怎样认识人力资源──人力资源管理在企业改革中的角色功能(中)

进入90年代,人们更加研究企业外部环境变化的趋势,以期提高企业职工的素质,增加企业对环境的适应性。未来产业环境变化趋势,对人力资源管理提出了哪些挑战？一、生态环境保护日益受到入们的重视。企业的一切活动需减少或防止对空气、水源等生态环境的污染,群众的监督,政府的立法,促使企业要投入更多的资源,以提高职工的环保意识,开发绿色产品,承担企业职工的工作环境及企业所在地区的环境保护责任,这必然加大成本,影响竞争力。企业需要在其间努力找到平衡点,以求能持续发展。我们在引进外资时,要十分注意发达国家和地区有可能…     

怎样认识人力资源——人力资源管理在企业改革中的角色功能(上)

在８０年代初,人们对“人力资源管理”一词还很陌生,进入９０年代人们则经常引用。现在只要谈及企业方面问题,“人力资源管理”一词引用的频率就很高。起初人们认识到决定企业兴衰的因素是：资本、战略、技术三大因素,后来发现还有一个十分重要的因素：组织活力。它包...     

浅谈企业人力资源管理改革

我局企业改革和水电建设正进入一个重要的历史发展时期,要实现国电公司提出的“两型两化国际一流”战略目标和“四步走”的战略部署,关键在人才。提高企业人力资源管理水平,是建设高素质人才的需要,是实现水电施工企业产权多元化、建立现代企业制度、适应产业结构和队伍结构战略性调整的重要保障,是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。     

人力资源成本管理在企业管理中的应用

<正>人力资源成本已成为我国企业成本构成中的重要组成部分。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程,其主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。人力资源成本在企业的成本管理中具有一定的前瞻性,既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。人力部要与财务等部门合作,建立人力资源会计体系,在核算人力资源成本的基础上,对其     

信息技术在企业人力资源管理中的应用

确定正确的管理思想是在人力资源管理中成功应用信息技术的关键信息技术是一门新兴学科。长期传统的思想观念和工作方式的影响，增加了人们对信息技术的神秘感。特别是企业的人力资源管理者容易被这样一些思想所误导：一是信息技术是一项专门技术，只能用在高科技领域；二是信息技术是高科技，只有计算机专业人员才能做。这些思想误区之所以产生，主要源于我们对信息技术的了解不够。任何先进的技术只有运用到生产实践中才能体现其先进性。信息技术已经在传统企业的技术改造中所发挥的作用就说明了这一点。但是信息技术与企业管理的结合就不…     

激励机制在企业人力资源管理中的应用

社会在不断发展过程当中,企业运作作用极大,人力资源管理在企业中扮演着相当重要的角色,积极有效的人力资源管理通常能够帮助企业提高经济效益,是促进企业不断发展壮大的核心因素.激励机制在企业人力资源管理中的应用能够左右企业的命运,下文通过分析讨论激励机制在企业人力资源管理中的现状与问题和完善激励机制在企业人力资源管理中应用的...     

第十二讲 电子计算机在企业管理中的应用(下)

三、电子计算机模拟随着电子计算机在非数值处理方面取得的巨大进展,电子计算机模拟正在越来越广泛地应用在企业管理中。模拟也叫仿真,是现代数值分析中的一种重要方法,属于应用数学中的运筹学范畴。模拟技术是一种在系     

浅析企业文化中的人力资源功能

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念.是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.人是企业生产经营活动的主体,人力资源管理要符合该企业长期以来形成的文化特性,本文从五个方面阐述了人力资源管理如何在企业文化这个大背景下找到更好的契合点,从而优化人力资源管理,达到提高劳动生产率的目的.     

改革销售企业人力资源管理是当务之急

目前，石油销售企业随着改制分流和企业扁平化改革的深入推进，人员越来越少，提高员工队伍素质，充分发挥每个员工的潜力，提高企业对员工的凝聚力，是企业提高市场竞争力的根本。为此，必须在强化和改革企业人力资源管理上下功夫。     

企业购并中的人力资源管理

企业购并作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式,具有使企业资本快速增长、降低进入和退出市场壁垒风险、提高资源配置效率等优势。但是调查发现,企业购并成功率并不理想,“人”所产生的问题是造成整合失败的重要因素。下面从人力资源管理的角度提出购并过程中人力资源     

人力资源管理在企业中的地位和作用

传统的观点认为,人事部门是企业的成本中心。人事部门以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为自己的核心任务之一。而今,这种观点已经落伍。一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。人力资源对一个企业而言,已经越来越受到重视,并且会在未来的竞争中起到核心竞争力的作用。     

薪酬制在企业人力资源管理中的运用

21世纪是一个以知识为主导的经济时代,人才成为决定企业成败的关键;企业的薪酬、福利制度的好坏对企业经济效益产生直接影响,因此制定合理的薪酬、福利制度是必要的。但薪酬、福利制度对企业来说既有利,又有弊。如果运用得当便可鼓励员工积极工作,反之便会加速人员流失。     

浅析企业文化在人力资源管理中的作用

21世纪是知识经济时代,而人作为知识经济的载体,越来越成为企业界关注的焦点。在一个企业里面,不论是企业文化还是人力资源管理都跟人有着千丝万缕的联系。在新形势下,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的重要标志,人力资源管理已成为企业成败的重要因素,成为企业在激烈市场竞争中取胜的法宝之一。     

金融危机下的企业人力资源管理

美国金融危机再次暴露出美国式管理的问题,同时也给中国企业管理带来思考。是继续学美国还是学日本,或者还是走出自己的管理之路？另外,在危机之后的萧条市场环境下,企业的人力资源该如何过冬？     

激励机制下的企业人力资源管理

激励是人力资源管理中非常重要的一环,文章对当前企业的人力资源管理中的激励因素存在的问题和成因进行了研究,提出应当从丰富企业的激励机制方式、确立企业的激励机制原则,从建立起多层次的薪酬激励机制、培育健康的人力资源开发激励机制、健全企业文化激励机制、构建综合福利体系的激励机制等维度落实企业的人力资源激励机制措施.     

规划者的新角色(下)

规划职能部门必须包括两种类型迥异的人:习惯分析事物的 "右手型"规划者和更依赖直觉的"左手型"规划者。