擦亮现代化管理的眼睛

计量是企业管理的眼睛。在深化改革的进程中,首钢矿业公司不断增加科技含量,强化计量管理。１９９６、１９９７年连续两年被首钢总公司评为计量工作先进单位,１９９８年被北京市评为落实三年计量发展计划先进单位。先进的计量工作促进了企业发展。加大资金投入完善计量手段首钢矿业公司是一个年产铁精粉６００万吨、烧结矿５３０万吨、氧化球６０万吨的特大型黑色冶金矿山企业。为适应市场经济的客观要求,追求企业经营生产的高质量、高效率、高效益,增强市场竞争力,在资金紧张的情况下,发挥公司和厂矿两个积极性,陆续投资８００多万元,全面…     

在实践中提升管理含量——首钢矿业公司烧结厂强化管理纪实

首钢矿业公司烧结厂面对激烈的市场竞争，以产品质量为核心，全面强化管理，扬鞭策马拉动企业发展，各项技术经济指标均创出了历史最好水平。在全面占领内部市场的同时，稳步占领了冀东的区域市场，并逐步向华北、东北地区拓展。同时矿业公司烧结厂率先在全国煤线行业实现ISO9000质量保证体系认证，树立了首钢矿业烧结厂对用户负责的新形象。     

插上现代化管理的翅膀──首钢矿业公司开发应用计算机纪实

首钢矿业公司在企业管理中，注重加大科技含量。狠抓计算机的开发与应用，为企业插上现代化管理的翅膀，管理效能不断提高。加大投入强化硬件建设首钢矿业公司把强化计算机管理看作是推动企业数据管理规范化、工业控制微机化、信息管理科学化，提高工作效率的必由之路。因此，在资金紧张的情况下，发挥公司和厂矿两个积极性，克服困难，陆续投资800多万元，为公司机关处室和各厂矿配备了计算机，全公司主要车间、科室的计算机配备率已达附．6％，计算机总数达到590台，网络服务器12台。该公司已经形成局域网12个，计算机的应用水平已由单机…     

郝树华的按理感悟

位于河北迁安的首钢矿业公司，是首钢的铁矿石基地，是首钢的“粮仓”。这个曾经让职工喊出“红旗还能打多久”的矿业公司，如何在一位“老总”及其管理团队的精心管理下，又喊出了还想再活50年？对此，首钢矿业公司总经理郝树华有如下感悟：     

班组模拟市场的实验：——首钢矿业公司机制创新纪实

如何加快企业内部的市场化进程，创造内部条件，主动适应市场经济的发展环境，这是国企改革发展普遍面对而且应该着力解决的问题。首钢矿业公司以建立现代企业制度为目标，以利益分配为杠杆，积极进行机制和管理创新，建立高效率的运行体系，把着眼点和着力点放在班组建设上，使班组成为企业最基本的“生产单元”、“管理单元”、“核算单元”、“分配单元”，把市场机制引入班组，努力谋求企业的内部条件与外部市场环境的有效契合，走出了一条机制创新的成功之路。明确改革目标首钢矿业公司是一个拥有４０多年历史的特大型黑色冶金矿山企业…     

郝树华的管理感悟

位于河北迁安的首钢矿业公司,是首钢的铁矿石基地,是首钢的"粮仓"。这个曾经让职工喊出"红旗还能打多久"的矿业公司,如何在一位"老总"及其管理团队的精心管理下,又喊     

企业绩效管理中的问题与对策研究

无论是发达的市场经济国家还是国有企业比重相对较大的发展中国家,绩效管理作为人力资源管理的核心环节都在其中发挥着重要的作用。在社会主义市场经济不断完善和发展的今天,企业作为市场的主体将面临越来越严峻的挑战,而决定企业生存与发展的关键因素就是人才。企业未来的竞争是人才的竞争,作为人力资源管理的重要内容:绩效管理,是所有企业不可回避的重要课题。在激烈的企业间的相互竞争中和瞬息万变的市场环境中,企业经营的成功,取决于能否在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。因此,通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效,从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动,越来越受到企业的重视。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源开发与管理理论的全面发展,将极大地提高企业的经营管理水平。目前我国企业的绩效管理在某些方面已取得了一些成效,但仍然存在很多问题。本文对目前企业在绩效管理实际操作中,存在的主要问题及其原因,也探讨了解决问题的对策。     

东大化工的物流管理整合

编者按：１９９８年东大化工在陷入濒临破产的困境中，积极探索，大胆创新，及时引入了物流管理思想，实施了开发第三利润源的物流管理整合。东大化工从改革运输体制、发展第三方物流入手，与供应商和分销商结成战略合作伙伴关系，并以信息技术平台为支撑，整合物流组织体系，再造产销业务流程，重构仓储管理模式。通过物流管理整合，东大化工有效地降低了运营成本，取得了明显的经济效益，不仅扭亏为盈，而且企业管理水平显著提高，市场竞争力大大增强。作为国家经贸委确定的全国３４家现代物流工作重点联系企业之一，东大化工整合物流管理的做法与经验值得其他企业参考借鉴。     

强化资金管理促进企业发展——凤凰山水泥制造公司加强资金管理的经验

安徽省巢湖市凤凰山水泥制造有限公司 ,始建于 1988年。随着市场经济的发展 ,近几年来由于市场水泥价格疲软 ,生产成本高 ,产品积压 ,资金紧缺 ,效益下滑 ,该公司陷入举步维艰的地步 ,严重制约着企业的发展。面对这种状况 ,他们围绕增强企业竞争能力和发展能力 ,及时顺应市场 ,进行技术改造 ,开发高标号水泥新品种 ,使企业发展出现了勃勃生机。与此同时 ,他们加强资金的日常营运管理 ,优先安排资金 ,保证用户急需高标号水泥产品的生产 ,并注重对人力资源开发利用的投入 ,为实现了企业的发展 ,提高经济效益发挥了重要作用。该公司年实现利润…     

让企业价值观落地生根

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的精神支柱和动力之源。当今世界,企业文化已经成为企业综合竞争力的重要组成部分。近年来,首钢矿业公司在改革发展的实践中确立“以人为本,追求卓越,用有限的资源创造最大的价值”的价值观,不断打造守制、诚信、创新、执行的企业文化,使“一流的矿业、开放的矿山”建设充满生机和活力。坚持以科学发展观为指导,确立有时代内涵的企业价值观首钢矿业公司有着深厚的文化底蕴。它的每一次发展,都离不开优良传统与新阶段文化创新所集成的文化“引擎”。2003年,根据首钢结构调整、打造优势产业的战略要求,首钢矿…     

新品兴企

国有大中型企业如何经受住市场的考验，是摆在企业面前的严峻课题。为此，我们齐鲁石化公司在坚持眼睛向内、细化管理、深入挖潜增效的同时，大力推进科技开发，实施新产品发展战略，坚持不懈地开发生产新产品、新品种、新牌号，占市场、增效益，取得了较好成效。适应市场，转变观念，增强紧迫意识，是抓好新产品开发工作的前提近几年来，塑料、化工产品连续经受了几次比较大的市场波动，产品由卖方市场转向了买方市场，多次出现了产品卖不出去的局面，一边是严重堵库，一边是用户不接货。面对这种状况，公司认真进行了市场调查，分析了在产…     

在加强管理中求生存

<正> 在市场疲软、资金紧缺、销售滑坡的严竣形势面前,我厂坚持科学的管理方法,以变应变,扭转了被动局面: 1、努力开拓市场,千方百计搞活销售。产品销售是企业生产经营的“龙头”,我们采取了六项有力措施来抓好这一工作:①优化产品结构,大力开发适销对路产品。今年     

创新——撑起蔚蓝的天

市场经济的大潮汹涌澎湃，樯帆林立，夼舸争流。 ３年前，首钢矿业机械厂，与首钢矿业公司主业分离，初闯市场便陷入困境。１９９７年，２５００万元的经营任务，只完成了１８４０万元，职工人均降低收入１１１０元，企业出现了生存危机。然而，时隔两秋的１９９９年，该厂在消化各种不利因素１０００余万元的情况下，实现利润２６７０余万元，经济效益比１９９７年提高了４５．２４％，不仅奇迹般地冲出了困境，而且靠创新催生出强劲的“牛势”，撑起了一片属于他们自己的蔚蓝的天。 观念更新──实施“倒排”经营模式 １９９８年初，新领…     

首钢矿业公司运输部：开掘创造力的不竭源泉

首钢矿业公司是首钢总公司重要的原料基地。首钢矿业公司运输部管辖企业自有铁路200多公里,承担着矿区、迁安钢铁公司、迁安中化煤化工公司和迁安河西地区的铁路运输任务,在蒸汽、电力、内燃三种机车并用的情况下,年运输量超过了4亿吨公里。面对日趋激烈的市场竞争,在服务对象越来越广、涉及行业越来越多、承担任务越来越重的情况下,首钢矿业运输部通过创建企业文化和学习型组织,靠文化力提升了创造力,展现出风气正、人气旺、名气高的崭新局面。规划愿景,依靠价值理念提升创造力首钢矿业公司运输部以制定愿景规划为契机,以企业发展与职工个…     

首钢原料系统的目标成本管理

在冶金生产企业中,用于物资采购的投入,一般要占整个生产成本的70%,采购成本的高低,直接影响着企业产品在市场销售中的竞争力,影响着企业的经济效益。近年来,首钢原料处以降低生产成本为核心,以降低采购供应成本为重要手段,进行原料资源组织运作,在降低生产成本、提高经济效益、促进企业发展中起着举足轻重的作用。首钢原料处降低采购成本的基本思路是:推行目标成本管理,即:对主要原燃料按构成各品种采购成本的各项内容和影响因素进行分析、预测,制订目标成本,实行目标管理,并制订措施,落实到人,逐月检查,对比分析。基本原则是:在保证采购原…     

统计分析在企业管理中的应用

统计分析贯穿于企业经济管理的始终,在企业经济管理中发挥着愈来愈重要的作用.本文着重阐述了统计分析在生产计划管理、质量管理、人力资源管理、市场开发管理中的应用.并进一步从建立企业信息化平台,提升统计人员素质、统计分析方法三个方面论述了规范企业统计系统工作,提高统计分析水平,最终为提高企业经营管理水平服务.     

试行企业管理会计的构想

企业如何适应市场经济发展，增强生存与竞争意识，尽快实现企业规模、成本、价格、质量的市场优势和综合经济效益，是摆在企业管理者面前的重要课题，而试行企业管理会计能在这方面发挥重要作用。     

祝贺中国铝业山东分公司矿业公司被评为山东省现场管理样板企业

获得“山东省现场管理样板企业”称号，是对中国铝业山东分公司矿业公司一年来狠抓基础管理工作阶段性成果的肯定，我们倍感鼓舞。这一荣誉的取得，既是企业自身努力的回报，更是省企业联合会领导和专家悉心帮助、指导的结果。创建的过程，为推动中国铝业山东分公司矿业公司“实施二次创业，建设新型矿山”愿景目标的实现注入了新的动力，成为我们追求高标准管理的新起点。     

造势方能适市──首钢矿业公司机械厂深化改革纪实

首钢矿业公司机械厂是一个具有30年历史,以生产矿山工矿备件、台套设备和铸钢轧辊为主的老厂。1998年,在全国机加工行业市场竞争十分激烈的情况下,这个厂全年创利2600万元,比去年多创760万元,先后7个月获得首钢矿业公司“质量效益怀”先进厂矿荣誉称号,人均收入比去年提高10％以上,并通过了IS09002质量认证。是什么使这个厂取得了如此大的成绩呢？带着这个问题,笔者深入该厂进行了调查,结论是：领导班子思想解放,通过深化内部改革,转机建制抓管理,使企业适应了市场。一厂两制在这些年的改革中,矿山机械厂人凭着一股渴望收获的…     

浅谈房地产开发工程造价全过程控制

当前国家对房地产业进行宏观调控，如何在新形势下求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的产品外，只有注重成本管理，控制合理的造价，以最小的成本取得最大的效益，才能在竞争中取得主动。为了有效控制工程造价，房地产开发企业应对开发项目实行全过程造价控制，把项目造价控制在科学合理的范围内，以保证项目管理投资目标的实现，同时取得较好的投资效益和社会效益。