京东方MBO有猫腻？

京东方在业界名声大噪也就是近两年的事，发生在去年的一系列跨国并购案让外界领略了其高超的财技表演，同时也让人们记住了京东方董事长王东升、高级副总裁陈炎顺这两个名字。     

过好元老这一关

首先要界定一下，这里所谓“元老”指的不是创业的企业家本人．而是指他创业之初的主要合作者或追随者。企业的元老问题．我们己关注很久了。任何企业的创业元老都应是这个企业的宝贵财富，因为没有他们就不可能有这个企业。那么，作为宝责财富的元老为什么会突然成为“问题”，甚至要被当作一“关”来过、一“劫”来闯呢?     

不要期望他人感恩

我最近碰到一个义愤填膺的人，令他气愤的事发生在11个月前，可是他还是一提起就生气。他为34位员工发了1万美元圣诞节奖金——每人差不多300美元——结果没有一个人感谢他。他抱怨说：“我很遗憾，我居然给他们奖金。”我的观点是：他指望别人感恩乃是一项一般性的错误，他实在不了解人性。     

为了更好的生活,她拼力创业

多年以后,当常伟回忆起刚创业时的艰难,准会想起她与刚满7个月大的儿子分离的场面。2009年,刚加入优速快递的山东大妞常伟,也是一名新婚不久的新娘。“就是想要更好的生活,想要买一套属于自己的房子。”常伟的创业目的简单质朴。停工养胎,条件不允许创业的前提是资金和人手,然而这两样她都没有。“东拼西凑,甚至连自己的公积金都想办法取出来了,加起来一共也就十万多块钱。”常伟即感慨又无奈的说,因为我在创业之前的工资水平不高,几年下来几乎没有什么积蓄,名副其实的“白手起家”。     

为什么员工的积极性不如以前了?

<正>员工为何积极性不如以前?在建设企业文化过程中,应该采取什么方法有效激励员工问题描述:尊敬的各位专家,我是一家软件公司的老板,刚开始创业时,员工主要是我过去就职公司的下属和同事。创业的确很艰难,尤其是软件行业,竞争相当残酷,但大家都齐心协力,为公司的发展积极出谋划策。可随着公司的发展,新员工的加入,企业组织结构的完善,企业出现了许多问题,比如:同我一起创业的员工工作积极性大不如以前了;大家说话也不像过去     

加薪，让谁满意？

岁末年初，又到了企业给员工加薪的时候。按理，这是个令人皆大欢喜的好事，但许多企业的人力资源部长却反映：这是他们一年之中最为头疼的事。因为加薪的结果往往足老板不满意，员工也不满意。这的确是个令人困惑的事。毕竟能够给员工加薪的企业大都是效益递增的企业，而薪水的增加恰恰又是员工所期盼的。为什么双方都有利的事却使双方部不满意呢?带着这样的问题，记者采访了资深人力资源专家、合易人力资源管理咨询有限公司总经理陈明女士。     

私有企业也要与员工共同富裕

广达铁路工程有限公司是全国第一家跨入铁路建设行业的私有制企业。从1970年创业到现在,我们公司已经从“要饭王”发展成国家建设部认可的二级总承包企业。早在1988年,公司就成立了党支部、团委和工会,这在私有企业中是较早的。目前,公司共有员工2000余人,年产值达到5亿元。我们一直坚持依靠自身的力量发展,至今也没有贷过一分钱。记得我领着几个同志开始创业的时候,当年挣了几个钱,大家都要求年底分完,我坚决反对。因为我想,眼光要放得长远些,要带领大家走上共同富裕的道路。2005年8月8日,是我们第二次创业17周年纪念日。在庆祝大会上,我奖…     

管理者:企业使命传播主体

<正> 一、企业使命及其传播者 使命的最合适的解释是“意图,存在的理由”。彼得·圣吉(Peter M.Senge,1998)认为,使命是企业的定位,不是一系列成就的清单。使命确定了方向,而不是目的地。使命要告诉员工为什么在一起工作,大家怎样对社会做出贡献。 没有使命感,就没有评价基准来测量企业“为什么做”和“做得如何”。但是,使命宣言和立足使命是两回事。立足使命意味着企业重大关键决策能够返本求源,能够对照到“这是我们存在的理由”。立足使命也意味着员工能够、而且应该反对某些管理阶层的决策,因为这些决策和企业使命相     

“树是被他自己养大的虫子毁掉的。”

当一个员工的过失引发企业问题时，许多管理者都在抱怨员工素质和责任心等个人因素。但是，管理者是否认真检讨过公司制度和管理上的漏洞呢？正像一位管理者曾说：没有不好的员工，只有不好的制度。不是某些“害群之马”毁掉了企业，而是企业不良的土壤培养出了这样的员工。企业不仅没有理由痛恨这样的员工，还应该向他们道歉：因为是公司管理上的漏洞，使他变成了“坏员工”。     

凌兰芳:构建和谐企业集团

有这样一位浙江儒商,2000多名员工视他为“好大哥”,而他对员工总是以“兄弟姐妹”相称;创业之初,企业曾先后因外商失信、遭遇海难而债台高筑,他带头每月只拿150元钱的生活费,经过长达五六年的煎熬,还清所有欠款;他本人就是一位改制下岗的“4050”人员,却带领着21个同样的弱势人员艰难创     

“经营之圣”稻盛和夫

这是一位有慧根的东方商人。他说他之所以有今天的成功,原因就在于他的“哲学”。当年他的一位朋友因为特别喜欢他的“哲学”而不惜倾囊相助,只要求他做到一件事:“绝不要做金钱的奴隶。” 稻盛和夫信奉“敬天爱人”。他的创业故事很丰富,他的妙语箴言也很精彩。 ——最伟大的能力就是征服自己。 ——若要有惊人的成果,一定要力求突破,努力去做此时此刻看来不可能的事。 ——抱着开放的心灵,你才能察觉出生命的至福。 ——以你的心为根基。 读懂了稻盛和夫,则知:一个企业家修炼到一定程度,他就会由“儒商”变为“商儒”。     

浅议企业员工的“自我实现”

<正>一个企业的发展壮大,离不开企业员工的辛勤工作和奉献。但只考虑如何让员工辛勤地工作和无私奉献也是不实际的,还应考虑员工的个人发展。只有把员工的自我实现、自我发展与企业、公司的发展紧密结合起来,企业或公司本身才能更好地发展壮大。现代企业中的员工大多数追求一种成就感．这不仅表现为要求有较高的薪水、得到晋升、拥有个人财富。更多地表现为要求个人成长和个人的“自我实现”。如果员工为企业的发展壮大做出了贡献而没有得到相应的重用．自身没有得到相应的发展,就会使士气低落,导致忠诚度的下降。更有甚者会     

无锡尚德国际化成长的成功因素分析

他曾经是2000年中国众多海归创业的普通一员，他曾经是怀揣创业计划书在几个城市碰壁的人，他创立的企业曾经历经艰难．而如今．他创立的企业几年时间呈现爆发性增长，年销售额达100亿元的企业，他创立的企业是中国第一家非国有企业在美国主流证券交易所——纽交所上市的公司．他创立的企业开创中国一个新的产业——光伏产业，他创立的企业与政府关系是现代政企关系新典范．这就是引起广泛关注的无锡“尚德模式“。本文通过对无锡尚德公司艰难创业过程、快速国际化成长的深入分析．探讨尚德公司国际化成长的成功因素。     

锐意进取的朔州联通

“创业艰难鏖战多,三年磨砺铸辉煌”。用这句话来形容中国联通朔州分公司毫不夸张,朔州联通公司用3年时间走出了一条从无到有、从小到大、从弱到强的企业发展之路,受到电信业同行的瞩目,这是朔州联通人团结拼搏、锐意进取所取得的硕果。总经理张建敏“绘就”了宏伟的蓝图,他与一班人立下军令状,决心创造“效益领先,整体提升”的辉煌业绩。1困境中艰苦创业中国联通朔州分公司成立于2001年4月,公司刚组建时,办公条件简陋,网络差,管理弱,工作举步维艰,困难重重,但全体员工咬紧牙关,栉风沐雨,艰苦创业。公司克服了重重困难,年年投入大量人、财、…     

百折不回 致高致远——访河北长芦沧州盐业集团公司董事长、党委书记 李树田

<正> 获悉河北长芦沧州盐业集团公司今年原盐产量达102万吨,这是企业40多年来盐产量首次突破百万吨大关的消息后,我们马不停蹄,前去采访。集团公司党委书记、董事长李树田是一个平易近人、谦逊和蔼的人,谈起这件事,他言语中透着欣慰和自豪。在盐场工作了30多年的李树田,先后当过扒盐工、会计、财务科长、场长助理,1991年担任副场长。1996年7月,在企业亏损近1500万元,濒临破产的危难之机,他临危受命,担任盐场党委书记兼场长,开始了艰难的创业历程。创业需要勤奋和敬业李树田刚担任场长时,面对的是累计拖欠职工4个月工资,总额达780万元,企业负债额已高达2.7亿元,资产负债率达92.12%,银行封账户,供电局拉闸,精盐厂停产的惨淡局面。他亲自跑欠盐场款的某电化厂,说好话、蹲班蹲点找负责人。一连几宿没有睡好觉,嘴上起了大泡,嗓子哑得说不出话来,硬是凭着这股劲儿扛着,第一次要回欠款     

来自三亚市的维修主管“光哥”

<正>“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡”,这是施光平经常提到的一句话,也是他工作生活中奉行并坚持的原则。作为小区的一名维修主管,他用自己的青春、智慧和耐心默默无闻地谱写着一曲物业管理的时代凯歌。走近这位被尊称为“光哥”的30多岁、中等身材的男人,你会被他厚道、富有亲和力的面孔所吸引。虽然多年的物业管理基层工作已在这个年轻人的脸上留下岁月的痕迹,但正是他,在所工作的三亚海航花园小区里,一次次化解了业主与物业管理企业、开发商之间的矛盾与纠纷;正是他,用自己的默默无闻,传递着公司的服务理念和企业文化;正是他,用自己的一言一行,赢得了业主和员工的尊敬与爱戴。     

企业再造的着眼点

一、引言：企业再造理论的产生背景 企业传统的组织形态（官僚组织）是在这样一种情况下产生的，即企业首先要解决的问题是如何最大限度地提高生产率，同时最大限度降低成本。在这样的组织中，企业的高层被设想为拥有足够的能力对企业的所关键决策都能正确无误的做出的人，员工唯一要做的事就是不折不扣地完成来自高层的指令。这样，类似于机器，员工就被视为可以控制而且必须控制的成本。亨利·福特就曾经忿忿地说：“我想要的只是一双灵巧的手，可不幸的是我必须雇佣整个人。”也正因为这样，员工在企业中的角色就被决定为“把脸朝向ＣＥ…     

讲故事 促和谐

很多文章谈了员工对企业的忠诚,而较少谈到企业对员工的忠诚。笔者认为,前者固然重要,但是离开了后者,它就失去了存在的依据。企业对员工的忠诚度,主要是由企业领导者来体现的,因为领导者的行为往往代表的就是企业行为。因此,企业领导者能否摆正自己与企业的关系,能否摆正自己与员工的关系,就显得尤为重要了。有的领导者把企业当作自己的“王国”,自己是当然的“主宰”,员工则都是“草民”,不管给员工分配多少,都是对他们的恩赐。在这样的领导者眼里,员工只有听话的份儿,必须忠诚于我,根本没有考虑员工在企业中应该处于什么地位。要求员工对…     

企业精细化管理模式探析

<正> 老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”他精辟地指出了要想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。纵观芸芸众生,多数人长时间是在做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,这就是生活,也是成就大事的不可缺少的基础。 对企业来说,没有激动人心的事发生,说明企业的运行时时都处于正常态势,而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能现实。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了。”企业管理从粗放走向精细非常重要,这已成为“强企壮身”的关键一环。     

集体跳槽如何防微杜渐

今年又频繁出现了系列“集体蒸发”事件，特别是IT行业，似乎进入集体跳槽的“群发症状”流行期。事实上，在人才流动日益频繁的今天，员工跳槽已是司空见惯的事。但如果说个别员工的出走，企业尚觉无关痛痒的话，那么一个团队的出走，任何企业都不可能无动于衷，因为有可能给企业带来致命的打击，企业付出的代价往往是无法估量的。