谈国有商业银行县支行员工不良心态及其疏导对策

国有商业银行县支行的改革和发展正进入一个新阶段。作为国有商业银行系统整体的重要组成部分，县支行的发展是一个不容忽视的问题，而员工心态的激活是县支行发展的根本因素所在。因此，在当前国有商业银行县支行发展相对缓慢的情势下，深入研究县支行员工的不良心态，进而实行有效的疏导调理，全面调动国有商业银行支行员工的积极性和创造性，全国拓展各项业务，显得尤为迫切和重要。     

建立和强化县级支行集中自律监管机制的构想

县级支行是农业银行的基本核算单位,是农业银行经营管理的基础。随着基层农行业务经营综合改革和扁平化管理的推进以及"新一代"综合处理系统的推广应用,县级支行的经营管理职能发生了重大变化,业务经营逐步由分散转为集中,柜面业务由单一性转向综合性,经营层次不断提升,经营重心逐步上移,管理职能逐步上收,随之业务部门的自律监管职能越     

论国有商业银行县（市）支行发展方略

国有商业银行应实行行际差异策略和功能差异化策略，选择有效益的经营品种，吸引优质客户，优化网点布局，建立电子化网络，进行金融创新。     

国有商业银行县支行退出后农村信用社补位情况的调查

通过洛川县的例证分析，对县域经济在国有商业银行退出后农村信用社的发展状况及其替代效果进行分析的基础上，提出金融支持农村经济发展存在的问题并给出政策建议。     

加强对国有商业银行内控监管的几点建议

四大国有独资商业银行良好的法人治理结构和内控机制是金融监管的重心，是实现有效监管的基础。因此，只有树立正确的金融监管理念，坚持管法人、管内控、管风险的监管原则才能保证四大商业银行稳健发展。     

寻找县支行生存的支点

“给我一个支点,我就能够撬动整个地球。”希腊科学家阿基米德这句名言充分反映了着力点的巨大力量。近年来农业银行提升经营层次和扁平化等组织结构和经营模式的重大改革举措推出,有效地促进了发展。然而,任何改革都不可能一帆风顺,提升经营层次和扁平化改革也不例外地遇到了前进中的问题——县支行资产业务和优质客户急剧萎缩,获利空间狭窄,生存压力沉重。哪里是县支行的出路?必须寻找出这个支点。有了它,县支行才会焕发生机,组织模式改革才会达到目的。组织模式改革是一项重大决策,在实施提升经营层次和扁平化改革以后,管理决策人员应该…     

县监管办对农信社监管应处理好四个关系

一是应处理好县监管办直接监管与地市监管分局行业管理之间的关系。县监管办不能跨越监管范围对农信社实施行业管理。监管办应在依法监管中主动与地市监管分局行业管理部门联系沟通,积极配合和协助监管分局做好行业管理工作。     

强化人民银行中心支行监管工作的几点思考

切实加强和改进金融监管，是今年中央银行工作的重点，也是人民银行各中心支行必须认真研究解决的问题，我认为，当前中心支行应从以下几方面入手，积极为强化金融监管创造条件。     

国有商业银行改革与监管探索

在银行监管体制改革的新形势下,我国国有商业银行如何深化改革,银行监管部门如何对国有商业银行实施有效监管,促其稳健经营与发展,本文就此问题进行了探讨.     

穿透式管理的县支行如何走出经营困境

日前,省分行对全省30个亏损较大的县级支行实施了穿透式管理举措,这无疑对一度经营效益低迷的县支行注入了新的经营活力,笔就实施穿透式管理之后,县支行如何乘势尽快走出经营低谷、摆脱经营困境,结合本行实际淡点浅见。     

对人民银行中心支行监管职能转换的思考

人民银行中心支行是中国人民银行对金融业实施监督管理的组织基础和前沿阵地,是中央银行组织体系的重要组成部分.我国加入WTO以后,人民银行中心支行要迎接现实和未来的挑战,监管职能的转换势在必行.