建立高效采购体系提高企业经济效益

集团采购、市场招标的意识在石油企业慢慢培养起来,但石油石化企业作为典型国有企业,内部组织结构的弊端导致采购成本居高不下,而且采购效率低下.本文以现代采购理念就目前石油石化采购组织模式存在的问题进行分析,以改善现有落后采购局面,降低采购成本,提高企业经济效益.     

巴州石油行业的金融支持情况调查

一、巴州石油、石化行业的发展状况巴州石油（石化）工业经过十几年的发展，已形成以石油天然气开采为主，石油产品加工为辅的工业体系，石油化工业已成为巴州地方经济发展、地方财政收入的支柱。目前巴州石油石化企业共9家，涉及石油开采、加工、管道运输等，其中：石油勘探开采企业三家（均为国有投资），     

石油企业招标采购中存在的问题及控制策略探讨

通常来说,石油行业的工程项目需要投入巨额经费,关系到地区、行业乃至于整个国家的经济发展。最近几年以来,运用招投标模式来实施承包建设是石油企业普遍采用的方式,然而在进行招投标的进程中,石油企业仍然存在许多问题急需解决。鉴于此,笔者从成本．控制的层面分析了国内石油企业招投标采购当中存在的不足,同时在此基础中提出了加强石油企业招标采购控制的措施,最终的目的在于提升我国各个石油企业采购工作的效率,使得石油企业相关的采购行为能够进行有效的监管。     

石油石化企业税收对克拉玛依市财政收入的影响分析

石油石化企业对克拉玛依地方财政收入和经济发展起着重要的作用，本文分析了石油石化企业税收对地方财政收入的影响，剖析了地方财政收入增收过分依赖石油石化企业税收存在的问题，并提出了相关的政策建议。     

石化企业成本核算指标体系的构建与实施

随着经济全球化的发展，国内外石化产品市场竞争日趋激烈，石化企业要提升产品市场竞争力，就必须降低成本，成本管理也就成为石化企业管理永恒的主题。成本核算作为成本管理的中心环节，既可反映已发生成本的情况，又能及时了解成本计划的执行情况，便于加强事中成本控制。因此，紧密结合石化企业管理需要，构建以市场为导向的层级成本核算模式，科学合理设置不同层次核算指标并有效实施意义重大。     

QY石化企业全面预算管理案例研究

一、QY石化企业的全面预算管理现状 (一)QY石化企业的基本情况 QY石化是以石油炼制为主的石油化工生产企业,主要以石油炼制、石油助剂和石油化工为主,主要产品有汽油、煤油、柴油、石油液化气、MTBE、硫磺等. QY石化企业的预算管理从2004年的零起步发展到目前的全面预算管理,统揽生产经营全局,逐步树立了预算在公司生产经营过程中的"龙头"地位.目前QY石化总占地面积1000多亩,"十一五"累计实现收入315.51亿元.     

形形色色的保险招标

招标投标活动是市场经济条件下，采购方或工程项目和其他项目的发包方为节约成本支出，以最小的代价取得最大收益的一种采购方式或发包方式。目前在我国多适用于工程建设项目、政府采购、企业大额采购、国际及政府间贷款、医疗采购等领域。一般由采购方或项目发包方直接组织进行或委托专业招标代理公司承办。     

企业研发支出的归集与控制

随着知识经济时代的到来，企业的研究与开发支出数额巨大．其不同的归集与控制方式对企业的财务业绩影响显著。文章阐述了研发支出在企业中的地位，并结合企业研发特征进行研发支出的财务会计处理方法比较，最后从管理会计角度，提出了利用作业成本法将石油石化企业研发支出予以成本化的观点，目的是使企业研发支出通过分摊到研发支出的最终服务的产品成本中去。从而有利于企业内部管理层更好的了解产品的真实成本，以便提高企业产品的成本管理水平。     

浅谈降低物资采购成本的措施

企业物资采购成本一直都是影响企业成本控制的重要问题,控制企业的物资采购的成本,不但存在更加大的利润空间,还能为企业的其他项目提供资金需要。因此,本文首先介绍了企业物资采购成本的主要内容及控制物资采购成本的意义,其次结合企业物资采购部门的实际情况,提出降低企业物资采购成本的几条途径,以供大家参考。     

以整体采购成本控制理念降低企业成本

采购成本在企业成本总额中占有重要的地位，从世界范围来看，一个典型的企业，一般采购成本（包括原材料、零部件）要占60％，工资和福利占20％，管理费占15％，利润占5％。企业要保持具有竞争力的价格，又不损害企业自身的利益是每个企业都要考虑的问题，而最便捷，最有效的方法就是降低采购物料所需的成本。因此，企业或者从内部挖潜，或者建立具有竞争力的供应链来降低采购成本。整体采购成本正是适趣这一需要而产生的。     

经济转型期石化企业财务工作创新策略研究

国际原油价格最近一段时间常在低价位波动,整个石化油气产业的收益不断的降低,石化油气企业的竞争愈加激烈.油价的涨跌不只是简单的受到市场的影响,由于石油属于国家战略资源,其价格的变动通常还受到全球各国的角力、金融交易以及国际运输线等各种因素的影响.同时随着各种新能源的开发,将石油的市场不断的挤占也是石油价格较低的原因之一;另一方面,随着全球对环境的重视程度的加强,石化企业在其生产与环境保护方面将会投入更大的成本,因此,石化企业就需要通过财务工作创新来提升企业的生存能力.     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

浅谈降低物资采购成本的措施

企业物资采购成本一直都是影响企业成本控制的重要问题,控制企业的物资采购的成本,不但存在更加大的利润空间,还能为企业的其他项目提供资金需要.因此,本文首先介绍了企业物资采购成本的主要内容及控制物资采购成本的意义,其次结合企业物资采购部门的实际情况,提出降低企业物资采购成本的几条途径,以供大家参考.     

采购成本管理

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年，加强采昀成本的管理和控制．完善采购管理制度，使总体采购成本下降7％以上，再加上对生产环节材料消耗的控制．使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

浅谈石油公司传统采购模式存在的问题及应对措施

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和发展,石油公司的运作模式也发生了根本性的变化,传统的采购模式已不能适应现代石油公司发展的需要。针对这一现象,本文在分析采购模式选择重要性的基础上,指出了石油公司传统采购模式存在的一些问题,并结合石油行业自身的特点提出了如何在新的时代条件下优化石油公司采购模式的对策建议,以降低石油公司的物流成本,提高物流效率。     

石化勘测设计企业成本控制探究

勘测设计是工程项目管理的重要环节，直接关系和影响工程项目的施工质量和安全。近年来，石化行业和工程建设的快速发展，带来了石化勘测设计企业的蓬勃生机。但也要看到，当前不少石化勘测设计企业还存在成本意识薄弱、控制措施匮乏、资金管理混乱等现象，企业人员挪用、违规使用资金等问题屡屡曝光，成本控制亟待加强。本文将对石化勘测设计企业的成本控制特点、现状予以分析，并提出一些对策建议。     

石化企业单位成本核算之我见

成本核算在石化企业单位的财务管理中十分重要，要改革石化企业单位的财务管理体制，必须抓成本，树立成本核算意识，从而降低成本，提高石化企业单位资金的使用效益。     

浅谈石油公司传统采购模式存在的问题及应对措施

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和发展,石油公司的运作模式也发生了根本性的变化,传统的采购模式已不能适应现代石油公司发展的需要.针对这一现象,本文在分析采购模式选择重要性的基础上,指出了石油公司传统采购模式存在的一些问题,并结合石油行业自身的特点提出了如何在新的时代条件下优化石油公司采购模式的对策建议,以降低石油公司的物流成本,提高物流效率.     

基于财务报表分析的石油石化企业经营研究

石油石化产业是国家经济发展的基础型和支柱型产业,在深化石油天然气体制改革的大背景下,面临着诸多挑战.如何提高综合实力、引领实体经济高质量发展,是中国石油石化企业亟待解决的重要课题.本文基于中国石油天然气集团有限公司和中国石油化工集团有限公司2015-2020年财务报表,通过探究财务报表数据的内在含义,分析比较两家企业在重要报表项目、偿债能力、营运能力和盈利能力等指标上的变化及原因.针对石油石化企业遇到的困境,本文试图从成本控制、资产管理和业务拓展角度提出对策和建议,旨在帮助管理层掌握企业的发展动态,提高投资者的决策效率,为政府部门制定有关政策提供参考.