事业单位缴纳企业所得税问题的思考

一、事业单位缴纳企业所得税的应税所得额 目前，几乎所有教科书中都把经营结余（经营收入扣除经营支出以及经营活动所应该承担的销售税金之后的余额）作为事业单位缴纳企业所得税的应税所得额，在年终转账时作如下会计处理：借记“经营收入”科目，贷记“经营结余”科目；借记“经营结余”科目，贷记“经营支出”、“销售税金”等科目（经营活动），     

竞争的利器——“虚拟经营”

“虚拟经营”是对传统经营模式的一种突破和创新。本文首先明确了“虚拟经营”的概念,并就其特点加以了具体分析;通过对其业务模式的分类阐释,指出了企业在实施“虚拟经营”时应着重把握的操作要点。     

从《孙子兵法》谈数码时代的经营战略

本文以《孙子兵法》战争的“道”“天”“地”“将”“法”五项原则为中心,结合数码时代经营战略理论,就如何有效建立经营战略体制展开研究。其中,“道”、“将”、“法”是经营战略的内部环境;“天”、“地”是企业的外部环境。为了实现战略目标,要以“知己知彼,知天知地”的情报分析为基础,根据虚实战略原理来选择,以变化为主导制定战略。     

日本企业的经营理念

在日本被誉为“经营之神”的松下幸之助先生说:“经营事业时,最根本的还是正确的经营理念,以经营理念为根底,人才、技术、资金才能用活。”为达到“质量第一”、“顾客第一”、“市场占有率第一”的企业经营目标,日本企业在不断开拓进取中总结出了以下8条经营理念。 一、现场优先 最基础、直接可靠的生产经营信息来自生产现场。为调动员工参与经营管理的意识和创造性,日本企业的车间普遍建立了质量管理小组、设备管理小组、自主管理小组等基层组     

二线城市报媒的广告经营技巧

在新媒体风起云涌的时代，报纸如何在全媒体中稳固自己的地位，广告经营做到“宝刀不老”、“绿树常青”是重要一极，本文从“策”与“略”上对广告经营之术进行了解析。     

变“两张皮”为“一条道”——媒体广告营销思辨

品牌观念决定品牌果实，正如“经营媒体”与“媒体经营”、“营销品牌”和“品牌营销”有着质的区别。     

从突破到决胜

我把2003年视为中国媒介经营的“突破年”．理由有三：第一是战略的突破．表明中国媒体产业经营的整体战略布局终于明朗，即先推动有线数字电视．然后发展卫星数字电视，最后开展移动数字电视业务的所谓“三步走”战略，其二是体制的突破，从垄断的金字塔布局改为平衡制约的“内容平台”、“传输平台”、“服务平台”和“监管平台”的所谓“四大平台”，     

2005年中国报业经营状况反思

2005年是中国报业广告经营历经数年辉煌之后的“多事之秋”:从第二季度起各地报业集团纷纷呈现“熊市”之态,下半年一路走低。中国报业广告经营面临“拐点”、报业经营进入“微利时代”,成为这一年度学者和媒体专家在各类演说和文章中使用频率最高的词语。在过去的20年间,中国报业广告经营是以平均每年递增33％     

晋江将举办第七届国际鞋博会

“企业要办得更成功，必须把握住”三大战略“即：品牌经营战略、资本经营战略、文化经营战略”，这是泉州市委常委、晋江市委书记龚清概在2004年12月7日，陈埭镇商会举行第三届第一次会员大会上对企业家发出的强调。他勉励陈埭镇企业家弘扬诚信守法精神，解决好产业发展中的“五大落差”，     

日本优秀企业的八种经营方式

日本有关部门最近通过对40家优秀企业经营状况的详细分析,总结出8种经营“优胜模式”。这8种经营方式是：     

企业挂靠经营的危害及清理对策

今年上半年，内江市中区工商局对挂靠经营的57户企业进行了调查、清理、甄别。在工作中，我们发现企业挂靠的方式有两种：一是“红帽子”下的挂靠经营。如挂靠在政府职能部门或主管部门下面的“国有”、“集体”企业。二是“大帽子”下的挂靠经营。如挂靠在公司、商场、超市下面的“分公司”、“联销点”、“承包柜台”。挂靠者与被挂靠者的权利义务关系     

动足脑筋，经营“发财梦”

不做“发财梦”的人可谓少而又少。但经营“发财梦”的人也可谓少而又少。如果你真的想让发财梦梦想成真。那就像下面这些主人公一样从今天开始经营吧。     

电视直销企业走出“谷底”的途径初探

目前,我国电视直销企业已进入经营的“谷底”。为了扭转这一不利局面,使电视直销企业再现辉煌,组建电视直销企业集团,实现连锁经营;实行买断经营,降低经营成本;通过差异经营,实现营销创新;强化竞争意识,是走出“底谷”的基本途径。     

苏宁易购多元化失败案例分析

近年来,“互联网+”观念的普及缩短了互联网与人类生活的距离,“互联网+传统行业”的模式,对人类生活造成极大影响。新冠疫情更是加速了互联网在各国的应用,这为我国互联网企业向全球化推进提供了新机遇,但随着人口红利的消失,未来网民用户增长趋势将逐渐平缓,加之互联网企业之间激烈的竞争及现有互联网市场不成熟的盈利模式,许多企业为了寻找新的竞争力、扩大市场份额、分散由现有产业带来的多种风险,选择走上多元化经营的道路。但多元化经营是把“双刃剑”,成功的多元化经营可以实现资源融合,提高企业价值。而失败的多元化经营,不仅无法实现多元化产业之间的协同效应,还会因各个业务之间相互争夺资源,吞噬核心业务,造成资源浪费,加大了经营风险,甚至导致经营失败。苏宁易购作为曾经的零售业的龙头老大,为了在激烈的行业竞争中拔得头筹,也为了在“互联网+”背景下寻求新的增量,开始大型实施多元化战略。但在多元化扩张仅仅几年后,便债台高筑、连续亏损、股价跌停,控制人张近东只能通过出卖股权来寻求“白衣骑士”的帮助。在这种情况下,研究苏宁易购多元化经营的失败具有较强的时效性及现实意义,本文针对苏宁易购多元化经营失败原因进行总结,并得出...     

中国企业跨国经营战略

实施“走出去”战略 ,开展跨国经营 ,是我国对外开放的重大举措。在扩大商品和服务贸易的基础上 ,要有计划、分步骤地推动有比较优势的企业对外投资 ,培育一批有实力的跨国企业和国际知名品牌 ,以提高我国企业国际化经营能力     

入世对中国企业跨国经营的效应分析

伴随中国“入世”进程的加快 ,对中国企业开展跨国经营的研究有其必要性及重要性。“入世”给中国带来“走进来”和“走出去”的双重效应。运用邓宁的“国际生产折衷理论”加以分析 ,可以看到中国企业发展跨国经营有其可能性和必要性。入世给中国企业发展跨国经营创造了条件 ,中国企业“走出去”必将把中国带入一个崭新的经济发展时期。     

创新机制 规范经营 构建烟花爆竹经营网络

近年来,蕉岭县供销合作社紧紧围绕构建五大经营服务体系的工作要求,进一步解放思想,创新思路,以发展烟花爆竹经营业务为突破口,成立了“蕉岭县烟花爆竹经营有限公司”,实施经营创新、服务创新,用现代经营管理模式和流通网络运营方式,着力构建了“蕉岭县烟花爆竹经营有限公司”为核心的烟花爆竹连锁经营网络。公司始终坚持“安全、诚信、优质、便民”的经营服务宗旨,形成了组织机制创新、连锁网络配送、安全规范经营的高效运行经营机制。在激烈的市场竞争中,烟花爆竹市场销售份额逐年提高,企业利润逐年增长。2006年经营销售额达190多万元;2007年达230多万元,     

多元化经营：诺亚方舟还是潘多拉之盒？

多元化经营是一个曾经,时下也颇为流行的名词。本文中所说的“多元化经营”,特指主营业务不突出,在多个相互关联相对较薄弱的行业中从事经营活动的行为。     

克服萧条的六项精进

在我年轻的时候，我就认为，只要做好这“六项精进”，就能搞好企业。不仅是企业经营，而且为了创建美好的人生，这“六项精进”也是必不可少的。这是我在经营实践和生活实践中的切身体会。     

关于我省供销合作社系统经营服务网络建设的调查报告

根据今年5月份省政府召开的全省供销合作社工作会议上提出的建设“一张网、五大经营服务体系”的要求，我们对全省供销合作社系统经营服务网络情况进行了调查研究，现将调研情况综述如下：