新医改背景下公立医院管理体制改革的研究

目前,公立医院改革的重点是在于,怎样在改革管理体制的同时坚持公立医院的公益性,从而达到"政事分开,管办分开"的目的,让人民群众得到更好的医疗服务需求。本文通过具体分析新医改背景下公立医院管理体制改革过程中存在的问题,并根据实际情况提出科学合理的公立医院管理体制改革的策略,以便提升公立医院的管理水平,推动公立医院更加稳定健康的向前发展。     

内部控制在规范公立医院管理活动中的应用

作为我国医疗卫生服务的主体,公立医院需要体现公益性要求,解决人民群众“看病难、看病贵”的问题。内部控制是规范公立医院各项管理行为、约束医院工作流程的重要手段,对公立医院至关重要。因此,本文从内部控制的角度对公立医院规范化管理进行分析,探讨公立医院规范化运作的策略,对公立医院的发展具有一定的价值。     

浅析公立医院成本核算存在的问题及对策

面对深化医保支付方式的改革,公立医院必须加快自身内涵发展,主动适应改革要求,提高财经管理精细化水平。加强公立医院成本管理,是提高医院财经管理精细化的必由之路。医院成本核算是成本管理的重要手段,成本核算的好坏直接关系到公立医院能否为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。针对目前大多数公立医院尚未建立成熟的成本核算体系,尚未全面开展项目成本核算和病种成本核算等问题,提出改进的对策措施,以提升公立医院的经济管理水平。     

新医改形势下公立医院绩效考核管理的现状与对策探讨

随着医改的不断深入,医改的大方向要以满足人民群众健康需求为出发点和立足点,以建立现代医院管理制度为目标,要求公立医院实现"三个转变、三个提高"。面对新的医改要求,公立医院该如何对医院绩效目标进行评价及管理,从而提升和改进公立医院的管理和服务水平,坚持公益性,调动积极性,保障可持续性,引导公立医院进一步落实职能定位,提高医疗服务质量和效益,提高满意度,为人民群众提供高质量的医疗服务,是医院管理者须认真考量的焦点和难点。本文对公立医院绩效管理的意义,以及医改形势下公立医院绩效管理的现状及存在的问题进行了分析,并提出相关解决对策。     

公立医院全面预算管理的困境及对策研究

公立医院的特殊身份决定了其要为国家及社会负责,国家对公立医院财政拨款支持的初衷是为人民群众提供优质、低价的医疗服务.同时,公立医院也是经营单位,医院的工作管理以及财务管理成效对公立医院来说至关重要,这直接由患者的直观感受和反馈来体现,所以公立医院也需要控制成本,规范财务管理.当前,公立医院改革进入了深水区,不少公立医院面临着财务管理的困境.如何解决这些问题对公立医院的发展十分重要.本文就讨论公立医院全面预算管理的困境,提出相应的对策,以期对公立医院的发展有所帮助.     

信息化建设助力公立医院预算管理

在现代医院的管理中,预算管理是公立医院成本管控的重要手段之一。提高预算管理水平至关重要,可以降低公立医院的成本,提高医疗资源的使用效益。而在公立医院的预算管理中,信息化建设是目前常用的管理手段之一,在公立医院的预算中运用信息化管理手段,可以提高公立医院的预算信息化管理水平。本文从信息化建设助力公立医院预算管理的必要性、信息化建设助力公立医院预算管理的思路,以及公立医院预算管理的现状和措施等方面进行分析,为公立医院预算信息化建设和管理提供参考价值。     

新医改背景下的公立医院成本控制

"严格预算和收支管理,加强成本核算和控制"是我国在新医改政策中对公立医院所提出的总体要求。加强成本控制,化解高成本风险,切实解决群众"看病贵、看病难"的问题,医院从以往粗放型管理向内涵型发展转变就变得尤为重要。本文从新医改政策下医院成本控制存在的问题及加强公立医院成本控制的方法等角度进行论述,希望为新医改背景下的公立医院提供一些借鉴。     

关于新时代下公立医院财务转型的思考

随着我国逐渐迈进中国特色社会主义新时代,人民群众的物质生活水平不断提高,需求也相应变得更为多样化,不仅仅是对温饱的满足,更多的是对精神层次的追求,并且对社会保障及医疗卫生服务等均有了更高的需求.公立医院原有的管理模式已无法满足社会进步的要求,需要由传统的粗放式管理模式转向新时代的精细化管理模式.医院财务作为公立医院管理中重要的组成部分,在公立医院可持续性发展中的作用尤为突出,因此,新时代背景下公立医院财务转型的问题愈发凸显.长期以来,公立医院财务工作多偏向于事后核算业务,以至于财务信息具有一定的滞后性,某种程度上掣肘了公立医院管理的发展.业财融合理念的提出为新时代公立医院财务转型工作提供了思路,文章通过对新时代公立医院财务转型的思考,浅谈业财融合在新时代公立医院财务转型中的重要性,并建议运用大数据工具及创新性的管理方式加快公立医院财务转型工作的推进速度.     

公立医院实施全面预算管理的难点及举措

全面预算管理工作是预算管理改革中的重要内容,同时也是加强医院成本管理的重要手段。不过,目前的公立医院在全面预算管理里面仍然存在着不少问题,还不能取得预想的工作成效。为此,本文将剖析目前公立医院在进行全面预算管理工作中面临的问题,并探讨处理相关问题的办法,从而促使公立医院的全面预算管理工作可以更充分地发挥出它本身的功效。     

医院成本核算管理探讨

本文试图在已有的研究的基础上,通过对深圳市福田区人民医院成本核算的个案分析,找出医院在成本核算上普遍存在的问题;通过对国外医院成本核算方法,尤其是战略成本管理理论的分析,找出对我国公立医院有借鉴价值的内容;进而提出完全成本核算体系的框架以及完善公立医院成本核算的对策,以期对公立医院提高竞争能力,缓解群众看病难、看病贵问题。     

第三方支付在公立医院的应用及风险管理探析

公立医院作为我国广大人民群众生命安全和身体健康的重要保障,对人民群众的日常生活变化有着较高关注度。在当前的时代背景下,由于第三方支付的迅速普及,以及人民群众对第三方支付认可程度的提高,公立医院开始重视第三方支付,并期望通过对第三方支付的合理应用,减少人民群众在获取医疗服务的过程中受到的阻碍。但由于第三方支付在公立医院内部的实际使用过程中还存在一定风险,因此需要公立医院的相关工作人员对第三方支付做好审核和深度分析,尽量避免因第三方支付的广泛应用而给公立医院的正常运营造成负面影响,进而影响公立医院提升整体形象。     

公立医院实行全面预算管理的探索

在医院日常经营活动以及经营收支中,总是会涉及到各种各样的计划安排,其中最重要的就是全面预算管理安排,它有利于实现医院的最终目标,同时,它还是一种具体化的医院经营目标。公立医院实现全面预算管理对医院发展有着至关重要的作用,具体表现在贯彻执行国家卫生方针政策、提高医院收入、节约成本以及考核评价各部门等,目前我国公立医院全面预算管理中还存在诸多问题。本文在分析这些问题的基础上提出了相关的解决措施,旨在从公立医院实际情况出发,促进医院可持续发展。     

新形势下公立医院运营管理信息化体系的构建分析

当前我国政府职能发生了较大转变,在医疗体制深化改革的背景下,耗材和药品加成被取消,大大减轻了群众看病负担,但同时也为公立医院发展带来了更为严峻的挑战。想要在激烈的市场竞争中保持核心竞争力,医院就要加强对成本效益的关注,重点提升自身运营和管理水平。目前我国科学技术发展迅速,利用相应的技术构建公立医院运营管理信息化体系,可有效实现集约式管理,将人力、财务、物资管理等集中到一个平台上。在信息技术的应用下,各环节工作都能够更为直观、清晰的展现在医院领导者面前,解决了以往管理中存在的各种问题。基于此,本文对新形势下公立医院运营管理信息化体系的构建进行了探索分析。     

浅析公立医院住院收费管理优化方案——以西安市第四医院为例

随着国家卫健委推行对公立医院管理活动科学化、精细化的要求,同时基于公立医院面对的外部环境越来越复杂的事实,提高服务意识、树立竞争意识和为群众办实事成为公立医院需要切实需要面对的迫切任务,对西安市第四医院住院收费优化的过程进行梳理,分阶段阐述优化目的 、手段和方法,对整个优化过程中需要注意的问题进行说明.     

思想政治工作在公立医院人力资源管理中的应用

思想政治工作是公立医院建设、发展过程中不可或缺的重要保证,公立医院必须依据当前的形势,不断创新意识,加强思想政治工作,只有这样才能实现医院人力资源管理的创新,才能保证公立医院的可持续发展。本文通过分析当前公立医院思想政治工作在人力资源管理应用中存在的问题,并结合工作实际,为思想政治工作在公立医院人力资源管理中的应用提供策略。     

思想政治工作在公立医院人力资源管理中的应用

思想政治工作是公立医院建设、发展过程中不可或缺的重要保证,公立医院必须依据当前的形势,不断创新意识,加强思想政治工作,只有这样才能实现医院人力资源管理的创新,才能保证公立医院的可持续发展。本文通过分析当前公立医院思想政治工作在人力资源管理应用中存在的问题,并结合工作实际,为思想政治工作在公立医院人力资源管理中的应用提供策略。     

公立医院内部审计的问题及对策

公立医院内部审计渗透到医院工作的方方面面，它是我国经济发展到一定阶段的产物，对规范公立医院的经济管理及财务收支，提升医院的经济效益，有着不可或缺的作用。文章从探讨公立医院内部审计工作的特点和内容出发，分析了公立医院内部审计工作中存在的问题，提出了加强公立医院内部审计的对策     

政府会计制度下公立医院财务管理改进探讨

公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分,在为广大人民提供医疗服务方面发挥着重要作用,公立医院的发展质量直接关系到我国人民群众的身体健康和我国医疗水平的提高。为了确保公立医院健康稳定发展,提高公立医院的财务管理水平,规范公立医院财务管理行为。2019年初,我国出台了新政府会计制度,提高了公立医院财务会计功能和预算会计功能,建立了完善的成本核算体系,促进了公立医院财务管理制度的完善,有利于公立医院降低财务管理风险,实现公立医院的健康稳定发展。本文简单介绍了新政府会计制度的改革内容,着重分析了政府会计制度下公立医院财务管理存在的财务管理意识不到位、内部控制不到位和医保费用管理不到位等问题,针对这些问题提出改进对策,促进政府会计制度下公立医院财务管理水平的提高。     

公立医院实施全面预算管理的难点及解决对策

公立医院实施全面预算管理是国家政府的明文规定。由于时代持续发展,全面预算管理工作在公立医院经营管理过程中的地位也在持续增长,预算管理工作的重要性也是显而易见的。可是在公立医院真正运行管理的过程中,公立医院通常对预算管理工作的注重程度远远不够,有些公立医院都没有真正地意识到预算管理在公立医院进行管理工作过程中的重要性,进而导致公立医院的预算工作没有办法合理地进行。本文主要将以公立医院实施全面预算管理的难点及解决对策进行了探究,以求能够为公立医院提供参考作用。     

管理会计在医院运营管理中的应用探讨

随着国家对管理会计的大力倡导,财政部对管理会计的重视,以及人民群众对医疗卫生的持续关注,公立医院必将打破传统的营运轨迹,改变以往的经营理念和管理模式,实现经济效益和社会责任的双统一。那么,如何在提高医疗水平的同时,合理的实现效益需求,是值得公立医院认真研究的战略性课题。在此背景下,无论医院采取何种战略,科学预测和决策未来的运营管理都需要更加全面有效的财务信息。因此,公立医院要尽快引入并建立完善管理会计体系,通过管理会计对各项运营活动进行分析,提高医院的财务预测能力、考核评价能力和控制调节能力,指导公立医院战略目标及运营目标的分解实施,促进医院各项重大决策更趋合理化和科学化。管理会计的有效实施,能够保证医院持续健康发展,为医院在激烈的市场竞争中提供有力的保障。