方太的文化经营哲学

方太的飞速发展，在很大程度上源于植根于方太企业的文化精神，并不断地辐射到方太所能覆盖到的角角落落。方太的企业文化已成为方太管理的重要组成部分和促进经济发展的重要手段。以期切实达到以方太文化推动方太经济的目的。     

方太：厨电中的“劳斯莱斯”

方太总裁茅忠群将儒家思想移植到方太。他认为，儒家思想是中国文化的精髓，能管理国家的思想，必定能管理好一个企业。我们要做的就是中学明道，西学优术，且要中西合璧。     

方太厨具 茅忠群 儒家文化在滋养中国企业

大量企业家对儒家文化在企业中的推广,是非常感兴趣,而不是一般的感兴趣。摄用儒家文化滋养企业般的,这在中国企业中是一个趋势。2008年以来,方太一直在把儒家文化引入企业管理。现在,到方太来取经的企业家越来越多,热情也越来越高。大量企业家对儒家文化在企业中的推广,是非常感兴趣,而不是一感兴趣。儒家文化为企业＂定心＂为什么中国企业家有这样的兴趣？因为儒家文化以仁爱为核心,从人性出发给企业注入灵魂。而前提就是企业家首先要有灵魂,把儒家文化当成自己的信仰。我反对把儒家思想当做一个管理工具拿到企业里,只是觉得它管用,     

谁是慈溪未来的“强秦”？——方太领跑者的犹豫

方太是慈溪家电的一块牌子．因为它把品牌做到了全国。当慈溪市政府希望方太能够输出品牌，整合当地家电资源时，方太当家人茅理翔也一度动心，但最终却搁置了……     

方太:创新企业文化

宁波方太厨具有限公司(简称:方太)创建于1 996年,自成立以来,方太一直以"人品、企品、产品,三品合一"为核心价值观,以"让家的感觉更好"为使命,以专业驱动厨房科技,致力于让每一位用户家庭的感觉更好,并帮助每一位员工成功,成为一家受人尊敬的卓越企业。正如总裁茅忠群所说的,"方太立志成为充满活力、令人向往、受人尊敬的世界一流企业,不断为人类提供更新、更好的厨房文化与生活方式,竭尽全力,让家的感觉更好;同时让员工实现人生梦想,让社会得到极大回馈,让股东与合作伙伴充分受益。"方太在从飞翔到方太的二次创业中,把企业文化建设当做企业管理的一个重要组成部分,在培育方太企业理念、品牌文化、经营哲学上走出了一条创新之路。     

按牌理出牌的赢法——读茅忠群、廖岷对话录《方太论剑》

《方太论剑》是方太年轻的掌舵人茅忠群和著名财经作家廖岷的一本关于企业经营管理的对话录。按照《方太论剑》的封面导言,这本书讲述的是“一个走出家族束缚的家族企业的成功之道”:是“一位商战少帅和财经记者的精彩对白”。书里有英雄所见略同的应和,也有不同意见的交锋:有三言两语的见解,也有湟湟千言的感慨。读完《方太论剑》.对话双方的个性、思想都淋漓尽致地展现,最让人感叹的还有方太后来居上的“按牌理出牌的赢法”。     

企业和谐文化建设中的十个关系和八个观点

企业的和谐文化建设值得高度重视。因为这是构建和谐企业,推动社会和谐发展的重要内容。社会和谐文化,已经讲了很多,但是关于企业和谐文化的概念、内涵、定位,怎么具体展开,还少有论述,这是很费心思的问题。本文着重讲以下两个方面的问题:     

南开大学商学院教授、博士生导师齐善鸿：企业文化以文明化人

"文化"二字,在我们生活中出现的频率越来越高,这是因为经济离不开文化。文化从字面来讲,就是以文明化人,有的说以文化人。很多人认为企业是个经济组织,在企业发展的初级阶段,这么理解也不能说错误,但当企业走上一个较为高级阶段时,仍把它视为一个经济组织,显然是片面的,因为经济是手段,经济也是目的。企业发展最重要的标志就是人的全面发展,物质生活的全面提高,精神文明的全面提高。我想,这是我们理解企业文化的一个基点。     

企业文化，以文明化人

"文化"二字,在我们生活中出现的频率越来越高,这是因为经济离不开文化.文化从字面来讲,就是以文明化人,有的说以文化人.很多人认为企业是个经济组织,在企业发展的初级阶段,这么理解也不能说错误,但当企业走上一个较为高级阶段时,仍把它视为一个经济组织,显然是片面的,因为经济是手段,经济也是目的.企业发展最重要的标志就是人的全面发展,物质生活的全面提高,精神文明的全面提高.我想,这是我们理解企业文化的一个基点.     

茅忠群与他的儒家文化管理模式

将儒家文化引入企业文化，也许很多企业都尝试过。但思考如此深刻、贯彻如此彻底并且自成体系的，也许只有方太一个。而茅忠群则一直坚持从儒家思想中提炼方太的价值观。     

物业管理公司可持续发展的利器：企业文化

企业文化是个老生常谈的问题,探讨这一问题的书籍可谓汗牛充栋。但我们显然不能把物业管理公司如何构建企业文化这一问题归于上述的“老生常谈”之列,因为一方面物业管理本身在我国的实践并不长,另一方面许多物管企业并未认识到构建企业文化的重要性。 (一)企业文化的全球化表达     

由80%和20%引发的思考

“我们的成功20%来自新技术,80%来自我们公司的企业文化。”这是闻名全球的美国纽柯钢铁公司介绍经验的一句话。“企业的成功80%取决于人,20%取决于设备。”这是享有世界盛誉的德国巴登钢厂的经验之谈。这两个80%和20%的观点确实值得人们去思考!为什么这些在技术上居世界前列的企业,却把技术在企业发展中所处的位置摆得并不高呢?技术在企业发展中所处的位置,毋庸置疑,十分重要,但它同“人”这一因素相比,技术就占不到主要地位了。因为技术是由人掌握的,也是由人来发展的。同样的技术装备,在不同的企业,起到的作用大不一样,其中的关键就在于…     

方太：高端突同

特劳特建议方太放弃中端,更加聚焦于高端。事实证明,这让方太获得了市场的突围。方太集团1996年成立,至今15载有余。在竞争高度白热化的家电行业做品牌r分小易,方l太成为公认的中国高端尉电领导者。在创立方爪之初,通过将近一年的市场调研,我们的定位非常清楚,只做吸油烟机,把吸油烟机做到第一品牌之后,再延伸做厨房的其他产品。这就是方太的专业化战略。     

刍议以企业文化建设创新推动思想政治工作创新

近几年来，“企业文化”屡屡成为见诸报端，成为人们津津乐道的新名词，特别是在电力行业，企业文化建设更是异军突起。一方面，这说明了电力各企业对企业文化建设的觉醒及其对企业文化建设重要性的充分认识和重视，而另一方面，特别值得我们思考：热度不减地实施企业文化建设，这固然说明了对企业文化这一“新生事物”的认识和接受，而往往，在大力实施企业文化建设的同时，思想政治工作因为体制、机制等因素的束缚得不到象企业文化般的发展。更进一步说，二者没有很好地结合运用、协调推进，在一定范围、_定程度上产生了新的“两张皮”现象。笔者认为，着力加强企业文化建设的创新，是推动思想政治工作创新的有效途径。     

方太:点中"红点"

日前,国际权威工业设计大奖——2009德国“红点”设计大奖公布了获奖名单,嵌入式厨房电器的品牌——方太从全球49个国家、三千多份申请的激烈竞争中脱颖而出,一举荣获2009“红点”大奖。这也是我国厨电企业第一次荣获此项大奖。     

"铁人"与大庆油田企业文化建设

谈论大庆油田企业文化建设,不能不谈到铁人.因为,铁人是大庆油田企业文化的原创者和人格化象征.在一定意义上说,没有铁人,大庆油田的企业文化就不会像现在这样个性鲜明、影响深远.铁人与大庆油田企业文化建设的关系是一个大课题,也是一个值得不断挖掘和丰富的文化矿藏.     

从卫生向看企业文化建设

卫生间的文化建设不仅可以作为企业检验管理者水平、体现细节文化魅力、彰显人文关怀的重要因素,也可以作为宣传企业形象、判别员工素质水平、构建卓越企业文化的重要标志。小小卫生间,蕴含大学问,这值得每一位企业管理者认真思索。贵企业的卫生间,建设得够“文化”了吗？又有哪些成功的经验值得我们去借鉴呢？     

企业文化的重要作用

反思联想文化 在发展过程中，我们觉得企业文化起了重要作用，于是请一个部门牵头，花了一年时间请咨询公司研究联想的文化是怎么形成的，什么是联想的企业文化。这其中有重要的结论，因为企业文化的定义随便定，大家都可以定，联想定了两条，一个是核心价值观，企业所有的人都得共同认可什么，不认可什么，这是第一条，也是最重要的一条。     

方太：点中“红点”

日前，国际权威工业设计大奖——2009德国“红点”设计大奖公布了获奖名单，嵌入式厨房电器的品牌——方太从全球49个国家、三千多份申请的激烈竞争中脱颖而出，一举荣获2009“红点”大奖。这也是我国厨电企业第一次荣获此项大奖。     

企业文化:解读企业生命的大智慧——《铸魂炼魄 以文化人》评介

企业是有生命的,企业的生命存在于企业文化之中。企业有生命就不可缺少生命智慧的研究。《铸魂炼魄以文化人》(企业管理出版社出版)这本书就是中国石油大庆炼化公司从企业文化的理论视角,在向人们解读企业生命的大智慧。这是一本别具一格的书,她最鲜明的特点是企业文化的创造者们在写自己创造的企业文化。也正因为这样,展卷读来,很像一个人在向我们讲述她自己的身世和经历,那样细致、真实、可信和感人。大庆炼化公司企业文化的发展史在这本书里得