中小企业人力资源部门边缘化的现象与本质分析

在人力资源管理日益重要的今天,一些中小企业却出现了人力资源部门边缘化的现象,主要表现为企业不单独设置人力资源部门或部门作用弱化,很少甚至没有专职从事人力资源管理工作的员工。但本文的研究发现,中小企业人力资源部门的边缘化并非人力资源管理地位的边缘化,与此相反,人力资源管理在企业管理中发挥了更为重要的作用。这是企业人力资源管理职能的进一步发展,需要用战略性人力资源管理的新思维。     

大数据分析在企业人力资源管理中的应用探索

自2013年麦可锡公司提出大数据概念以来,大数据已经开始影响各传统行业,大数据时代已经到来。大数据,代表的不仅仅是数据的数量大,更代表着一种新的管理方式、管理手段。大数据时代,运用大数据思想应用于企业管理是必然的发展趋势,企业人力资源管理作为企业最核心的"人"的管理环节也不能置身于外。本文结合自身企业人力资源管理工作经验,分析了在人力资源管理中大数据的数据采集方式,提出了企业每个部门每个人都是数据的制造者、企业每个部门每个人都是数据的使用者、企业每个部门每个人都是数据的质量保证者的观点,并针对人力资源管理工作阐述了阀值模型、相对值比较模型两种大数据分析模型在具体工作中的应用。     

营销人力资源管理的一些启发

如今,人力资源管理已上升到组织的战略层面,而再好的战略也需要人去执行。如何让员工更好地去接受HR的政策与方案,是人力资源部门需要解决的关键问题,也是组织想要激发员工、获得最佳效益而需要解决的重大问题。员工是组织的"内部客户",而人力资源部门提供的各项服务则更像"产品",要取得好的"销量"则需要好的"营销"。本文从构造营销心理的角度,为营销人力资源管理提供了一种解决思路。     

浅谈人力资源管理对企业管理的作用

任何企业的发展都需要依靠人才，因而人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点。本文分析了国有企业人力资源管理中存在的问题，进而提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策。     

谈基于战略导向的企业员工培训体系构建

在制定与实施企业战略的关键活动中,人力资源管理尤其员工培训是一项核心管理活动。因此,企业如何整合更有效的资源,建立核心竞争力,提升员工素质,构建适应企业战略发展要求的员工培训体系已成为人力资源部门必须解决的关键问题。     

论以效能为核心的HR体系构建在人力资源管理中的重要性

人力资源效能是企业人力资源管理的面临重要问题,其本质是要使企业人力资源配置效益和运行效率得以改善,从而促进人力资本回报率提升和企业核心能力增强。本文认为,企业人力资源效能的持续改善,既要解决人力资源系统性能匹配问题,又要解决人力资源系统驾驭水平问题,同时还要遵守"交通"规则。     

如何建立适应企业发展战略的员工培训体系

说到底,企业的竞争就是人才的竞争。在制定与实施企业战略的关键活动中,人 力资源管理是一项核心管理活动。因此,企业如何实施更有效的人员管理,设计与实施适 应企业战略发展要求的人力资源战略已成为人力资源部门必须解决的关键问题。     

基于企业文化的战略人力资源管理研究

现阶段,如何在企业文化背景下推动人力资源管理和开发,是企业在竞争越来越激烈的市场必须要解决的问题。企业文化和人力资源管理和开发都是要以"人"为核心,且企业文化与人力资源管理开发之间也存在着密切联系和作用。为了提高企业在竞争激烈的市场中的优势,为了让企业能够在这样的环境下生存,务必要进一步落实企业的人力资源管理和企业文化的建设。本文在此背景下,对企业文化与人力资源管理和开发之间的相互作用进行了研究分析。     

现代人力资源部门的角色定位与职能转变

人力资源部门是现代企业中的重要一环,为企业的发展提供充分的保障。但是人力资源部门面对着复杂的人事管理问题,一些企业人力资源部门不够重视,使得人力资源部门在发展中遇到了困难,发展速度放缓。本文简述了人力资源部门的概念和在企业中的位置,分析了人力资源部门在发展中遇到的一些问题,总结了现代人力资源部门的角色和职能,提出了人力资源管理部门职能转变的有效策略。     

企业人力资源开发与管理战略研究

人力资源是企业不可缺少的部门,也是越来越被重视的行业,具有企业的基础管理和各部门之间协调的作用。人力资源包括人力资源的预测与规划,也包括人力的组织和培训,是对人才的发现、鉴别、选拔、分配和合理的利用。好的人力资源管理可以保障企业内部的和谐与稳定的发展,因此人力资源部门对于任何企业都是十分重要的。本文通过从人力资源开发与管理战略方面阐述了人力资源在企业中的重要性。     

农机企业招聘中的问题与对策

正人力资源是保证企业发展的核心动力和资源。招聘工作是企业人力资源管理的起点,也是人力资源管理的重要环节之一。对于农机企业人力资源管理部门而言,招聘优秀的人才,支撑企业战略目标的实现,是一项非常重要的工作。选用育留,均有问题目前,多数农机企业人才管理缺乏以胜任能力模型作为核心的运行机制,对公司的优秀、关键人才"选、用、育、留"起始     

新时期企业人力资源管理焦点问题探析

随着经济的不断发展,市场经济体制改革的进一步深入,我国企业的数量在逐年增多,成为我国经济的重要组成部门。面对激烈的市场竞争,企业要想在竞争中站稳脚跟,除了提高生产效率,还要进行完善的企业管理。人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。本文分析了企业人力资源管理的焦点问题,针对这些问题提出了相应的解决措施。     

浅谈电信企业人力资源的利用

本文介绍了电信企业要想赢得竞争优势,必须将人力资源管理从战术管理地位转向战略管理的高度,解决人力资源管理中存在的老问题,并结合当前人力资源发展的新趋势,树立全新的现代人力资源管理理念;建立健全科学的人力资源配置机制;实现企业人力资源投资回报的最大化;塑造"以人为本"的企业文化,从多方面对电信企业人力资源管理的改革提出了建议。     

浅析企业人力资源有效管理的实现

以人为本是现代人力资源管理的基本理念,人成为企业最为宝贵的资源.以吸引、留住、开发和利用好人为目标的人力资源管理成为企业管理的核心职能之一,人力资源管理部门正逐步发展为企业的战略部门.在我国企业人力资源管理中还存在着理念滞后、制度不健全等问题,伴随着人力资源管理由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,我国企业也要逐步转变观念、健全制度,真正发挥人力资源管理对企业发展的积极推动作用.     

大数据视域下的企业人力资源管理创新研究

随着技术的发展,大数据在人力资源管理方面得到了广泛应用。本文从以"事实+数据"推动人力资源规划、以"社交网络+数据处理"推动人才招聘与配置等方面,分析大数据的人力资源管理创新。基于大数据视域下,本文从管理观念、管理方式、管理团队等三个方面,分析企业人力资源管理现状,并提出相应的解决对策,以期提升企业人力资源管理成效。     

“互联网+”时代下企业人力资源管理变革创新

如今,人们已经进入互联网时代,而"互联网+"属于联合系统,构建出新型的循环体。在新时期,互联网技术已经被广泛应用于企业人力资源管理中,有效解决了传统人力资源管理中存在的问题,实现人力资源管理创新和变革。"互联网+"时代,企业必须明确人力资源管理目标和方向,坚持以人为本的管理理念,提高人力资源管理水平,最终实现企业发展目标。     

我国人力资源管理的问题与对策研究

人力资源是提高社会主义市场竞争力以及企业的竞争实力的重要因素,人力资源与传统的劳动人事管理以及物理资源管理不同,现阶段,在我国的管理部门中,人力资源管理依旧存在诸多问题,如有效作用得不到充分的发挥,人力资源得不到优化配置,资源利用效率不高,人力部门相关人员的素质不够高,开发动力不够的情况等多种多方面的问题,当前,加强人力资源管理力度具有重要的积极意义。本文对人力资源中存在的问题进行了分析,并对相关的解决对策进行了有效的探讨。     

人力资源信息化的应用现状及对策研究——以重庆烟草公司为例

企业人力资源管理信息化是新经济时代下人力资源管理发展的新趋势,要求人力资源管理部门做出相应的演变,而人力资源管理信息化的出现就成为人力资源管理部门变化发展的一种动力,本文从剖析人力资源管理信息化在重庆烟草存在的薄弱环节入手,探讨人力资源管理信息化应用的对策,以期对行业应用人力资源管理信息化有一定的促进作用。     

浅析人力资源管理中企业绩效中的重要性分析

本文探讨了绩效考核的概念和目的,论述了我国企业绩效考核的内涵及作用,针对目前企业人力资源管理中存在的问题,提出了提升绩效考核理念,建立有效的绩效考核系统,推动了企业人力资源的管理水平,解决了困扰企业人力资源部门的难题。     

探析大数据对人力资源管理领域的技术影响

随着社交网络、信息技术以及信息基础设施的深入发展,企业经营管理的内部和外部环境都已发生了巨大的变化。在这一过程中,越来越多的人力资源部门已经意识到运用大数据对于企业的重大意义。本文重点聚焦大数据对人力资源管理领域的技术影响,以促进大数据解决人力资源管理领域的一些重要问题,帮助企业获得人力资源竞争优势。