超强竞争环境下网络组织竞争优势的发挥——以Dell公司网络组织结构分析为例

企业在激烈的市场竞争中获得主动地位的关键在于拥有自身的竞争优势，在竞争不断加剧尤其是处于超强竞争环境下，企业如何根据外部环境的变化不断调整自身结构显得尤为重要。文章首先对超强竞争环境进行了分析，对原有的企业模式中的局限性和网络组织结构对超强竞争环境的适应性方面进行了阐述，从而引出了对网络组织结构在超强竞争环境下的竞争优势的分析，并结合实际的企业经营案例对网络组织在超强竞争环境下竞争优势的具体应用机制进行了探讨。     

动态竞争下企业管理模式的最佳选择——供应链管理

进入九十年代以来，企业的经营环境越来越复杂多变，企业间的竞争也出现了多样性和不断演进性。随着竞争对抗性的越来越强，竞争内容变化的越来越快，竞争优势的可保持性越来越低，静态竞争的战略原则和思维模式已经远远不能满足于现实的需求。在日趋复杂和快速变化的竞争条件下，企业需要新的理论指导其发展战略的制定和实施，于是动态竞争的论应运而出，动态竞争的概念是由西方学者在总结七，八十年代过分多样化错误的基础上于九十年代中斯提出的，动态竞争战略相对于静态竞争战略是一个质的飞跃。     

简论企业“两个转变”之路

现代企业间的竞争，是企业整体功能的竞争，是企业自我优化功能的竞争。因而，强化企业的自我优化功能，形成总体优势，是关键所在。西方企业由商品经济模式到市场经济模式，在经营思想、组织结构、运作方式和人员素质等方面，都发生了根本性的变化。并依赖这种变化增强了自身的竞争能力，去适应不断激烈的竞争环境。随着世界经济一体化和我国扩大开放的步伐，国有企业面临着国际上优势企业的全方位竞争，这种竞争不仅涉及一时的产品优劣和生产规模，而且还涉及企业的资源运用能力，市场能力，技术进步能力，而对高技术产业还涉及到企业的战…     

试论企业竞争优势可持续发展的来源

一、企业所处的产业环境 企业总是身处于某种特定的社会经济环境中，企业所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的影响。第一，企业发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡。第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化。第三，上述两者的结合。产业环境对竞争优势的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间的变动性具有较大的差异性。不同的产业环境状态对竞争优势的影响及其作用方式也不相同。     

虚拟经营--构建企业柔性

新经济时代的来临意味着企业经营的不确定性增加，快节奏的变化使企业面对更加激烈的竞争。企业柔性管理正是关于培养和提高企业快速而经济地处理环境变化或由环境引起的不确定性的能力的理论和实践。虚拟经营通过实现核心功能与部门的分离、横向管理、集中协调、弹性化管理等途径增强了企业对环境和不确定性的主动适应性，是构建企业柔性的一种强有力的商业运作模式。     

竞争环境下企业的创新经营战略

在激烈的市场竞争环境下企业要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和发展的要求.企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力.企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求.本文将从以下几个方面探讨:     

中心卫星产业服务模式及其创新研究

经济全球化时代，企业之间的竞争逐渐从传统的产品竞争转变为技术、人才和管理等全方位的竞争，这就必然要求企业的生产以及经营模式进行相应的调整、转变。面对激烈的市场竞争形势，很多企业通过借助其他企业的力量来实现壮大自身的目的，产业集群化发展也就成为一种重要的发展趋势。中心卫星模式是产业集群众多模式中非常典型的一种类型，若干卫星企业围绕中心企业共同打造完善的上下游产业供应链，并在中心企业的带动下实现协同发展，通过长期的协同发展，不断强化产业集群效应，营造资源分享与合作共赢的商业环境。     

以创新为导向的KPI探讨

在当今快速变化和激烈竞争的经营环境中,企业需要不断地突破创新,来谋求自身的生存和发展。同时创新又是一个复杂而动态的过程。基于此,主要围绕创新绩效的内外影响因素以及创新绩效的指标选取、测评等进行探讨,以期能对创新导向的绩效管理有所借鉴。     

基于SCOR的供应链绩效评价法

1、引言 全球产业竞争日益激烈,产品市场变化快速,高弹性、高品质、按期交货是如今企业必须具备的能力,要求企业实行供应链管理,充分利用各种资源,增强自身和整体竞争力,快速响应市场变化,更好的满足顾客需求.为了使供应链健康发展,科学、全面地分析和评价供应链的运作绩效并加以改善,就成为一个非常重要的问题.本文以SCOR为基础来探讨供应链绩效评价方法.     

动态能力的维度划分研究——基于海尔的案例研究

目前,国内外关于动态能力的界定和维度划分问题仍然存在分歧。本文在已有研究的基础上,将动态能力划分为机会与威胁的感知能力、资源的整合能力、资源的重构能力和创新能力四个维度,即企业通过对内外部环境进行感知,找出这些变化对企业带来的机会与威胁,通过对资源进行整合、重构和创新来获得并维持竞争优势。最后,运用理论驱动型案例法,以海尔为典型案例,探讨了动态能力的四个维度对企业获得持续性竞争优势的影响机制。     

我国复杂产品系统自主创新能力动态演化的适应性学习机制研究

复杂产品系统的自主创新能力是国家科技进步、经济建设和社会繁荣发展的重要标志。然而我国CoPS的自主创新与发达国家相比还存在很大的差距,我国CoPS企业可以通过对自主创新能力动态演化机制的分析来探索CoPS自主创新能力的提高途径,提升企业竞争能力。     

通过人力资本管理提高企业环境适应力的对策研究

21世纪经济全球化和全球竞争水平的提高使企业处在多变的市场环境中,经济环境的变化、政治及政府政策的变化等都会对企业带来一定的影响,只有适应能力强的企业,才能在变化中立于不败之地。因此,找出影响企业适应力的因素,通过人力资本管理有效地发挥"人"的作用以提高企业适应力,是现代企业应该关注的重要问题。     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

随着我国改革开放的不断深入以及经济的快速发展,我国的建筑行业也在不断发展,给我国的建筑施工企业带来发展机遇的同时也导致我国的建筑行业间的市场竞争变得日益剧烈。加强建筑施工企业的成本管理与控制,能够有效降低建筑施工企业的成本,提高企业的经济效益,是建筑施工企业在竞争日益激烈的建筑行业市场中生存和发展的重要保证。本文首先分析建筑施工企业的成本管理与控制概述,分析了建筑施工企业的成本管理与控制的现状以及存在的问题,并提出一些加强建筑施工企业的成本管理与控制的相关措施,以期为我国的建筑施工企业的成本管理与控制提供一些参考。     

试分析ERP对我国企业会计财务管理的影响

随着我国市场与经济的不断发展,国内企业会计财务管理也不断发生着变化。会计财务管理是企业发展的关键内容之一,企业逐渐对其予以了更多关注。本文首先分析了ERP对我国企业会计财务管理的重要意义,而后探讨了其应用于我国企业会计财务管理中存在的问题,最后对ERP对我国企业会计财务管理的影响做出了探讨,为今后ERP系统在对企业发展中的运用提供借鉴作用。     

企业动态能力的演变研究——基于特变电工持续成长的案例

企业成长是形成动态能力以适应环境变化的过程,在企业成长的不同阶段,决定企业成长的动态能力会呈现出演变的特征.本文在回顾企业成长阶段理论和动态能力理论相关研究的基础上,提出了企业动态能力的七个构成要素:技术能力、辨识和把握机会能力、组织能力、资源整合能力、学习与创新能力、战略能力、变革能力,并提出了动态能力随着企业成长阶段演变的模型,最后,以特变电工为典型案例,分析了企业成长阶段与动态能力演变的关系.     

新时期企业思想政治工作内容探究

21世纪是我国崛起和发展的新时期,我国企业迎来了新的挑战与新的机遇,企业思想政治工作相应地要面对新问题、新情况。文章阐述了企业思想政治工作的新内容,指出其应将企业的社会责任视为重中之重,从而使企业的党建工作落到实处。     

新形势下国有企业共青团工作存在问题及对策

当前国有企业正着力建立和完善与市场经济相适应、与现代企业制度相符合的管理体制和经营机制,努力突破束缚企业发展的体制性障碍。在这种新形势下,国有企业共青团工作存在什么样的困难？面临什么样的机遇和挑战？该采取什么样的对策？笔者对此谈一些看法。     

组织学习与国际化企业营销动态能力构建——基于华为、海尔、联想的跨案例分析

本文基于组织学习、动态能力理论,从营销动态能力的视角,运用跨案例研究方法,对华为、海尔、联想三家成功的国际化企业进行了分析,得出如下结论:营销动态能力是企业国际化成长的重要能力;企业在不同发展阶段的营销动态能力不同,表现为各种企业能力的组合;组织学习对企业营销动态能力的培养起到了重要作用。     

新经济环境下企业管理发展前景研究

文章针对经济日益全球一体化,网络经济、知识经济作用凸显这三种因素给企业管理带来的机遇、挑战及应对措施进行了分析研究,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,缩小与国外的差距,增强企业的国际竞争力。     

航天工业企业供应商能力评估研究

针对供应商能力评估的应用和要实现的问题,以航天工业企业为研究对象,运用了管理学理论和方法,阐明了供应商能力评估的相关理论,其中着重阐述了供应商评价方法和关键绩效指标的思想,设计供应商能力评估体系。对航天工业企业供应商能力评估的现状进行了分析,指出航天工业企业在供应商能力评估中存在的问题,建立起一套以关键绩效指标为核心的供应商能力评估体系,实现了航天工业企业与供应商之间的双赢。