从联想看中国高新技术企业面临的四大突破

联想是高新技术企业。高新技术企业要发展，有两个规律要研究：一个是所在行业发展规律，一个是企业发展规律。     

观念 环境 机制 管理 联想闯过四道关

联想控股有限公司从1984年11个人20万元起家,经过17年的发展,现已成为经营规模超过280亿元、拥有上万员工和两家香港上市公司的中国IT行业巨头.公司总裁柳传志坦言,联想的成功并不是因为手中有什么鲜为人知的法宝,只是牢牢把握了中国高科技企业发展的两个规律:一个是所在行业的发展规律,一个是企业的发展规律.     

联想向何处去？

综观国内ＩＴ界生产厂商,联想无疑是其中最为令人瞩目的：中国电脑销售量连续三年第一,亚太地区计算机销量第三名,１９９８年电子工业百强第一名等等,在一定意义上说联想已无可争议地成为中国民族ＩＴ行业的标志和象征。但在一系列光环的背后,联想也有着难以诉说的无奈。 一、联想是高科技企业吗？ 高科技企业是在其业务领域内有较多的技术创新（此处是狭义的技术创新,强调产品和工艺创新）的企业。评价一个企业是否是高新技术企业有两个标准：一个是企业产品或服务的技术含量,如果一个企业的产品和服务包含了较多的科技含量,我们就…     

智能为联想集团的质量变革赋能

<正>快速成长的联想质量联想是一家成立于中国、业务遍及180多个市场的全球化科技公司。2021财年营业额近4600亿元人民币。联想聚焦全球化发展，树立了行业领先的多元企业文化和运营模式典范，服务全球超过10亿用户。作为值得信赖的全球科技企业领导者，联想助力客户智能化转型，把握明日科技，变革今日世界。从1990年做个人电脑自主品牌的第一天开始，     

《中国高新技术企业》杂志征订单

★《中国高新技术企业》杂志是国家统计局主管，中国高技术企业发展评价中心主办，国内唯一直接面向高新技术企业服务的权威期刊。《中国高新技术企业》杂志为双月刊，逢双月２０日出版，采用国际标准大１６开本，四封彩色印刷，装帧精美，内容丰富，图文并茂，可读性强，面向国内外公开发行。★《中国高新技术企业》杂志联系全国５３个国家级高新技术产业开发区，全国多家省级稿新技术企业园区，众多高新技术企业，是有志于加入中国高新技术企业行业的企业家案头必备的阅读刊物。★《中国高新技术企业》杂志关注高新技术企业创业发展中的热…     

检讨中国制造(五)泡沫型企业模式剖析上(上)

研究中国电脑产业的发展轨迹,联想之外,四通公司和巨人公司是两个无法回避的企业. 同在中关村的四通公司在1980年代是中国最成功的IT企业,风头盖过联想.     

第六届贡献中国高峰会盛典

篇章一融合的颜色在融合的过程中,选择合作伙伴最重要的标准是什么?柳传志(联想控股有限公司董事长):上世纪90年代初期以后,外国大型PC企业全部进入中国,当时联想还相对弱小。联想和他们对阵,打胜了那一仗。2000年以后,戴尔从美国打到欧洲,所向披靡。之后到了中国,联想跟它又打了三年,打不过。后来,我们反复研究行业规律,才战胜了它。这说明,联想对PC行业的规律有了一定深度的认识。所以,联想会把这种认识作为走出去的基础。     

文化是联想发展的重要基石

今年11月,联想刚刚度过了自己的27岁生日。27年来,联想从中科院计算所一间传达室里以20万元起步,发展到今天,已成为在多个行业都拥有领先企业的综合性投资控股公司。在一路发展的过程中,我们深深体会到文化所起到的重要作用。可以说,企业文化确实是一个企业长     

技术创新,什么是"中国功夫"?

关于中国企业的技术创新能力,国内外媒体和学者有着不同的观点.国外认为中国的技术创新能力较高,中国在科技发展上已经取得了重要的成就,如联想与华为在个人电脑和程控交换机等行业取得了显著的成就.但与此同时,国内的主流观点却是中国企业缺乏创新,科技能力较弱.面对两种截然不同的观点,认真分析中国企业的发展现状,一个值得深思的问题凸现在我们面前：在技术创新方面,中国企业优势何在？     

浅析中小高新技术企业融资的主要问题及对策

中小高新技术企业是指经认定符合高新技术企业标准,且年销售额和资产总额均不超过2亿元、从业人数不超过500人,属于科技型技术企业。中国成长型高新技术中小企业需要钱,融资需求旺盛。尤其是对于处在高速成长期、还不具备上市条件的企业,如果找不到足够的资金来支撑其发展,就会被扼杀在摇篮里。本文首先对中小高新技术企业融资的现状进行了分析,然后分别从财务、管理和资本的角度浅析中小高新技术企业普遍存在的问题,最后针对上述问题进行深入分析,提出规范财务、完善管理、对接资本等对策,以期解决企业融资难、融资贵的现实问题,从而为中小高新技术企业的健康发展做出贡献。     

安徽省高新技术企业信用评价研究

中国高新技术产业发展缓慢,产品附加值不高,尚未建立起与高新技术产业发展各阶段相适应的融资机制和完善的信用体系。为了促进高新技术产业的发展,健全信用机制和准确评价信用迫在眉睫。文章运用多维动态空间模型,综合考虑连续几个时期和对高新技术企业发展及其重要的因素创新能力,对高新技术企业信用进行评价,将安徽省27家上市高技术企业进行排序,并提出了一些相应的建议。     

高新技术企业资本结构的影响因素与决策

科学技术是第一生产力．劳动密集型向技术密集型转化的过程中。高新技术企业的大力发展是必然趋势。纵观许多国家高新技术企业发展实践证明。高新技术企业具有高风险、高破产率的特征．这与其资本结构不合理高度相关。因此．根据高新技术企业的成长规律和融资特征,在对各种融资方式进行定量分析和定性分析的基础上．充分考虑企业行业特征、盈利能力、融资成本、控制权等微观因素以及国民投资偏好、经济发展水平、金融市场效率等宏观因素分析的基础上确定其资本结构优化目标．是高新技术企业持续、健康、快速发展的关键。     

镇江民营高新技术企业发展问题及对策

一、镇江市民营高新技术企业发展现状1.民营高新技术企业发展迅速,在镇江市高新技术产业中占主导地位2012年,镇江市新增省级以上高新技术企业70家,累计300家,其中民营企业约占70%;研发和生产省级高新技术产品400多项,占全市73%,高新技术产业实现销售收入2681.09亿元,占全市规模工业销售收入的45.05%;完成利税265.75亿元,占全市规模工业利税的47.55%;完成产值2814.42亿元,占全市规模工业产值的45.71%,规模比重位居全省第一。其中民营企业实现高新技术产业产值1815.68亿元,占全市高新技术产业产值的64.51%。2.支柱行业优势明显,产业发展的基础参差不齐目前,镇江市民营高新技术企业所涉及行业为八大领域,分别为智能装备制造业,新材料制造业,新能源制造业,电子及通讯设备制造业,航空航天制造业,仪器仪表制造     

中国高新技术企业发展评价中心

中国高技术企业发展评价中心是1993年由国家统计局、原国家科委、国防科工委、中国科学院、国家技术监督局和原中国专利局联合批准建立的唯一一家以评价为手段、以促进高技术企业发展为己任的专门机构。中心的建立标志着中国高新技术产业发展踏上了新阶段。目前，中国高技术企业发展评价中心隶属于中国高新技术产业开发区协会，其行业背景较前更为突出。     

捍卫主业：领袖企业在后多元化时化的回归之路

一股回归主业的潮流正在中国多家领袖企业里消然展开,联想、新希望、东方希望、夏新，尽管身处不同行业，这两年却仿佛受某种无形规律驱使，暂停甚至卖出一度着力开拓的新业务，开始向主业的回归之旅。     

浅议政府在企业"走出去"并购中的职能定位

一、引言 "走出去"并购是国内企业并购的延伸,它涉及到两个以上国家的企业,其成败已不单单是企业的事情,它与国家的经济社会发展密切相关.如在美国CFIUS对联想并购IBM的审查事件中,联想作为中国IT行业的旗舰企业,业务涉及国家各级政府机构,并不只是一个纯粹的企业行为,这就需要政府根据其职能做出统筹安排.企业要成功地实施"走出去"并购需要各个环节的全面配合与协调,其中政府扮演的角色至关重要.因此在企业"走出去"并购中,政府只有明确了自身的职能定位,才能发挥应有的作用.     

实行大公司经营战略 创造世界一流效率

我们春兰集团公司，在没有国家一分钱投资的情况下，经过十年艰苦创业，从一个固定资产仅有280万元的地方小企业，发展成为世界上最大的空调生产基地之一。集团拥有24个法人企业，初步形成了家电、自动车、电子、贸易和投资四大集群的框架。1996年工业总产值达102亿元，利税15亿元，利润10亿元，全员劳动生产率150万元，连续七年夺得中国空调行业产销量第一。一、搞好资产重组发展规模经济办企业首先要有坚定的信念和明确的目标。公司领导从创业初期就下决心要干一番大事业，瞄准世界先进企业追赶。为此，我们先后制定实施了两个跳跃式发展…     

基于主成分分析法(PCA)的 广西各地市高新技术企业创新能力评价

文章通过分析广西高新技术企业创新发展现状,筛选反映地区高新技术企业创新内涵和规律的指标,运用主成分分析法对全区14个地市高新技术企业的创新能力进行了分析和排序,为进一步了解广西高新技术企业发展状况,更好地指导地区高新技术企业发展提供一定的依据.     

把珍珠中成项链—联想集团的人力资源管理经验

联想集团从1984年创业时的11个人，20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10．5亿，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当外界纷纷探索“联想为什么？”的时候，当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来联想的时候，我们不妨走入联想内部,去看看联想的人力资源管理。     

做海外并购之前一定要想清楚

改革开放20年以来，有相当一批中国企业在发展到一定规模的时候，必须考虑向海外发展的问题，因为在国内发展受到了天花板的限制。要向国际化发展缺什么？主要是两缺：一是缺品牌，二是缺国际化的资产。要解决这两个矛盾，有两条路可走，一个是靠自己积累，一个是采取并购的道路。但自己积累时间要很长，并购的话风险很大。最后联想的管理层研究的结果是走并购的道路。