构建企业的创新平台

首先，企业应当以现有的研发能力、生产能力、市场能力为基础，进行产品线的技术提升、技术改造和技术创新；其次．企业应当整合现有的资源，改革现有的技术创新管理体制，加大技术创新投入，形成一支为企业技术创新服务的科技队伍；再次。充分利用企业的地域优势，最大限度地利用当地的政府、人才优势、教育优势、文化优势、学术优势和市场优势；最后．坚持“国际合作与国内合作”、“原创研发与模仿研究”、“引进人才与引进项目”等手段并举的方针。     

从职工需求着手，加强企业思想政治工作

加强和改善新时期企业思想政治工作，调动职工积极性和创造性，是促进企业发展的一个重要因素。思想政治工作要根据工作对象的变化、劳动关系的变化而变化，没有固定的模式，但如果能一切从职工需求出发，无疑抓住了主要矛盾，使很多问题能够迎刃而解。一、紧密结合职工精神文化新需求，加强软硬环境建设，提高职工的思想道德素质。追求以“文明、和谐、进步、民主”为主要内容的精神文化生活，是现阶段职工精神文化需求的大体目标。他们期望有一个团结和谐的工作环境，充满尊重、信任、关爱的温馨氛围；希望有一个秩序井然、管理严密的文明…     

“个性化企业精神词”赏析

1995年以来，苏州市机械企业在苏州市机械局党委的倡导下，纷纷从缺乏个性、针对性、实用性和具体性的“共性化企业精神词”中解脱出来，制定出新的紧密联系本企业实际、有的放矢的企业精神，开辟了企业文化建设的新空间。从本文列举的苏州市部分有特色的“个性化企业精神词”的赏析中，可以看出对建设企业文化的新创造。苏州液压附件厂──“点滴不漏，苏波飞翔”。内涵体现在追求企业及产品（胶管总成）的不渗漏（油），展示国家特定企业和不漏工厂所具备的起码条件，并要求职—从“点滴”做起；“苏液”既是该厂的简称，又代表了其中液压…     

构建“1+2+3+N”思想文化建设新模式

<正>“1+2+3+N”思想文化建设模式将“围垦精神”蕴含的红色精神财富转化为文化自信、主体自觉和内生动力，将精神素养提升转化为业绩实效；“红色围垦”工作将思想引领的范围从党员群体扩大到职工全体，助推了思想文化建设更具亲和力，企业文化建设具有更高立意，实现了文化建设为思想政治工作创新引入新的载体与示范。国网杭州市钱塘区供电公司以党的二十大精神为指导，积极贯彻中央《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》要求，围绕企业思想文化建设中存在的“碎片化”“表层化”“任务式”等问题，全面整合内外部资源优势，创新思想文化落地形式，构建“1+2+3+N”思想文化建设模式，即以上世纪50年代在杭州市钱塘区围垦造地运动中凝练而成的以艰苦奋斗、百折不挠、崇尚科学、求实创新、万众一心、协调团结为内涵的“围垦精神”为核心，以开展两项行动、构建三支队伍为载体，以形成一批成果为目标，探索“政能量”和“软实力”双重建设方式，为提升思想文化和企业文化融合建设夯实基础。     

浅谈石油文化的“筑基”“育人”“塑魂”

石油企业作为国民经济支柱行业，在职工文化建设方面有着光荣传统、牢固根基、深厚底蕴和独特优势。在新的形势下，石油企业要提升职工文化建设水平，关键是要抓住弘扬大庆精神铁人精神这个“筑基之源”、促进职工全面发展这个“育人之本”、满足职工精神文化需求这个“塑魂之道”。     

加强企业文化建设推动思想政治工作

在企业化建设中，要充分发挥思想政治工作的优势，努力使思想政治工作成为塑造企业精神的有力手段和企业化建设的基本途径。国有企业加强企业化建设，对于进一步提高广大干部职工整体素质，形成健康向上的企业化氛围，推动企业思想政治工作，提高企业经济效益，促进企业不断发展具有重要意义。     

构建企业文化模式应考虑的因素

江泽民总书记在党的“十五大”报告中明确指出：“社会主义现代化应该有繁荣的经济，也应该有繁荣的文化。”“全党必须从社会主义事业兴旺发达和民族振兴的高度，充分认识文化建设的重要性和紧迫性。”中国优秀的企业文化，是有中国特色的社会主义文化的一个重要组成部分。构建电力勘测设计企业文化建设的模式，搞好企业文化建设，适应市场经济发展的客观要求是摆在我们面前一项光荣而艰巨的任务。一、企业文化的内涵据初步统计，关于企业文化定义达100多种，归纳国内外最有影响和最有代表性的有三种：1.“总和说”。“总和说”认为,企业文…     

文化搭台廉政唱戏构建和谐企业

化是社会发展的灵魂和支柱，廉政是社会，前进的前提和保证。廉政建设需要化来支撑，加强企业廉政化建设，就是要用企业化来搭台，用廉政建设来唱戏，用廉政化建设来提高全体员工的思想境界、化素养；用廉政化建设来为企业健康持续发展保驾护航；用廉政化建设营造和谐氛围、构筑和谐企业。[第一段]     

从社会化审视企业文化

企业文化作为一门年轻的科学，至今尚未形成完整的理论体系。而企业文化建设的实践在我国还没有广泛开展，缺乏丰富具体的感性材料。企业文化不仅研究企业管理方法和管理技术，并且注重分析企业内外赖以发挥作用的精神环境；从物质、精神、文化、政治等因素的相互影响和制约中寻求新的管理模式；构成企业文化理论研究对象的核心内容是企业的人及潜意识、需求与动机、价值观等。它渗透于企业深层活动所有方面和过程，包括历史与现实、物质与精神、个体与群体等。是企业在生产经营过程中积累、净化丰富经验而形成的世界观。     

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

针对我国企业管理现状，提出应从五个方面实现企业文化建设，增强企业凝聚力：①要坚持物质文明和精神文明同时抓；②实现企业管理模式由“泰罗制”向企业精神、企业文化过渡；③转换企业内部经营机制是增强企业凝聚力的客观要求；④增强企业内部竞争力是增强企业凝聚力的表现；⑤加强企业文化建设，追求自我价值实现。     

企业文化建设的“浮躁病”

当前企业文化建设流行着一种“浮躁病”。其主要表现为：表层化和形式化的东西多，精神层面和制度层面的东西少。如何才能医治企业文化的“浮躁病”呢？     

以企业文化建设为载体加强思想政治工作

我们延边石油分公司下辖７个支公司，拥有１２座油库，５６座加油站，１３００名职工。近年来，面对市场经济和企业持续重组的新形势及职工群众的理想信念、工作作风、精神状态等实际，公司党委以企业文化建设为载体，把“统一思想、维护稳定、凝聚力量”作为思想政治工作的出发点和落脚点，充分发挥其独特优势，为深化内部改革，维护职工队伍稳定及企业各项经营目标的顺利实现，提供了必要的精神动力和思想保证。首先，加强领导，建立健全了相关制度。为了把企业文化建设工作落到实处，我们成立了“延边分公司企业文化建设领导小组，”制定…     

创新管理——打造特低渗透示范油田

特低渗透示范油田建设包含三层涵义：一是保持开发技术的先进性，形成特低渗透油田中、后期稳产开发技术系列；二是保持油田管理的示范性，建立符合现代企业制度的管理运行机制，形成特色鲜明的长庆采一品牌；三是保持企业文化的成长性，弘扬“好汉坡”精神和“小军”精神，形成个性张扬的采一企业文化理念。     

企业文化建设与创新

企业文化建设是国有企业改革、建立现化企业制度的重要保障，在目前的形势下，研究企业文化建设有着十分重要的现实意义。现代企业将企业文化建设作为企业管理的一种最新形式，也是成功的企业普遍运用的管理方法。它的核心是“以人为本”，其特点是将塑造企业精神、职工价...     

构建“六位一体”的服务文化常态机制

供电行业作为公共服务行业，服务是生存之本、效益之本、发展之本，因此服务化的构建是供电企业化建设的主体部分。供电行业的企业化应以“服务化”为主体，以“服务化”推进企业化的构建和提升。企业化对外应能充分展示“服务化”的特点和魅力．对内应在实施企业管理中彰显化的手段和化的力量，优化企业氛围，增强企业的凝聚力和核心竞争力。     

谈企业文化建设

一、什么是企业文化要过立企业文化，首先应明确企业文化的定义。简单的税企业文化就是“企业文化含量或企业管理软件”．造俗讲就是“企业经营之道，企业精神和企业形象”．也就是指一个企业的经营之道，反映企业的一种精神，带有本企业特点的职业道德，企业应具有的作风，职工的科学文化素质和企业形象的总和。＝、企业文化的内容和团袖清的问＊电业优良传统教程把企业文化分为三个不同层次．第一核心层，是呈观念形态的价值观、信念及行为准则（也就是企业精神）。第二中间层，是呈行为形态的职工的工作方式，社会交往和应付出变的方式（…     

企业文化直面新环境

作为企业核心竞争要素重要组成的企业文化，在秉承企业核心价值观，传承优良文化精神的基础上，如何与时俱进，务实创新，不断丰富、培育、发展企业文化的精神内涵，构建适应外部竞争环境和内部经营环境的文化管理理念及操作体系，从而进一步提升企业文化的作用功效，把文化力量更好地转化为企业长远的发展潜力和竞争优势。     

煤炭企业应重视深层次企业文化建设

企业文化是企业发展的最终决定力量。众所周知，企业文化是企业在长期的经营实践中形成的．一个成熟企业先进的管理、技术和制度是可以学习的．但是．先进的企业文化是不可以模仿和复制的，这指的是深层次企业文化。深层次企业文化是企业文化的核心内容，其包括企业精神、管理理念、共同愿景等等。按照党中央提出的“以人为本的科学发展观”、“发展循环经济”、“建设和谐社会”战略决策要求，煤炭企业在向本安型、洁净型的新型工业化发展的今天，更应重视深层次企业文化建设。     

企业文化的“悟”和“知”

<正>中外专家给企业文化定义的很多,但无论怎么定义,企业文化也脱离不了习惯和氛围这几个字。企业文化的实质其实就是一群人聚在一个组织内由于环境、经历、行为、感觉和思维的共同性长时间的形成了共同的习惯和氛围,从而达成了共同的核心价值及彼此的共同理解及共同的意义。所以习惯和氛围是企业文化最重要的载体,如果长时间的没有把优秀的习惯植入组织内,即使找几个专家总结出非常     

坚持以人为本 实行人本管理

企业精神是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育而成的，它集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映了企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现，是企业最宝贵的精神财富。河南省中原大化集团公司重视企业文化建设，积极培育并逐步形成了以“诚信、团结、创新、奉献”的企业精神为核心、以人本管理和创新理念为主要内容的企业文化，并渗透到企业管理中，有效地调动了职工的劳动积极性，增强了企业的向心力和凝聚力。