企业文化的重要作用

反思联想文化 在发展过程中，我们觉得企业文化起了重要作用，于是请一个部门牵头，花了一年时间请咨询公司研究联想的文化是怎么形成的，什么是联想的企业文化。这其中有重要的结论，因为企业文化的定义随便定，大家都可以定，联想定了两条，一个是核心价值观，企业所有的人都得共同认可什么，不认可什么，这是第一条，也是最重要的一条。     

联想二次腾飞

倍受关注的联想集团目前又以重组的大动作在业界引起不小的震动，各大媒体就此事进行了滚动报道。杨元庆与郭为两少帅各自引军分挑联想五大业务，两支分队左右包抄，目标只有一个：INTERNET制高点。一分为二，合二为一。这是一个问题的两个方面。联想集团旗下原三支劲旅：联想电脑、联想科技与联想系统集成。对原属联想科技的第二大自有品牌联想打印机及联想投影仪和联想调制解调器等“复姓”联想产品，此番与联想科技内其它代理业务分家之后转即又合在以联想电脑为家长的联想大家庭内，可谓即分即合，分中有合。通过此番调整，联想一方…     

朱立南:执掌联想巨轮的“少帅”

承接创业元老柳传志的旨意,朱立南一手撬动和完成了联想的战略拆分;操持风险投资舵盘,朱立南交出了厚重的亮丽答卷;穿梭于强手如林的联想团队中,朱立南展示出了高超的平衡与统筹能力;走过与联想相随的20年,朱立南淬炼与积淀了丰富的管理素养。自然,当"知命之年"的朱立南踩着事业的红地毯走上联想控股指挥员的位置时,人们对联想这一庞大航母编队的未来更多了一份守望与期待。结识柳传志虽然1980年代大学生还是"香饽饽",毕业于上海交通大学的朱立南也完全可以像许多学子一样到北京中央机关或上海市府机关找到一     

文化是联想发展的重要基石

今年11月,联想刚刚度过了自己的27岁生日。27年来,联想从中科院计算所一间传达室里以20万元起步,发展到今天,已成为在多个行业都拥有领先企业的综合性投资控股公司。在一路发展的过程中,我们深深体会到文化所起到的重要作用。可以说,企业文化确实是一个企业长     

7．联想：培养具有联想血型的人

联想认为，企业有血型，符合这个血型的人，成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。联想管理学院就是培养出具有联想血型的人。联想需要三种血型的人：能独立做一摊事情的人；能够带领一帮人做事情的人；能审时度势，一眼看到底的领军人物。     

中外企业拆分重组分析

随着纳斯达克的跳水,“.Com”泡沫的破灭,企业大量裁员、破产或重组。企业经营者希望通过合并、拆分来拯救企业。一、联想的拆分重组联想自1984年成立起,16年间动了三次大手术。1993年,国外电脑巨头横扫中国,国内微机品牌面临生死存亡,联想集团总裁柳传志大胆启用杨元庆,组建庞大的电脑事业部力挽狂澜。1997年,香港联想巨额亏损,牵连整个集团风雨飘摇,柳传志断然将香港联想与总部合并,起死回生。1999年底,当时已成为中国最大的高科技厂商的联想集团开始业务拆分,神洲数码与联想电脑分家。前两次重组都是在危机关头,九死一生,后一次头,九死…     

联想风云（一）

《联想风云》一书对中国日子有影响力的企业——联想20年的历史进行了全面揭密，诸多广受瞩目的人物和事件的真相终于大白。“柳倪之争”等一系列人物争端事实情如何？先生有数位中层管理者被送交司法机关，联想怎样克服“派系斗争”？在国内企业改制多有折戟的情况下，联想改制成功了，秘笈何在？转轨时期，柳传志等如何把握联想的命运？用12.5亿美金并购IBM的PC业务，联想要的是什么？如此种种，这本书都给予了真实、大胆的呈现。作家凌志军在对联想进行了长时间的实地采访后，以史学家的深目光，思想家的批判意识和文学家的灵动文笔著就了这本融恢宏的气势，深刻的思想和迷人的情节为一体的大书。它不只是一个人和一个企业的用心，也是一个国家和一个时代的历史。在这本书里，读者既可以感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧，也可以体会到中国20年的沧桑巨变。中信出版社特别授权本刊独家连载《联想风云》。现在，让我们透过市场风云变幻，去触摸真实的“联想”。     

马越：痛，并快乐着——并购企业经理人的操盘体验

联想收购汉普以来，有两种评论对“大管家”马越很不利：联想带坏了汉普。此种评论缘于2002年4月至2003年3月，汉普只完成年初目标的一半，亏损近4000万。另一种评论是：汉普就像是农村的漂亮姑娘嫁给了城里的丑小伙——联想。     

联想集团总裁兼CEO杨元庆谈联想的企业文化建设

企业文化并不等于企业格言,也不等于企业形象。它的本质是一种企业精神,是在企业成长过程中有意或无意积淀下来的,又反过来对企业的机制、风格等产生深刻的影响。通过联想总裁杨元庆的诠释,让我们进一步了解联想。     

企业为何不愿“消费”奥运冠军

对于企业这一“消费者”来说，喜好“消费”奥运冠军的很多，如联想、安利等．但不愿“消费”奥运冠军的有实力企业也很多．与他们交流之后，可以大致总结出以下几个原因：     

联想20年的成功法则

《联想风云》一书,对中国最大的IT企业之一联想的20年进行了全面揭密,诸多广受关注的人物和事件的真相终于有了一个注解。这个注解,获得联想开局人物柳传志的认可。读者能从中感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧。利用传统制度中的资源,营造一     

文化对企业意味着什么

联想收购IBM全球PC业务, 有人说是一种悲壮,有人说是一种战略的失误……我却不这样认为。从战略上说,联想收购IBM全球PC业务是正确的,从运营角度说,是联想     

新联想挑战供应链整合

引入瞩目的新联想整合IBMPC行将一年。而作为重大挑战的全球供应链整合。目前进展如何？关键何在？未来又将面对怎样的挑战？联想COO刘军直面本刊。[编者按]     

2000 柳传志

2000年,柳传志酝酿有时、精心策划的两起运作先后浮出海面。一是联想管理层多年来在联想35%的分红权变身为股权,一是联想分拆,电脑与分销业务分道扬镳、各寻发展,而各自领头坐在首骑上的,正是柳传志常年物色、考察的两大少帅:杨元庆与郭为。     

企业并购中的人力资源管理——以联想为例

在联想收购IBM全部个人电脑业务之后,全球第三大电脑厂商在中国诞生。这是中国IT业迄今为止最大的一笔海外收购,是中国企业实践国际化梦想的最大尝试。然而尘埃落定之后,联想今后将如何发展是摆在眼前的问题。本文从人力资源的角度,结合联想国际人力资源整合实践做出简单的剖析。     

企业海外并购财务风险控制与规避

一、企业海外并购动机分析(一)获得企业发展所需战略资源我国企业目前的海外并购规模虽还无法与国际大公司的并购行为相提并论,但也不难发现,不少企业的海外并购带有寻求战略资产的动机。2004年12月8日,柳传志代表联想对全世界宣布:联想以12.5亿美元的价格并购了     

联想：服务打造的e未来

企业 e化面临着变革,即从企业自行搭建转向购买 IT企业的一条龙服务。 　　2000年 6月份,联想电脑总裁杨元庆在成都举办的："推动因特网龙腾新世纪"大型主题 活动上,为联想定下了"实现 500家企业,帮助 1 000家企业,影响 10 000家企业的电子商 务建设"的目标。联想的这一主题活动在广州举行,这也是联想电脑 2000年在华南地区最大 的市场活动。此际联想对企业 e化的思考有了哪些改变呢 ?它对企业 e化的帮助又如何做到 更到位 ? 全方位定义 IT服务内涵 　　对照联想去年 6月与现在对企业 e化的思考报告,发现了一个新提法："一次的解放…     

海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较

<正> 企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望能够为力图建设企业文化的企业提供参考价值。     

刘军转正

很大程度上,刘军所在的位置是联想集团新架构下各种矛盾交织的一个焦点联想的第三任领军人物 2月23日下午2点,联想新大厦3408会议室,这里将要举行联想中国2005财年策略沟通会。 按照联想过去这种公司级会议的惯例,在大概1点55分的时候联想高级副总裁王晓岩、人力资源副总裁乔健、销     

曾被“预言”的德隆败因

4月间,柳传志觉得自己要主动找媒体来说点什么。令他略感不安的是最近在网上广为流传的一篇贴子:《联想员工亲历大裁员:公司不是家》,作者应该是刚被联想由于收缩业务进行战略性裁员而裁掉的员工。“写得很委婉、哀怨,感情也很真挚,看了以后我感到挺难过……”和言语一贯的掷地有声、激昂响亮不同,柳传志阐述他对“战略性裁员”、“联想是不是家”等看法的时候,语速缓慢、声音低沉、字斟句酌。这个话题,于他而言,的确是陌生的。