企业信息化 要“知己知彼”——访安徽淮化集团有限公司企划处处长 王金荣

“在企业做信息化工作一定要知道企业要干什么,企业业务模式是什么,企业核心的问题是什么?否则的话,在做企业信息化建设的时候,往往会走许多弯路。企业信息化的负责人必须懂管理,并且懂战略管理。”安徽淮化集团有限公司企划处处长王金荣把“企业信息化要注重实效”细化了。正所谓“知己知彼,百战不殆”,想做好信息化,必须先了解自己的真正需求,并有能做出有效规划的管理人才。其后,才谈得上对信息化产品的选择。     

化工大型集团企业信息化要“分步实施效益推动”——访安徽淮化集团有限公司信息中心主任杨桂松

化工大型集团企业在信息化中，面临着投资大、实施周期长、人才储备不足的问题，该如何处理?请看安徽淮化集团有限公司信息中心主任杨桂松女士从实践中总结出来的宝贵经验。     

安徽淮化集团有限公司

安徽淮化集团有限公司是皖北煤电集团控股的大型煤化工企业，为全国“五一”劳动奖状获奖单位、全国守合同重信用企业，全国精神文明建设工作先进单位．中国企业1000强，中国肥料制造业30强，安徽省工业企业50强。     

实施新能源战略 发展煤化工产业——安徽淮化集团有限公司坚持走清洁煤化工发展道路

安徽淮化集团有限公司是皖北煤电集团控股的国家大型企业，也是华东地区最大的煤化工企业。为全国“五一”劳动奖状获奖单位、全国守合同重信用企业、全国精神文明建设工作先进单位、中国企业1000强、中国肥料制造业30强、安徽省工业企业50强。企业总资产为37．5亿元，净资产155亿元，资产负债率588％，2007年销售收入2021亿元。是淮南市地方经济的支柱之一。     

以信息化促进管理现代化——淮化ERP系统实施成效

安徽淮化集团有限公司（以下简称“淮化”）是国家大型一类企业。始建于1958年。是一个老国有企业。为适应市场经济的需要，增强竞争力。以信息化带动工业化，提高企业现代化管理水平。在省、市有关领导的支持和指导下。于2001年3月开始实施信息化建设，为企业各级管理层提供实时的业务数据。帮助管理人员及时准确掌握各类信息实施科学管理，现已全部验收并初见成效。     

企业信息化要实用、有效——访山东东大化学工业有限公司信息中心主任 张毅

“一切要服从于企业的业务需求，以实用、有效为原则，在推进的过程中应该做好理论宣传，转变观念，避免有过急倾向，及时地修正目标偏差。”山东东大化学工业有限公司信息中心主任张毅的话，让我们看到石化企业在信息化建设上越来越“讲究实际”，这表明石油和化工行业的信息化主管们，正日渐走向成熟。[编者按]     

技术为支撑，业务为导向，管理为灵魂——访沈阳石蜡化工有限公司综合计划处副处长 甘彦林

沈阳石蜡化工有限公司综合计划处副处长甘彦林认为：信息化建设是全员工程，必须反对“教条主义”，注重实际效果，并要从应用分析（与“一把手”共识）、课题选择（“一把手”最关心的事，从用户出发）、技术运用（选择主流的技术，也选择成熟的技术）等多方面入手，这样才能站在行业高度看待企业业务，而以“技术为支撑，业务为导向，管理为灵魂”这句话，可谓道尽石油和化工行业信息化主管们的心声。[编者按]     

期待信息化提供商能“量体裁衣”——访吉化集团信息技术网络技术有限公司总经理 张锐锋

吉化集团信息技术网络技术有限公司总经理张锐锋认为我国的企业性质不同，企业规模、管理模式、管理方法和经营方式都存在着较大的差异，软件开发商应“量体裁衣”。否则，企业即使购买了价格昂贵的软件产品，仍需继续投入资金二次开发，从而带来沉重负担，实事上，这样的声音并不鲜见，也许信息化提供商们对此该有所警醒了。[编者按]     

化工大型集团企业信息化要“分步实施 效益推动”——访安徽淮化集团有限公司信息中心主任杨桂松

化工大型集团企业在信息化中,面临着投资大、实施周期长、人才储备不足的问题,该如何处理?请看安徽淮化集团有限公司信息中心主任杨桂松女士从实践中总结出来的宝贵经验。     

管理企业信息化成功的要义——访北京软通动力科技有限公司总裁黄显勇

“一把手工程”是石油石化行业在信息化建设中总结出的有益经验．它表明了管理者的信息化意识，在整个信息化项目建设过程中所起的重要作用。通过对软通动力总裁黄显勇的采访，我们进一步发现了这种“功夫在诗外”的现象，即企业信息化的成败不仪取决于IT软硬件的优劣，更关乎企业“管理力度”的大小。     

怎样给信息化提速——企业信息化现状不容乐观

随着时代的发展，我国施工企业信息化建设已步入发展的快车道，但总体效果并不理想，真正能为企业管理创造效益的信息化不多。企业信息化意识淡薄，认为信息化是技术问题；有些领导直截了当地问：“上了这套软件后能赚多少钱”；“上信息化找死，不上信息化等死”，“烂尾工程”大范围出现，企业陷入了投入、失败、再投入、再失败的怪固；企业内部“信息孤岛”无处不在，系统不集成、资源不共享。信息化综合效益发挥不出来……     

核心业务信息化的“1231”

核心业务信息化建设应站在企业管理的视角,结合IT架构方法,科学分析、合理架构,形成灵活的、扩展性强的良好架构,即适应企业当前的管理模式,又能适应企业管理模式的改变. 核心业务信息化建设应有先进的管理理念,充分体现施工企业项目管理的业务和管理特点,适应决策层、管理层、执行操作层的不同需求,实现“业务替代、管理提升、科学决策“的目标.     

总结经验 面向未来——从“十五”到“十一五”的信息化建设工作

刚刚过去的五年是中国石化信息化建设快速发展的五年。五年来，中国石化的信息化建设，在中央关于“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”、“走新型工业化道路”战略方针的正确指引和集团公司党组强有力地领导及推动下，信息技术在管理、经营、生产几个方面的应用都取得了较大进展和较好成绩。现在与五年前比，中国石化的信息化建设，已经从“九五”初期各企业局部、分散的建设与应用，发展为集团公司自上而下，有计划、有组织的全局性的建设与应用，规模效应开始显现，整体应用面貌明显改观。信息化对于中国石化改革的深化、资源的优化、业务流程的优化、市场应变能力和管理水平的提升，以及经济效益的提高等，都有显著的促进作用。一是ERP建设试点成功并快速推广，现在已经有41家上中下游各类企业成功上线运行，有力地促进了企业内部体制改革和管理水平的提高，并在实践中摸索出了在油田、炼油化工、     

企业信息化不能“人云亦云”——访山东海化集团信息中心主任 陈加美

山东海化集团的信息化建设在业内有口皆碑，这多少要归功于他们有一个不肯“人云亦云”的信息中心主任陈加美，本刊曾多次刊登陈主任的相关文章，这些文章都有一个共同的特点，即总能从实际出发，分析解决实际问题，这种实事求是的风格，不仅是当今石油和化工行业信息化建设所亟需的，对国内所有行业均如果。[编者按]     

“伊利”重视商标战略 提升企业核心竞争力

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者,也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。伊利集团非常重视知识产权工作,将知识产权管理置于企业的发展战略中,并且取得了初步的成绩。     

企业要重视解决“质量过剩成本”问题

传统的质量成本管理,主要集中在质量成本不足的问题上,绝大部分企业也是从质量不足采取成本控制措施,而对质量成本管理中的“质量过剩”却没有引起足够重视。一、传统的质量成本管理在企业中面临的问题1.钢铁市场科技环境发生了很大变化。传统的质量成本管理,主要是针对当时的科学技术限制,企业、行业及整个社会的产品质量不足提出来的,提高产品质量主要是为了满足客户要求。随着科学技术的飞速发展和经济贸易全球化,钢铁行业竞争日趋激烈,产品质量已有了很大的提高,很多产品的生产技术已能满足质量要求。为了能在全国甚至全球特钢行业保持…     

管理提升中的信息化企业建设——保定供电公司财务“四位一体”信息系统应用实践

保定供电公司“财务数据分析系统”的应用．使基层供电企业财务管理数据实现了从手工汇总到数字化、信息化处理的历史跨越,同时强化了财务管理与计划、生产、营销、基建、物资等各专业管理的协同,使企业管理从传统的粗放、自发的经验管理走向标准化、精益化、信息化管理,取得了显著成效。从财务管理工具创新入手,保定供电公司构建起适应国家电网公司“三集五大”要求的现代企业管理体系,为基层供电企业的信息化和管理提升提供了典型经验。     

信息化建设是推动企业发展的“加速器”

发展是硬道理，变革是主旋律。在今天市场经济的浪潮中，企业把握市场的关键在于自身的竞争优势，市场的竞争是产品研发、质量、成本、服务等的综合竞争，而应变速度成为最关键的竞争要素。信息技术给企业带来了强身健体、增强核心竞争力的载体，从产品计算机辅助设计（CAD）、辅助制造（CAM）、工艺辅助计划（CAPP）、产品数据管理（PDM）到协同产品商务（CPC）和计算机集成制造系统（CIMS），在管理领域的从制造资源计划（MRPII）到企业资源计划（ERP）以及客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，已成为渗透和覆盖企业生产经营全过程不可或缺的重要手段和现代化管理的基础平台。因此，信息化建设将成为推动企业胶发展，提升企业核心竞争力的“加速器”，下面以乐凯集团第二胶片厂（二胶）信息化建设的发展历程来进行阐述。     

视人才如企业生命的“掌门人”——访苏州金诚轴承有限公司总经理虞永俊

苏州金诚轴承有限公司（以下简称苏州金诚公司）创建于1993年，是江苏省高新技术企业、苏州市百强民营科技企业、苏州市城区十佳利税大户，其研制生产的一大批轴承产品被评为汀苏省高新技术产品，其中单向滚针离合器和轴承组件被国家科技部、国家技监总局等五部委评为“国家重点新产品”。产品广泛为一汽大众、北京切诺基、江西五十铃、海南马自达、南昌齿轮、合力叉车、青岛海尔、合肥荣事达和三洋荣事达等名牌企业和名牌产品配套，其中90％以上是替代进口和出口欧美、日本的产品。