“雕琢”新员工

企业招人不难，可是要招到合适的员工就难了，要把合适的员工安排到合适的岗位就更难，要把合适的员工留下那便是难上加难。新员工的到来为企业注入了新的活力，但新员工进入公司后，面对新环境还在观望、比较和选择，他们的流动性特别大。如果新员工频繁流动，给企业带来的损失可想而知：企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人力重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。     

如何促进新员工向企业人顺利转变

随着企业作为一个组织对人才需要的迫切要求，目前国内相当一部分企、忆包括三资企业在内都存在着新员工流动率居高不下的现象日益困扰企业，也造成企业在时间、人力和财力上的浪费，严重影响企业组织的发展和员工的上气。问题的根源在于组织可能在企业文化和工作分析上存在问题之外，如何将新员工转换成企业人的工作也存在一定失误。如何使新员工成为企业人？这一问题所需求的信息包括加强团队协作精神、内化企业经营理念、增强员工对企业的忠诚感和归属感等活动所传达给员工的信息。     

利用网络管理人力资源

<正> 长期以来,人力资源管理一直跟不上技术的发展。如今网络却使这个最贴近员工的部门给人带来力量。许多公司把一些人力资源资料如职位空缺、福利信息等输进企业内部网。人力资源部门并没有停留在用网络向员工单向发布信息上,而是着手创设完善的互动式软件,可以让员工填表,从数据库中获取个人信息,甚至在网络上掂量各种福利项目的长短。     

没有完美的个人 只有完美的团队

为了丰富员工的业余生活，全面提升企业整体凝聚力和向心人，公司组织了福建航天信息员工户外拓展活动。本次活动紧紧围绕航天信息“以人为本，协同创新”的企业理念，以“团结、和谐、协同、进取”为活动主题，旨在通过员工的亲身参与，体验其中的人际关系、信任、配合等团队形成中不可缺少的各种技巧。     

论EAP在压力管理中的研究与应用

生活节奏加快、信息急剧膨胀、就业压力增加以及价值观和生活方式的变迁使越来越多的人产生了日益增多的压力、各种适应性障碍或紧张症,在面对诸如如何适应新工作和新生活方式,如何适应以及如何选择价值体系坐标等问题时,企业和管理者以及员工产生了新的选择困惑和幸福困惑。EAP(员工心理援助计划)作为企业针对员工压力管理的解决之道,能够有效缓解员工压力,切实解决企业和管理者以及员工共同关注的问题,为企业带来更高的经济效益的同时,提高员工心理健康水平和幸福感。     

企业思想政治工作要着眼于“实”

随着世界性经济全球化、文化多元化和信息网络化趋势的不断增强，随着我国改革开放的深化和社会主义市场经济的建立，企业行为和职工思想观念发生了复杂而深刻的变化。如何做好新形势下企业的思想政治工作，使之更大限度地凝聚企业员工的向心力，调动他们的积极性，激发他们的创造性，是当前需要着手解决的重要问题。新的形势，新的要求，只有把企业思想政治工作与现代企业发生的各种新变化结合起来，才能收到实效。因此，我们认为企业思想政治工作要着眼于“实”。     

现代企业家要做到四个亲和

企业家与员工的关系要和谐，相互理解。企业家要关注员工的各种需求。前不久，笔者在某企业调查，与员工代表座谈，员工意见大，说该厂某某老总，年纪很轻，架子很大，听不进不同意见，尽做表面文章，在巴结上级领导，在电视上露脸舍得花大把的钱，但过年过节也未给员工发一分钱。     

知识员工培训的必修课

知识经济的到来，把企业对知识员工的管理提升到空前重要的位置。而随着知识更新速度的加快和企业发展的推动，在人力资源管理中，对知识员工的培训显得犹为重要。原因是：进入21世纪，信息和知识成为绝大多数企业前进的推动力量，而培训则常常是为员工提供信息、知识及相关技能的重要途径。知识员工作为企业技术创新和创造知识的中坚力量，不断更新知识才能跟得上科技的发展。     

FCS现场总线控制系统与以太网技术在自控设备中的应用

随着现代生产的规模的扩大和复杂，要求对企业的各种信息（如生产过程信息、销售信息、财务信息以及重点设备实时监控信息）及时全面的了解，这就要求把过程控制网络、实时操作网络和工厂信息网络融为一体，构成统一的网络平台。主要论述了现代自控设备的一些新选择。     

共建美好家园

国有企业有一句口号叫“爱厂如家”。在计划经济条件下，人们之所以把企业看作为家，是因为工厂是全体员工及家属学习、工作、生活的地方，工厂承担了许多社会职能，自办了医院、托儿所、学校、各种化娱乐和体育场所以及各种生活服务设施，不少员工从生到老，一辈子都在工厂度过。今天，在社会主义市场经济新形势下，我们从     

内部营销的三道坎

２０世纪９０年代以来，内部营销日益受到企业界的重视。一般讲内部营销有两层含义：一是管理者把员工看作是自己的顾客，重视员工需求，积极地与员工沟通，并通过互相协调的方法，促使企业内部员工为顾客更好地服务。二是企业各部门视彼此为自己的顾客，加强部门之间横向沟通、信息共享与协作。它突破了仅仅把企业员工视为经营发展的工具、忽略员工需求的观念与管理方式，把提高内部顾客满意度作为企业经营的基础。实行内部营销的企业要过三道坎：从顾客第一到员工第一实际上，内部营销应在外部营销之先。若公司的员工并没有提供优质服务的…     

组织社会化视角下的新员工主动行为研究

新员工在组织社会化过程中会采取积极主动的行为以获得信息和尽快融入组织。本文介绍了新员工主动行为的主要形式和影响新员工主动行为的主要因素,简要地分析了主动行为对组织新员工管理的启示。     

如何让QC小组充满活力

企业持续发展的力量来自群众，只有充分发挥每一个员工的技能、才智和经验才能够把企业办好。质量管理小组就是员工参与管理的一种重要形式，它是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针、目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来的，     

为新员工传道解惑

分享“工作秘笈”。这是让新员工迅速适应岗位的最佳方式。有一家公司挑选了10名入职已达两三年的老员工，因为他们既有经验，同时还没有忘记自己做新人时的感觉。这10名口才不错工作出色的员工十分坦率地解答了新员工心中的各种疑惑。     

海尔新员工培训四步曲

海尔作为一个世界级的名牌企业，是怎样进行新员工培训的？第一步：使员工把心态端平放稳。     

以人为本的精细化管理

一、以“人本思想”建立有效的创新激励机制 1．要加强对员工的培训——注重对创新的投资。企业要舍得投资，对员工进行各种培训，把培训看作企业发展战略来抓。现在国际上提出来要把企业办成学习型组织，实际上是在强调要非常注重创新的投资，为了使员工拥有很好的创新理念，就必须要加大员工的学习投资。要做到这一点，必须注重两个观念的转变：一是管理者观念的转变。一些企业中的管理者只注重眼前的利益，     

建设学习型企业 提升团队创新力

新余钢铁集团有限公司着眼于为员工创造不断学习的机会、形成善于进行团队学习的氛围．积极探索员工持续学习的各种途径和渠道．坚持把构建学习型企业的立足点放在员工、集体、企业、社会四个层次之上，构建了以中心组学习为龙头、班组学习为重点、岗位培训、宣传舆论为载体的学习网络体系，为把学习整合到员工个人成长和实际工作之中提供了有力支持。     

浅析制鞋业信息化的发展

<正>一制鞋业实施信息化的重要性信息化已成为推进企业发展的助力器。信息化水平则成为一个企业综合实力的重要标志,因此,各个行业都把加快信息化建设作为自己的发展战略。作为劳动密集型的制鞋业来说,企业实施信息化建设有其不可替代的重要性,主要表现在:1.提升员工的素质。企业实施信息化,可以加速新知识、新理念、新技术在企业中的传播速度,不断提高员工的知识水平、信息意识与信息的利用能力,提升企业员工的素质,塑     

当新员工遭遇老员工“天花板”

一旦出现新员工能力出众、对其地位造成威胁时，“老”员工往往会抱成一团，共同打压新员工。这时，人为制造的玻璃天花板往往限制了新员工的发展，导致新员工在郁闷之下拂袖而去。     

批评下属要提前做功课

原来的那个和善的老领导离职以后，我们的新上司一接手我们部门，就连烧三把火，先是驱逐了那些试图与他对抗的老员工，紧接着把自己在以前企业的老部下都笼络到自己羽翼下，然后制订了种种限制老员工、却有助于新进员工的规章制度，还美其名日必须设立竞争机制，要把“优胜劣汰”进行到底!办公室的环境如此凶险，竞争也极为激烈（规定时间内不完成任务就必须主动离职），这让我压力很大，也对新领导和他的爪牙感到敌视和恐惧。