企业实施绩效管理如何取到“真经”？

绩效管理的现实诊断 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入我国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。     

竞争战略之父：迈克尔·波特

作为一个企业管理者，很想知道那些享誉世界的管理大师们的思想精髓，想知道他们何以深广地影响了世界，更想急切地加以吸收和应用。为此，本期开始特别推出“世界管理大师”系列，以期对施工企业管理者有所裨益。     

两只颇具特点的开放式基金

近期开放式基金发行比较多，所谓平衡型、创新型、稳健型、成长型、指数型等各种风格的基金纷纷登场。因其风格不同，卖点不一，各只基金的市场表现也有很大差异。看来，随着开放式基金的增多，买方市场已悄然来临，卖方市场将成为过去，基金的管理者们必须根据投资者需求来设计基金产品了。实际上，基金和其他任何产品一样，在创制之初，都必然涉及这样几个问题：产品风格怎么样？适合谁？卖点在哪？价格几何？如何卖？基金产品设计包含着基金管理者的经营理念和经营战略，与基金发行、经营的成败息息相关，基金管理者不能不给予高度重视，…     

外来的和尚会念经

2001年底，青岛双桃精细化工集团兴起了一场史无前例的ERP知识普及活动。但其时，该集团却尚无建设ERP项目的合格人选，为解决CIO缺位的燃眉之急，高层管理者们苦心孤诣，求贤若渴。     

浅谈企业内部人力资源的开发与利用

现代企业的竞争实质上是人才的竞争，谁能够充分地发现人才、使用人才，谁就能够战胜对手。这就促使企业管理者们纷纷充当起伯乐，千方百计地寻找人才。     

信息革命与企业组织变革

信息革命与企业组织变革俞晓军世界上许多未来学家们预言，信息革命将比工业革命给人类社会带来更强烈、更持久、更深刻的冲击。本文的目的旨在揭示信息技术与企业组织之间的内在联系，介绍国外在这方面的一些最新研究成果，以供我国企业组织的设计者和企业组织的管理者借...     

C时代，CIO重新启程——CIO如何翻越变革的藩篱

十年间，中国的CIO们从公司舞台的边缘逐渐走向中央，开始以管理者的视野管理IT资源，参与业务决策，尝试以创新的方式推动业务发展。     

什么样的理论是好理论

我们不是在理论和实践之间进行选择，而是在不同的理论之间，选择一些最能激活实践的理论。这是需要管理者们认真对待和学习的问题。     

香港玩具行业预计2014将现好转

香港规模庞大的玩具制造行业在过去一年里备受挑战，但在1月初举行的香港玩具展上，接受采访的行业管理者们都期望2014将带来好转。     

里斯：让营销脱离管理者回归营销者

定位之父艾·里斯认为，营销与管理具有不同的思考方式，营销者从企业外部思考，关心的是建立品牌，管理者从企业内部思考，致力于削减成本和专业生产。从管理角度来解决营销问题必然会付出惨痛代价，重视营销的CEO们要做的是让营销回归营销者。     

石油企业扁平化管理探析

当前，四川石油管理局专业化重组方兴未艾。对石油企业的管理者来说，现在必须记住一个崭新的名词：扁平化。扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现，在谈论组织革新与组织改造的时候，少不了要谈到它。现在，让我们对扁平化管理相关问题作一探讨。     

逆向飞翔谁会飞得更高

尽管高层管理者们都深谙“要在低述时期投资”的道理，但能按此原则行事的却寥寥兀几。其实，越是经济低迷，越能考验CEO们的胆识和洞察力，而反周期投资恰恰可以区分真正的领袖与庸才。虽然高管们都知道“要在低迷时期投资”，但鲜有人真正能按此规则行事。而那些懂得在这样的危机中寻找战略投资“金矿”的企业，通过选择合适的对象，把握好交易时机与条件，以最低的代价把昔日的竞争对手或明日之星收归己有，这些企业在每一次全球性的金融或经济危机之后，都会成长为新的企业巨头。     

组织运作图——描绘公司真正的工作方式

本文介绍了一种描绘组织结构图的富有创意的新方法,它可以帮助管理者们认清关键性的关系和竞争机会。     

管理者过度自信与企业创新投资：融资约束和股权激励的作用

利用沪深上市公司 2010～2017 年的数据， 本文分别从股权激励中介的角度和融资约束调节的角度深入考察了管理者过度自信对企业创新投资的作用路径。 研究发现： 控制企业融资约束后， 企业创新投资仍然与管理者过度自信显著正相关， 但融资约束在管理者过度自信与企业创新投资的关系中起负向调节作用， 企业创新投资与管理者过度自信的正相关关系只表现在融资约束程度较低的组中， 当企业融资约束程度较高时， 企业创新投资反而与管理者过度自信呈负相关关系； 股权激励在高管过度自信与企业创新投资的关系中起部分中介作用。 本文对深入理解管理者过度自信对企业技术创新的影响及其作用机理提供了新的经验证据， 也为发展激励企业技术创新的机制提供了新的重要视角。     

哈佛商学院 危险的常识

＂经验是最好的老师＂这一观念遭到了挑战,如果管理者始终按常识来做出决策,只能是大错特错。除了管理和经济学本身,在如今这个时代,管理者们还应关注神经科学、心理学和社会学。在这些学科领域里的研究记述了思维和身体是如何运作的,十分发人深思。     

如何理性定价

当行业取消了管制,管理者们面临着不熟悉的挑战。这时,价格就不幸地成为一种不必要的竞争工具。     

努力学习做一个合格的管理者代表

在ISO9000族标准的管理职责章节中，非常明确地规定了要指定一个管理者代表，赋予相应权限，以使其能对质量管理体系进行管理、监视、评价和协调，他应向最高管理者报告质量管理体系的事宜，并与顾客和相关方进行沟通，从而使质量管理体系有效和高效地运行并得到改进。可见管理者代表的地位和作用非同一般。     

企业管理者与员工的博弈

中国已经进入到一个充满变革与创新的时代。在这场变革与创新中,出现了更多的各种企业,同时也出现了更多的员工。更多的国有企业、外资企业和私营企业为更多的员工创造了就业机会。更多更好的员工支撑更多的企业管理者出现及帮助管理者们获得更大的成功。同时,管理者和员工之间或者说老板和员工的关系也出现了一些新的特点,呈现出既有兼容性又有斗争性的博弈关系。如何在这种新型组织关系中有效地发展自身是老板和员工都关心的问题。     

21世纪首刊致词

2001年第1期综合尊敬的本刊广大读者们：关怀、支持本刊的领导者们：工程建设管理者们、同行们：活跃并开拓于国际工程建设管理的朋友们：谨代表本刊向您们致以新世纪依始的、诚挚的、亲切的问候和感谢！新的世纪将是中华民族更加强大、更加繁荣，矗立劲挺于世界民族之林的新世纪。如今，我国的工程建设规模，年已达万亿元人民币以上，再有二三十年将达上万亿美元，要居世界前列，建筑业要由目前占我国GDP的6.6%，成为接近到10%的巨大产业。我国的工程建设，包括大型土木即基础设施建设，住宅建筑和非住宅建筑（即工业建筑和公共建筑等）…     

沟通管理的活力——揭秘沟通管理

沟通管理的内涵 何谓沟通管理。沟通管理是指管理者为了实现组织目标，在履行管理职责、实现管理职能过程中的有计划的、规范性的职务沟通活动和过程。沟通管理是指组织成员内部互相之间（管理者与被管理者之间、管理者与管理者之间、被管理者与被管理者之间），或者组织成员与外部公众或社会组织之间发生的，旨在完成组织目标而进行的多种多样的形式、内容与层次的，对组织而言有意义的信息的发送、接受与反馈的交流全过程，以及各组织对该过程的设计、规划、管理、实施与反省。