推行安全“六定”管理寻求运输安全工作新突破

结合蚌埠铁路分局的特点和实际，制订出了“安全‘六定’管理工作法”，对运输生产实行全过程控制。其内容包括：意识定位；岗位定责；操作定序；物流定置；设备定质；环境定标。在贯彻过程中，按照“定标准、抓培训，先试点、再铺开，重考核、严奖惩，常总结、促提高”的循环方式，不断深化、完善，使分局安全基础得到明显加强，安全环境得到较大改善。     

提高车务段安全管理能力的探讨

以赤峰车务段为例,分析了新体制下车务段在安全管理方面存在的问题。针对管理体制、管理手段和人员素质等不适应的情况,论述了车务段安全管理能力薄弱的原因。提出改革现有管理模式、建立安全生产责任制和建立健全职工教育培训体系等提高车务段安全管理能力的途径。     

“目标成本管理法”的运用

所谓“目标成本管理法”，是指企业根据自身产品的市场价格及预先设定的目标利润，测算出产品的日标成本，进而在整个生产经营过程中对其实施控制，最终达到预期目的。它是在市场经济条件下的一种先进的管理方法，是企业节约挖潜、降低成本的有效途径。这种管理方法，“邯钢的经验”、“四达的做法”都已充分证明。但如何结合自身实际科学合理地运用，这是一个既现实而又具体的问题。菏泽交通集团包装印刷厂从以下五个方面人手，取得了良好的效果。     

铁路运输"六字"安全管理法的实践

哈尔滨铁路局海拉尔车务段为了提高铁路运输安全管理水平,积极探索总结出以"安、控、馈、析、踪、结"为内容的"六字"安全管理法.根据"六字"安全管理法的内涵,在推广实施中认真落实每一个工作环节,有效规范和完善安全基础,加强现场检查监控,完善安全考核体系,进而转变干部作风,提高了对薄弱环节的控制能力.     

压缩运用车在站停留时间的思考

分析济南铁路局在货车运用中存在的问题，主要是中转车在站停留时间过长，配空质量不高，以车代库现象较普遍，团结协作意识不够等问题。对此提出压缩技术站中时，提高配空质量，杜绝以车代库，加强团结协作，提高调度组织指挥水平，严格考核标准等压缩运用车停时的措施。     

公路建设资金“封闭运行管理法”初探

本文结合实际提出了公路建设资金封闭运行管理法,就资金封闭运行管理法的概念、意义及各契约干系人的关系从理论角度进行了阐述分析,并提出具体操作的过程和手段,对公路建设资金管理具有十分重要的指导作用。     

强化班组建设 夯实安全基础

强化班组建设，必须转变干部作风，党政工团形成整体工作的合力。提高工班长素质，健全工班长队伍建设，克服使用工班长的随意性。完善激励手段，明确工作目标，强化约束机制，鼓励进取，建立班组良好风气，细致入微地关怀培养职工岗位成长，使安全工作建立在坚实基础上，全分局安全生产稳步前进，实现无重大、大事故２２８３天。     

强化安全基础建设必须实现改革与管理的有机结合

强化安全基础建设,弥补了安全管理的许多欠帐,但与实现安全“有序可控、基本稳定”的目标仍有差距。主要表现为存在“四难”。剖析“四难”,涉及到人事、用工、分配、安全资金投入等机制问题及现行铁路体制问题。解决“四难”必须建立改革与管理有机结合的最佳模式。落实安全经济责任为结合的最终目的,结合的前提是转变机制,考核为结合的主要手段,对人的培育是结合的基本保证。