汽车运输管理会计讲座——第五讲 全面预算

一、概述 (一)全面预算及其作用 企业为达到预定的经营目标,必须规划和控制 各职能部门的经营活动,做好有关的业务规划。用数量的形式表示的业务规划称为预算 (Budee),它是经营决策的具体化。对经营决策所确定的具体目标,经过集中、整理、用货币反映出来的综合计划,称为全面预算。因此,全面预算(Comnrehehve Bndeet)就是企业综合计划的数量说明。 企业在生产经营活动中,必须对各部门、各单位的业务活动做好规划,落实经济责任,明确各部门、各单位的目标和任务。通过编制全面预算,可将企业各部门、各层次的工作协调起来,在生产过程中,把实际…     

公路养护单位推行责任会计制度基本框架的构想

一、确立各级责任层次和各层次责任中心，或集权式，或分权式。二、建立责任会计组织机构，保证资仟会计方案付诸实施。包括：经济仲裁机构，责任绩效考核机构；责任目标破立机构；反馈控制机构，可以兼管。三、建立责任指标体系，结合本单位经济活动具体特点考虑。四、各相关责任层次间相互签订责任合同，合同一经签定，即具有法律效力。各责任中心要根据责任合同中的责任目标，编制责任预算．即用货币量和实物量反映的经济活动过程计划，以利于责什目标的落实和控制。五、建立责任会计核算体系（1）财务股为核算中心，负责单位全面责什中…     

汽车运输管理会计讲座——第七讲 责任会计

一、责任会计的概念、内容和原则 (一)责任会计的概念 企业为了调动全体职工的积极性,必须贯彻责任制(Economic Responsibility Sy-stem)实行目标管理(Management byobjectives),将企业的总目标细分到企业各个部门、层次和人员,赋予相应的权限,考核其工作成绩,以促使他们协调地为实现企业的总目标而努力的工作。 企业的全面预算确定以后,必须按企业内部各层次和部门进行分解,形成各层次和各部门的责任预算(Responsibility　Budget),通过责任预算的实施来实现企业的总预算。责任预算是企业总预算的进一步落实和具体化,责任预算的执行情况…     

内部银行核算办法初探

为了实现企业的 经营目标,企业必须 根据归口分级管理原 则,把企业经营的总 目标分解成各个部 门、班组的经营目标。 为此,要根据部门、班 组的特点建立起不同 类型的成本责任中心 和利润责任中心,并 且要以每个责任中心 为对象组织会计核 算,核算各中心的成 本费用或利润,使各 个责任中心和有关职 能部门能及时通过实 际与预算的对比、分 析.掌握责任预算的 执行情况,借以控制、 调节经济活动,并按 经济责任制办法实施 考核。 “内部银行”是建 立上述责任会计制度 和内部控制制度的一 种有效形式,本文试 对“内部银行”的性 质、特点及其…     

浅谈ERP下的全面预算管理

目前,全面预算管理在我国已日益受到了理论界和企业界的普遍重视,它是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统,自始至终地将各个职能部门、责任单位工作的目标同企业经营     

谈“责任会计”在汽运企业的应用

目前各企业普遍推行了承包经营责任制。为了完善经营机制,强化内部控制制度,促进承包经营责任制的贯彻执行,一些企业已开始将“责任会计”引入企业会计管理系统。本文就“责任会计”在汽车运输企业的应用,略谈一二。 建立责任会计的必要性 责任会计是通过划分责任中心,根据企业内部各单位的责权范围,收集、整顿和报告会计资料,反映各责任单位实际成绩和效果的一种会计活动。责任会计使企业生产经营过程中所有事和物都置于具体部门、具体人的有效控制下,并对其控制者负有经济责任,使企业内部各单位的活动过程与结果始终处于严格而科学的全面…     

打造以全面预算管理为中心的企业管理体系——上港集团张华浜分公司全面预算管理创新实践

全面预算管理是企业在科学的市场预测基础上,利用全面预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。本文结合一家国有老企业推进全面预算管理的主要做法及其所取得的效果,阐述了企业打造以全面预算管理为中心的企业管理体系的创新实践的具体做法和重要意义．     

关于印发《中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引(试行)》的通知

有关中央预算单位: 为深入贯彻落实《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》精神,强化工作指导,提高绩效目标管理科学化规范化标准化水平,进一步推动预算绩效管理提质增效,我们研究制定了《中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引(试行)》,现予印发,供各单位在预算绩效管理工作中参考试行.对执行中发现的问题,各单位要及时向财政部反馈.     

高速公路营运企业全面预算管理探究

企业预算管理是指企业利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。企业预算管理是企业管理的重要组成部分。本文以重庆高速公路发展有限公司为例,对高速公路营运企业施行全面预算管理工作进行一个全方位的探究,以帮助企业能更好地掌握预算管理方法和作用,以提高企业的经营管理水平。     

县级机关固定资产管理工作探讨

继县级部门预算改革之后，各县级政府为进一步加强所属机关部门的财务会计管理，强化县级财政监督职能，相继成立了会计核算中心，统管了县级行政机关单位的账务，实行了会计集中核算办法，将各单位的账户撤消，每个单位只设置报账员，报账员负责各单位财务资料的收集、传递和报销：由会计核算中心指定1～2名核算会计对该单位进行会计核算。     

关于企业预算管理的几点思考

预算管理是将企业的战略目标和资源加以量化,通过过程管控确保最终目标得以实现的企业一系列管理活动,本文通过将预算相关的几个概念进行辨析,指出预算的核心内涵,并基于标准成本为基础分析全面预算管理在企业经营活动中价值创造的作用.     

KPI指标：连接冷链物流供需方的如意结

KPI（Key Performance Indicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。     

责任E会计在交通规费征管中的应用

责任Ｅ会计在交通规费征管中的应用邓晔管理会计和财务会计是现代会计领域中的两大分支。责任会计作为管理会计的一个子系统，它是以责任预算为基础，为适应经济责任制的要求，在本单位所属部门内建立起若干个责任中心，并对其分工负责的经济活动进行规划与控制的一套专门...     

生产经营责任考核机制的思考

构建与完善铁路分局生产经营责任考核机制，是实施生产经营责任制的核心内容。要以资产关系为纽带，在明确国有资产出资者与经营者权责的基础上，建立法人授权委托经营和经营者交纳风险抵押金制度，以经济效益为中心，质量效率为重点，总体设计铁路分局的考核机制。通过界定权责、量化指标、建立标谁、规范程序，形成覆盖机、车、工、电、辆各部门和基层各单位的生产经营责任考核体系，落实国有资产保值增值责任。     

从预算单位角度探析新《预算法》贯彻落实

本文从预算单位角度出发,分析了当前部门预算管理过程存在的问题和形成原因,提出了全面树立依法理财理念、健全预算管理制度体系、强化预算执行监控机制、加强财政资金绩效管理、建立预算管理综合监督体系等建议,以期发挥预算管理改革的牵引作用,推动单位各领域改革,促进治理模式的变革,提高公共服务的效率和效果。     

建立有效的财务管理模式——全面预算管理模式

全面预算管理是实现企业目标科学、有效的途径。实行全面预算管理关键在于预算内容的全面性、时间的全面性和参与制定部门的全面性。全面预算的编制过程直接影响到预算的执行效果 ,本文以股份公司为例设计了一个全面预算管理编制模式 ,并提出了保障其运行的配套措施。     

关于推进部门所属单位预算公开工作的指导意见

各中央预算单位,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财政局:为落实《中华人民共和国预算法实施条例》 对部门所属单位预算公开的规定和《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》(国发〔2021〕5号)有关要求,现就推进部门所属单位预算公开工作提出以下指导意见: 一、高度重视部门所属单位预算公开工作 《中华人民共和国预算法实施条例》第六条规定，"各部门所属单位的预算、算及报表,应当在部门批复后20 日内由单位向社会公开".     

对做好行政事业单位部门预算工作的思考

本文简要介绍了部门预算的实施背景和主要特征 ,阐述了为适应财政体制改革的需要和加强单位的财务管理 ,各预算单位做好部门预算工作需要做的主要工作。     

在工程成本管理中贯彻职能成本责任制的探讨

我国现行的成本核算体制中,虽然亦强调按职能部门的责任范围,进行成本管理。但由于国家、企业、职工三者的利益分配与成本脱节,始终没有很好解决,形成了工程全过程消耗成本费用与责任者无关。成本核算与管理脱节,核算成本的数据很难用来评价工程成本责任或责任部门的管理责任和效益成果,这样大家只好吃核算的“大锅饭”,落实不了责任制。为了革除这种弊端,必须对建筑安装的经济核算体制进行深化改革,在工程成本管理和成本核算工作中贯彻职能责任制和岗位责任制,将预算成本按项目分解到各责任部门和责任人。即负责单位分部、分项工程的直接成…     

关于河北的客货场站建设项目绩效评价

绩效评价是指运用科学的评价方法、量化指标及评价标准，对财政支出绩效目标的实现程度，以及为实现这一目标所安排预算的执行结果实行的综合性评价。绩效评价工作是对财政预算资金使用效果的跟踪管理，是财务预算管理工作的重要环节。为综合判断客货场站建设项目实施效果，全面考核财政专项资金的风险程度和使用效益，强化主管部门和项目承担单位的责任意识，河北省自2007年开始对全省客货场站建设项目实施绩效评价。