耐克品牌：搭乘体育顺风车

耐克公司创建于1972年。起初它是一家规模甚小、随时都有可能倒闭的企业。公司的两个创始人布沃曼和耐特都身兼数职，公司连自己的办公楼都没有。与一些具有百年历史的体育用品公司相比，还属于体育脂品领域的小字辈，但它却后来居上，超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近30年世界新创建的最成功的消费品公司”。     

警方销毁100万元假冒名牌运动鞋

１１月１日,重庆市公安局经侦总队在渝北区公开销毁了价值１００余万元的假冒“李宁”、“阿迪达斯” 等知名厂家的运动鞋,保护了知名厂家的利益。 １９９８年１９９９年期间,犯罪嫌疑人陈金祥在渝中区朝天门大正商场,将８０００余双假冒注册“李宁”、“阿迪达斯” 等知名品牌运动鞋销售给经销商李某,从中获取赃款５０余万元。１９９９年,陈又将１０００余双假冒“李宁”牌运动鞋销售给重庆某体育用品公司,获赃款６万元。 去年８月,市公安局经侦总队接群众举报对陈某的犯罪事实进行调查,摸清了陈的底细和销售渠道后将其一举抓获,…     

踏遍五洲,舍我其谁?--耐克:给体育用品一个"500强"的位置

成长岁月 阿迪达斯,这一全球著名的德国老牌体育用品公司早在1 920年就已创立,而与"阿迪达斯"相比,"耐克"品牌还是个孩子.     

同心协力 共创辉煌——记福建省艾力爱体育用品有限公司

福建省艾力爱体育用品有限公司座落於仙游县鲤南工业园区内，占地100亩，总投资600万美元。公司创办于2004年10月1日，经过一年时间不懈的努力，该公司凭借着雄厚的经济实力、优美的环境、先进的设备、尖端的技术以及规范化的管理，实施了以生产适销对路产品。“以大视野成就大事业、以新思路播种新收获”的企业文化底蕴，竭尽全力按顾客的要求专业生产足球鞋。公司现拥有三条现代化成型流水线，六条针车流水线，年生产足球鞋200万双，产品全部出口欧美、北美及拉美地区，深受广大客户青睐。     

贸易自由化时代体育用品业的发展及对策研究

1.研究目的 2005年元月一日,入世三年的中国体育用品企业结束过渡期,而进入自由贸易阶段.近年来,我国体育用品尤其是运动服、鞋帽产品对欧美市场出口的最大障碍是"进口配额"条款,进入贸易自由化阶段,进口配额和关税壁垒被取消,其他贸易壁垒也将被打破,这就给我们的体育用品企业全力拓展海外市场提供了难得的机遇,然而贸易自由化也会给国内的体育用品企业带来严峻挑战,按照WTO的规则,中国这个世界上最大的潜在体育用品市场将更具吸引力,耐克、阿迪达斯、锐步等一批国际著名的体育用品公司将会在更大规模上进军中国市场,他们会利用独自、合资等多种投资方式,大举实行品牌替代、控股控市,把更多的国内体育企业纳入他们全球化的经营战略.     

美津浓:中国提速

继耐克、阿迪达斯以及锐步等世界体育用品巨头之后,来自日本的体育用品厂商美津浓也加快了在中国圈地的速度. 　　据统计,到2010年,中国将成为仅次于美国最有潜力的体育用品消费市场,届时,中国体育产业的产值可达281.2亿元.……     

我国体育用品市场现状及应对策略

随着2008年的临近,国际体育用品巨头在中国市场的争夺日益激烈.阿迪达斯高调成为2008年北京奥运会战略合作伙伴,并成立中国有限公司;耐克也在中国成立新公司,调整了对中国市场的政策,把在中国市场的第一竞争对手从阿迪达斯转向了李宁,从而拉开了重新分割中国体育用品市场的新一轮拉锯战.在国外强势品牌的竞争压力下,如何创立和维护自己的品牌,使自己立于不败之地,是中国体育用品生产企业所面临的迫切需要解决的问题.     

李宁超越阿迪达斯背后

(2010年3月24日)李宁一直是中国体育用品市场龙头,直到2003年首次被耐克超过,2004年又被阿迪达斯超越。今年财报显示,李宁公司的核心品牌李宁2009年销售额比2008年成长21.1%至人民币76.9亿元,超过阿迪达斯在内地的销售额70亿元,夺回亚军之位。     

体操王子“难说再见”

2008年奥运会，曾经的体操冠军李宁，以商人身份参与北京奥运会体育用品赞助商竞争，最终却输给了世界体育用品巨头阿迪达斯。然而，李宁绝不会错过来到家门口的这次机会。他采取“曲线救国”的策略，着手与奥运有关的“非典型营销”——     

奈特：布道耐克文化

<正>耐克公司刻意揣摸迎合欧洲人的心理特点,利用美国形象塑造欧洲的"运动鞋族"耐克一方面要让好生意从国外市场不停地冒出来;另一方面以维护耐克的牌子为宗旨,履行那些根据建议制定的策略跨文化问题是每一个跨国公司在经营和管理中都要遇到的问题。耐克公司创建于1972年的美国公司。起初,它是一家规模甚小,随时都有可能倒闭的企业。公司的两个创始人布沃曼和耐特都身兼数职,公司连自己的办公楼都没有。与一些具有百年历史的体育用品公司相比,还属于体育用品领域的小字辈,但它却后来居上,超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、     

借名扬名

创名牌与提高企业的知名度是相辅相承的,九九归一是要在激烈的商战中取胜。 1、借名争名:与名人建立关系,将企业产品提供给名人使用,让名人为企业作“活广告”。美国的两大运动鞋系列产品,阿迪达斯和耐克每出一种新产品都必定是请体育明星试穿。1954年,德国足球队脚穿阿迪达斯足球鞋,凭着它特别耐滑的功能战胜了场地的泥泞,击败了对手,夺得了世界杯。明星们的风采为阿迪达斯出尽风头。与之相比,耐克大多钟情于篮球运动员,这也许与NBA有关。空中飞人迈克     

体育用品连锁经营企业物流配送模式的决策研究

21世纪是一个品牌之争的时代,虽然众多的体育用品企业当中也出现了像李宁、安踏、匹克、特步等著名品牌,但是同耐克、阿迪达斯等品牌在其竞争力上比起来,相差甚远.建立完善的物流配送系统,提高配送的效率、降低物流配送成本是提高体育用品连锁经营企业市场竞争力的重要手段.因此,对体育用品连锁经营企业物流配送系统进行科学合理地规划和选择具有理论研究价值及实际应用意义.     

运动+时尚:彪马集团的成功之道

德国彪马集团是一家以生产运动鞋为主的著名企业,其历史可以追溯到1924年,那一年达斯勒兄弟阿道夫和鲁道夫在巴伐利亚州的小城海尔措根奥拉赫建立了达斯勒运动鞋厂.起初它还默默无闻,1936年奥运会上穿达斯勒鞋的运动员总共获得了7枚金牌、5枚银牌,并打破两项世界纪录和5项奥林匹克记录,达斯勒由此一举成名.1948年达斯勒鞋厂分家,阿道夫成立了阿迪达斯公司,鲁道夫则组建了彪马鞋厂.在以后的日子里,彪马产品以其高超的设计和完美的质量博得了像贝利、马拉多纳、贝克尔等诸多顶级球星的青睐,发展成为与耐克、阿迪达斯齐名的体育用品巨头.     

张小岩:给每一款产品链接文化

<正>在国内,能跟耐克、阿迪达斯这些国际巨头比肩的体育用品公司并不多,李宁公司堪称其中的佼佼者。最近几年,无论是运动服,还是篮球鞋、跑鞋等产品,李宁公司都取得了令人瞩目的成绩。李宁公司成功的秘诀在哪里?李宁公司总裁助理张小岩在近期的一次高层论坛上表示,在每一款产品的创意和研发过程当中,尽可能地把中国传统文化应用上去,给每一款产品都链接上文化的烙印,这就是李宁公司推出的每一款产品都能获得良好反响的秘诀。     

高嘉礼:阿迪达斯降低库存的秘密

阿迪达斯大中华区总经理高嘉礼(Colin Currie)毕业于英国利兹大学(Leeds University)酒店经营管理专业。六年前,马来西亚人高嘉礼以香港总经理的身份加入阿迪达斯,使其成功地壮大了商业版图,并成为体育用品市场的强劲挑战者。     

体育用品市场特点简析

近年来体育用品市场销售日趋兴旺,其中个人消费所占比重猛增,由过去的10％左右,上升到如今的55％。各大商场用于经营体育用品的店面空间越来越大有的商场为此不惜拿出最好的位置。一些国外名品,如耐克、锐步、阿迪达斯、安博等引导着体育用品的消费潮流。当今世界的运动服、运动鞋市     

阿迪达斯第三物流中转中心启用

近日．一批阿迪达斯公司从越南进口的价值7万美元的阿迪达斯品牌的衣服、鞋、包等货物运抵天津滨海．在天津保税区海关迅速办理了通关手续。这意味着，天津滨海新区保税物流园区作为阿迪达斯公司在亚洲设立的第三个物流中转中心正式启用。今后．阿迪达斯集团每月将有60多个标准集装箱、价值千万美元的货物进区储存。     

李宁公司赞助足球事业

为支持中国足球事业,鼓励中国佛陶奥林匹克足球队在今年奥运会上再创佳绩,李宁体育用品有限公司最近赞助该队价值二十余万元的体育装备。 李宁体育用品有限公司是国内最大的体育用品公司,屹今为止,已拥有专卖店八十多家,特许经营商店     

阿迪达斯王国的供应链策略

2005年8月一条新闻震惊了运动商品行业：欧洲最大的运动品制造商德国阿迪达斯·所罗门公司3日宣布，它计划斥资31亿欧元收购美国锐步公司．旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。锐步是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，按照协议，锐步将继续保留自己的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。收购后阿迪达斯增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。[第一段]     

耐克——模仿与虚拟经营的典范

总部位于美国俄勒冈州的耐克公司是全球著名的体育用品制造商,公司生产的体育用品包罗万象——服装,鞋类,运动器材等。耐克用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话:"只要你拥有身躯,你就是一名运动员:只要世界上有运动员,耐克公司就会不断发展壮大。"在美国《财富》杂志"世界500强"排名中,耐克公司2007年列第499位。