美国CFIUS的外资并购审查与应对策略

经过30多年的变革和发展,美国CFIUS的外资并购审查制度日益完备和严格。近年来,由于受CFIUS安全审查的限制,我国“走出去”的企业如中海油、华为、鞍钢、西色公司等对目标公司的收购都以失败告终。要规避赴美收购中的法律风险,应从深化国有企业改革、加强交流与游说、建立支持机制、选择并购对象、制定并购策略等方面着手。     

华为成美国对华猜疑牺牲品

在当时的华为看来，美国是全球扩张的典范。1997年后，为建立起类似于美国跨国公司的管理架构，华为每年将3％的收入用于向美国公司咨询。但14年过去了，华为对美国的恋情曲终人散。来自硅谷的经验帮助这家中国公司横扫非洲、中东、拉美和欧洲市场，并跃升为全球第二大通信设备商，它却仍在美国四处碰壁。迄今为止，华为还没有赢得任何与美国主要电信运营商的网络合同。     

商备部促美 公平对待中企投资

路透社报道称,华为去年5月在美国低调收购一家名为3Leaf的技术公司,交易已经完成,金额不过200万美元。但美国海外投资委员会日前告知华为,必须剥离所收购的上述公司,否则该委员会将建议美国总统解除该交易。合众社报道称,美国政府一直担心华为同中国政府的关系。华为方面15日发表声明拒绝该委员会的要求,表示将等待奥巴马的最终决定,同时称,     

关税院外游说的几种力量

长达半年游说，美国最终还是宣布将对从中国轮胎实施惩罚性关税。院外游说，这个几乎成为当下美国国内企业、行业与政府间寻求解决争端的利器法宝．到我们手中为什么没能发挥作用？原因在于我们孤军奋战．有几支力量没能拉拢。     

资讯·云阅读

美国酝酿限制华为全球芯片供应链近日,据路透社消息,特朗尊政府一些高官已同意出台新措施,限制华为的全球芯片供应链。根据拟议中的新规定,使用美国芯片制造设备的外国企业必须先获得美国的许可证,才能向华为供应某些芯片。     

误入歧途的环保运动

为什么美国的环保团体要远赴哥本哈根，为那些促使全球变暖的政策进行游说？为什么这些环保组织在国会山的说客们却以“不可行”和“不切实际”为理由，把唯一真正应对气候变化的解决方案扔在一边？     

美国媒体报道中华为企业形象转变研究

基于批评话语分析理论,从LexisNexis数据库中提取2009-2019年间美国媒体对华为的报道,并以2016年华为战略转型为分界点对2009-2016年及2017-2019年间报道进行对比研究。运用语料库软件分析文本高频词、搭配网络及索引行,从中得出媒体报道中华为企业形象的转变。研究发现,华为的竞争力从价格优势转变为技术上的硬实力。同时,华为作为国家科技实力的代表受到美国抵制,以信息安全为由对华为的负面报道也有所增加。     

游说美国

游说公司如何玩转美国?这是中资企业出海的必修课。说客出没,请注意!在华盛顿,每到过节或生日的时候,部分议员总会收到为他们精心准备的礼物。这是李珊(化名)在美国游说公司Policy Impact Communications实习时做过的工作,"送议员礼物,为的是跟他们长久地保持良好关系"。香港首富李嘉诚旗下的和记黄埔公司是该公司的客户之一。     

思科诉华为案的知识产权滥用

2003年1月22日, 全球最大的网络设备制造商思科系统公司和思科技术公司在美国德州马歇尔的联邦地区法院向我国最大的电信设备制造商华为技术有限公司及其在美国的两家子公司华为美国公司和FutureWei 技术公司提起诉讼, 指控华为侵犯其知识产权。思科在长达77 页的起诉书中指控华为提出了多项指控,其要点是:盗用     

美国经济制裁背景下华为出售荣耀的综合分析——基于哈佛分析框架的应用研究

由于美国的经济制裁,处于我国通讯设备制造企业领先地位的华为陷入了缺失芯片的困境中,如何在困境中找出有效的发展策略成为当前华为主要面临的问题。本文在美国经济制裁背景下基于哈佛分析框架从战略、会计、财务、前景四方面对华为出售荣耀事件进行财务分析,研究其出售荣耀的原因并提出相关发展建议,从而提出华为需加大核心技术的研发力度,调整发展战略以及在业务上寻找新的支撑点三方面的对策建议。希望对推动我国通讯设备制造企业的发展起到积极作用。     

解密华为创业经

在2015国际电子消费展(CES)上,看似无奇的华为展台,背后或许折射了华为2015年的相关策略:美国以运营商为主的市场催生的中低端需求,与华为产品结构"向上走"间的矛盾待解;展台上的可穿戴设备已成华为下一个发力市场,而展台上的万物连接区,包括车载市场等,如今同样已成华为的战略方向。对于很多人来说,华为是一家"怪异"的企业。若干年前,当华为第一次进入世界500强时,公司一位高管一大早走进     

信息产业的“棱镜”机遇

很多时候,机会会在不经意间送上门。 当中国的华为们因为美国的“国家信息安全”而苦苦不能进入美国市场的时候,一个月前,一起由美国前特工爱德华·斯诺登掀起的“棱镜泄密门”,给了华为们最大的竞争者重重一击。美国思科公司毫无意外的卷入了“棱镜门”,华为们开始抓住这次“棱镜”机遇,从自己的后院抄思科后路的反击。     

视点

华为终端海外扩军大获成功 近日披露的华为终端业绩显示,2010年发贷量近1．2亿台的业绩使得华为成为首家年发货量超过1亿台的国内品牌终端厂商,终端销售收入超过45亿美元,75％由海外市场取得。最早是借助移动宽带终端的华为,目前仍然以上网卡等移动宽带产品及家庭终端拓展海外市场。此外,华为在美国、日本等高端市场也取得了重大突破。在欧洲和日本等高端市场,每10个移动宽带用户中就有7个选择华为终端产品。     

当股东也是员工

当员工变成股东,华为把一般企业的三个重要利益相关方合并成了两个,它的竞争力得到了极大地释放。七八年前我曾经给一本关于华为的书写过序,当时我对华为的疑惑是:在电信和IT这种变化很快的高科技领域里面,美国、欧洲的主流公司都是上市公司,而华为作为一家非上市公司,能不能在这个行业里面持久成长?华为是中国企业中的珠穆朗玛,高,神秘。这个疑惑也就一直没有解开。最近一段时间,我们组织黑马营数度走入华为,经过深入交流,对这个问题有了新的感悟。     

理性与实力的考量 华为斗思科,平局!

历时一年七个月的美国思科系统公司诉中国的华为技术公司技术侵权的跨国知识产权案,最终以和解告终。 美国当地时间7月28日,华为公司、思科公司、3COM公司向得克萨斯州东区法院马歇尔分院提交了终止诉讼的申请,法院遂签发法令,终止了思科对华为的诉讼。 在中国企业频频在国际知识产权交锋中败北的背景中,华为和思科打成平手至少意味着中国企业取得了进步,华为的经验值得其他中国企业借鉴。     

理性对待中企海外收购受挫

一笔200万美元的交易,能够危及一个2009年GDP就高达14.1111万亿美元的世界唯一超级大国--没错,这就是美国外国投资委员会(CFIUS)对华为收购美国服务器技术公司三叶系统公司(3Leaf Systems)部分资产的评价.这已经是华为近年来在美国第三次收购资产受挫了. 再加上过去12个月里美国外国投资委员会相...     

美国现代企业的管理教父

任正非问：华为为什么要学习＂蓝血十杰＂？从第二次世界大战期间美国空军英雄,到用数字管理拯救福特汽车公司,他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院院长。他们是美国现代企业管理教父。     

围绕对华贸易政策的美国政治游说

这一研究揭示:自从二十世纪六十年代以来的新政治时代,美国的利益集团围绕着支持自由贸易和贸易保护的斗争而进行的政治游说活动。通过代价高昂的大量和多样化的游说活动,传统的精英商业优势和劳工的挑战都得到了支持。由精英商业联盟所主导的多元化利益集团政治降低了总统在制定外贸政策方面的主动权,巩固了国会复兴,使得国会继续被集团利益所驱动。     

商务书屋

美国现代企业的管理教父
　　任正非问：华为为什么要学习“蓝血十杰”？从第二次世界大战期间美国空军英雄，到用数字管理拯救福特汽车公司，他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院院长。他们是美国现代企业管理教父。     

中国光伏企业缘何行走在悬崖边

最近一段时间,多家中国企业在美国的发展遭遇阻力。10月8日,美国众议院情报委员会发布报告说,华为与中兴可能威胁美国国家通信安全。最新消息是,美国国会已启动了针对华为和中兴公司的第二轮调查。接着,更令人们津津乐道的是三一重工起诉美国总统奥巴马。美国以安全为由,不批准三一重工参与风电项目,还不准进场做善后处理。奥巴马签署的文件既违反美国法律,也无视国际法律,欺人太甚。中国企业到美国投资,遭受这种不公待遇早不是第一次了,以往中国企业的态度都比较消极,而这次三一重