百年老店关门了

1998年7月的一天，美国《纽约时报》上刊登了一则消息：在美国已经存在了118年．拥有多家连锁店的百货业大王——沃尔沃斯即将关闭接着到来的是所有沃尔沃斯连锁店进行的“清仓大行动”，店外橱窗贴满了醒目的大标语——“全面打折”；更有甚者，干脆在店前挂一横幅，用醒目的大字刷出“关门大吉”。     

家具销售要摆上百货零售业的重要位置

今年1至5月,我国百货零售业市场仍呈下降趋势,而总的消费品市场同比增长却达9%以上。这种降与增的对比,充分说明了我国百货零售业几十年来以穿用为主的不合理的经营结构已越来越落后,而新兴的专业商品市场则符合消费者购物心理,抢走了不少百货零售商场的生意,百货零售业的经营结构重组将是不可避免的。     

体验经济：国内百货零售业的新梦想

如今,百货零售业内的各大公司面对市场竞争的日益激烈以及商品的同质化,都把价格竞争当作了赢得市场份额的最强大武器。于是,从大幅度折扣到买赠,各种价格竞争方式短兵相接,愈演愈烈。但与之相对应的却是消费者的日渐理智,及其在购买过程中表现出来的对价格的怀疑。在这种情况下,如何     

谁在为沃尔玛的"天天低价"买单?

追求成本的最低化与利润的最大化,是一切经济人的理性行为,沃尔玛当然也不例外。问题是如何避免这样的经济规律导致血汗工厂?如何在经济发展与社会责任中取得一种平衡?"沃尔玛中国劳工事件"的发生,引发了广泛的社会思考。     

厉玲的五年银泰路

负担着过于沉重的职责,看护着不属于自己的家园,守望着也许美好的前景,像厉玲一样走在职场顶端的职业经理人们,请走好     

中国百货零售企业规模经济的实证分析

本文应用有关数据资料和多元回归分析方法,对我国百货商店的规模与效益之间的关系进行了经验性研究。研究结果显示：百货商店的规模与效益之间确有正相关关系;百货商店的规模经济不是来自于规模增大所导致的单位面积交易量的增大,而是来自于规模增大所导致的各种成本与费用的节约。     

经销商做市场的7个“歪招”

说是“歪招”。有两层意思：一是字面意思。指“不正当”的招数；二是不按常规出牌。是“奇招”。下面的7个小招数，前两个是第一层意思，后五个是“奇招”，是经销商市场思维的火花，希望能给大家启发。     

传统百货走出困境的探索

传统百货，在过去的漫长时间里为流通领域活跃和国民经济发展起过不可替代的作用，功不可没。然而，随着改革深化，市场经济的蓬勃发展，传统百货效益急转直下，令经济界人士大跌眼镜，也给我们上了沉重的一课。     

百年老店J．C．Penney再度换帅的启示

以零售店模式助力苹果走向辉煌的罗恩·约翰逊,在上任不到一年半后就被J．C．Penney炒了鱿鱼。这家零售业百年老店在其任内销售额缩水40亿美元,股价被腰斩。由罗恩主导的这一流产的零售业改革案给业界留下了太多的教训。     

跳出连锁的怪圈

总部不等于加盟店,连锁不等于单纯地复制。把着“一劳永逸”,面对变化熟视无睹,舍不得投入甚至“指一摊吃一摊”的加盟者,早晚必将自己手中的饭碗打破。     

“缪氏川菜”兄弟的百年老店梦

未来餐饮行业谁主沉浮？ 经过十几年的快速发展．中国餐饮业早已进入了品牌经营时代。餐饮企业的成功与否，取决于其品牌建设的成功与否。这一点，已得到业内外人士的广泛认同。     

MALL带给中国的五大变化

在“2005年中国零售业高峰论坛”上,深圳铜锣湾百货集团董事长陈智指出：SHOPPING MALL给中国带来了五大变化：