企业实施供应链管理中存在的问题及对策探讨

供应链管理是近年来在国内外倍受重视的一种新的管理理念与模式,也是面向21世纪的一种先进的企业组织和管理模式,但是我国企业在实施供应链管理过程中,仍存在各种各样的问题,使供应链管理这一管理利器不能很好地发挥其效益。本文旨在通过对供应链管理内涵的论述,剖析企业实施供应链管理所存在问题的原因,并提出相应的对策。     

中国企业供应链管理现状及主要问题

供应链管理作为一种新的管理思想,对传统经营理念提出了挑战。中国企业供应链管理的应用方和服务商以大型企业居多,不同行业解决问题的侧重点各异,而且成功实现供应链管理的企业,不分行业均有明显效果。文章认为,中国企业在进行供应链管理过程中存在不少问题,如相当多企业仍片面地以自建现代物流设施代替供应链管理;多数企业的供应链管理不完整,并未在整个价值链上显示出竞争优势;一些企业不善于在供应链优质服务和总成本最小之间找到平衡点等。     

电商企业供应链管理存在的问题与对策

随着现代社会经济水平的高速提升以及信息技术的广泛应用,使我国电商企业发展速度非常迅猛,为人们的日常生活提供了极大的便利,满足人们足不出户就可购物的需求.而供应链是电商企业的重要组成部分,更是电商企业的核心内容,其管理质量直接影响电商企业的长久发展.在目前阶段,电商企业供应链管理中仍存在很多不足的地方,产品不规范、标准化...     

戴尔公司供应链管理对中国企业的启示

随着经济全球化以及世界市场一体化步伐的加快和日益深入,企业之间的竞争形式和竞争内容发生了根本性变革。供应链管理被认为是当今国际盛行的管理方式之一,正在成为企业的一种重要的战略竞争资源。本文从中国的实际出发,分析了中国企业供应链管理存在的问题,在借鉴戴尔公司供应链管理先进经验的基础上,提出企业构建供应链管理的对策建议,从而使链条上的相关企业进行战略合作,实现资源共享,共同提高核心竞争力,进而促进企业的长期可持续发展。     

刍议我国零售业的供应链管理存在的主要问题及对策

随着新型企业管理制度的发展,我国的零售行业的供应链管理也逐渐得到了发展,但是由于我国的起初比较晚,其中还存在着一定的问题。本文以问题为导向,在分析我国零售行业的供应链管理存在问题的基础上,采取了思维的扩展以及反思,并提出了相应的管理对策,旨在以问题入手,加强科学化的管理因素,提高供应链管理的效率和效果,更好地促进我国零售行业的发展。     

电子商务环境下实施供应链管理存在的问题及对策浅析

供应链管理是高度信息化的21世纪企业适应全球竞争的一个有效途径,同时电子商务是提高供应链管理水平的一种有效方式。由此可见二者有着密切的联系,本文也正是以此为研究对象,对电子商务环境下实施供应链管理的相关问题进行了研究。文章首先分析了我国企业供应链管理以及电子商务发展中存在的问题,然后总结了电子商务对供应链管理的影响以及电子商务下供应链管理的特点,最后针对问题和特点有针对性的提出了电子商务环境下的实施供应链管理的对策。     

苏宁供应链管理问题及对策探析

目前,苏宁在供应链领域却面临着巨大的压力。体现为:商品运输环节面临着挑战;商品仓储环节面临着挑战;商品补货环节面临的挑战。为此,惟有通过优化供应链管理来降低流通成本,才能获得市场份额。并且,惟有提升对消费者的售后服务质量,才能最终赢得市场。因此仍须依赖于苏宁对供应链管理的优化努力。提升供应链的信息化管理水平,降低物流综合运营成本,便成为优化供应链管理的切入点。     

论企业绩效管理存在的问题及相关对策

21世纪,企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争.面对日益激烈的市场竞争,企业如何开发人力资源管理体系,特别是绩效管理体系,来吸引人才、留住人才以及充分发挥组织中现有人才的潜力,已成为现代企业成功的关键.因此,对企业绩效管理进行研究,探索企业绩效管理体系的有效和可行的方法,具有重要的现实意义.为此,本文将着重分析当前我国企业绩效管理中存在的问题,并提出改进绩效管理落后状况的对策措施.     

企业供应链融资存在的问题与对策

近年来,越来越多的企业都在研究供应链融资的问题。目前企业的供应链融资仍然存在很多问题,很多中小型企业依然有融资难的困扰,本文就这些问题提出了相应的对策和建议。     

电子商务环境下供应链管理存在的问题与对策分析

供应链管理是当前很流行的管理思想,其运用一度对于降低企业生产成本、提高运营效率起到了巨大的作用。随着电子商务信息时代的到来,尽管供应链管理依然发挥着不可替代的作用,但是也同时出现了新的问题,如激励问题、信息实时环境问题、信息准确度问题等,本文正是以此为研究背景,提出在电子商务环境下供应链管理存在的问题,并针对性的提出解决问题的对策。     

论企业绩效管理存在的问题及解决对策

随着经济全球化发展,同时中国也加入了世贸组织,中国的企业面临着前所未有的机遇和挑战。在提升企业竞争力的同时,绩效管理尤为重要。绩效管理是科学合理的管理模式,而且越来越被更多企业所运用。然而就当前中国企业的状况看,绩效管理的执行程度还不够,其收获的成效不够显著。所以必须要制定有效的解决对策,由此来不断增强企业的管理水平。     

论企业的供应链管理

电子商务时代 ,供应链管理成为增强企业竞争力最主要方法之一。实施供应链管理 ,企业应充分理解供应链管理的基本思想和掌握其支持技术 ,并在此基础上 ,吸纳企业外部对企业建立供应链的建议。     

企业薪酬管理存在的问题及对策

科学合理的薪酬制度体系能够在有效控制成本的同时帮助企业吸引更多的人才,并且能够调动员工的工作积极性,为企业创造了更大的利润空间。但是目前国有企业薪酬管理还存在一些问题,比如传统思想的影响、政府干预、内部公平性失衡、缺乏与外部竞争的环境等。针对这些问题,笔者对建立科学合理的企业薪酬制度,提出了对策。     

论企业人才管理存在的问题与对策

人才资源是现代企业首要的生产要素,是企业参与市场竞争的核心资源。本文针对我国企业人才管理中的问题,提出加强企业人才管理的对策,以期造就一支高素质的成熟的企业人才队伍。     

供应链管理问题及其对策研究

随着网络的不断发展,人们逐渐步入信息化时代。Internet网络的发展,促进电子商务环境的逐步发展,从而促进企业供应链环境的变化。在电子商务这样一个大的环境下供应链管理在发展中成为一个新兴问题,随着计算机和网络的普及而产生。     

企业销售管理存在的问题及对策

在企业的生存发展中,销售管理起到了重要的作用,它决定企业发展的提速和效益的提升。但是客观地讲,销售管理在许多生产制造企业还不被重视,多数企业还保持着传统的理念,他们将过去的生产理念、产品理念、市场理念作为推动企业发展的核心因素,但忽略了市场销售管理的重要性。本文就这一问题做了简要分析,希望对企业的经营管理有所帮助。     

企业薪酬管理存在的问题及对策

科学合理的薪酬制度体系能够在有效控制成本的同时帮助企业吸引更多的人才,并且能够调动员工的工作积极性,为企业创造了更大的利润空间。但是目前国有企业薪酬管理还存在一些问题,比如传统思想的影响、政府干预、内部公平性失衡、缺乏与外部竞争的环境等。针对这些问题,笔者对建立科学合理的企业薪酬制度,提出了对策。     

电子商务环境下实施供应链管理存在的问题及对策

随着电子商务的快速发展,合理化的线上管理形式已经逐渐成为电子商务环境下需要研究的重要问题。供应链管理方法的提出是有效完成电子商务管理、降低企业的整体生产成本、加强运行营销效率的良好方法。但供应链管理方法在实际操作过程中仍然存在一定的问题,例如,激励问题、电子信息实际环境的管理问题电子商务信息的准确成度问题等。为了合理地提高供应链管理的方法,加强电子商务环境下更好地发挥供应链管理职能,本文将针对目前研究的问题,有针对性的进行供应链管理问题研究,从而确定合理的解决对策。     

企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理在企业管理中占有重要地位,是人力资源管理的核心,对企业发展具有重要作用。目前,我国企业绩效管理已取得了一定的成效,但在实际执行中还存在诸多问题亟待改进。本文主要从企业绩效管理中存在的问题入手,深入探讨企业绩效管理的对策。     

企业固定资产管理存在的问题及对策

随着我国社会经济的不断发展,我国的各个企业也取得了长足的进步。在企业的发展过程中,企业固定资产管理具有十分重要的作用,然而目前诸如不规范的固定资产核算、不健全的管理制度以及对管理工作不够重视等问题还存在于目前企业固定资产的管理当中。所以在这样的背景下,企业必须要促进自身管理意识的不断提高,对自身的内控管理需要不断地加强,将内部控制制度建立起来并予以完善。