美国企业的管理文化

注重企业领导人的培养和选择 美国的企业管理专家认为,一个企业能否取得较高的经济效益,首先取决于人,尤其是企业领导人.一个企业的领导人素质(智慧、性格、气质、健康状况)好,很有战略头脑,就可能逐渐把一个素质不好的企业变为一个素质好的企业,并使该企业取得较高的经济效益.因此,美国许多企业都把主要领导的素质看作是一种最重要的资源.     

美国现代企业的管理文化

近年来，美国许多企业实施了新的卓有成效的管理方式，研究美国企业的管理文化，对我国企业的发展具有重要意义。     

美国企业的管理革命

技术的创新、人口的迅速增长和扩散以及人均收入的增加．使生产和分配过程更为复杂,同时也增加了经此两过程的物质流动的速度和数量。现有的市场机制通常已不再能有效地协调这些流量。新技术和扩大的市场机制因而首次引起了管理的协调的必要性。为了执行这一功能,企业家建立了多单位工商企业,雇用了管理它们所需的经理人员。当新企业能够协调当前的物质流量使成为有利可图后,经理人员还要为未来的生产和分配分派资源。随着技术变得更为复杂和具有更高的生产率．随着市场继续在扩大,这些经理人员乃承担了在美国经济最重要的一些部门中的指挥重任。     

美国的企业文化

世界头等经济大国美国十分重视企业文化的构建,这是其经济能迅速发展的重要原因之一。美国的企业文化具有以下特征:重视自我价值的实现美国著名的苹果电脑公司认为,要开发每个人的智力闪光点的资源。“人人参与”、“群言堂”的企业文化,使公司不断开发出具有轰动效应的新产品。     

在美国学企业管理

在一个学习的年代 ,不仅要倡导员工勤于学习、更新知识 ,而且领导者本人也要身体力行 ,加入到学习浪潮之中。１９９６年至１９９７年间 ,我离厂脱产进校读书１５个月 :６个月在中央党校学政治 ;３个月在南京大学学电脑 ,学外语 ;６个月在美国马里兰大学学经济理论。有人说我疯了 ,一个直管１２个企业、３０００多名职工的总经理 ,怎么可以离厂去学习？我是这样解释的 :其一 ,脱产学习并不影响企业发展 ,公司依制度运转。其二 ,自己离开大学１０多年知识老化 ,急需“充电” ,不“充电”是对企业不负责。通过不断学习 ,我个人的素质得到提高 ,…     

美国的企业管理

美国大企业的法人治理结构 美国的大企业是由其法人治理结构来决策、经营和管理的。具体而言,它是由决策机构(表现为股东大会和董事会)、执行机构(管理班子)这两个层次的机构组成一个相互制衡的治理机构,它在保障所有者权益的前提下,又赋予经营者充分的经营自主权,从而实现企业高效运作的目的。 美国企业的内部组织结构分为以下几种:     

美国企业的管理特色

美国企业的管理特色吴正龙美国是当今世界头号经济强国。也是企业管理科学的发祥地。二战以来，美国挟其经济和军事优势。称霸一时，其企业管理特色也蜚声西方世界。分析研究美国先进企业科学的管理经验，有助于国内广大企业提高管理水平，加快与国际经济的接轨。一、快速...     

美国企业的战略管理

笔者曾有幸赴美国阿科公司等几家排名世界石油企业前列的特大型石油公司考察学习,对美国企业的战略管理留下了深刻的印象。美国企业十分重视战略管理1．美国企业都十分重视企业战略的研究和实施,企业的领导人都把主要精力投入企业战略的研究、制订、调整和完善之中。他们认为,“企业今天的成功并不意味着明天的成功”,“不懂战略、不懂规划的人,不能当总裁”。2．美国的大部分企业都设立长期规划部,直接听命于总裁,集合了一批了解市场、掌握信息、善于思考、长于规划、具有一定专业知识、特长的人才。如美国阿科公司总部,董事长、首…     

美国企业管理：印象与启示

通过赴美国21天的考察培训,对美国企业管理的感受比较深刻,认为有许多可供我们借鉴的模式和经验,也引发了对我国国有企业改革与管理的深度思考。     

美国企业管理新招

在知识经济时代,知识不仅是社会进步的动力,更是物质财富的源泉。信息的电子化、数字化、网络化和技术创新的时代特征,对美国的企业管理产生了深远的影响。     

讲故事：美国企业文化的新载体

精明的企业家非常清楚员工的精神世界：员工们除了企业的作业术语、崇高的使命感以外,还需要有强大的精神支柱。为了使员工更好地理解与欣赏公司所坚持的企业文化信念,就必须让他们尽可能多地了解企业发展过程中各个阶段的关键人物、企业的价值观及其历史形成过程。为此,一些企业家就通过讲故事的方式,定期举办活动,来传颂与回忆企业的文化传统,大家一起交流体会与心得,学英雄,见行动,感人故事层出不穷,鼓舞着一代又一代的公司后来人。因为发生在大家身边的故事比那些刻板的事实与无聊的数字更易感动人。