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"员工手册",简单地说就是能够让员工快速了解公司并能规范员工日常行为的小册子,它有两项基本功能:一是使刚进入公司的"准员工"能够快速了解公司的历史、文化、运作模式、员工管理政策、日常行为规范等,快速成长为公司的"合格员工":二是规范员工的日常行为,强化行业或公司的特殊要求,提升公司整体的运作效率. 相似文献
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为了迎接知识经济的挑战,特别是参与加入WTO后的市场竞争,促进企业持续、健康发展,江苏克胜集团未雨绸缪,除了积极做好企业体制、产品结构、营销战略的调整外,更注重员工知识结构和员工队伍构成的调整,不断调优员工队伍的整体素质.早在五年前就实施了全员"充电"工程,制定了员工素质提升五年规划,开展系统、全面、长期的学习、培训活动.通过五年来的努力,一支认同公司价值观念、具有专业技能、门类齐全、层次合理的员工队伍已基本形成,为克胜的再发展奠定了坚实的基础.实践证明,实施全员"充电"工程,是创造克胜人力资本优势的重要举措. 相似文献
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"金鱼缸效应"是指企业高度透明的民主管理模式,这个模式为企业利益相关者提供了监督企业领导行为的制度化安排,其中最关键安排是员工要了解公司整体的经营状况。企业里员工的专业背景和擅长的技能是不一样的,为了让员工们能了解公司整体的经营状况,就要对其进行财务知识培训,从而达到预期的监督效果。 相似文献
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在美国中部圣路易斯市的密苏里河畔,有一块占地286英亩 的"宝地"--波音领导培训中心。公司的企业管理人员定期来 此接受培训、开展交流。为此,波音公司投资高达8000万美元。公 司副董事长贺师统这样评价培训中心:"波音公司希望拥有素质 最好的员工团队。为了实现这一目标,公司努力为员工提供最好 的学习机会,波音领导培训中心即是其中之一。"其实,这只是国 内外企业激励员工、稳定队伍的一个典型而已。但是,事实上目前 很多公司的培训成本在提高,而人才流失现象却仍然无法遏止 相似文献
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IBM公司相信的是任何人都会有用 在IBM公司流传着这样一个说法:在一间黑屋里坐满许多公司互不相识的员工,突然开灯后,IBM的员工能准确地认出自己公司的人。因为IBM的人脑门上都贴有一个蓝色标签。有人这样描述IBM的员工:“健康的自信,一种脱离优越感、盛气凌人、自以为是和傲慢无礼的自信。这种自信不但让对方感到 相似文献
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<正> 在现实的职业领域,每个职业或岗位都有其所需的知识和技能。由于人们自身的知识水平和能力与客观要求之间存在差距,因此无法有效地扮演各自的角色。在此情况下,组织的绩效就会出现问题,达不到预期的效果,因此,企业必须对员工进行技能培训。现代员工培训的方式人们对于培训往往有不同的认识。从培训的目的看可以把培训看成是对员工一般技能的开发;从培训课程内容看则认为是保持员工职业能力所必需的;从培训者角度看则可能是提高自身技能、修养,获得升职和调动机会的铺垫和准备。对培训种类划分主观随意性很大,可以简单到两种——在职或脱产培训,或技术和非技术培训;也可以根据培训对象分成十几种。目前企业员工培训类别和内容大致有以下几种类型:总经理技能培训、经理培训、职业技能培训、技术培训、安全和健康培训、新员工上岗前培训、组织发展培训。 相似文献
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国有企业改制重组后,首先面临的一个迫切需要解决的重要问题,这就是人的问题。凝聚员工思想、调动员工积极性、提高员工操作技术水平、实行员工竞争上岗就显得十分重要,这就需要改制企业克服存在的问题,找到适合本企业的方法和途径。一、改制后员工竞争上岗和人才培训面临的问题近来,笔者就企业改制重组后员工竞争上岗和人才培训情况进行了调查,发现面临许多问题。1.缺乏竞争,存在"路径依赖"现象。一是改后"涛声依旧"。多数企业改制后仍然是原来的管理人 相似文献
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朱丽献 《中国乡镇企业会计》2008,(6):136-136
一、员工培训成本分析。1.企业人力资源培训的直接成本。企业对人力资源的直接培训成本包括岗位前培训成本和岗位再培训成本。前者是从人员培养和企业管理费用中直接把用于员工招聘、录用、教育培训投资的费用计人企业培训成本。后者是职工上岗后在不脱离工作岗位的情况下对职工进行的一种培训。例如某公司在招聘某岗位员工时,对所有应聘人员进行选拔、考核、录用人选过程中支出的考试费、答辩费、招聘广告费、差旅费、招聘人员工资、奖金、招聘活动租赁费等都直接计作岗位前培训成本。员工在正式进入公司后,企业根据生产和工作的需要,允许职工在岗或脱离工作岗位接受短期(一年内)或长期(一年以上)培训而发生的成本,其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。 相似文献
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近年来,人力资源管理逐渐受到公司的重视,人力资本成为依赖公司发展的宝贵资产。公司通过培训可以获得所需的专业或综合性人才,员工也能更好地适应瞬息万变的环境。根据公司的行业和员工特点,设计一套符合公司要求的科学有效的培训体系,对公司和员工来说都非常重要。而胜任力模型在当前时代已成为人力资源管理领域最热门的问题之一,在本文中... 相似文献
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胡建敏 《中小企业管理与科技》2011,(31)
成功的员工培训是提高企业整体绩效水平的有力武器,是调动员工积极性的有效方法,是企业创造竞争优势的重要途径,还是增强企业凝聚力的有力杠杆。但是很多员工受培训之后很快跳槽或流失,企业投资得不到应有的收益,甚至很多人跳槽到竞争对手公司,企业培训为自己培训了对手。因此很多企业管理者感叹,不培训,没人才公司就是“等死”,但培训后却发现公司在“送死”。培训后的员工为何会流失? 相似文献
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一、内部员工舞弊的内涵及其成因 企业及其利益相关者(包括投资者、债权人等)面临的舞弊可以分为外部舞弊、管理层舞弊和内部员工舞弊。其中,内部员工舞弊则是指企业内部员工违反法规或公司制度,不恰当 相似文献
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翟端英 《中小企业管理与科技》2014,(15):5-5
员工培训是企业提高员工综合素质的有效手段,也是企业实现可持续发展的不竭的动力源泉。作为中小型企业,我们要实现公司的经营资质、管理水平、员工素质的不断提升,实现公司的经营目标和持续发展,就必须重视企业员工培训管理。 相似文献
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<正>心态培训是近几年在我国一些外资企业中非常风行的一种员工培训。实践证明,心态培训是企业最重要的培训,通过正确的心态培训,可以转变员工态度,鼓舞员工士气,改善工作效率,进而极大地促进组织目标的实现。然而,目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足,他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的,所以培训主要是知识技能培训。普通高校当前使用的人力资源管理教科书也多以介绍业务技能培训为主,对心态培训只是轻描淡写或一笔带过。因此,本文认为有必要对此问题作以专门研究。 相似文献
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员工培训是企业人力资源管理的重要内容,通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度,从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障,为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得,一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡 相似文献
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当今国际上大公司、大企业对员工培训非常重视,他们把员工培训作为企业的一项战略任务,自觉地将其纳入企业的经营管理之中,作为人力资源开发的核心部分。可以说,国际上一些著名大公司在激烈的市场竞争中能经久不衰,其中一个重要因素就是十分重视员工培训。员工培训的宏观背景1.从工业化社会发展到信息社会,对知识和技能的要求越来越高。知识经济的到来使得很多企业逐渐意识到,依靠学校所获得的知识,已经不能适应企业所面临的挑战。有远见的企业领导,已经开始把企业的培训和教育与企业的生产经营放在同样重要的位置上,不断用新知… 相似文献
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A公司为大型钢铁联合企业,其产品链从矿山开采一直延伸到钢材成品,而且各类生产辅助项目及生产服务单位齐全。该企业目前拥有员工9万余人,涉及管理岗位、各专业技术、操作工种繁多,因此,企业内部培训工作量巨大,年培训量在7万人次左右。如何通过开展企业内训师团队建设,形成完整的內部培训师管理机制;如何为企业开展高质量的培训做好师资储备,更好地为企业员工的成长服务,成为企业人力资源管理者关注的重要问题之一。 相似文献
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现代企业中,人们都明白“科学技术是第一生产力”,都认识到了技术是企业成功的重要因素,一些技术型的公司更是技术变为主宰,现代企业的竞争是人才的竞争,怎样吸纳优秀的人才,怎样管理优秀的人才,以便形成良好的企业化,这是现代企业成功的关键因素,麦瑞特饭店的主席比尔.麦瑞特这样面试候选的经理:他告诉候选人说本饭店要使三组人满意满意:顾客,员工与股东,虽然这三组人都很.地么他的问题是,以上这三个群体满意的先后顺序如何?大多数人的答案都是先让顾客满意,但他的答案却不同,首先,公司应该让员工满意,只有员工热有工作,并以自己的工作为荣,他们才能更好地服务于顾客,而顾客只有感到满意才会重新光顾饭店,这样,才能给股东带来丰富的收益,由此,现代企业的员工管理应越来越被重视,只有这要,企业才能长期成功,而不是暂时成功,对于现代企业的员工管理,我认为主要应从以下几个方面入手。 相似文献