信息化平台建设对企业财务内部控制的优化作用

企业财务信息化建设是企业管理的重头戏，能够使企业的财务核算更加精准、科学、及时，能够促进企业内部控制制度的优化改革，提升其规范性、科学性。通过对财务信息化建设以及财务内部控制的简单概述，分别从优化企业内部控制环境、优化企业内部控制活动等多个维度出发，阐述财务信息化建设的实际价值，以此为企业的长远发展开辟新思路，探索新模式。     

企业内部市场:起源、演进及挑战

本文通过对工商管理史料的考察，认为M型结构是内部市场的摇篮；指出随着M型结构的推广，内部市场定价方法不断细化，竞争机制逐步引入企业内部并打破内部垄断，以及价格机制参与企业内部生产协调的范围从基本活动延伸到辅助活动；阐述了内部市场对科斯关于企业本质的命题、企业管理范式、交易费用经济学的逻辑完整性等提出的挑战；文章最后还指出了开展内部市场理论研究需要特别注意的问题。     

国资委加快央企招聘管理者和内部竞争上岗工作

国资委日前发出通知，从2005年起，凡通过企业内部竞争上岗和公开招聘方式选拔的企业经营管理者应实行试用期制，同时要求中央企业加快推进公开招聘经营管理者和内部竞争上岗工作。     

浅谈施工项目管理

为了实现项目目标和企业的首期目标，施工企业面对日趋激烈的市场竞争，要以企业内部资源为依托，以项目经理责任制为手段，通过对施工项目的强化管理，促进生产要素的合理流动以及企业内部资源的优化组合，从而提高企业的整体素质，提高企业的竞争实力。     

浅析企业内部审计风险及其控制

企业内部审计工作是企业经营管理工作的重要组成部分，是实现内部控制的有效途径，同时又是监督评价内控制度及其实际运行情况的主要手段。随着市场经济体系的完善、企业组织形式的多样性发展和管理模式的不断变更，企业面临的市场竞争日益严峻，经营风险加大，内部审计作为企业风险管理的重要手段，对自身的职责、目标、方法、手段和资源配置等都提出了更高的要求。同时，内部审计的内涵不断深化、范围不断扩大、对象不断增多、复杂度不断提高，内部审计本身所面临的风险也在不断增加。下面通过分析企业内部审计风险形成的原因，提出对内部审计风险的控制和对策。     

经营管理之“全面预算管理”看板

以战略为起点。企业内部经营管理要以战略为导向，而战略的执行需要通过预算保证资源在企业内部的合理配置和均衡分布，让资源用到该用的地方，通过预算对战略执行的财务结果实施控制。     

什么是Intranet和IE?

什么是 Intranet？　　国际互联网（ Internet），可谓是当今家喻户晓的“时髦”名词了；而对于企业内部网（ Intranet），则可能不那么让人通晓了。其实， Internet和 Intranet是人类 IT技术所开发出的“伴生矿”： Internet通过 Intranet得以实现国际互联网的所谓国际互联，并提供全方位的立体化信息服务；而 Intranet通过 Internet实现企业信息资源共享，并对外开展服务。因此，有必要“插入”谈谈什么是 Intranet？　　Intranet的中文全称为企业内部互联网，或简称为企业内部网，是在一个协同作业的企业或者组织内部建立的、使…     

建立内部银行 促进财务管理

建立内部银行促进财务管理翁伟善近几年来，我厂在加快企业内部改革过程中，对财务管理提出了新的课题和要求，内部银行就是我厂深化改革中应运而生的一件新事物。企业通过引进银行机制和商品交换机制，使企业的全部经营活动从传统的＂供领＂形式转变为流通的＂买卖＂形式...     

内部审计必须抓好四个环节

内部审计是我国审计体系的重要组成部分，建立和加强内部审计制度是企业完善自我约束机制，适应社会主义市场经济的客观需要。通过实施有效的内部审计监督，可以规范企业行为，防止违法违纪、资产流失、管理失控等问题，为企业的发展创造良好的环境，特别是在建立‘产权清晰。权责明确、政企分开、管理科学”现代企业制度的今天，内部审计已成为管理科学的重要内容，为内部审计开拓了新领域，注人了生机与活力。面对新形势，如何充分发挥内部审计的监督、评价和鉴证职能，达到维护财经法纪，制止违法违纪行为的发生，促进廉政建设，确保国有…     

强化企业内部审计树立审计权威

我国的内部审计制度是1983年开始建立的，经过初期的“边组建、边工作”，“抓重点、打基础”，进而到“积极发展，稳步提高”的阶段，从无到有，到今天已经形成厂比较完整的内部审计体系。十多年来，内部审计机构迅速增加，内部审计队伍不断扩大，内部审计工作成果日益显著。加强内部审计监督，是转换经营机制的需要企业转换经营机制的目的是为了把企业直接推向市场，通过充分发挥市场机制的调节作用，促使企业增强活力，提高经济效益，达到解放和发展生产力的要求。企业要成为“四自”的商品生产者和经营单位，除需要一个良好的外部环境外…     

企业内部市场定价:基于行为的理论模型

本文从行为的视角探讨内部市场定价问题。根据内部市场主体之间的合作、竞争行为提出并界定了内部市场结构的概念，将内部市场划分为简单型、合作主导型、竞争主导型、复合型四种结构类型；通过分析企业战略、内部定价对内部市场主体之间合作、竞争行为的影响，得出了企业战略决定内部市场结构应然、内部定价调节内部市场结构实然的结论：以内部市场结构的实然与应然相一致为原则．构建了企业内部市场定价的理论模型，阐述了在各种内部市场结构应然要求下的内部定价方法、决策权安排、绩效考核标准和激励机制等。     

煤炭企业建立内部三维立体市场机制初探

煤炭企业建立内部三维立体市场机制初探大屯煤电公司殷华东煤炭企业经过数年的深化改革，已经由过去的单一煤炭生产发展为煤炭生产、多种经营、第三产业并举的新格局，并且通过转轨建制，把企业内部的行政管理关系理顺为经济管理关系，使企业内部的煤炭生产、多种经营、第...     

建立与三条线运行机制相适应的财务管理体系的思考

三条线管理与核算，将施工企业内部各单位和部门按照其业务范围和工作内容，分别划分为施工生产线、多种经营线和后勤服务线，旨在通过对企业内部组织机构、管理体制、核算办法等方面的综合配套改革，进一步强化企业内部管理工作，推动管理创新，提高企业经济效益。煤炭施...     

浅谈企业管理中内部审计的重点

内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财务收支、经济活动真实、合法和效益的行为，其目的是促进加强经济管理和实现经济目标。内部审计工作植根于企业内部，在各管理层面和经营环节上拥有其他部门难以知晓的信息资源，熟知公司的经营管理，并以内向性服务为活动宗旨，通过有针对性的审计工作，对企业内部控制及管理工作做出切实的评价，并在审计成果中得到清晰体现。内部审计工作在促进企业提高管理水平上，有着其他内部管理工作难以替代的重要作用。     

岗位价值精细管理在煤炭企业中的应用

煤炭企业开展岗位价值精细管理，就是通过企业管理机制转换。将市场机制导入企业内部，遵循市场规则、比照市场体制机制，使运行机制达到市场化的运作要求，形成内部市场价值链，模拟市场运作。按照企业自身特点，建立以岗位价值实体为主体，以内部市场价格为基础，以所有核算项目为内容。以现场成本管理为基点，以岗位增值为目标的现代价值实体会计管理模式，实现岗位自主经营、自负盈亏。     

企业创新系统:案例剖析——华北制药集团的技术创新系统

１前言企业技术创新能力是企业内生化的能力，也就是说，提高企业的技术创新能力应是企业实现持续发展的内在要求。由此，对企业来说，通过建立和完善自身的创新系统提高企业的技术创新能力，应是企业战略管理和经营管理的一个重要课题。但实际上，企业由于缺乏建立内部创新系统以提高技术创新能力的内在动力，尚没有充分意识到完善企业技术创新系统的紧迫性。因此，如何建立和完善内部创新系统，是现阶段企业面临的，并急需解决的关键问题。企业创新系统是支持企业实现持续技术创新的内部环境，它主要由企业家精神与企业文化、企业研究开…     

“内部创业”的CIO——别闹了，米詹达尼先生

对企业IO来说，职业发展的下一步至关重要，相比独立创业，更多CIO选择的是一条更为主流的的道路。在CIO圈，被称作“内部创业”——利用企业内部资源，获得更大的业务范围或向更高阶层的职务迈进，在企业内部实现自我创业和升华。 剐门期望通过下面三位CIO的职业发展路径，透视他们的目标、路径、方法和心得。     

关于建立我国企业内部控制制度几个问题的思考

建立我国企业内部控制制度问题受到了广泛的关注和重视。然而，什么是企业内部控制制度，应由谁来建立企业内部控制制度，政府在建立企业内部控制制度方面应发挥什么样的作用，这是在构建我国企业内部控制制度方面必须解决的问题。本文围绕这些问题展开讨论，指出内部控制制度是由内部控制理念、规范和实施机制等因素综合作用的结果，在内部控制制度中能够被制定的只是内部控制规范。制定内部控制规范的权力和责任在企业内部，政府有关部门不具备制定内部控制规范的主体资格，但政府在推动企业建立健全内部控制制度方面仍是大有可为的。     

内部控制体系与QSHE管理体系比较研究

内部控制体系和QHSE管理体系都是企业管理的重要组成部分。两个体系相互依存、相互补充、相互作用，但又有区别。内部控制作为企业自行检查、制约和高速内部业务活动的一项自律系统，贯穿于经营活动的全过程。QHSE管理体系注重企业对质量、健康、安全、环境管理的协调性，由质量、环境、健康、安全管理体系整合而成。内部控制体系与QHSE管理体系通过整合，可以成为融会贯通的有机管理体系，形成更大的合力。这将有利于优化资源配置，规范管理流程，促进企业持续、健康、协调、稳定发展，全面提高企业管理水平和经济效益。     

谈谈石油企业内部审计问题

由120多个国家参加的国际内部审计师协会理事会于1999年6月通过了内部审计的新定义：“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。其目的在于为组织增加价值和提高组织的运作效率。它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标”。由于内部审计熟悉企业经营环境并了解企业经济活动及其过程，