企业经营战略的“专业化”与“多元化”比较

自上个世纪90年代以来,国内外关于企业经营战略选择的讨论有很多,主要集中在两个方面:一个是专业化经营,另一个是多元化经营。专业化经营可以利用核心技术强、资源集约以及经营效率高等优势将业务做精、做细、做透。多元化经营则可以扩大企业的业务范围、分散经营风险、加快企业的成长速度。二者各具特色,不分高下。但也正因为如此,许多企业在面对这两种经营战略时无从选择。文章通过对企业经营战略的发展回顾、专业化经营与多元化经营的利弊分析,对企业如何根据内外部环境选择经营战略进行了探讨。     

“老字号”困境的营销探析——从“飞鸽”自行车、“鹰金钱”罐头到“公元”胶卷

本文通过对“公元”胶卷、“飞鸽”自行车、“鹰金钱”罐头这些老字号国有企业困境的营销学视角分析，得出一些启示：学习型的企业经营者是企业成败的关键因素；企业经营者要具有对环境变化的敏感性，要具有解读环境变化信息的能力；对竞争性行业的国有企业制度变革是保持企业活力的保证。     

“有所不为”更“有为”——谈企业经营战略制定中的“五不为”原则

20多年来，企业在短期内迅速发展成长起来，又快速衰落或破产死亡的例子屡见不鲜。对这些案例进行研究，会发现，虽然造成这种被称为“流星现象”的原因是多方面的，但盲目追求多元化经营，处处撒网，处处布点，涉路几个甚至十几年无多大关联的行业，贪多图大是导致经营战略决策失误的一个重要原因。企业经营战略是涉及企业长期生存和发展的全局性的、方向性的重大决策。因此，战略失误是企业最根本性或致命的失误。中国传统文化源远流长，博大精深，蕴含着许多不配的哲理和无穷智慧。为防止战略失误，笔者认为，企业在制定经营战略时不妨借鉴孟子的“有不为而后可以有为”的思想。     

“特许”行不行关键在“经营”

近期以来,"特许经营"成了业界讨论频率较高的热门话题,围绕着这种并非视创却看似新颖的经营方式,有人不禁扼腕暗叹:为什么自己没有早点下手呢?特许经营展会的火爆场面给那些抱怨生意越来越难做的小老板们带来了一线曙光,在我国首先利用特许经营登陆成功的鼻祖"肯德基"也日益成为众多商家心目当中的楷模.     

“跛足巨人”中兴通讯

作为“巨大中华”四大通讯设备制造巨头之一的中兴通讯(中兴通讯股份有限公司，000063)近年来实业经营高速发展，但资本运营却难如人意，就像人的两条腿，一条粗壮有力，另一条却细小孱弱，故谓之“跛足巨人”。     

论商业银行制度文化的“形”与“神”

商业银行经营的是一种特殊的商品———货币 ,对信用、风险的判断及服务水平的提升 ,要求其在经营过程中有很强的理性。崇尚过程的细节 ,并严格按程序办事 ,要求员工遵章守纪 ,谨慎周到 ,不容出现丝毫错误 ,否则会导致不可挽回的损失。因此 ,健全、完善、创新商业银行制度文化是商业银行持续、健康、快速发展的重要保证。一、商业银行制度文化的“形”制度是一个社会组织团体正常运转必不可少的要素之一 ,它是组织为了达到特定目标所制定的行为规范 ,即一种人为制定的程序化、标准化的行为模式和运行方式。它规定哪些行为应被禁止和批评 ,哪…     

创业“黄金三步曲”

林尤强先生是某大型商厦的董事长兼总经理，其身家资产据保守估计已有千万之巨，他是怎么成功的?近日，笔者带着这个看似简单实则复杂透顶的问题采访了林先生，林先生竟也不避讳，畅谈了他的创业“黄金三步曲”，并寄语读者朋友们：其实你按照着去做，也能成功!     

“考问”民营企业

“在法津规定范围内的个体经济、私营经济等非公有制经济，是社会主义市场经济的重要组成部分。”“国家保护个体经济、私营经济合法权利和利益。”——1999年3月九届人大二次会议通过的宪法修正案。     

用“快乐”做品牌

用品牌来思考问题，去享受经营带来的乐趣和日常的挑战，然后借助品牌策略跨越未来[编者按]     

“缝隙经营”策略谈

所谓“缝隙经营”策略,是指中小企业在一定时间和空间、多要素并存、多渠道流通的经济条件下,为追求企业最大满足所采取的从规模性网状化构成集团的自然渗漏中广觅互补对象,并植入本企业行为意志,实现跨越功能性辐射圈的行动方针和管理方式。“缝隙经营”策略,其要旨在于避其锋芒,插其缝隙,巧妙周旋,互惠互利。 1.寻资源缝隙,拓进货渠道,降采购成本。我们石家庄钢     

“敦煌”何以成为亚洲“线王”

对针头线脑这些不起眼的商品，相信很少有人会把它与大企业集团联系在一起。可是宁波敦煌集团恰恰抓住这种容易被人忽视的商品，从一家默默无闻的普通小企业发展壮大成为行业小巨人。１９９７年，敦煌集团制线产量突破６０００吨，实现年销售收入３．５亿元，出口创汇逾３...