对做好集团公司授信管理工作的建议

一、当前母子性集团公司授信管理存在的问题 由于集团性公司内部机构多，资产关系复杂，对集团性公司贷款风险控制历来是银行信贷管理一个难点。在日常的信贷审计中，我们也经常发现一些集团本部（如一些投资控股公司、资产经营公司或集团有限公司等，以下统称为“投资控股公司”），除厂原本的投资之外没什么生产性经营业务，但却可以利用集团合并会计报表测得的较高信用等级取得高额贷款授信额度，并贷到大量流动资金贷款。[第一段]     

现金池模式下的集团内部资金集中管理探析

企业的可持续发展需要资金的保障,优化的资金管理有利于企业日常经营的规划与实施,促进企业形成良性循环的资金产业链。对于集团企业来说,其下属各子公司在企业资源和资金分配方面不可避免地存在竞争,这就要求集团要更加谨慎地配置和管理内部资金。现金池模式具有资金汇兑成本低、对外融资较低、资金分配效率高等优势,加之商业银行的支持,能够对集团企业、下属子公司、相关组织机构的现金进行高效地管理,符合我国集团企业的现实情况及其未来的发展策略。本文开头简述了现金池模式的涵义及优势,接着分析了现金池模式下的集团内部资金集中管理中常见的问题,并提出了具体的改善措施。     

防范和控制关联企业信贷风险的对策

近年来,国内商业银行普遍把信贷市场开发的着重点和主要精力放在那些规模大、效益好、具有较强的品牌效应和市场影响力的大客户上,使伴随市场经济的发展而日渐增多的跨地区、跨行业经营的集团性客户成为各商业银行竞争的焦点,导致信贷资金的高度集中投入。另一方面,由于集团性客户形成发展的多样性、监督制约机制的不完善以及公司治理水平低、信息不透明、集团内部企业之间关联交易频繁等问题的存在,一些企业利用其股权结构的特殊性,通过资产重组、产权变动、对外投资等逃避银行债权的情况时有发生,致使关联企业贷款有效监管难、风险防范难…     

集团企业财务部门职能与作用之探讨

财务部门是集团企业管理机构中的一个重要职能部门，其职能作用发挥得如何，将直接关系到国有企业的资本管理和国有资产的保值增值。现就集团企业财务部门如何确立完善的工作职能，发挥其职能作用谈些浅见。一、加强财务管理，实现国有资产保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。１．全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预算管理在明确经营目标，协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。电气集团总公司每年向集团企…     

战略中心型组织理论探析——谈保险公司组织结构调整

当前保险公司推进结构转型,不仅是收入结构转型,同时也是公司服务体系和经管体系层面的战略转型。国际学术界和大型企业集团经过多年探索,提出战略中心型组织的解决思路,强调通过战略集中管控,保障各经营单元在有序的战略架构下实现战略转型。它不仅解决了公司横向部门之间的协调问题,而且为纵向经营提供了协调通道。对于提高保险公司的战略执行力和市场适应的能力无疑具有较大的意义。在大型企业探索的过程中,形成了两种既有联系又有区别的战略管理办公室模式,不同的保险公司可以根据自身特点,选择合适的模式,择机推进。     

全面预算管理引入记

近年来,全面预算管理越来越处于企业内部控制的核心,作为一种控制系统,始终贯穿企业经营战略过程,它不仅仅发挥着预算、协调的作用,更具备控制、评估等多种功效。一家大型国有能源集团,由于业务发展的需要,提出了建设全面预算管理的要求,中华咨询通过对该公司特点的分析,为其制定了一整套项目实施方案。项目背景某公司是某国有能源集团下属的新能源板块二级公司,成立于2005年8月,截止2010年年底注册资金35.9亿元人民币,除公司本部外,下属8家全资子公司、3家控股公司和     

第4方案 内部承包法

内部创业在国内一般分为三种型态，第一种型态是以加盟方式加盟企业，其次是成立互助厂商。例如员工在公司所允许的范围内，由公司内部另辟企业体系的创业模式，不过，这种另辟的企业体系基本上与公司有同质性或属于上中游企业。第三种就是公司将企业中某个体系独立出来，以利润中心制度来成立新企业部门。而这个体系的成本、经营效益的盈亏必须完全自负，像早期宏基电脑公司就采取这种方式，后来衍生出明基半导体；又如东江海鲜饮食集团也采取这种方式，后来衍生出东江汽车修配厂和东江装饰工程公司。     

加强企业全面预算管理 提高企业管理水平

预算管理简单的说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标，实现对过程的控制，并以预算目标为依据对结果进行评价，它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制，是会计管理权利和功能的集中体现。现代企业预算管理发展至今已有近百年的历史，经历了起源、成长、成熟、分化四个阶段，其管理对象从最初以存货和现金流为主的财务资源扩大为人力资源、信息资源等在内的整个组织资源；其管理功能从一种单纯的控制转化为计划、控制、协调、激励、评价、组织学习等多个功能的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。而企业预算是指企业经营活动的数量计划，企业预算管理则是以预算为基础进行企业财务、实物及人力等资源分配，同时通过预算来控制企业经营活动以确保实现战略目标的系统管理方法。因此，各个企业应加强全面预算管理，以达到提高管理水平的目的。     

浅析预算控制在内部管理控制中的重要性

现代企业经营规模不断扩大,新技术不断涌现,要想管理好企业,就需要建立一套严密而又完整的内部控制制度,来组织、协调各部门和经营管理人员的关系,使之取得更好的经济效果。预算控制是内部控制中使用较为广泛的一种控制措施,通过预算控制,使得企业的经营目标转化为各部门、各岗位以至个人的具体行为目标,作为各责任约束条件,能够从根本上保证企业经营目标的实现。     

财务信息化对集团内控的影响

目前企业内部的财务管理失控是当前企业改革和发展中迫切需要解决的重大问题,集团企业本部面临的信息失真、信息滞后、监控困难、信息管理成本高等问题困扰着管理层。随着集团公司规模的不断扩大,下属公司特别是外地公司数量的不断增加,许多控制制度跟不上,管理力度不够,导致分、子公司形成割据之势。分、子公司向集团提供的财务信息的     

关于C集团公司财务管控的思考

随着经济的快速发展,集团公司已经成为现代企业管理中重要形式,但随着集团公司下属企业的增加,子公司组织层次愈加复杂化、经营业务愈加多元化,使得集团公司财务管理难度不断加大.本文以C集团公司为研究对象,结合C集团公司发展现状,明确了财务管控模式,提出了加强集团财务管控的具体措施.     

浅谈企业的内部控制技术

1．组织控制 组织控制即建立一个执行企业业务的框架，具体包括：(1)确定企业目标。控制最基本的目的是指导企业的行为以完成企业的目标，所以管理者首先要为企业明确其可实现的目标，并将企业的目标告诉员工。(2)健全和强化内部组织结构。组织结构是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础，管理者一定要建立一种组织结构，明确企业内部的责任和信息传递的网络。     

浅析战略管控型集团企业的税务风险管理

为了适应国际化和经济全球化趋势，谋求市场布局、寻找资源降低成本，企业对外投资、兼并重组开始大量的显现。组建集团企业加强战略管控，希望自己的企业能够稳步、健康的发展。但是，由于企业的快速发展，组织结构庞大、生产经营分散而内部决策集中，且大多跨区域经营、经营多元化，涉税事项繁多复杂，相关税务风险也同时在加大。战略管控型集团企业是集团企业组织结构及企业设计的典型管控模式。战略管控型集团企业进行税务风险管理，目的是提高集团企业整体的税务管理、风险控制能力，防范和降低集团整体税务风险，实现集团企业整体价值最大化。在此背景下本文开始探析战略管控型集团企业税务管理的影响因素，探讨加强集团企业税务风险管理的举措，以识别、评估、防范和应对税务风险。     

企业管理离不开内控七要素

建立公司内部控制系统有 3个目的：保证公司业务按公司的决策和程序执行，以达到企业经营的目标；保证员工的行为是维护企业最佳利益的；保证管理信息及时、准确、可靠，使公司的声誉、资产不致受到损害和流失。为达到以上目的，良好的内部控制系统应由 7个要素组成。　　1健全的组织构架和岗位责任制　　公司实行董事会领导下的总经理负责制。董事会是公司最高权力机构，负责公司的重大决策。总经理在董事会领导下，负责执行董事会决议，组织和领导各部门的工作。正副总经理均由董事会聘任，副总经理协助总经理工作。公司设若干职能部门…     

集团企业会计集中核算的利与弊

1企业财务集中核算的主要形式集团企业的财务集中核算是以提高集团管理效益为目的的新型财务管理模式,其基本做法有两种:一是撤销下属单位的银行账户,其基本集中核算部门以集团的名义在银行开立统一的结算账户,并在集中核算中心为下属公司结算账户;二是由集团公司以各所属分公司的名义统一到银行开立账户,但由集团集中核算部门掌管所有下属企业的财务印鉴,并由集中核算部门统一管理所属企业的会计人员,具体办理集团及下属单位的奖金结算、财务收支等核算工作。集中核算是融会计服务和监督为一体的新型财务管理模式,正在被越来越多的集团企业…     

论集团管控下的子公司财务内部控制建设

本文浅论组建初期的多元化经营的集团,在实行财务统一管控模式下,子公司如何围绕集团的战略目标,制定自身经营目标以及子公司如何加强财务管理、保证内部控制有效实施、做好与集团财务管控有效衔接的实践问题。实现集团与下属子公司的良性互控管理,促进集团经营业务的发展,实现企业集团内部产业高度融合。     

加强集团公司财务管理措施初探

集团公司财务管理主要是对投资规划、资本收益、财务、审计以及财务管理系统的控制，确定各于公司的经营目标，从发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用。但近年来，一些集团公司由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团所属公司疏于管理，致使大量资金被占用，影响了集国公司的发展。鉴于此，本文对加强集团公司财务管理的措施进行了初步探讨，旨在加强和完善集团公司对其所属公司的监控和管理，规范集团内部成员的经济活动，提高集团公司的整体经济效益，建立现代企业管理体制。     

企业集团特征与成员企业价值

作为外部市场机制的一种替代形式,企业集团在发展中国家广泛存在。一方面,企业集团通过建立内部市场降低成员企业(Group-affiliated Com- panies)之间的交易成本,能够提高企业的价值;另一方面,企业集团内部控股股东与其他股东之间的代理问题相对于独立经营的公司更加严重,对其成员企业价值存在负面影响。本文以我国A股上市公司中的集团成员企业为样本,采用实证的方法研究了集团化经营方式对其成员企业价值的影响。结果表明:集团成员企业的经营效率和市场价值总体上均显著优于其所在行业的中值;同时,集团内上市公司数量的增多、集团层面的多元化经营都会显著提高成员企业的市场价值;但是,政府作为集团最终控股人或者控股股东持股比例过高时,集团产生的代理问题对成员公司价值存在显著的负面影响。     

浅析全面预算管理在我国企业中的应用

一、引言 所谓的全面预算管理指的是通过预算管理对企业的各内部相关部门,以及部门的各种财务和非财务进行管理,以便企业对资源的更好的考核、分配和控制,以便于企业能够更有效地协调、组织企业的各种生产经营活动,从而能够顺利的完成企业的既定目标。     

企业内部控制存在的问题及对策研究

企业内部控制是企业为了达到保证资产完整安全，会计资料真实可靠，提高经营效率和效果，实现经营方针和目标，从而采取的一系列规划措施等。加强企业内部控制应该建立相应的合理的组织机构系统，进行行之有效的组织控制，加强企业管理，改善企业内部控制环境。把“以人为本”作为企业经营管理理念之道，规范规章制度，加强企业文化建设，提高员工基本素养，提高管理人员的管理水平、控制能力，并且给予其公司人员相应的定期培训。