油田企业质量管理体系有效性评价实践与探讨

针对油田企业开展质量管理体系有效性评价的情况,分别对质量管理体系运行的领导作用、全员积极参与、改进等质量管理原则进行阐述,采取不同的对策和措施进行质量控制,进一步提升油田企业的质量管理水平.     

石油行业建立质量健康安全环境一体化管理体系的设想

随着市场经济体制的逐步建立，企业面临的市场和环境的压力不断加大，进入２０世纪９０年代以来，一系列ＩＳＯ管理标准的出台为企业管理创新、管理增效和企业整体素质的提高提供了依据和支撑。标准具有广泛适用性和隐性强制性的特点，有远见的企业家或企业领导都积极采纳，并取得了明显成效。石油行业大多是施工作业企业，其与市场、环境、内部员工的关系密切，建立质量健康安全环境一体化管理体系（ＱＨＳＥＭＳ）在客观上存在可行性。 ＩＳＯ管理标准的系统共同点 ＩＳＯ管理标准有４个系统共同点：１实事求是原则 ＩＳＯ管理标准是实事…     

石油企业QHSE管理体系的建立

近几年 ,我国石油企业在推行的质量 (Ｑ)、健康(Ｈ)、安全 (Ｓ)、环境 (Ｅ)管理以及相继开展的不同要求的体系认证活动在给石油企业带来一定效果的同时 ,由于企业内部专业体系的复杂交叉 ,一方面造成管理上的重复、混乱或协调的困难 ,影响管理的有效性 ;另一方面 ,也带来了多余的精力和财力负担。探求建立一种以质量、健康、安全、环境 (以下简称ＱＨＳＥ)为一体的管理模式 ,已成为石油企业上下一致的共同呼声。建立ＱＨＳＥ管理体系是石油企业 2 1世纪管理方式的发展趋势　　 一是管理的系统原理的要求。在石油企业内部搞质量、健康安全和…     

油田企业实施QHSE一体化管理的思考

通过对质量（ISO 9001）、环境（ISO 14001）、职业健康安全（OHSAS 18001）三个管理体系要求的分析，结合油田单位的实际情况．阐述了实施QHSE一体化管理的可行性、必要性，进而提出一体化管理的工作思路、工作步骤及管理模式。指出，整合后对体系运行管理模式可以根据不同企业实际，有所不同。     

质量、环境和职业健康安全一体化管理体系整合探讨

讨论了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的概念、策划、建立和实施过程以及管理体系整合中应注意的问题。     

建立健康、安全与环境管理体系的几个关键环节

随着经济的快速增长 ,国际市场竞争日益激烈 ,与生产密切相关的健康、安全与环境问题已受到人们普遍关注 ,世界上各种类型的组织越来越重视自己在健康、安全与环境方面的表现和形象。一些发达国家的石油公司从80年代以来 ,率先开展了实施健康、安全与环境管理体系 (以下简称ＨＳＥ管理体系 )的活动。为有效推动我国石油天然气工业ＨＳＥ管理体系工作 ,使ＨＳＥ管理模式符合国际惯例 ,提高国内石油企业在国际市场上的竞争能力 ,石油天然气集团公司将ＩＳＯ/ＣＤ14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准》进行了翻译、转化 ,正式发…     

质量、环境和职业健康安全一体化管理体系探讨

讨论了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的概念和策划过程，建立整合的管理体系的总体思路，一体化管理体系的建立和实施过程以及管理体系整合中应注意的问题。     

企业标准化与质量管理体系

论述了企业标准化与质量管理体系的关系，以及开展标准化对建立和运行质量管理体系的作用和意义。认为标准化是质量管理体系建立和运行的重要基础，为其提供了前提条件，使其得到迅速推广应用。并指出标准化是质量管理体系建立和运行质量的关键。企业只有在实施标准化的基础上，才能使建立和运行的质量管理体系成效显著。     

质量管理体系和职业安全健康管理体系的整合应用

目前．国际、国内市场竞争越来越激烈，许多企业对内部管理的标准化工作也愈来愈重视，平顶山煤业集团公司田庄选煤厂分别于1997年和2000年实施质量管理体系和职业安全健康管理体系。在实际运行中．针对两个体系的个性和共性以及要素的交叉、重叠等问题，结合企业自身的情况。对两个体系的整合应用进行了有意义的尝试和探索。     

长庆井下作业系统HSE管理存在问题及下步管理方向

阐述了采油厂井下作业系统实施HSE管理过程中存在的问题，针对存在的问题，指出了下一步开展HSE管理的方向，指出，领导重视是搞好HSE管理的前提；培训教育是搞好HSE管理的关键；风险管理是搞好HSE管理的重点。     

石油钻井企业贯彻实施SY/T 6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环源管理体系指南》标准的必要性

从规范石油钻井企业健康、安全与环境标准化管理模式,减少各类事故的发生,降低成本,提高经济效益等方面论述了钻井企业贯彻实施HSE的必要性,指出钻井企业贯彻实施HSE标准,是进入国内外市场,树立企业良好形象,提高经济效益、社会效益和环境效益,获得可持续性发展的有效途径.     

质量体系与HSE管理体系一体化初探

从分析ＩＳＯ９００标准与ＨＳＥ管理标准的相同点和不同点入手,从管理学的角度探讨了质量体系与ＨＳＥ管理体系相结合的可能性与必要性,探讨了企业实施两个体系一体化的措施。指出,建立一个能同时满足了ＩＳＯ９０００标准要求和ＨＳＥ管理标准要求的综合体系,可以明显地提高企业管理效益、降低体系运行费用。     

技术服务企业实施QHSE管理体系的探讨

QHSE管理体系是质量、健康、安全、环境为一体的管理模式。该管理体系的建立使企业内的职责和权限更明确、清晰．为企业节省了大量的审核时间及审核经费，为企业带来了经济效益。结合企业管理现状，通过对管理体系的具体分析．提出企业实施QHSE管理体系的几点建议。     

ISO9000质量体系与HSE管理体系的发展及其兼容性探讨

简述了ＥＳＯ９０００质量管理和质量保证系列标准和ＨＳＥ石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准的形成过程。从适用范围、管理目标、标准的级别等方面详细分析了两者的差异;从管理性质、管理思想、组织过程、要素结构内容及标准的效力等方面了两者的相同或相似之处;进而从标准的发展和依据石油天然气企业生产管理的实际论述了两者兼容的可能性与现实性。     

绿色环保——21世纪日本的炼油企业

以新日本石油株式会社为例，介绍了日本石油企业在质量、环境、安全和节能等方面的管理现状、作法和发展趋势。针对我国石油石化企业质量安全环保管理目前存在的问题，提出了一些有益的意见和建议。     

228地震队HSE管理的组织与运行

HSE管理丰富和发展了传统意义上的安全生产管理,本文通过江苏油田228地震队推行HSE管理的经验,提出了在执行HSE标准中应注意的一些问题.     

石油企业QHSE自主管理的探讨

通过对石油企业QHSE管理中“人、机、物、环、法、技、测、管”八个方面存在问题的分析,提出了QHSE自主管理的概念,实现“七个转变”的思路,建立健全QHSE科学理性的理念、先进有效的方法和完善的制度标准“三大体系”内容．深化“全过程受控、全员责任落实和全面本质安全”“三位一体”的管理主线建设方法,阐述了建立应用“自我风险管理的‘五步法’和ACT卡,自我责任约束的目标分解承包和员工轮流担任监督员,自我素质提升的资质认证式培训考核,QHSE‘纵横立体责任防护’建设,强化监督管理和开展‘四无’自主管理班组创建活动”六种QHSE自主管理模式。