中国企业文化“疾状”扫描

产品经营→品牌经营→资本经营→文化经营这一螺旋式上升过程是20世纪市场经济国家企业发展的基本轨迹,中国企业也不例外,纵观20年的中国企业发展史,其基本趋势与上述特征大致吻合,值世纪之交,中国企业呈现出三大“热点”：资产重组热、高科技热与企业文化热,但由于种种原因,三大“热点”在不少企业迅速转化为三大“热症”,严重影响了企业的正常发展,引起了企业界与理论界的深切关注。     

生态文化:引领循环经济企业管理文化创新

一、管理文化和生态文化概述 （一）管理文化的概念 管理文化是从文化的视角看问题,把企业文化界定在“管理”范畴,或者说它是“亚文化”,以此与一般文化概念相区别,强调的是企业文化以管理为宗旨。     

谨防步入“以人为本”的误区

企业文化这一新兴的管理科学日益热了起来。这是人类经济发展的进步,也是企业管理理念的升华。如今讲企业文化必说“以人为本”,有太多的企业一谈到企业文化就联系到“以人为本”上,80%以上的企业把“以人为本”作为企业文化建设的核心纲领;“以人为本”在企业文化中也很时髦,似乎一讲“以人为本”就表明他对企业文化的理解很精     

论涟钢和诚文化下的廉洁文化建设

涟钢在总结提炼40多年企业传统文化的基础上,“十五”以来逐步确立了以“人和为本,诚信是天”为核心的企业文化体系。廉洁文化作为“和诚文化”体系中一个重要的子文化,对建设和谐卓越企业,实现涟钢三次创业有着十分重要的作用。     

语录体的《管理如歌》

湖北汪尉文阅读“本期关注”《直挂云帆济沧海》,仿佛听了一次专家讲座。此文对读板对企业有启迪。感受较深的是：《中外企业文化》“嗅觉”灵,“视角”阔,在特殊的社会现象、经济现象“问世”之际,能积极组织论坛、举行座谈,以“百家之言”为企业和企业文化工作者指点迷津,彰显出了《中外企业文化》强烈的社会责任感。     

第二届（2003）中国企业文化年会在北京圆满结束——企业文化与企业健康主题备受关注

近日,全国企业文化建设的一次盛会——“第二届(2003)中国企业文化年会”在北京圆满结束。本届年会的主题是“企业文化与企业健康”。国内外知名的企业文化专家、学者、企业家先后就“以文化打造核心竞争力”、“企业文化与企业健康”、“企业变革与文化再造”、“绩效导向型的企业文化”、“启动企业文化战略”、“民营企业文化培育”等议题展开广泛深入地探讨。大家通过大量的企业文化建设事实和前瞻性的观点集思广益,以期通过企业文化找到企业健康和企业长寿的基因与秘诀。年会还颁发了“2003年度中国企业文化优秀奖”,30家企业榜上有名…     

“一窝蜂”现象不可小视

一位中央领导同志最近指出,目前国有企业的最大问题是“一窝蜂”。这个意见值得广大企业认真思考。在生产建设方面,“一窝蜂”现象很普遍。一些企业往往是一听说那样好,也不做深入的调查分析,便“一窝蜂”去搞。从早几年“引进生产线热”、“保健品热”、“开发区热”、“房地产热”,到近些年的“大商厦热”、“汽车热”、“VCD热”和“新增长点热”等等,无一不是“一窝蜂”的表现。这当中以“VCD热”发展最为迅猛,1994年国内VCD生产企业只有安徽万燕和深圳先科两家,产量才几万台;而到今年,生产企业已达230多家,产量将突破1000万台。VCD生产如此一哄而起,连不少外国人都为之咋舌。     

“逐日求新”企业文化的探索与实践

企业文化具有凝聚、导向、激励等功能,对于企业的发展至关重要。企业文化建设是一项综合性的工作,既涉及企业内部的方方面面,又涉及企业与外部的关系,需要多管齐下、常抓不懈。国电菏泽发电厂以增强企业文化软实力、构建和谐菏电为核心,以创建“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业发展战略为目标,以创建学习型组织、提高员工队伍素质、树立企业良好形象为重点,建设具有国电特征和菏电特色的“逐日求新”文化,为企业三个文明建设的协调发展提供了强有力的文化支撑。     

构建“名牌工程” 塑造“文化品牌”──北钢实施企业文化建设“五个一工程”的做法及启示

企业文化建设“五个一工程”,是北钢公司党委于 1997年根据全国冶金政工会议关于“九五”期间冶金行业建设“凝聚力工程”的决定精神,从企业实际出发推出的企业文化建设工程,开辟了建设具有北钢特色企业文化的有效途径。 　　一、实施企业文化建设“五个一工程”的内容 　　“五个一工程”的内容：一是演好“一台戏”;二是开展一次综合知识竞赛;三是征集一百件文学艺术作品;四是选树一百名先进典型;五是举办一次体育比赛。 　　1997年,北钢在开展企业文化建设“五个一工程”系列活动获得了巨大成功,企业凝聚力显著增强。同时也更加…     

企业内部控制研究的中国化系列之四 内部制衡机制及其构造

内控的本质是内部制衡。内部制衡不等于内部牵制,内部牵制只是以“分”为特征的内部制衡机制的一种。企业内部有以“分”为特征的制衡机制,其运作方式包括分责与分权、分立与分离、纵向分与横向分、机构分设与岗位分设等,“分”的基础包括但不限于不相容职务;也有以“合”为特征的制衡机制,这种制衡机制具有广泛的现实基础,即“人”的双重现实人性,中国的和合文化和集体主义文化为合作式制衡提供了坚实的文化基础。以“合”为特征的制衡机制也有多种运作方式,本文重点研究了共同决策、共同审签和共同监督三种合作制衡机制。     

立足企业文化实践特点提升企业文化

在以创新为特征的新经济时代,企业间的竞争将更加激烈。企业应怎样塑造自己的企业文化以提升竞争力?这是一个不容回避的紧迫话题。而塑造和推进现代企业文化,笔者认为首先要注意把脉企业文化的实践特点,这集中表现在三个方面:第一,企业文化始终渗透于企业经营实践的全过程。美国著名学者约翰·科特曾经写了一本在管理界非常有名的书叫做《企业文化与经营业绩》,书中讲了一个非常有名的观点:“每时每刻我们都在与企业文化打交道”,这样一个理念提醒我们,对于任何一个企业而言,并不存在企业文化的有无问题,存在的则是企业文化优劣高下问题。你…     

工作并快乐着——江苏太阳雨集团的企业文化

江苏太阳雨太阳能有限公司是专业从事太阳能应用产品技术研究、生产制造和市场推广的高新技术企业。在太阳能光热领域,太阳雨率先推出“保热墙”技术。引领行业进入“保热时代”,成为“中国太阳能行业保热时代的领导者”。在快速发展中。公司坚持以“文”化人,以“合适才是最美的”为企业文化建设原则,用先进的思想、理念来武装员工、转化员工,逐渐形成了独具特色的企业文化,进而有力地提升了企业的市场竞争力。     

大力弘扬广西精神 培育企业核心价值观

近年来,玉柴紧跟时代发展潮流,牢牢把握广西精神的本质和特征,以培育玉柴核心价值观为切人点,积极践行“团结和谐、爱国奉献、开放包容、创新争先”的“广西精神”,系统推进企业文化建设,形成了以“绿色发展,和谐共赢”核心理念为主导的玉柴特色文化,进一步增强了企业凝聚力,提升了企业影响力,推动了企业跨越发展。2011年,集团销售收入跨越400亿元大关,位列中国企业500强排名榜第226位,荣获“全国文明单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“中国文化管理示范单位”、“全国企业文化优秀成果”、“全国劳动关系和谐企业”的荣誉,“广西企业文化建设示范基地”等荣誉。     

《读者调查表》反馈意见集锦

金 言 玉 语贵刊第九期《如何突破企业文化建设难点》是篇好文章。好在“实话实说”,从理论与实践的结合上,客观地指出了我国企业文化建设中存在的虎头蛇尾现象、上热下冷矛盾、与科学管理相抵触等问题。这些现象和矛盾在企业工作的人都是深有感触的,但如此详细的点出并提出建设性意见的还不多见。文章中许多理念如“把企业文化建设当作一项事业来做”、“离开科学管理企业文化建设无从谈起”、“企业文化建设成败关键在于员工认同”等,都对各单位正在建设的企业文化有指导、借鉴和警示的作用。 …     

浅析国有企业如何构建和谐的企业文化

近年来,各类企业都非常重视企业文化建设,试图以文化战略提升企业凝聚力和核心竞争力.民营企业开展企业文化建设,有特色也敢于标新立异,如华为公司内聚的以“强者、冒险”为特征的“狼性文化”,尤其是华为如日中天的时候,任正非突然抛出《华为的冬天》和《北国之春》两篇充满危机意识的文章,更是对华为“狼性文化”的诠释和延伸,这正犹如狼在自然界,时刻保持着对自然界的警惕.外资企业的文化建设主要依靠规范完善的流程、严谨的制度,同时注重融入本土文化,“中学为体,西学为用”.     

“企业文化建设”还是“企业文化变革”—当前企业文化实践中一个值得注意的问题

严格讲,当前不少企业所开展应当是一场能够从根本上改变人们思想观念的企业文化变革,而不是无关痛痒甚至是因循守的旧“企业文化建设”。“企业文化建设”还是“企业文化变革”,这实质上是实践中的关于企业文化定位的问题     

打造特色路桥文化增强企业竞争力

企业文化是一种新的管理理论,“一方水土,养一方人”,每个企业都有自己特色的企业文化。几年,广西路桥总公司在巩固和发展“一旗”(红旗党支部),一家”(职工之家),“一号”(青年文明号)文化活动成果基础上,加强对企业文化建设,以弘扬企业精神,实践公司念,规范员工行为为重点,形成了“育人、铸魂、凝心、塑”的“四位一体”的企业文化建设格局,培育和建设具有浓工地特色的企业文化。以文铸魂,培育企业精神“团结拼搏、求实创新、开拓进取、敬业爱岗、乐于奉献”路桥企业精神,是广西路桥人在生产经营实践过程中体现来的特有的心理状态和群体意…     

创新者需要怎样的“解答”？

以创业精神为核心的创新文化,以及以“试验-反馈-调整”循环为特征的创新流程,是在位企业内部成功开发破坏性创新的关键。     

创业企业无需文化建设？

有人的地方就有文化,有企业的地方就有企业文化。 而企业文化落地,是企业文化建设最核心的问题。 在新的一年里,我们将以“文化漫谈”的方式, 在企业文化栏目里与您交流企业文化建中的一个个难题。     

人本文化的培育途径

谁是企业文化建设的主体?毫无疑问,是“人”。人是企业文化建设的参与者和受益者。企业管理归根结底是“人”的问题。企业文化的管理实际上就是以人为本的管理。以真诚了解人把握人的脉搏企业各级领导本着“一切从职工出发,一切为职工着想,一切对职工负责,一切让职工满意”的原