子。尽管质量问题堪忧,售后服务得不到保障,但“水货”笔记本电脑仍然很有市场,本期“电脑市场”我们就请有关专家和你谈谈这一现象。     

手机“三包”还需要什么?

2001年11月,国家质检总局、工商总局、信息产业部联合颁布了《移动电话机商品修理更换退货责任规定》,这就是大家通常所说的手机“三包”规定。这项规定从正式实施到现在已经有一年多的时间了,2003年的3月15日就要到了,又到了一个消费者维护自己权益的代表性时间了,让我们看看这一年来手机“三包”究竟实施的如何呢?又出现了哪些问题?“三包”规定要做那些修正才更加合理呢?作为消费者,我们又该如何更好地保护自己的正当利益呢? “三包”实施中出现的问题“三包”指在有效期限内经销商负有对产品包修、包换、包退的责任。“三包”规定的出台无疑为保护消费者,维护其利益提供了保障,在一定程度上抵制了假货、水货的泛滥,但仍然有很多水货、组装机、翻新机充斥市场,劣质配件冒充原     

"顾客是上帝"之我见

作为一个无神论者,我并不相信世上有所谓的“上帝”,但从加油站的经营管理这个角度上看,我们的顾客还是很有“实力“充当这个角色的。加油站是一个特殊的服务性经营场所,在这里,“顾客就是上帝”!可口可乐的前任老板伍德拉夫曾夸下海口,即使可口可乐所有固定资产一夜之间统     

尴尬的“上帝”

“消费者是上帝”“消费者是我们的衣食父母”,近几年随着市场竞争的日趋激烈,诸如上帝就是消费者之类的话,不仅仅作为一种观念被众商家卷在舌头边上“重复”着,而且作为消费者本身,也似乎来了点上帝的感觉,大街上常见买东西的和卖东西的吵架,旁观的人群总是口水一致对外,商家就是这样待上帝的吗? “上帝”总是常常沉默 国内的某家媒体曾就消费者受到伤害后的反应,做了一次调查,结果是与商家理论并求助于消协等有关部门的消费者占40％,而60％以上的消费者却选择了“吃一堑长一智”的做法。     

没有人买过任何产品

“帮助客户成功,从而成功自己”、“顾客总是对的”、“顾客是上帝”……商业世界里充斥着诸如此类的陈词滥调——哪怕它们的确是真理,但其真正的含义在被无节制的滥用和恶意的盗用中大大磨损了。这让人想起比尔斯在《魔鬼词典》里给“陈词滥调”下的定义:那是一种在烟雾弥漫的词语间打鼾的思想,是一百万个傻子借一个白痴之口说出的智慧,是死去的真理的活僵尸,是思想的海滩上已被晒干的海蜇皮。     

Bye—bye，我的4S

“这还只是我自己的一个初步想法，很多东西还需要去考虑”。 关于自己做“汽车广场”，董鹏云还没跟下面的人沟通过。 “每一个创意都有代价，第一个吃螃蟹的人总是需要去承担风险，但你必须有想法。”或许是曾为“练家子”的原因，即使人到中年，这位中企欣源总经理的身体内仍然流动着一股初生牛犊不怕虎的闯劲。     

相濡以沫VS相忘于江湖

前两天，一个中年男人请我和几个朋友吃饭，席间请大家帮一个女大学生找工作。我们说就让那个女孩去你的公司不就妥了？他犹豫了一阵。说：“我总想让她觉得是凭自己的能力找到的工作。”话说到这个地步，这里的奥秘．傻子也能猜到几分。     

“水货”看招! 怎样识别迈拓真假硬盘

我是疾恶如仇的“正品卫士”,我最大的敌人就是——可恶的“水货”。因为“水货”的存在不仅败坏了“正品”的声誉,同时也严重地损害了企业和消费者的利益,甚至危及到整个行业的利益,所以长期以来打击“水货”的举措一直是业界身体力行的大事。近来又有线索,说不断有消费者反映硬盘市场的“水货”活动猖獗,而且这一股敌人来势甚是凶猛,主要目标就是——迈拓“盒装正品”大哥。也难怪,迈拓大哥凭借大容量、高速率、性价比高而稳据硬盘市场的前三甲,所谓“树大招风”,一直受到“水货”的严重侵害:“盒装”的“水货”明目张胆的出现在柜台上,以“盒     

一个浙江商人的22条商规

诚信、守法、协作……这些冠冕堂皇的说辞，已经成为许多人的“商业口红”．需要的时候就在自己脸上涂上几下。但在现实商场中，它们真被当成商业规则的底限了吗?估计每个熟稔“潜规则”的人都会对此置以不可名状的一笑。相比之下．本文中这位浙江商人为自己总结出的22条商规．似乎更能折射江湖水深．让更多人获得同感。1943年美国著名学者费正清先生这样分析中国为何落后的根源：“能力和诚实、勇气是两回事，勤奋、真诚也不能像在美国那样，使人得到事业的一定成就。生活要靠花言巧语、阴谋诡计，在这里比其他国家更甚。品德若不与狡黠结合，仍将一事无成。美国的伟人们照着练习簿上的格言去做．在美国可以出人头地，在这里却会还未出世，便送了命。”那么．在当前我们生存其中的商业环境中．还有多少条无法摆上台面的商规．能让人“还未出世．便送了命”?什么时候．我们能少总结几条底色灰黄的商规，也能“照着练习簿上的格言去做”，堂堂正正就能成功?     

“上帝”不好当

“上帝”不好当杨建华“顾客是上帝”,本意是说商业、服务要像基督徒尊奉上帝一样来尊奉顾客。这方面实际做得怎么样,众说纷纭,各有各的凭据,这里不想饶舌。忽然想到的是“上帝”还有另外的涵义：必须无所不能。每年的消费者权益日,在众多的活动中,必有一个活动且历...     

领导力两大原则

什么是领导力？领导力就是让下属自愿服从的能力,关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与流程的驱动,但领导力却更多是一种影响力,一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员,特别是高管,在管理的时候,更多的是靠权力管理,而不是让员工自愿服从或跟从的主要原因,就是不懂得什么是真正的领导力,不知道如何去提升自己的领导力。     

美国孩子心目中的上帝

我们碰上让人吃惊或不可思议的事,会说“天啊”,美国人会说“My Cod”。据调查,98％的美国人信仰上帝,上帝之于美国人,究竟意味着什么?让我们来参与一项游戏,看看——     

赠你一双精明眼—主流硬盘辨真伪

近来各个品牌和型号的硬盘都有很大程度的价格下调,硬盘降价的一个原因就是因为货源充足。由于“水货”并非假货,它与“正货”是同一厂家出产的,所以要辨别它们并非易事。本期“火眼金睛辨真假”,我们就向你介绍目前市场上主流硬盘的真伪辨别常识。     

做“好的广告”，容易吗？

某天,一个富人见上帝去了,问上帝自己能否进天堂。他这个人很慷慨,一生行善,济贫解困。上帝反问他:"如果我提出要求,你是否会放弃所拥有的一切追随我呢?"他很勉强犹豫。于是上帝说:"让骆驼穿过针鼻,也比富人进天堂容易。"这典故是讲放弃的能力。同理,在广告中,为了成就也必须放弃很多东西。现代市场营销的主要问题,是被 MBA mentality 控制着,而非 Sellingmentality.如果你有 MBA 做销售,或者你已被冒犯了……让我们暂且称它为"SOP-mentality"(standard operattng procedure)或"Photocopy-mentality"。MBA 在商业世界中占有一席之地,勿庸置疑,在商业管理方面它是很     

生命之光

上帝说:"要有光。"就有了光。每个人都是自己的上帝。你对自己说,要有希望,于是暗夜的心就有了希望之光。古希腊神话里有这么一个故事。普罗米修斯为人类盗来火种。天神宙斯非常震怒,严惩盗火者普罗米修斯,将他用锁链缚在高加索山脉的一块岩石上,让一只饥饿的恶鹰天天来啄食他的肝脏,而他的肝脏又总是重新长出来。同时,宙斯也决定报复人类。他创造了一个完美女人——潘多拉,让她带着一     

并购 目标企业价值评估

假如我是收购人? 我在做每一个并购案时,总是这么问自己—“假如我是收购人?”,并且总是在把自己当做实际投资人去思考“这个企业值不值得投资?”和“值多少钱?”如果我们每一个项目操作人员都能设身处地地思考这个问题—“假如我是收购人?”,可能我们对每一个并购案都会考虑得更周全!! 所以我认为,在每一笔投资案中,都应该有项目组负责人个人的实际投资,哪怕其投资资金是向公司或金融机构抵押贷款来的,只有这样的硬约束才能有效地保证公司投资的安全(当然也能更有效调动有才干、有责任心的职工的工作积极性)。