企业员工职业生涯规划管理与原则

[个案]2004年5月9日,一位帅气的小伙子风尘仆仆地从武汉大都市赶到国投钦州发电有限公司报到,他姓周,是武汉大学土木工程的本科生,两个月前,他参加了公司的招聘面试,面试中他的问题引起了面试考官的注意:请问贵公司如何规划员工的职业生涯?我在     

职业生涯规划的“5W”模式

良好的职业生涯规划可以完善个体对自己的认识,帮助个体明确目标,制订计划,发挥才能,实现员工与企业的双赢。近几年,随着新星公司地热开发、合资合作事业的发展,大批青年员工进入公司,35岁以下青年职工占员工总数的32.4%,做好职业生涯规划管理,     

电力企业职业生涯规划与管理探讨

职业生涯指的是一个人一生中从参加工作到结束工作的全部过程。职业生涯规划与管理是指组织或个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的各种因素进行分析、总结和测定，确定个人奋斗目标．并为实现这一职业目标，预先对个人一生的职业发展作出战略设想与计划安排的过程。     

高校教师职业生涯规划探析

我国高校的人事制度改革缺乏与之相协调的人力资源管理机制,人才流失及浪费现象屡见不鲜。高校教师及行政人员如何在风云变幻的职场占有自己的一席之地,需要首先认识到职业生涯规划的重要性,并对自己的职业生涯进行合理的计划。本文试就高校教师及行政人员在进行职业生涯规划时需要注意的问题和实施策略做出合理分析和建议。     

试谈职业生涯规划

很多先进企业的经验表明做好职业生涯管理,帮助员工设计未来职业生涯规划,员工走上通往未来的“光辉大道“无疑是企业实现人才战略目标的重要手段.例如,在全球最大的微波炉制造中心格兰仕,38000名员工早已和企业结成了一个“生命共同体“,公司成立28多年来,极少有员工主动炒老板“鱿鱼“.伴随格兰仕制造规模的持续扩大,一大批人才在这个舞台上快速成长,他们在达成企业目标的同时,也顺理成章地实现了自己的人生价值.这一切得益于格兰仕长期不懈地帮助员工做好职业生涯规划.在当今竞争激烈的知识经济时代,越来越多的企业意识到人才资源才是核心竞争力,越来越关注人才资源管理,并逐渐开始重视职业生涯规划.……     

构建员工职业生涯管理体系

G公司是一家成立十余年的发电企业,与大多数发电企业一样,部门和岗位的设置为直线-职能型,对于产品单一、决策信息少的企业非常有效。但发电行业属于技术密集型产业,具有人员数量少、技术含量高的特点,引进的技术专家和技术工人多为大学本科学历、中级及以上职称(技能等级)或具有丰富工作经验的人才。在企业成熟期阶段,员工更加重视职业发展和自我价值实现,采用传统的     

不做动物园中的骆驼--谈如何做好职业生涯规划

骆驼母子在一片空地上闲逛，小骆驼问妈妈：“妈妈，为什么我们的眼睫毛这样长?”骆驼妈妈答道：“沙漠中的风沙很大，长长的眼睫毛可以保护眼睛。”小骆驼又问：“那为什么我们的脚掌这样大?”妈妈答道：“大大的脚掌能使你不陷入沙漠中。”小骆驼再问：“那为什么我们长了这么大的驼峰?”妈妈答道：“因为在沙漠里行走时，驼峰里储存了足够的水让你能长时间行走。     

企业员工职业生涯开发与管理的思考

职业生涯开发与管理是一门非常有潜力的管理理论,作者结合本单位的实践对此进行了论述。     

你规划自己的职业生涯了吗?

在这几年对企业管理者的培训中,我发现很多管理者还不太清楚个人生涯规划为何物.许多职业经理人在企业管理中实行目标管理和绩效管理,但很少有职业经理人想到如何对自己的职业生涯作一个目标管理,以提高自己的工作绩效和事业的成功率.而如果要成为一名成功的职业经理人,除了具备正确的观念和积极的心态以外,制订一份详细的适合你的个人生涯规划并立即开始行动是必须的,它会使你集中精力和智慧,尽快实现你的人生目标和事业目标.     

规划青年职业生涯,实现人企共赢

职业生涯规划,指的是个人和组织相结合,对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标作出行之有效的安排.     

电力企业如何实施职业生涯管理

职业生涯管理(Career Manage-ment),是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。所谓职业生涯,根据美国组织行为专家道格拉斯·霍尔(Douglas Hall)的观念,是指一个人职业工作经历中所包括的一系列活动和行为。而职业生涯管理是在结合个人发展与组织发展的基础上,对决定个人职业生涯的各项因素进行分析,制定有关对个人长期职业发展上的战略设想与计划安排。职业生涯管理理论认为:对企业和组织而言,相对于坐等员工自学成才,对员工实施职业规划将更加有效率。目前在国内,越来越多的企业开始关注这个问题,并做出了一些有益…     

试谈如何有效实施绩效管理

一、绩效管理的内涵 绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动.     

聚焦国有大型企业职业生涯管理

多年来,国有大型企业不断通过改革、改组、改造,经济效益明显好转,员工的福利和薪酬待遇普遍得到提高,但大多数企业人才流失现象依然堪忧,员工的满意度、工作的积极性还不能令人满意。那么企业如何才能留住人才,提高员工的满意度和工作的积极性呢?现代人力资源管理的一个重要理念就是:企业要最大限度地调动员工的积极性,提高人力资源利用效益,就应该为每一位员工都提供一个不断成长,以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这就要求企业必须要注重员工职业生涯管理,指导员工形成与企业发展战略相一致的职业目标,在员工实现个人目标的同…     

国有企业员工职业生涯规划管理的问题及对策:基于B公司的案例研究

员工职业生涯规划管理是近年来兴起的一种人力资源管理技术手段,对于国有企业用人、育人、留人具有积极作用。以B公司为例,探讨了国有企业员工职业生涯规划管理的现状和存在的问题,并提出了若干对策建议。     

经理人职业生涯规划的三个转变

我们正处于一个充满变化的时代。管理导师Peter Drucker说过:“很多人相信,技术上的创新能够引发变革。但是事实并非如此,成功的创新总是在变革已经发生之后才出现,并充分地发掘变革”。他的论述可以用一个实际的例子来说明:并非因为有了英特网才出现了信息时代,而恰恰是人们对     

浅谈职业生涯设计在上海一建安装公司的应用

中国加入WTO后建筑企业正面临着激烈的人才竞争。以上海市第一建筑有限公司安装公司的人才培养新思路为背景，通过对实例的分析，深入探讨了拓展人才培养新举措——职业生涯设计的应用，以使企业获得长足的人力资本和顺利实现企业目标。     

浅谈企业青年员工职业生涯设计

职业生涯设计就是指个人和组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标作出行之有效的安排.     

企业战略管理、绩效管理与职业生涯管理的整合

企业战略管理、绩效管理和职业生涯管理是企业发展最基本的三个方面．三者之间相互依存、相互支撑，缺一不可。在企业发展中．三者整合得越好，企业的生命力就越强。     

人生事业成功的有效方法——职业生涯规划

职业生涯是人一生中的重要组成部分，职业生涯的成败直接决定人生的成功与否。而进行职业生涯规划，是人生事业获得成功的一种有效方法及重要途径，是打开人生事业成功之门的金钥匙。本文探讨了职业生涯规划的几个概念，以及进行职业生涯规划的方法步骤。职业生涯规划，绝不能只是“纸上淡兵”，要切实付诸行动，才有意义。