双管齐下提升信访工作效能

随着国有企业改革的不断深入,信访工作不断出现新情况、新问题、新矛盾,认真做好信访稳定工作,不断创新工作机制,高效解决职工群众关心的热点、难点问题,是促进企业和谐发展的重要保证,是有效促进社会稳定的重要基础。创新信访稳定工作机制信访稳定工作是企业健康发展的核心理念,企业信访工作机制要体现与时俱进、开拓创新的精神,应重点建立健全以下六个机制。超前预测机制。要建立起预测     

浅谈班组建设的三个环节

班组是企业的细胞,班组管理是企业各项管理的基础。在实际工作中,班组建设是企业管理中最不起眼的一项管理 ,是最容易被人忽视的一项管理 ,也是最不容易做好的一项管理。要做好这项基础管理工作 ,重点在于抓好创建、巩固、发展三个环节。一、创建环节是搞好班组建设的基础企业的班组建设存在着一个人们对其认识的过程 ,寻找头绪的过程 ,把握规律的过程,这个过程就是我们所说的创建环节。在创建环节中 ,我们应重点解决以下几个问题 :１．解决好认识问题。提到班组建设 ,人们往往认为这是细枝末节 ,因此不把认识问题解决好 ,班组建设只能变…     

加强基层班组建设 夯实企业发展基础

正在煤炭企业安全生产中,班组是最直接的组织者和参与者,担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务,是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。因此,建设高水平的基层班组,对企业的生存与长期发展,具有深远的意义。作为一家以煤炭生产为主业的大型企业集团,济宁能源发展集团有限公司按照科学发展观的要求,始终把安全生产放在各项工作的首位,围绕基层班组建设,搞调研、出措施,办活动、抓促进,推典型、造氛围,重奖惩、创机制,打造独     

浅谈新形势下企业信访案件的实质及应对策略

正信访工作作为社会管理的重要内容,是社会矛盾的"调节器",也是社情民意的"晴雨表",做好基层信访稳定工作对于全面推进企业深化改革、保障企业健康和谐发展具有重要意义。近年来,随着企业全面深化改革的深入推进,各种矛盾相互交织出现,企业的基层稳定工作面临诸多新挑战。信访工作作为社会管理的重要内容,是社会矛盾的"调节器",也是社情民意的"晴雨表",做好基层信访稳定工作对于全面推进企业深化改革、保障企业健康和谐发展具有重要意义。     

加强班组建设 提高企业素质

安徽送变电上程公司是电力建设一级施工企业。现有职上2400多人,公司下属有七个基层单位,共39个施工(生产)班(队、车间)。施工点多、线长、流动、分散,施工班组常常远离基地,远离领导在省内外独立作战。这样,班组素质的高低直接影响企业施工生产任务的完成和经济效益的提高。为此,我公司在企业升级工作中,坚持管理从基础抓起,从班组抓起,在班组建设上狠下功夫,收到了明显的效果。工程质量稳步提高,公司施工的500KV 淮繁线和繁昌变,1988年获部优,1989年获国优工程银奖。各项经济技术指标均达到国家二级企业水平,我们的主要做法和体会是:一、制订切实可行的《班组建设标准》,是搞好班组建设的首要环节。多年的班组工作使我们感到,班组建设必须要有标准。为此,我们把制订切实可行的《班组建设标准》,作为搞好班组建设的首要环节来抓。在经理、工会主席的主持下,按照标准化管理的思想,以全总、国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》为指导,经过     

提高QC小组活动水平的有效途径

近年来,荥阳市电业局在抓企业管理工作中,把班组建设作为企业管理的基础,在基层班组广泛、深入开展QC小组活动,先后制定和实施了《QC小组全面质量管理考核办法》,举办了全面质量管理培训班,建立健全了以技术标准为主体,以工作标准，     

班组管理精益化理念

<正>山东省淄博供电公司为提高农电班组员工素质,夯实班组管理基础,深化创一流、同业对标工作,在县供电企业开展"抓基层、抓基础、抓基本功,创建管理精益化班组"活动,经过系统化实践和常态化运行,使企业综合竞争力有     

关于电力企业班组建设的探讨

班组是企业最基层的管理组织,是企业建设的基础.要提高班组建设质量,首先要分析目前企业班组的现状,指出存在问题以及存在问题的原因,通过班组现状分析,提出如何搞好班组建设的建议.     

做好信访工作 促进医院发展

我们二医院领导十分重视医院信访工作,始终把医院信访工作作为医院工作的一项重要内容来抓。近年来,我院建立健全信访制度和信访网络,使大量信访工作妥善处理在基层,解决在萌芽状态中,取得了很好的效果。我们的具体作法是:一、领导重视信访工作,做到"三个坚持"二医院党委重视、支持信访工作,将信访纳入党委议事日程。认真履行"三坚持"制度,即坚持院领导亲自接待群众来访制度,对带有倾向性、苗头性及影响较大的问题,领导都亲自过问、亲自批办。坚持通报信访信息制度,在各类会议上"说信访",使广大职工了解信访工作动态;对群众反映的问题,认真研究及时解决,做到不回避,不敷衍,     

抓“三基”强素质引领“六种文化”在班组开花

班组是企业最活跃的细胞。如果把企业比作一个大家庭,班组无疑就是一个个的“小家”。为认真落实山西省电力公司“抓三基”（抓基层、抓基础、抓基本功）的工作要求,丰富“企业建家．和谐发展”活动内容,山西省电力公司临汾供电分公司以抓好班组建设为突破点。积极组织开展了“学习型红旗班组”创建活动。     

强化班组基层管理 促进煤矿安全生产

班组是企业的细胞，是企业单位的最基层组织，企业的各项工作和目标都要通过班组去实现，因此煤炭企业安全管理必须从班组抓起．从源头抓起，只有这样才能有效地促进煤矿安全生产。     

正确看待班组培训工作中存在的问题

提高班组职工素质是企业的一项基础工作,但有些企业急于求成,急功近利,脱离了班组职工队伍建设的现状与实际,结果事与愿违,收效甚微。当前在这项工作中存在的问题主要有:１．培训工作虎头蛇尾,不能贯彻始终。班组培训是一项长期的、艰苦细致的工作,不可能一蹴而就,需要将工作热情贯彻始终。一些班组的培训工作刚开始时,车间领导特别重视,检查多,班组长抓得也紧,工作搞得有声有色。但是随着时间的推移,上级检查少了,班组自身也就放松了,工作往往出现一年不如一年的现象。因此,班组培训工作要做到全程抓,并在抓的过程中不断总结加以完善。２．…     

如何创新思路，强化措施从源头破解信访难题

几年来,大庆油田始终注重结合队伍建设、生产经营和党风廉政建设实际,立足于发展、稳定大局,夯实工作基础,畅通工作渠道,积极构建信访工作大格局,坚持把实施信访监督作为从源头上解决信访问题的关键环节来抓,不断创新思路,强化措施,2007年至今,公司纪委共受理信访举报748件(次),信访办结率保持100%.     

共产党员在班组中发挥旗帜作用

班组是每个企业最基层的组织机构，企业班组工作的扎实开展直接关系到企业各项工作的有效落实及企业的持续稳定发展。而班组工作的有效开展，不但是企业班组长的责任，分布在各班组中的每个基层党员同样也应起到关键性的作用，各基层班组中每个共产党员先锋旗帜作用的发挥，是当前企业班组建设中不可缺少的一项重要内容。     

创建信访管理法律服务介入模式

正针对电力企业频频遭遇各类信访的问题,本文从目前电力企业信访工作存在的问题出发,分析了当前背景下将法律服务引入信访工作的必要性,提出了信访法务联动机制,充分发挥企业法务平台的资源优势,针对疑难复杂信访事项引入听证评议机制,推动信访问题实质性化解。信访维稳工作作为电力企业日常管理的一项工作,能够有效促进企业健康稳定发展,成为化解职工与企业、用户与企业、群众与企业不稳定因素的"润滑剂",是电力企业的一项重大     

激活小“细胞”释放大能量

在班组建设工作中，要紧密结合企业生产“安全为天”这一要求。扎实有效地贯彻执行“安全第一、预防为主”方针，督导、推行“手指口述”“岗位描述”操作法和“三三三”安全确认制，建立职工岗位行为规范教育的长效机制，切实把基层班组安全管理工作抓实、抓牢、抓好     

抓好班组建设的关键点

一、理顺关系是抓好班组建设的必要前提抓班组建设,就是要通过采取一定的措施和手段,实现班组功能作用最大化;就是要把班组建设成一个个环境面貌可看,管理成果可讲,经验事例可听,措施方法可用,能全面担当企业精神文明、政治文明和物质文明建设重任的基础实体。     

从抓班组工作入手 促进基层建设达标

从抓班组工作入手促进基层建设达标荆门石油化工总厂副厂长朱德启荆门石油化工总厂是一座年加工原油量为５００万吨的大型燃料一润滑油型企业，现有职工１２０００人，班组１００７个。几年来，在强化企业管理的过程中，我们从最基础的工作抓起，坚持从抓班组建设入手，来...     

略论煤炭基建企业班组管理的基础功能

目前,煤炭基建企业班组是煤炭建设施工的生产经营活动最基层的组织,加强班组管理是基建企业最基础的工作之一。因此认真做好煤炭基建班组管理,对促进生产的发展、企业的进步和效益的提高等无不具有重要的基础作用。 一、提高班组长素质——班组领导管理能力的基础 尽人皆知,煤炭基建企业的班组长人称“兵头将尾”。他们虽不属于煤炭基建管理中的哪一级领导,也不是脱产干部,但是他们却是班组管理中     

如何做好一个班组长

基层班组长担负着班组团队的日常管理、安全生产、倒闸操作、设备运维等工作任务,作为"兵头将尾",把工作做好,是人身、电网、设备的安全保证。本文结合运检、营销班组工作经验,以操巡队班组为脚本,探讨如何做好一名基层班组长。提供精神价值,要德行配位班组长作为团队的负责人,要德行配位。