如何提高简历处理效率，实现招聘效益最大化

转眼招聘旺季又要到来，HR工作者们也忙着做下一年度的人力资源规划，统筹安排各部门人员配置，积极准备为企业招聘买马，补充兵力。面对一场场的招聘会，前来应聘的求职者，负责招聘的HR工作者如何在招聘中，有效筛选简历，提高招聘效率，最大限度地节约招聘成本，是一个值得重视的问题。     

选聘大学生的基本法则

金融危机“余音绕梁”,学生们粉墨登场。11月,正是校园招聘的旺季,大学校园中临近毕业的年轻学子们都在焦虑和憧憬中寻找工作。他们买了人生中的第一套正装,同学朋友彼此帮忙以最快的速度摆脱学生的痕迹,试图告诉应聘公司的HR：“我已经不是学生了,你从我的着装上就可以看出来了”;他们第一次制作正式的简历,在起初表达自己优点时还感到有些扭捏与造作,     

细数那些用过的“校招利器”

很多时候,"校园招聘"这四个字会引起HR某种谈虎色变的共鸣:数量越来越多而且越来越难理解的学生、总是不确定的校园宣讲会场地、永远筛不完的简历和打不完的电话,还有连续几个月舟车劳顿的疲惫……但欣慰的是,在经历了大量耗时费力的线下工作后,校园招聘终于有望搭上大数据时代的顺风车,迈向"云端"了。     

背景调查：企业招聘不可忽略的最后一关

Handy是一家高科技企业HR部门经理,近来一直被招聘工作困扰着.困扰她的不是招聘中大量的简历筛选,面试环节的繁琐,而是那些原本是百里挑一的入选者,在入职不足半年的时间里,纷纷因为各种原因不适岗离职或被辞退,导致前期所做的大量工作无功而返.接连发生的几起类似事件令她极为难堪.     

天际网 李靖 社交化招聘平台将崛起

及时、鲜活的职场个人档案,将逐渐替代简历。2014年,中国经济的压力仍将持续,中国人换工作的需求更为迫切,人们需要更多的信息和平台来储备人脉,提升职业能力,完善自身的职业发展。2014年,职业社交网站将会迎来一个新的发展机遇。社交化招聘平台将替代简历如果你是一个HR,你喜欢花5秒钟看一份简历,还是喜欢花更多时间看一份持续更新的应聘者档案？一份调查显示,52%的企业认为社交网络是他们吸引求职者的重要平台。60%的受访者表示,通过Facebook等社交网站寻找更多高质量的职位候选人,将成为他们招聘策略中的关键举措。     

怎样成为一个“自助式猎头”

说到招聘，我们通常的工作流程基本是这样的：发布招聘信息。收集应聘简历，筛选简历，安排面试等等。我想这种招聘模式是目前大多数企业人力资源部门的通用做法。在我刚接手招聘丁作的时候，当然也是采用的这种招聘流程。然而，事实告诉我．这种方式并没有取得预期的效果。     

背景调查企业招聘的“暗器”

对招聘者进行有效的背景调查，已经成为招聘经理们应对“掺水”简历的法宝     

谨慎应对员工简历欺诈

HR来信:2009年6月,为了开发天津地区的市场,我公司决定将总公司的一批员工转调到天津成立分公司,并设人事部。公司决定先招聘一名人事总监,负责这批调转员工的劳动关系处理。经过公开招聘,李某令公司非常满意。他的简历中称,自己有"人力     

构建精准招聘模式的智慧

花费大量精力在数以百计的简历中挑选出符合条件的应聘者,再依据其提供的简历进行面试,最终决定谁该被雇佣。这是企业招聘最为传统也是最为常用的招聘模式,但这看似环环相扣的招聘模式效果却令人沮丧。     

员工关系管理不是做表面功夫

最近，部门要招聘一名人力资源助理，主要负责招聘，兼顾协助培训、员工关系、企业文化的部分工作。在筛选的众多有员工关系管理工作经验的HR人员简历中，对工作经验的描述大多为：处理劳资关系、办理入职离职手续、保存员工档案、提供相关报表等。这个现象让我感触颇多。如果员工关系管理工作只是处理员工手续、档案、     

招聘网站中的“360”

这又是一家"醉翁之意不在酒"的创业公司,名为招聘网站.实则看中简历背后的大数据挖掘价值。一份简历的数据信息,远超一张信用卡——在妙招网CEO尤剑榕看来,当网上的简历信息丰富到一定程度.足以描绘出另一个真实的你。而这,正是大数据时代商家眼里最有价值的东西。深尝创业初期费时费力的招人之苦后,2012年4月,尤剑榕和团队将妙招网的信息服务方向转向网络招聘,仅一年半,就汇集了8700万份简历,超过     

招聘

我坐在招聘柜台后面,看一个个的年轻人从面前走过。新闻里年年说工作难找。今天是周末,但求职者并不多。各个摊位前稀稀拉拉地围着几个人,仿佛菜市场上的买菜者,随手扒拉扒拉,不怎么仔细地挑选着。他们这里投一份简历,那里扔一份简历;颇有广种薄收的架势。一个上午的时间,我手里已经拿到差不多三十多份简历。     

用数据评判招聘效果

从事招聘的HRI作者大都会有这样一种感觉：虽然现在人才供给数量相对充裕，但招聘到合适的人所用的精力好像有增无减。不是收到的简历太少，而是太多，简历的筛选环节成了最耗费人力的环节。其实，类似这样的工作可以通过量化的数据，来帮助和指导我们的招聘工作。     

节后招聘高峰，HR如何出招

面对春节过后的招聘高峰,HR不能仅仅把自己看成招聘流程中的一个点,而是要跳出流程之外,主动借助内外部资源,为全年招聘工作的成功与企业经营目标的实现奠定坚实基础。     

审判简历,HR须把好五关

简历筛选是招聘工作中的一个核心关键环节,也是招聘人员的一个基本功.怎样才能快速而且准确地从众多的简历中发现那个"最合适"的候选人?如何快速高效地筛选简历?本文作者以多年招聘实践,总结出"筛选简历的闯关之法":简历粗筛、简历细选、简历精读、简历研判和简历匹配.     

一位招聘经理的“相马术”

之所以起这个题目。我并非把自己当成伯乐来看待。只是感觉这个名字和文中的内容比较贴切而已。招聘工作包含很多环节。我在这里就简历筛选以及面试两个方面总结自己的一些体会和经验。以供同行们参考。     

企业如何以“考”破解人才招聘的难题

在许多应聘者眼中,HR经理理性,睿智,忙碌于企业最关键的人才战略.但对于HR经理来说,他们的生活远远没有应聘者眼中那样的自信和有条不紊--面对成千上万的简历,他们不得不想方设法筛选出在适合范围内的简历,然后是与各业务负责人的沟通协调,安排不同的时间,预约不同的面试.     

基于大学生求职行为特征的企业招聘策略

对天津市高校毕业生的调查表明,大学生的求职行为具有时间集中、渠道趋同、求职准备形式化、求职意向不明确、简历投寄随意、信息提供有所虚假、履约率较低、短期离职率较高等特点。为此,企业在以应届大学毕业生为对象的招聘活动中需采用适当的策略,如选择便于学生应聘的招聘时间和招聘渠道,在招聘信息中详细介绍和企业情况,选择结构化的简历筛选方式和行为描述式的面试方法,通过适当扩大录用比例和入职引导等方式降低违约风险和短期离职率。     

网络招聘E网打尽

伴随着互联网技术的发展，网络招聘作为一种快捷、有效的招聘方式正迅速成长。网络招聘俗称电子招聘，是人力资源部门通过互联网或内部网发布招聘信息，并通过网络或简历库收集应聘信息，经过信息处理后初步确定所需岗位人选的过程。与传统的招聘方式如在报刊杂志发布招聘广告、举行招聘洽谈会以及人才猎取等方式相比，网络招聘有如下优势：（1）提高了招聘信息的处理能力。     

“云”上招聘新格局

<正>HR业内有句俗话——"金三银四",转眼又到一年一度的招聘旺季。虽然招聘市场依然供求两旺,但求贤若渴的"伯乐"与志存高远的"千里马"无法顺利对接的问题仍十分突出。置身大数据时代,HR应该告别招聘会场上疲于奔命的角色,在这个技术环境、商业环境、人才管理环境都在发生日新月异变化的时代,企业与求职者沟通