高科技人才的管理

招聘环节上的漏洞 从案例中技术人员的反映来看,A公司的招聘制度与招聘程序非常不完善。 很多人认为招聘是一件非常简单的事情,他们认为：招聘就是想方设法把人才拉到公司来,这有什么难的?于是,在这种观点的指导下,参与招聘的人往往是公司临时借调的,比如,案例中的林经理。由于非人事部门人员参与招聘,往往会造成对人事制度缺乏了解,在案例中,林经理可能并不清楚员工试用期工资的具体数额,本科生本来是每月850元,林经理却许诺成1600元,结果造成了新员工的一系列抱怨。……     

民企如何走出人力资源管理误区

<正> 改革开放以来,民营经济对中国经济持续、稳定、快速、健康发展功不可没。尤其是近几年,来自国家统计局的数据显示,全国非公有制经济对GDP增长的贡献率已接近50％,而在沿海发达地区,非公有制经济对GDP的贡献早已超过60％。但在民营经济迅速发展的同时,也出现阻碍其健康成长的不利因素,人力资源管理方面的诸多误区就是其中之一。     

民企：如何打赢人才战

曾几何时,中国民营企业凭借其“机制灵活”而赢得了一大批的优秀人才的“芳心”,可正是这块长期被视若“人才高地”的沃土,如何也同样面临人才危机：以原创维集团董事、副总经理、中国区域销售总部总经理陆强华为“领军人物”的创维百人营销军团集体“转会”高路华,着实为民企上了一堂人才危机课,前不久,中国社会调查事务所对江苏、浙江一带的大学生作了一项调查显示：除2%想自己创业的“不就业族”外,学生中有23%准备到国有企业、39%拟到外企、19%盼望在行政事业单位,只有17%想到大型民营企业“一试身手”,至于中小民企,几乎无人问津！     

高科技企业兼并中的人才策略

近年来,企业兼并浪潮席卷全球,高科技产业也深受其影响,发生了许多大大小小的兼并事件。我们看,经过时间的检验后,这些兼并有的取得了显著成效,有的则效果一般,还有的以失败告终。其都或多或少同一个因素有关：那就是所采取的人才策略。高科技产品的一个显著特点就是产品寿命周期短,产品更新换代极快,甚至有些高科技新产品出现才几个月就已淘汰。所以高科技企业要生存和发展,就必须跟上科技进步的步伐,不断进行产品开发和科技创新。这就要求企业具有科技创新的能力。而科技创新能力自然来自科技人才。如果企业在兼并中没有把获取…     

民企制度创新

在中国的GDP中,民营企业已经占到半壁江山,然而民营企业的发展仍受到内外部环境的制约,特别是民营企业的制度创新面临着各种因素的困扰,成为民营经济改革和发展的难点.     

民营企业创新型人才激励机制研究

创新型人才是企业无形的财富,但往往由于没有得到充分的激励而造成创新人才的潜能不能得到充分发挥。本文从创新型人才的特征入手,阐述了目前的激励现状,最后从四个方面提出民营企业应如何建立激励机制。     

企业核心人才激励机制的解析

在中国，很多企业家都认识到了人才之于企业发展的重要作用。但对于如何激励人才．尤其是核心人才．让他们进一步的发挥自己的能力和作用．不仅让企业的领导者们感到头痛，也给HR部门的人员带来了巨大的挑战。     

企业核心人才能力与核心竞争力

<正> (一) 在以竞争全球化、需求顾客化、竞争常态化为基本特征的知识经济时代,企业要谋求长期、稳定的发展,必须保持并不断扩大市场份额。而市场份额的维持和扩大,则依赖于企业的竞争优势;企业竞争优势的维持和创新,则根源干企业的核心竞争力。 企业的核心竞争力是企业在配置和使用诸生产要素的某个或某些方面,具有独到之处,不易被对手模仿,能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。企业核心竞争力不同于一     

核心人才激励机制探讨

致天下之治者在人才。党的十八大以来,习近平总书记指出:千秋基业,人才为本。并对我国人才事业和人才工作作出一系列重要指示、提出一系列重大战略部署,指导和推动人才工作驶入蓬勃发展的快车道。人才是时代的主旋律,核心人才的激励与发展,直接关系到组织的战略性发展。建立健全人才激励机制,最大限度地激发人才的积极性和创造性,提高人才能力的发挥率是应对新时代挑战的必然要求,而如何吸引和留住核心人才更是成为人力资源工作者工作的重中之重。     

如何看待民企家族制

家族制指的是企业由家族所有,并由家族经营的企业制度,这种经营制度与专业化管理之间并无对立之处。任何一项制度都会有许多缺点,但同时也有许多优点,家族制也不例外。一、民营企业选择家族制的动因(一)中国传统文化中的“家本位”的思想是民企选择家族制的思想根源。家庭作为中国传统社会中最古老的组织,是基于人类生存、生理和情感的需要逐渐演化而来的,它是一种多功能的社会组织,承担生育、生产、消费、宗教等社会功能。因此,家族制在中国既是一个经济范畴,又是一个社会、文化、历史范畴,有着中国传统文化的深深烙印。近代国学大师钱穆曾…     

高科技企业的管理创新：IBM管理创新案例

科技企业管理创新意义加强管理的关键在于创新。因为管理是动态的和发展的 ,因此要使管理发挥其积极作用 ,就需根据企业的发展阶段和具体情况 ,生产经营等经济条件的变化 ,不断进行创新。只有把管理和创新紧密相结合 ,管理才能显示其化腐朽为神奇的力量。而管理创新的重点则在于独创 ,不同的企业有各自不同的内容 ,同一企业在不同时期也有不同的内容。高科技企业是风险企业的一种。对于高科技企业来说 ,要想持续发展 ,形成规模经济就必须具备其独特的核心能力。这种核心能力必须以多种高新技术为基础 ,以适合的管理机制为支撑点 ,时时保持创…     

民企，凭啥打赢人才战

曾几何时,中国民营企业凭借其“机制灵活”而赢得了一大批优秀人才的“芳心”。可正是这块长期被视若“人才高地”的沃土,如今也同样面临人才危机。以原创维集团董事、副总经理、中国区域销售总部总经理陆强华为“领军人物”的创维百人营销军