薪酬制定三部曲

公司必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬。薪酬差距既要拉开又不伤员工士气，关键是拉开差距的理由必须充分，并制定相应的制度。     

试论人力资源管理与绩效考核的作用

企业绩效管理是实现企业发展战略的重要手段,是培养企业核心能力的重要工具。人力资源部作为企业的职能部门,有责任确保经营者和员工努力的目标与企业战略目标一致。本文根据黑龙江牡丹江电业局人力资源部绩效管理现状,对绩效管理存在的问题进行分析,并提出具体对策。     

浅谈绩效考核在绩效薪酬分配中的作用

在知识经济的时代,人力资本的价值日益凸显,吸引、留住、激励和开发人才,科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能,为企业创造更大的价值.本文介绍了企业人力资源的特点,分析了当前企业绩效考核与薪酬分配存在的问题,并提出完善绩效考核机制及薪酬分配机制的操作办法.充分发挥好绩效考核在绩效薪酬分配中的激励作用,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,使企业形成具有持续发展的竞争力.     

裁员视角下的家族企业人力资源管理探讨——以家族房地产T企业为例

本文从裁员的视角,以家族房地产T企业为研究对象,通过财务绩效和人力资源实践分析探讨家族企业人力资源管理存在的问题,提出了改进的建议。     

战略薪酬应战经济衰退

案例 以生产家用品为主的A企业作为一家老牌民营制造型企业,其产品销售主要面向欧美国际市场.由于近期全球经济下滑,订单减少,A企业面临巨大的压力.     

国有商业银行人力资源管理战略探析--兼谈某商业银行的薪酬战略

本文分析了国有商业银行面临的内部和外部挑战,并以某商业银行为例,分析了目前商业银行人力资源管理中的主要问题,在此基础上着重分析了如何从人力资源战略着手获取竞争优势,并对商业银行的薪酬战略作了探讨.     

企业人力资源的战略管理

企业之间的竞争是人才的竞争,这使得人力资源的开发与管理成为现代企业管理的重要领域,结合企业的经营战略来构建起相应的人才战略,已是增强现代企业核心竞争力的关键因素。有关人力资源战略管理的研究,我国仍处于起步阶段,借对人力资源战略管理基本内容、构建角度及其与绩效分析关系的研究,对目前我国有关该领域的研究做以阐释。     

企业人力资源的战略管理

企业之间的竞争是人才的竞争,这使得人力资源的开发与管理成为现代企业管理的重要领域,结合企业的经营战略来构建起相应的人才战略,已是增强现代企业核心竞争力的关键因素。有关人力资源战略管理的研究,我国仍处于起步阶段,借对人力资源战略管理基本内容、构建角度及其与绩效分析关系的研究,对目前我国有关该领域的研究做以阐释。     

“有机薪酬”模式促企业深层转型

自从国际金融危机之后,很多国际知名企业开始重新反思过去薪酬制度的功与过,形成了"老话题,新思考"的局面.主要的思考涉及以下几点: 第一,为什么当金融危机来临的时候,员工不能跟企业共担风险?为什么一定要把工资当中的固定部分定得很高? (随着历史的积累,这个成本会变得越来越高).人工成本是不是有可能变得更加有激励性,能够让员工和企业在面临风险时共同去承担风险.     

艰难岁月中的薪酬绩效策略

编者按 随着全球金融危机的蔓延,原来越多的企业受到了影响,即便尚未受到影响的企业,也在未雨绸缪地准备降薪或瘦身.在中国人力资源开发网与中国人民大学商学院共同主办的2009中国人力资源发展论坛暨2008中国人力资源机构和培训师评选颁奖典礼(北京站)上,多位嘉宾针对危机时期的薪酬绩效问题进行了深入探讨.     

宽带薪酬设计--大有学问

一种盛行于欧美国家的宽带薪酬管理模式目前正在被一些国内企业所认识和实践。中国网通和西门子传输系统公司就是较早采用这一方法的企业之一。据了解，在引入宽带薪酬之后，它们的体会是：“这种体系更加灵活，更加能够和管理结合在一起，不再是那么僵化。原来的薪酬体系，什么位置就是什么薪酬，现在给部门的直线经理在薪酬上带来更大空间，使得他们能够根据员工的业绩在更大的范围内调整。”     

读懂企业才有话语权

<正>市场经济的激烈竞争将企业人力资源管理推上了一个新的高度,企业家们越来越重视对企业组织能力和核心竞争力的打造,逐渐走出了简单人事管理的认识误区,把人力资源管理看成是一种战略性的管理。然而,现实中企业人力资源管理的发展道路并非这么简单和顺利。在此分享几个看似并没有太大关联的现象:【现象一】某企业的行政人力资源部经理因为工     

别让宽带薪酬成为畸形

薪酬体系作为人力资源体系的核心之一,是人们尤为关注的话题。很多人力资源从业者在和同行交流时都会不经意地询问对方,你们的薪酬体系是怎么样的?我们现在实行的是宽带薪酬,我们也是……仿佛如果某个企业没有实行宽带薪酬体系,就代表这个企业的人力资源管理水平依然处于落后的水平。然而,很多管理者并未从根本上了解宽带薪酬     

怎样确定薪酬策略

薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程.薪酬管理为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略要服从于企业发展战略.     

运用卓越绩效模式 提升人力资源管理水平

<正>2010年12月24日,邯钢公司隆重召开了推行卓越绩效模式启动大会,下发了《邯钢深入推行卓越绩效模式、争创全国质量奖实施方案》。深入推行卓越绩效模式,是当前市场形势下苦练内功、增强自身实力的重要手段,是建设国内领先,国际一流现代化钢铁企业的必由之路,同时也是公司深入推进6S精益管理工程、建立全员全方位精细化管理体系的重要举措。公司力争用2³年时间,构建起符合现代企业管理要求的、具有邯钢特色的管理模式,实现从优秀到卓越的跨越。     

制度实施前,先做好“衔接”

企业需要制度,但制度却很难面面俱到,各项制度之间甚至还会存在交叉和矛盾。管理者总是忙于检查制度漏洞,修补制度缺陷,但问题总是不可避免地重复出现。那么,该如何处理制度之间的衔接问题呢?刚到公司,王总就看到桌子上放着两份人力资源部的请示。一份是发布《员工考核办法》的请示,与目前正在实施的考核办法相比,这份办法对员工考核指标和考核办法做出了调整;另一份是已经在集团内部执行的《业务人员工作规范》,其中条款根据历年     

竞争战略与薪酬战略关系的实证研究

本文基于战略补偿理论,以新疆民营企业的问卷调查获取的数据为基础进行了实证研究,检验了高绩效企业的各种不同经营战略对薪酬政策的影响.     

竞争战略与薪酬战略关系的实证研究

本文基于战略补偿理论,以新疆民营企业的问卷调查获取的数据为基础进行了实证研究,检验了高绩效企业的各种不同经营战略对薪酬政策的影响。     

薪酬总额的全周期管理

在企业经营成本持续走高的情况下,很多企业都试图通过加强对薪酬总额的控制,以尽可能少地投入,换回最大的收益。而如何确定和调整薪酬总额,成为企业人力资源部每年年初都需面临的难题,以至于让很多人力资源经理为此而苦恼。