"星光"为什么灿烂

星光集团的创建和发展靠的是"能人经济"和人才战略.凭借"好带头人"的善于管理与精于技术的专业人才,使得星光集团由一个落后的村办企业脱胎换骨为高科技公司.本案例对星光集团的创建,发展和企业的改制做了论述,此期给读者启示与思考.     

打造文化"软实力"助企业发展

本刊讯企业文化是一个企业的灵魂,文化力作为生产力的重要组成部分,不仅是一个企业综合竞争力的重要标志,也是企业能否繁荣昌盛并持续发展、展示企业形象、凝聚人心的关键因素。中铁十八局集团着力打造企业文化“软实力”,让文化力助跑企业发展。兵改工22年来,中铁十八局集团取得了长足发展,也积淀了内涵丰富的企业文化,正是“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神,成为中铁十八局集团持续快速健康发展的深层原因。新形式下,十八局人认识到:今后一个时期十八局集团能否向国内知名、国际领先的现代化企业目标迈进,很大程度上…     

国内物业管理企业要勇于迎接人才的"争夺战"

随着外国企业特别是跨国集团纷纷抢滩我国物业管理市场,并实行"人才本土化战略",国内物业管理公司人才安全遇到了前所未有的挑战.国内物业管理企业必须以全新管理理念,以良好的环境尊重人才、尊重知识,用优秀的文化凝聚人才,培养人才、创造人才、吸引人才.     

论国有企业集团财务管理存在的问题及先进财务管理模式借鉴

随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展,许多国有企业已经改制为国有企业集团公司,即按照公司的模式进行生产经营活动.同时,由于国有企业集团是国民经济的重要支柱,又决定了国有企业的独特性.正因为如此,再加之集团的规模不断扩大,加强国有企业集团的财务管理、提高国有企业集团的经营效益就显得越发重要.本文就国有企业集团财务管理存在的问题提出自己的观点,同时,也借鉴先进的财务管理模式,对国有企业集团如何提高财务管理水平发表自己的意见和建议.     

集团管控"三引擎"

经过前几年的高速发展,很多企业都发展到了集团规模,集团管控自然也成为了组织管理的核心课题. 一直以来,集团管控三分法广泛应用于中国企业实践,效果到底如何呢?仔细研究不难发现,除了操作管控型以外,战略管理型、财务管控型均不理想,甚至很难找到一个成功标杆.尤其是在中国经济转型升级阶段,传统集团管控方式更是问题重重,显然需要重新思考一下集团管控的问题了.     

"八喜"杯全国QC小组成果发表赛成果讲评

2005年"八喜"杯全国QC小组成果发表赛,在会议组织者、各参赛小组代表和评委的共同努力下,经过四天半紧张激烈的比赛顺利结束.下面我代表评委对这次发表赛成果的整体情况做一下讲评.     

"责任关怀"是企业很好的战略

"责任关怀"最早于1985年由加拿大提出,其宗旨是化工企业自愿承诺,不断改善健康、安全和环保状况.2002年,这种先进的理念传入我国,截至2007年4月,中国石油和化学工业协会选定13家国内企业和4家化学工业园区进行试点,取得了很好的效果,并向全社会发出倡议.2009年10月已有53家企业主动实施"责任关怀"管理机制.世界著名企业杜邦集团的发展经历充分地证明:"责任关怀"是企业很好的战略.     

华洋公司基于"小核算体系"的成本管理

传化集团从2008年始,围绕做强做专、打造国际化竞争力的战略目标,依据"大集团战略、小核算体系"的理念,建立了创新的成本管理"小核算体系",其中具有代表性的单位之一是集团下属企业华洋公司. 一、"小核算"目标的制定     

"复演法"拯救失败的招聘

一 复盘是棋手增长棋艺的最重要方法,尤其是与高水平者对弈时,复盘可以帮助棋手通过他人的视角观自身之不足,从而将他人的经验化为己用.对弈可以复盘,企业管理也是如此.Z集团由三大业态构成,因战略定位及业务发展需要,集团欲将总部搬迁至省会城市,因而需要重新梳理集团的组织结构并组建集团管理团队,以支持集团战略目标的实现.此后,Z集团人力资源部门拟订了招聘方案,报批之后即开展了招聘工作.     

用标准治"鲜"

老子曰:治大国若烹小鲜.到底什么是"鲜",许多人并不知道,这就如同人们并不清楚什么是"鲜奶"之"鲜"一样.本文拿"鲜"字说事,并不讨论老子关于"大国"与"小鲜"及"治"与"烹"的关系问题,只是因为这个"鲜"字已然牵动了所有牛奶生产企业和相关行业协会的神经,并引发了一次次激烈的论战,想借此发表一点有关国家即将出台的"禁鲜令"及与之相关的标准方面的并不"新鲜"的看法.     

以"德"文化创建"五型"班组

近年来,陕西汽车集团有限责任公司(以下简称陕汽集团)以天人合一,知行不二,惟赢是执的德文化为平台,开展技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型班组创建     

爱才之"度"

对于成长型企业来说，从爱才到贪才，将可能是致命一击。经营者用制度把已有人才的潜能最大限度地发挥出来，比聘用更多的人才更加有效。 某集团董事长刘老板，从服装生意起家，后来做期货发了财。而后集团开始转型做实业，并且通过并购重组，很快就发展成为跨行业的集团公司。[第一段]     

培育企业核心价值观 推进企业文化管理 第六届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化玉柴现场会召开

由中国企业文化研究会主办的第六届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化玉柴现场会,近期在广西玉林召开。中国企业文化研究会理事长,原商业部部长胡平做了主旨报告。国务院国资委研究局副局长张涛、广西壮族自治区、玉林市主要领导和广西玉柴集团领导发表了热情洋溢的致辞。     

从"无名小卒"到"驰名商标"--惠达陶瓷有限公司董事长王惠文访谈对话录

“惠达”是卫生陶瓷行业第一个中国驰名商标；惠达在全国三大陶瓷企业集团中占有一席之地；惠达集团董事长、总经理王惠文是全国“五一”劳动奖章获得者。日前，王惠文董事长应邀接受了本刊记者高天的专访(以下记者简称记；王惠文董事长简称王)：     

实施全员"充电"工程聚合企业发展能量

为了迎接知识经济的挑战,特别是参与加入WTO后的市场竞争,促进企业持续、健康发展,江苏克胜集团未雨绸缪,除了积极做好企业体制、产品结构、营销战略的调整外,更注重员工知识结构和员工队伍构成的调整,不断调优员工队伍的整体素质.早在五年前就实施了全员"充电"工程,制定了员工素质提升五年规划,开展系统、全面、长期的学习、培训活动.通过五年来的努力,一支认同公司价值观念、具有专业技能、门类齐全、层次合理的员工队伍已基本形成,为克胜的再发展奠定了坚实的基础.实践证明,实施全员"充电"工程,是创造克胜人力资本优势的重要举措.     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文一等奖(之四)发表QC成果"模拟演示"效果好

每个QC小组完成一个课题,都要经历一系列的辛辛苦苦,可最后到成果发表时,没有把握好,或者说发表不理想(得分不高),对于该QC小组来说,无疑都是一件遗憾的事。那么,如何才能取得良好的发表效果呢?     

"路桥建设"杯全国QC小组成果发表赛成果讲评

"路桥建设"杯全国QC小组成果发表赛共提交成果165个,现场发表162个,其中创新型课题17个,占总成果的10%,指令型课题23个,占总数的14%;问题解决型中攻关型成果38个,管理型成果6个,服务型成果5个,其他99个均为现场型.     

陈平 忘我的"愤青"

人物素描 陈平,泰德集团创办人,目前担任集团董事长、总裁,阳光卫视董事长.1955年出生于上海,1997年定居香港.     

回到"红海"

"现在别指望集团给你钱,出口有问题你们自己解决,我就要逼着你们往国内转型."丝绸之路集团蕈事长凌兰芳的态度让集团下属服装厂的这位高管很是吃惊.国外客户压价又拖款,搞得工厂资金周转不灵,不是山穷水尽,谁愿意找领导要钱.为什么老板见死不救、坚持要转型做国内市场呢?这位高管越想越委屈.     

"五力"并举打造集团核心竞争力

中国航空工业第二集团公司组建7年多来,在"实干图强,创新兴航"的集团精神和"诚信经营,品质一流"的集团理念引领下,集团上下激情进取,挑战极限,志在卓越,拼搏奉献,一批国家重点工程研制取得可喜成果,汽车产销实现稳步增长,改革脱困和结构调整取得新的进展,经济运行质量和效益进一步提高,集团公司呈现出良好的发展势头.在改革发展的进程中,集团文化建设不断深化,初步构建了"一条主线、五个着力点"的集团文化建设总体框架,一个以集团文化理念体系为核心,集团文化与所属单位企业文化同步发展、职工文化素质与企业管理水平同步提升的集团特色企业文化建设新局面正在形成.