试谈职业生涯规划

很多先进企业的经验表明做好职业生涯管理,帮助员工设计未来职业生涯规划,员工走上通往未来的“光辉大道“无疑是企业实现人才战略目标的重要手段.例如,在全球最大的微波炉制造中心格兰仕,38000名员工早已和企业结成了一个“生命共同体“,公司成立28多年来,极少有员工主动炒老板“鱿鱼“.伴随格兰仕制造规模的持续扩大,一大批人才在这个舞台上快速成长,他们在达成企业目标的同时,也顺理成章地实现了自己的人生价值.这一切得益于格兰仕长期不懈地帮助员工做好职业生涯规划.在当今竞争激烈的知识经济时代,越来越多的企业意识到人才资源才是核心竞争力,越来越关注人才资源管理,并逐渐开始重视职业生涯规划.……     

浅谈“以人为本”的企业人力资源管理

随着社会的发展，人在企业发展过程中显得越来越重要，企业管理逐渐从“以物为本”或“以资为本”转向了“以人为本”，人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，“以人为本”已经成为企业价值观的核心内容。在现代社会，决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素，更要看员工的素质、技能和水平。而如何发挥员工的最大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。以人为本的人才管理模式，也就是企业把促进优秀员工实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点，在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展，让员工对自己的未来充满憧憬和信心，在工作中感受人生的价值与意义。     

能工巧匠聚何方--一汽锡柴为技术人才的成长保驾护航

日前，笔者深入一汽无锡柴油机厂调查时发现，这家已有６０年历史的“老字号”国企汇聚了各方人才在这里。大专生甘当一名普通的操作工，研究生在机修岗位上越干越有劲，员工们爱厂胜过爱自己的家。２００２年，该厂有２名技术工人被中国机械工业联合会评为机械工业突出技师，３名技术工人被评为机械工业技术能手。在技术人才遭冷落的今天，一汽锡柴厂积极为技术工人的成长导航，既使技术工人实现了自身价值，同时也进一步增强了企业在市场经济中的竞争力。引导职业生涯设计提供施展才华舞台锡柴厂认为，各路人才是企业的第一财富，如何给每…     

塑造企业的“雷尼尔效应”

核心提示：企业能否吸引和留住员工，将成为一个企业在未来日趋激烈的市场竞争中成败的关键。企业需要用“美丽的风光”来吸引和留住人才。     

是什么导致原有的竞争格局转变?——从格兰仕到博士伦的竞争战略思考

俗语“商场如战场”。在市场竞争中，是把竞争对手赶出市场斩尽杀绝，还是和平共处呢？１９９９年，微波炉市场上的“巨无霸”———格兰仕集团提出了著名的战略目标“九九归一”：即在１９９９年试图实现微波炉的江山一统，也就是要进一步提高微波炉市场的市场占有率。在当时，实际上有很多小型微波炉企业已经陷入了经营危机。由于格兰仕采取不断降价的策略，并公开了行业利润的秘密，当格兰仕降价的时候，其它小企业尽管规模比它小，成本也比它高，但却不得不跟随降价，否则产品更难向市场销售。而当格兰仕一再降价时，这些小企业最终的结…     

“做工厂”还是“做品牌”

人们评审企业的眼光越来越高。在关于“中国制造”的热门讨论中,各类媒体把生产微波炉的格兰仕捧红了。但是,很少有人把为中国制造业的发展提供有益启示的格兰仕,与海尔等国内成功的家电企业相提并论。     

东至:实施“青年人才成长计划”

正青年员工是企业的未来,关系到企业的持续、健康发展。国网安徽东至县供电公司通过实施"青年人才成长计划",创新人才培养举措,建立立体的跟踪考核机制,帮助年轻人尽快成长,起到了较好的效果。编制职业生涯规划方案。根据新进员工所学专业和所在岗位的特     

积极探索电网企业青年员工培养之路

<正>青年员工是产业工人的主体,是创新创造的主力军,是电网企业未来发展的基石。当前国家电网公司制定了"青年人才托举工程"培养思路,如何落实这个培养思路,我们认为在电网企业要以全员全职业生涯培养为基础,确立"领头雁"人才队伍的选树和培养,不断优化青年员工培养措施,注重培训和评价相结合,促进青年员工的快速提升,努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。加强青年员工职业生涯引导     

要为企业员工的成长发展提供机会

“得人才者得天下。”随着我国加入世界贸易组织．企业之间对于人才的竞争日趋激烈。如何吸引和留住人才是关系到企业生死存亡的头等大事，成为一个十分重要而紧迫的课题。那么用什么措施留住人才而不使其外流呢？待遇、感情、环境是留住人才的重要条件，但是事业留人却是不可缺少的。据了解，许多企事业单位人才外流的重要因素。并不仅仅是工资福利或者待遇问题，缺乏有吸引力的员工职业生涯设计，对企业单位和个人的发展前景不明确．     

引导员工实现职业生涯平安

<正>职业生涯规划的提出是以人为本理念的反映,对企业、员工都有重要且长远的意义。要把员工的职业生涯规划好,有一个关键的基础和前提,就是保证员工职业生涯平安。只有在这个基础上讨论和设计职业生涯规划,实现企业和员工互利共赢才     

员工职业生涯管理平台设计

如何做好员工的职业引导、规划和长期激励,激发员工干事创业的动力,对企业未来发展至关重要.福建省厦门电业局通过问卷、访谈等方式,了解到员工的成才需求特点是:学历素质普遍较高,接受和理解能力较强,心态较为积极上进,寻求职业发展的意愿强烈,对职业发展有较高期望,但职业生涯管理意识和规划不够清晰,对如何处理职业和生活的关系等存在疑惑.因此,提出基于员工可持续发展的职业生涯管理平台设计思路:整合人才选拔、绩效管理、培训教育和激励措施等人力资源,打造符合企业发展需要,引导高素质人才有序培养和成长的职业生涯管理体系.其总体目标和基本理念是寻求企业岗位需求和个人岗位需求的动态匹配.     

关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司（以下简称保定供电公司或公司）在秉承国网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”核心理念的基础上，大力开展和谐企业建设。企业遵循“以人为本，共同成长”的准则，以企业发展实现员工成长，依靠员工业绩促进企业发展，真正实现了企业与员工的和谐统一，形成了“企业关爱员工，员工忠诚企业”的良好氛围。     

坚持以人为本实现员工与企业和谐发展

和谐电力是和谐社会的重要组成部分。内涵丰富。寓意深刻。其中。实现企业发展和员工职业生涯拓展的和谐互动，促进企业价值和人才价值共同提升，是电力健康和谐发展的一个重要内容。主辅分离涉及到大量的人员分流和安置。对此，中电投党组的态度是明确的。那就是决不能不负责任地把员工推向社会。不能简单地靠裁员来提高企业经济效益，必须通过改革创新实现员工与企业的共同成长。和谐发展。[编者按]     

创建高素质的员工队伍

进入21世纪以来，印刷业内的竞争日趋白热化，随着社会的进步、知识价值的凸现，印刷企业专业技术和管理人才的匮乏就成为企业未来持续发展的“瓶颈”。美国管理大师彼得·德鲁克说过，“企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。企业要想提高竞争力，首先就要提高内部员工的素质，优秀的员工队伍是企业可持续发展的最根本资源，重视员工队伍的培养应该是企业予以充分关注的基本内容。     

员工职业生涯管理应实现五个转变

正企业搞好员工职业生涯设计、规划和管理具有合理配置企业资源,调动人的内在积极性,确保企业长盛不衰的战略意义。充分开发利用人才资源关系到企业的兴衰成败,探索人才职业生涯管理的有效途径势在必行。员工职业生涯管理应做好五个转变才能适应目前国际国内形势发展的需要。平均化向差异化管理转变。人才有不同的类型和差别。以人为本,就是要充分尊重人才的个性差异,不能把人看做需求完全一样的"平均人",应针对人才不同的个性化需     

人才战略引领食业发展——包头供电：“134”全员人才发展战略

“十一五”以来，在内蒙古自治区社会经济快速发展的背景下，内蒙古包头供电局（以下简称“包供”）面临着挑起内蒙电力新一轮发展排头兵的重任。然而，企业设备陈旧、电网结构薄弱、配网互代能力不够、干部观念滞后、员工素质不高因素等成为制约包供长足发展的瓶颈。为适应并支撑电网安全发展的需要，促进企业科技创新和跨越式发展，更好地为少数民族地区社会经济发展服务，包供十分重视高素质人才对企业发展的支撑和保障作用，把员工教育培训放在与安全生产同等重要的位置，以“责任、忠诚、和谐”的企业核心价值观为指引，围绕包供“打造样板，又好又快，国内一流，全国前列”的战略目标，大力实施“134”全员人才发展战略，拓宽人才成长渠道，在实现干部员工个人价值的同时实现了企业的跨越式发展。     

数字化培训模式的优势及职业技能培训的变革

前言 众所周知"优秀的员工创造了优秀的企业",成功的企业是靠提供有效的培训使员工的整体职业技能得以发展来吸引和留住人才的,因为这样的企业给员工提供了良好的职业生涯发展通道,企业自身的竞争力也得到了提升.     

以人为本 造福员工

人才是打造企业核心竞争力的基础力量，企业员工是人才成长的基地。我们欣喜地看到今年的《政府工作报告》提出了“要改革收入分配制度，提高劳动报酬在初次分配中的比重”的要求。江苏、广东、浙江、山东、上海等地近日纷纷采取措施，上调企业员工的最低工资标准，轴承行业内的洛阳LYC公司从4月1日上调工资标准120元，充分体现了“以人为本，造福员工”的经营理念。     

浅谈如何实现员工与企业共同成长

从员工和企业共同成长的实质、员工利益和企业利益的关系、以及职业生涯规划管理在员工和企业共同成长中的作用等方面进行分析,结合宝钢在实现员工和企业共同成长道路上的经验和做法,探索企业实现员工和企业共同成长的途径。     

为复合型人才施展才华搭建舞台

“人力资源是第一资源”。近年来，瓦轴集团紧密结合企业改革与发展的实际，着眼于提高员工队伍整体素质，培育了一大批建设现代化企业的复合型人才，从而提高了企业的核心竞争力，为实现跻身世界轴承行业十强企业奠定了基础。