一条重要的融资渠道－－论资产证券化在中国电信业中的运用

资产证券化能够使参与其中的各方获得利益，为市场增值中国电信业资产证券化既能满足其巨大的资金需求，优化资 产结构，又不丧失政府对电信业的控制权中国电信业已经具备资产证券化的政策环境、企业条件和资 金来源     

高瞻远瞩的战略创新，实现辅业企业可持续发展

广东省电信实业集团公司（以下简称广东电信实业）成立于2000年12月，是广东电信主附主辅分离的产物。广东省电信公司将企业办社会的职能、大量三产公司、非核心运营业务、三类资产、相关富余人员和基本的发展资金划拨到广东省电信实业，组建了当时拥有总资产83．49亿元、净资产72．28亿元、电信员工2．63万人、总从业人员5．35万人、三产公司共635家的广东电信实业。     

内源融资:不应忽视的资金渠道

电信业属于资本密集型行业,需要大量的资金投入才能得以持续发展。特别是在当前我国电信业打破垄断,新的竞争格局初步形成,电信市场竞争日趋激烈,而电信技术发展日新月异、新的市场机会转瞬即逝的今天,缺乏投入资金的电信企业只能眼瞅着好的投资机会溜走,坐失未来市场。因此,及时有效地获得发展资金已经成为当前我国电信企业亟待解决的重要问题。     

从资本市场看中国移动(香港)的固定资产投资

电信运营企业是资产密集型企业,通信技术的发展和用户需求的增长,决定了电信运营企业每年都必须投入相当规模的资金,用于网络的扩容、网络质量的提高、新业务的提供和技术的升级。但是,投资在使得通信能力得到提升的同时,也带来了成本的增加。近年来,中国移动(香港)一直保持着比较高的固定资产投资规模,资本市场对其实施的高投资规模政策也一直十分关注。那么,中国移动(香港)在过去的几年里投资决策是否正确?公司在今后的投资决策中应注意哪些问题?本文将从投资能力和投资收益的分析出发,站在资本市场的角度来阐述这两个问题。一、中国移动(…     

加强企业资产管理 提高邮政经济效益

邮政企业要完成扭亏任务，就必须从管好用好企业资产、调整和优化企业资产结构这些基础工作入手，提高企业的资产利用率，以最少的投入，取得尽可能多的产出。目前，应做好以下几个方面工作。 一、优化企业的资产结构 从理论上讲，企业理想的资产结构为：流动资产占６０％（其中：速动资产３０％，盘存资产３０％），固定资产占４０％。这是因为任何一个企业在具备了一定的生产能力（固定资产）后，在经营过程中，都要重视流动资产的运营，只有流动资产周转得快才能很快收回固定资产的投资。 邮政企业属于劳动密集型企业，固定资产大多是局…     

当前电信企业经营工作的几个关系问题

针对邮电分营后电信企业负债较重、建设资金陡减、运营环境日渐困难的形势，笔者认为，在电信经营工作中，必须处理好以下几个关系：一、新业务开发与经济投入的关系。为了适应市场竞争和用户的需要，积极开发各类电信新业务，寻求和发展新的经济增长点，是电信企业巩固市...     

我国电信企业股份制改造的可行模式探讨

一、电信企业股份制改造的模式分析1、企业股份制改造的两种基本形式从参与股份制改造的资产规模的角度划分，企业股份制改造通常有渐近型股份制改造和全盘股份化两种形式。国外电信企业通常采用全盘化股份制。我国电信企业长期在计划经济体制下经营，全国邮电一盘棋，全网统一经济核算。虽然有以通信产品的基本单位为成本计算对象进行的核算，但只局限于用户服务的范畴；尤其是缺乏网间互联成本的核算，邮政与电信以及电信各业务间普遍存在交叉补贴。这样就造成各专业资产界面不清，电信各业务价格与成本偏离。为了改变这种现状，应加快对…     

建立电信运营企业综合资产动态闭环管理体系

由信运营企业具有显著的资产密集型特征,资产的运营质量和管理水乎在很大程度上体现了电信业务的服务质量。从另一个角度讲,电信业务的总成本中,资产的折旧占到半数以上。因此,电信运营企业要降低成本、提高效益,必须关注资产的有效管理,对资产的建设、形成、应用、维护、评价等各个环节实行有机     

强化邮政企业财务管理

自中国邮政独立运营以来，各级领导都认识到邮政要步入良性循环，必须加强企业财务管理。但仍有为数不少的企业领导人对财务管理的认识还比较肤浅。他们认为，财务管理就是简单的收支管理，只要抓住收入、控制成本费用就是加强财务管理，因此目前邮政企业普遍存在以下问题：企业在经营过程中只重视收支的管理，忽略了资产的管理，造成资产配置、资产结构不合理，使得应收账款、存货和固定资产的周转率很低，资金回收慢，影响了企业最终经济效益的实现。忽视资本的保值和增值管理。地市级以下邮政企业的建设资金主要是上级拨款，由于这部分资…     

打造电信级的精品IPTV网绕

UT斯达康作为IPTV的市场倡导和技术领跑，依靠强大的研发投入和一贯的技术创新精神，其电信级的端到端的RolIingStreamIPTV解决方案以领先的设计理念和核心技术、电信级的稳定性、可靠性、开放的体系架构、丰富多彩的增值业务以及全面的运营管理和支撑系统，赢得了国内外运营商的广泛信赖，是目前在全球范围内取得大规模的电信级商用的解决方案之一。     

盘活邮政资产 挖掘内在效益

中国邮政实现三年扭亏后，尽快步入良性循环成为邮政企业追求的新的目标。良性循环要求企业有一定的资产回报率，增加现金净流量，以实现滚动式的自我发展。然而目前邮政企业存量资产过大，技术含量偏低，非生产性资产、房屋类资产比例偏大，资产结构不合理，资产闲置现象比较严重，这一切制约和影响了中国邮政经济效益的提高。效益是良性循环的基础，为了实现良性循环，必须以经济效益为中心，以结构调整为主线，加大盘活资产力度，向资产经营要效益。因此如何加快资产结构调整、盘活邮政资产、优化资源配置、提高资产使用效率，成为中国邮…     

电信企业融资风险分析

近年来，各种研究融资风险的量化与防范的论文屡见不鲜，但大都停留在融资结构的财务风险及各种融资方式的资金成本之上。随着市场经济的建立和逐步完善，国内资本市场的日益开放，电信企业面临的融资方式选择也逐渐增多。多种融资方式可以给电信企业融入资金进而投入相应的项目以获取利润，但同时也伴随着由各种融资方式所带来的潜在风险。     

东进：运营“蝶变”

证券市场饱和及电信市场的潜力使东进早在1997年就决定从全面经营的角度进入电信领域，并在产品、经营、资金、技术投入等各方面做出倾斜。1999年推出全面采用DSP技术的D系统产品、2002年推出里程碑式的DN系列电信级产品．都曾引起很大反响。但是东进真正在竞争激烈的电信市场站稳脚跟．却是在这两年趁着电信增值业务大举兴起的东风。     

中国网通出售广东、上海电信资产

1月15日，中国网通集团（香港）有限公司宣布，旗下全资附属公司中国网通（集团）有限公司（以下简称“网通中国”）于当日签订了有条件资产转让协议，向母公司中国网络通信集团公司转让在广东省和上海市的电信资产、负债及业务，预计于2月底前完成。     

虚拟利润考核:运维部门成本创新的方向

在电信企业内部从事资源、资产具体管理和使用的网络部门，是企业实现“价值创造”的一个重要环节，通过建立虚拟利润考核机制，找到通信质量与客户服务之间、网络保障与成本效益之间的平衡点，实现服务、质量、效益的统一，是网络维护部门成本管理创新的方向。     

邮政企业财务运行机制改革浅探

邮电分营后，邮政不适应市场发展的运行机制一经失去电信支撑，隐藏的脆弱性就立即暴露出来，最明显的表现是资金匮乏，后劲不足。邮政长期亏损是与市场经济发展不同步的结果，分营后邮政经营初期资金困难、继续亏损也是与市场经济尚未协调的结果，其所面临的种种不利局面...     

发挥优势，勇担“数字化广州”建设主力军重任

广州市电信分公司是全国三大通信枢纽局、三大国际电信出入口局和因特网三大节点局之一，是我国通信网中重要的“南大门”，建设、运营和管理着华南地区最大的现代通信网络——广州公用通信网。现有资产总值100多亿，员工4000多人。多年来，作为广州地区最具实力、规模最大的电信运传商，我局在广州市信息化建设中充当主力军的角色，一直致力于建没一个人容量、高速率、宽带化、多媒体的信息服务网络。目前，广州信息基础网络已经具备了一定     

来自伊斯兰堡从CMPak看巴基斯坦电信行业的保险

据了解，目前国内三大运营商对购买公司资产保险和人员保险都有着较强的意愿，但却不知道该为公司资产购买何种保险。费用如何取定？在员工的医疗保险交给社会保障后，在人员保险方面公司还可以提供什么保险？看看cMPak公司（中国移动巴基斯坦公司）针对公司资产安全和员工医疗保障购买了哪些保险，或许对国内电信运营企业有一定的参考价值。     

资产收购:取得专网地区经营发展权的根本措施--黑龙江省通信公司购并专用通信网探微

黑龙江省特殊的经济结构和发展道路，造就了黑龙江专用通信网大省的地位。据不完全统计，省内专用通信网的交换能力达到100万门以上，传输线路达数万公里。其中石油、农垦、煤炭、森工、电力等都拥有独立、完整的专用通信网络，并且凭借着在专网地区的地缘优势，在满足内部生产经营通信需要的同时，大力进行盈利性的电信市场开发，给省通信公司向这些地区的业务拓展造成了很大的阻力。如何取得专用网地区的发展经营权？从2001年开始，黑龙江省通信公司为解决这一问题进行了积极的探索，作出了并购专用网资产、取得专网地区电信发展经营权的…     

非洲电信业将加速整合

由于金融危机迫使信贷门槛提高，而非洲电信业中的小公司又急于融资拓展电信网络，业内人士认为，大型移动电信运营商将利用时机，收购资产缩水的小公司，非洲电信业将加速整合。MTN、Zain等非洲4大移动运营商已投入巨资进行基础设施网络建设，在拓展非洲市场方面比其他外国同行更具优势。同时，小的运营商急于融资拓展网络，参与市场竞争，愿意成为被并购的目标。此外，